高校會計核算中的成本管理情況分析

摘 要：在高校中，會計核算中的成本管理工作對促進高校的更好發展有重要的作用。因此，高校對于成本管理工作要給予更多重視，通過構建完善成本核算制度、強化成本管理意識等不同方式，落實成本管理工作。本文從高校成本管理的重要作用出發，分析了當前高校會計核算中的成本管理的現狀，并提出了相關措施。

關鍵詞：高校;會計核算;成本管理

高校是我國教育事業發展中的重要組成部分，在如今教育事業快速發展背景下，各個高校之間的競爭逐漸激烈。在這一過程中，高校想要實現自身更好發展，招入更多高素質人才，要做好自身成本管理工作。在會計核算背景下，落實成本管理工作，實現高校內各項資金的合理配置，避免資金浪費或者資金使用不當等情況出現。這樣高校內各項工作將會有序進行，提升高校工作質量與工作效率。

1、高校成本管理的重要作用

對于高校成本管理的重要作用，本文主要從以下幾點進行闡述與分析：（1）提升高校資產管理水平。高校屬于行政事業單位，應該肩負起為社會提供公共服務職能責任，通常情況下，資金來運是國家全額撥款，或者差額撥款。各個高校的資產管理水平存在不同，在某些高校中會出現資產虛耗丟失等情況。因此，在會計核算中，通過成本管理工作的更好落實，實現對各項資金使用的有效管理。將傳統粗狂式管理方式，轉化為規范化管理方式。資金走向明確，減少資產損失情況出現，使得高校資產管理水平得到很大提升。（2）實現成本費用的科學反應。在高校的日常支出中，成本費用在總體支出中占據重要比例，高校實際上屬于較為特殊的事業單位，對于資金的需求更高。在高校傳統成本管理中，管理方式存在一定不足，這使得管控漏洞、以公謀私等情況時有發生。但在如今會計核算下的成本管理工作，采取不同的成本管理方式，符合高校實際發展情況，并且能夠將高校的成本費用科學合理反應出來。

2、高校會計核算中的成本管理現狀

從當前高校會計核算中的成本管理工作中不難看出，在其中仍然存在很多不同問題。問題的出現，影響高校成本管理工作以及其他工作的更好落實。比如，在高校成本管理中，沒有完善的成本核算制度，為該項工作展開提供有效引導。傳統成本管理制度方式，已經不適合當今高校的更好發展，但高校方面并沒有及時對制度進行完善與優化。這一情況的出現，影響成本管理工作的更好落實，同時制約高校更好發展。除此之外，高校領導者、管理者等，對于成本管理工作沒有正確認識，很多情況下將重點放在教學工作中，對成本管理工作造成忽視。這使得成本管理工作，無法將自身優勢與價值發揮出來，使得高校資金使用可能會出現不合理之處，高校內各項工作的順利展開會受到很大影響。基于此，在高校發展中，對于成本管理工作要給予更多重視與關注，采取有效措施，更好落實成本管理，為高校更好發展打下良好基礎。

3、高校會計核算中的成本管理措施

3.1構建完善成本核算制度

完善的成本核算制度，對于成本管理工作的更好落實而言具有重要意義。因此，在成本管理工作中，為實現成本管理工作的更好落實，提升工作質量與工作效率。對于完善的成本核算制度構建，要給予更多重視。在實際成本核算制度的完善，成本管理工作落實中，可以從以下幾點展開：（1）要明確成本核算標準。通常情況下，高校的成本核算標準，往往采用的是權責發生制。該種方式能夠在一定程度上，避免收付實現制與權責發生制之間出現較大差異問題。在高校中落實權責發生制，優點體現在確保收入與成本的對應;計提折舊與攤銷成本核算準確度得到提升;在高校財務報告中，能夠將成本管理內容、績效考核內容等體現出來。使得工作人員的主觀能動性被充分調動，為高校更好發展提供保障。（2）明確核算周期。高校成本核算周期，要確保能夠與高校中學期一致。在這一過程中，還要遵循配比性原則，促使權責發生制優勢能夠被充分發揮出來。

3.2強化成本管理意識

在高校成本管理工作開展中，為達到良好管理效果，提升管理水平，要將強化成本管理意識作為重點。高校領導者、管理人員等要具備較強成本管理意識，這樣才能將成本管理公祖更好落實到相應工作人員身上，促使工作人員能夠對自身實際工作內容，以及應該肩負的責任有正確認識與了解，這樣成本管理工作才能順利進行。在高校日常工作開展中，就要將成本管理理念融入到其中，針對高校內各項有關成本管控的規定要確保有效執行。通過該種方式，強化高校成本控制能力，提高內部控制水平，高校競爭力也會得到提升。與此同時，還可以通過開展會議方式，從思想根本上促使工作人員意識到成本管理工作的重要作用。通過自上而下的方式，實現對不同職能部門負責人的帶動。負責人帶動各級工作人員，將成本管理工作更好落實到高校發展中。

3.3加強戰略定位分析

在我國行政事業單位中，高校是其中的重要組成部分，具備公共服務職能，高校在設備設施成本、人力成本等各項成本明確中，要結合高校實際發展方向與發展戰略展開。在成本管理工作的落實中，要做好戰略定位分析工作。比如，在人力成本管理中，相關工作人員可以從高校戰略角度出發，發現某項業務能力可以得到進一步提升，通過長時間運營后，能夠提供長期且優質的社會服務，并且能夠帶來更多回報。但在這一過程中，高校方面需要聘用該項業務專業人員，在此背景下，高校人力成本會隨之增加，基于此，在成本投入中，要對戰略發展角度相關問題進行全面分析與了解，切不可因為短期效益的創造，而忽視長期利益規劃。如果某些成本支出較低，但是與高校戰略發展相片里，那么久不需要進行繼續成本投入。成本管理目標，并不是一味的降低成本支出，而是要結合高校實際發展情況，實現高校長期穩定發展。

結束語

綜上所述，在高校發展中，對于成本管理要給予更多關注。結合高校發展實際情況，通過加強戰略定位分析等不同方式，促使成本管理工作能夠在高校發展中得到更好落實，將成本管理優勢發揮帶出來，實現高校更好發展。

參考文獻

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[2] 周宇霞.作業成本法在高校成本核算中的應用[J].科技資訊.2019（36）：37+39.

作者簡介：田闖（1977-），男，牡丹江師范學院高級會計師，本科，研究方向：財務管理

基金項目：黑龍江省教育會計學會2019年社會科學研究專項課題“高校會計成本核算管理的研究”（編號：2019HJK014）。