企業財務管理中存在的問題與對策分析

雷戰鋒（西安曲江大明宮投資（集團）有限公司）

■引言

所謂財務管理，是指在一個整體目標下，對于企業的投資、籌資、運營資金和利潤分配的管理工作，是現代企業管理工作的核心內容，主要依據國家財務法律法規及企業相關財務規章制度所組織的一系列財務活動。簡而言之，財務管理便是企業組織財務活動和處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著現代化企業管理理念的普及和應用，財務管理在企業運營中發揮的價值與作用也愈加凸顯，由此越來越多的經營管理者開始強化企業自身財務管理水平的提升，并以此促進企業經濟效益增長的同時保障其長遠穩定發展。

■財務管理對于企業的重要性

（一）提高企業經濟效益

對于企業而言，經濟效益的增長是企業開展各項管理工作的核心目標，財務管理工作亦是如此。首先，財務管理工作涵蓋了企業的投資、籌資、運營資金和利潤分配等各個環節，借助全面準確的財務信息我們能夠對企業每項資金的投入與產出情況加以清晰了解，如此企業管理者便能夠以此來制定最為科學與合理的經營決策。其次，在此基礎上企業管理者還能夠在成本控制層面和資源利用層面加以完善和強化，由此在滿足企業市場經營發展的基礎上做到資金的優化配置與利用，并最終達到提高企業經濟效益的目的。

（二）降低企業經營風險

隨著我國市場經濟的逐步發展與完善，企業面臨的市場競爭環境也愈加復雜和嚴峻，只有科學規避潛在的經營風險才能推動企業的持續發展和進步。財務風險是企業經營過程中所面臨的最為嚴峻的經營風險之一，一旦運營資金出現問題將給企業帶來難以估量的影響和損失。財務管理工作的作用在于準確全面的掌握企業經營情況，并對市場發展規律進行科學合理的預判和分析，從而及時有效的發現企業經營中所潛在的風險，并進一步制定更為科學合理的經營策略及方案。由此可見，財務管理工作有利于降低企業經營風險，并促進企業的健康可持續發展。

（三）推動長遠發展

對于企業而言，在市場經濟影響下，企業開始面臨更為激烈的市場競爭，企業只有實現現代化轉型與發展才能獲得一定企業的市場發展空間。規范化、制度化管理是新時期企業管理工作的重要趨勢，財務管理作為企業管理的核心內容，只有推動企業財務管理的規范化和制度化轉型才能滿足其長遠發展需求。現階段，隨著企業財務管理水平的不斷提升，越來越多的企業注重自身財務管理的落實與開展，并將其作為企業經營管理的重中之重。基于此，我們要持續強化企業財務管理水平的發展與創新，并以此助推我國市場經濟的繁榮穩定發展。

■現階段我國企業財務管理存在的問題

（一）財務管理意識薄弱

現階段，我國大多數中小型企業仍處于“家族式管理”模式，其中財務管理工作多由經營者自身或家人主導，并在管理過程中存在許多問題與不足。財務管理意識薄弱是當前中小型企業財務管理存在的核心問題之一，一方面由于企業管理層對財務管理認知不充分，不僅對財務管理重視程度不足，同時也制約了財務管理工作的現代化轉型與發展。另一方面，許多企業管理層仍將企業發展重心側重于生產及市場經營環節，無法發揮財務管理在企業經營發展中的價值與作用，由此導致了企業在市場經營過程中不僅面臨著諸多潛在的風險，同時也難以創造理想的市場經濟效益。

（二）財務管理制度缺失

作為一項管理工作，財務管理工作的開展與落實離不開管理制度的支撐。然而受多方面因素的影響，我國許多企業，特別是中小型企業的財務管理制度并不健全，雖然設定了財務管理部門，但多由企業管理者兼任，這種管理模式首先造成了財務部門獨立性的缺失。其次，由于企業對財務管理認知的不足，因此在財務管理內容及相關工作標準和要求上也有所欠缺，由此也導致了企業財務管理工作無法系統規范開展。此外，財務部門作為企業最為核心的職能部門，許多企業尚未構建一個良好的審計監管制度，無法對企業財務管理工作進行有效監管，由此也給企業帶來嚴峻的經營風險。

（三）財務管理水平較低

眾所周知，財務數據是企業開展財務管理工作的基礎，因此如何科學全面的獲取財務數據成為決定企業財務管理水平的關鍵。隨著信息技術的普及和應用，信息化成為當前企業財務管理現代化發展的重要趨勢，并為企業財務管理水平的提升提供了堅實的保障。現階段，我國企業財務管理信息化仍處于起步發展階段，許多中小型企業信息化財務管理水平較低，一方面造成企業財務數據不能準確全面的反饋企業經營狀況，另一方面信息化水平低也使得財會人員需要投入更多的精力完成日常賬務處理，由此嚴重制約了企業財務管理質量和效率的提升。

（四）高端管理人員匱乏

財務管理人員是企業財務管理工作得以落實與開展的基礎，同時也直接決定了企業財務管理水平的高低。現階段，我國企業財務管理人員專業能力參差不齊，其根源在于企業對財務管理工作的忽略。從發展角度來看，企業財務管理人員專業能力長期處于停滯狀態，不僅不能滿足信息化財務管理工作需求，同時也無法為企業良好經營和發展提供有效的財務支撐，進而導致財務風險及管理問題的積累與爆發。筆者認為，企業財務管理工作中高端管理人才的匱乏是制約企業長遠穩定發展的關鍵，因此提高財務管理人員專業能力成為財務管理工作亟待解決的問題之一。

■提高我國企業財務管理水平的有效對策

（一）轉變企業財務管理理念

對于企業而言，要想實現財務管理水平的提升，首當其沖的要務便是轉變自身財務管理理念，以現代化財務管理理念主導企業日常財務管理工作的落實與開展。首先，現代企業要正確認知財務管理對于企業發展的影響和作用，并將其視為企業日常經營管理工作的核心內容。其次，企業還要保障財務部門的獨立性，并設置專門的財務管理崗位，由專業人員開展與落實各項財務管理工作。最后，企業還要注重企業文化、氛圍層面的構建，加強財務管理宣傳工作，由此在牢樹企業財務管理意識的同時強化財務部門與各職能部門之間的聯系，為財務管理工作價值和作用的發揮奠定堅實的基礎。

（二）構建財務管理制度體系

在企業財務管理工作愈加重要的今天，企業要想實現理想的財務管理質量和效果還需要構建一套科學完善的財務管理制度體系。首先，企業要科學設置財務管理機構，對財務管理工作內容加以明確和細化，從而為財務管理工作科學有序開展奠定堅實的基礎。其次，企業還要制定完善的財務管理制度，嚴格制定各項管理工作標準和要求，由此推動企業財務管理工作的規范化發展。再次，企業還要強化財務管理責任制，并推行績效考核制度，由此強化財務管理人員的責任意識和工作積極性。最后，在現代化財務管理指導下，企業還要強化財務工作內部監管和審計工作，在確保財務信息準確性的同時也為企業經營發展策略制度提供依據。

（三）強化財務管理信息化建設

在信息技術應用愈加普及的今天，強化企業財務管理信息化建設是推動企業現代化的重要途徑。現階段，我國許多企業財務管理均呈現信息化發展趨勢，但在具體建設上仍處于起步階段，財務管理信息化水平較低。基于此，我們首先要注重企業信息化技術基礎設施建設，為財務管理信息化轉型奠定堅實的基礎。其次，企業還要高度重視財務管理信息平臺的優化與升級，一方面基于企業自身財務管理內容及特征選擇合理適當的財務管理信息平臺，另一方面還要強化財務信息安全防護能力，避免因財務信息丟失、泄露等安全問題帶來企業經營風險。

（四）注重財務管理人員提升

企業財務管理工作的高質高效開展離不開財務管理人員的支撐，因此提高財務管理人員專業能力是強化企業財務管理水平的重要舉措。在財務管理價值與作用愈加突顯的今天，高端財務管理人才的市場需求也愈加迫切。首先，企業要注重高端財務管理人員的引進，并由專業人員主導企業財務管理工作的開展，由此保障各項財務管理工作得以規范有效落實。其次，企業還要注重財務管理人員專業能力的提升，定期開展財務管理專業知識培訓工作，使管理人員能夠掌握最新的財務管理理念和工作技能。相信隨著財務管理隊伍專業能力的全面提升，必將大幅提高企業財務管理工作的水平與質量。