財務轉型下的業財融合模式與財務價值創造分析

譚一軍 李冬

摘要：在國家經濟、社會的轉型發展過程當中，企業一定要對自身運營管理模式進行創新優化，提升運營管理的水平，以提高企業的市場競爭能力。財務管理工作在企業運營管理工作中具有極為關鍵的作用，其在企業未來發展中更具有重要影響。所以，企業一定要積極應用現代化技術手段，對財務管理相關工作進行積極創新，以強化財務管理工作的質量與成效。在財務管理創新發展中，企業一定要積極進行理念、人才等方面的創新，對財務管理相關制度進行完善，對戰略體系進行完善，選擇正確合理的發展途徑，積極開展業務和財務的深度融合，基于業財融合對價值鏈進行有效優化，強化企業創造價值的能力。

關鍵詞：財務轉型;業財融合模式;財務價值;創造;發展

引言

作為現代企業一定要對用戶訴求進行有效滿足，探究適合企業現代化發展的道路，確保企業、職工以及用戶的共創與共贏。現代化技術手段在財務領域當中的廣泛推廣與應用，讓傳統會計工作逐漸被取代，業財融合模式逐漸變成企業財務管理組織創新發展的必然趨勢。

一、企業進行財務創新發展的方向

（一）財務管理工作理念的創新

新經濟發展形勢中，企業財務創新一定要注重理念的創新，企業相關領導和管理工作者也一定要明確財務創新發展的重要作用，企業領導也要對管理理念進行及時更新，才能推動財務管理工作理念的創新。為了能夠滿足現代市場環境的相關要求，企業一定要基于自身持續發展目標，探析市場環境，明確企業中期、長期的發展目標，企業運營管理工作要契合企業發戰略。企業一定要具備戰略管理相關理念，基于財務戰略、精細化管理等理念，對財務管理工作的實際開展進行有效指導[1]。

（二）積極培養創新型人才

在現代企業財務管理要求之下，財務管理工作環境也在產生變化，基礎性財務管理相關工作逐漸被現代化技術、設備等所取代，企業在財務管理工作方面的要求也在逐漸提升，要求企業培養更多創新型的人才，基于此對財務管理工作訴求進行有效滿足。業財融合模式的實際應用中，財務工作者一定要對業務工作基本情況進行有效掌握，業務工作者一定要具備相應的財務知識，財務工作者要把全面預算、成本管理、資金管理等財務管控手段滲透到業務的各個環節，以專業視角進行探析，以盡快進行合理反應，這樣做不但能夠強化企業的反應能力，更能夠讓企業滿足動態市場經濟環境的相關要求。

（三）對財務戰略系統進行完善

完善合理的財務戰略系統，企業能夠達成對資金成本的優化配置，強化財務競爭的優勢，對企業內外部環境進行有效探析，落實執行企業的整體發展戰略。因此，企業在進行財務創新發展的時候，一定要著手企業財務戰略系統的構建，對企業資金的動態流動進行規劃，確保其具有長期性、穩定性、創新型與全面性，為財務戰略的提升奠定基礎。完善有效的財務戰略中包含財務風險、投資、融資、全面預算、營運資金等管理，企業財務創新要著眼于具體方面，把財務創新和運營管理相關工作進行緊密整合，才能夠推動業財融合模式的貫徹落實，強化提升現代企業進行價值創造的能力[2]。

（四）推動財務管理工作的轉型發展

企業現代化發展中要面對的市場環境更為復雜，企業運營管理一定要基于市場環境動態變化進行創新，傳統形式的財務管理工作非常重視會計核算和財務報表的編制，這對于企業發展來講已經落后了。所以，企業一定要使用合理有效的措施，推動企業財務管理工作的轉型發展，將財務監管作用充分發揮出來，奠定企業轉型發展的基礎。

（五）財務管理工作制度

經濟的全球化發展中，企業面對的市場環境愈加復雜，要求企業具備良好的反應能力，強化企業市場核心競爭力，企業在自身發展戰略的指導之下，遵照內外部環境，對財務管理工作制度進行有效完善，為財務管理相關工作的開展奠定基礎。企業管理工作中應用信息技術手段，對既有財務管理工作模式進行創新優化，改變已經落后的財務管理工作方式、流程等，要求企業遵照財務工作的實際情況，制定合理有效的財務管理工作制度，保證財務管理相關工作能夠有序開展。

二、企業達成業財深度融合的有效措施

（一）對業財融合發展目標進行明確

企業給予財務創新與發展，開展業財深度融合，要明確業財融合發展的目標，指導業財融合系統的形成與大發展。明確業財融合發展的目標，要求企業對內外部環境進行充分探析，明確企業的未來發展目標。基于企業發展戰略的明確，業務部門和財務部門按照企業實際情況對部門未來發展目標進行明確。同時業務部門和財務部門一定要積極地進行溝通，業務部門提供信息數據給財務部門，財務部門基于深入探析，為業務部門的運營、管理工作目標制定提供有效依據，財務部門在制定管理工作目標的時候，要基于財務部門管理工作目標進行所有部門運營管理工作現狀、目標的判斷，同時要主動提高財務對資金、成本等方面管控能力并有針對性地提出建設性的意見。業務部門與財務部門間充分的協調與溝通，在企業戰略發展目標的指導之下，明確業財融合發展的目標，也就是說基于運營管理工作模式，強化提升企業創新創造的能力，達成價值的最大化[3]。業財融合發展目標是業財融合模式發展的前提基礎，保證企業業務、財務工作一致的方向，奠定企業戰略發展目標達成的基礎。

（二）對業財融合方法進行創新

業財融合模式的實際應用中，不僅能夠對企業創造價值的能力進行強化，更能夠為企業未來發展指明方向。作為一個現代化企業一定要對業財融合發展方式進行積極創新，在運營管理工作的實際開展中推動業財融合模式的實際發展，讓企業逐漸形成一體化的業財工作模式。

1.全面預算

在企業全面預算管理工作當中，可把業財融合應用在預算內容的編制、執行、績效考核等工作中，以此強化企業資源的優化配置，強化提升企業的資源使用效率。在全面預算管理工作的實際開展中，企業一定要對現代化技術手段進行積極應用，拓展資源管理工作涉及的范圍，強化資源管理工作方面的能力，提升企業進行價值創造的能力。

2.生命周期

企業要積極對生命周期進行管理，強化業財融合與發展。因為生命周期相關管理存在于企業運營管理工作當中，其中包含生產、采購與銷售等諸多內容，所有環節都包含業務、財務管理相關內容，其為業財融合發展奠定了基礎。企業基于信息化管理系統，對項目內容的成立、執行、評估與調整進行在線監管，遵照實際情況的變化發展，對運營管理工作流程進行創新優化，減少所有環節涉及的成本，強化企業經濟效益與社會效益。

3.績效管理

企業可把業財融合和績效管理進行有機結合，基于平衡積分卡與指標法等諸多方式，把業務工作和財務工作進行有效融合，對績效考核評估進行全面考量，奠定企業運營管理工作優化發展的基礎。企業在進行財務績效考評的時候，可使用現代化的分析方式來進行。模糊評價能把定性評價轉變成為定量評價，讓評價內容更為直觀與清晰。企業基于模糊綜合評價方式考評企業財務績效，基于隸屬度矩陣和所有指標權重，獲得二級指標的隸屬度，對隸屬度向量和評語進行有機整合，獲得相應的評價結果。評價結果是企業財務績效的綜合評價數值，總體情況處在優質狀態，具體評價指標當中的發展能力、創新能力、營運能力等數值，表明企業財務績效管理屬于弱勢部分，企業一定要對其進行有效優化和改善。企業盈利、內部管理、償債等能力的數值都較好，其都屬于企業財務績效指標較為良好的部分，企業一定要積極努力實現良好發展[4]。

（三）對業財融合管理體系進行有效完善

業財融合管理體系的構建一定要對業財融合管理系統進行持續完善，讓業務與財務實現一體化的運營管理，其是企業達成業財融合發展的有效措施。企業一定要基于戰略目標的有效指導以及業財融合系統的建設要求、企業管理工作實際訴求等，對企業信息化建設與發展進行統籌規劃。在信息化系統的實際構建中，一定要基于所有部門具體工作的訴求，銜接各個系統，兼顧信息化管理工作標準相關內容，保證信息化系統構建能夠對企業財務管理工作的實際訴求進行滿足。強化提升所有工作者的財務共享意識，基于共享思維的引導進行業務、財務數據庫建設，集中管理所有時期的運營管理相關數據，奠定企業運營管理、分析工作的基礎。企業運營管理工作者一定要遵照數據信息的互相分享，關聯產品、成本、營銷與客戶的相關信息，開展全面的分析工作。并且遵照分析結構對運營管理工作流程進行有效優化，優化企業的價值鏈。企業可對大數據信息進行有效應用，構建合理有效的效益評估模型，分析客戶實際情況，把直接成本和間接成本關聯起來，對單一的客戶成本進行計算，形成客戶的效益報告，為企業運營管理工作的優化奠定基礎。信息技術的快速發展，要求企業一定要遵照自身實際情況，積極開展信息化系統的更新升級，讓信息化系統能夠滿足財務管理工作的相關要求。更新升級信息化系統的時候，企業即可著手于系統本身實時在線、動態化的管理職能。實時在線功能能夠給遠程的報賬、查賬、審計等奠定基礎，同時也能夠為管理工作者的運營管理決策等提供數據支持。全流程功能基于互聯網技術把財務管理和運營管理活動關聯起來，達成集中、遠程的管理工作目標，為企業管理工作質量、成效的提升奠定基礎。動態化不受空間和時間的制約影響，讓所有部門間的利益實現協調、優化，讓所有部門工作者能夠互相協作，強化提升企業運營管理工作的水平與質量，為企業價值創造能力的強化提升提供幫助。同時企業一定要強化信息數據方面的安全管理，對權限、密碼等進行有效設置，以免出現信息數據泄露的情況。基于信息化建設工作的持續開展，企業積極開展業財融合發展，不僅能夠對自身資金配置的能力進行強化提升，更能夠讓企業資金成本獲得優化配置與高效應用。

作為信息化時代的企業，一定要對信息化技術手段進行積極應用，這樣不僅能夠對財務工作進行創新，更能夠強化業財融合發展，強化企業創造價值的能力。為了能夠基于業財融合方式強化企業進行價值創造的能力，一定要強化財務信息方面的質量，為財務分析人員提供全面、真實、有效的信息數據[5]。互聯網技術與信息技術的實際應用中，企業積極進行統籌規劃，構建合理、有效的信息系統，對企業運營管理工作中涉及的信息進行有效管理。確保企業實際運營中數據信息的真實性與有效性，對財務信息相關內容進行深入、合理的分析與判斷。

結語

綜上所述，在科技的創新發展中，經濟處在轉型發展的關鍵時期，企業的內外部環境都發生了巨大變化，為了能夠強化自身在市場環境當中的競爭優勢，企業一定要強化自身的創新發展意識，對運營管理工作理念、方式等進行積極創新，強化運營管理工作的水平。財務管理屬于企業運營管理工作的關鍵內容，其會影響企業運營管理工作的實際開展，基于業財融合模式的實際推行，對企業創造價值的能力進行有效強化，奠定企業持續、健康發展的堅實基礎。

參考文獻

[1]朱誠.財務轉型下的業財融合模式與財務價值創造[J].現代經濟信息，2019（12）：267.

[2]鄭曉娟.財務轉型下的業財融合模式與財務價值創造[J].科學咨詢，2018（10）：12–13.

[3]王小根.業財融合在財務管理轉型中的積極作用[J].國際商務財會，2019（12）：36–38.

[4]洪怡.財務共享模式下的財務會計與管理會計的轉型[J].財訊，2019（11）：7–9.

[5]基于業財融合的管理會計創新與實踐[J].財務與會計，2019（07）：15.