基于價值鏈的企業戰略成本管理探究

韓涓

摘要：現代經濟體制改革的不斷推進，使得企業的經營環境、市場競爭形勢、戰略發展目標等逐步發生轉變，原有的效益價值創造模式與戰略成本控制理念需要進行對應的調整，才能更好地適應內部發展需求與外部環境的整體變化。新時期，為有效提升企業發展資源配置的質效，企業應從現代價值鏈管理的角度出發，合理選擇成本分析與控制策略，通過明確戰略成本管控目標、動態調整成本控制模式、科學調配成本價值因素比例等方式，發揮戰略成本對企業長效發展的優勢作用。

關鍵詞：成本分析;長效目標;價值因素

引言

當前階段，經濟整體形勢的多元化發展，在為企業經營與管理體系的優化改革注入動力的同時，也對企業的戰略決策、價值創造能力等提出了更高的要求。為保證在復雜行業競爭環境中的發展優勢，企業應加強戰略成本的管控力度，全面、準確地分析企業競爭優勢、市場定位與整體發展方向，對影響成本價值的環境、決策、制度、業績等指標進行有效分析，通過價值鏈的優化調整，逐步落實戰略成本高效配置的管理目標。

一、價值鏈管理視角下企業控制戰略成本的作用

（一）進一步明確長效發展戰略目標

企業在開展戰略成本管控工作時，需要先確定經營管理目標，從價值鏈管理層面出發，對企業長效發展戰略目標進行分析與調整，可以幫助企業職工深入了解企業整體經營方向，為業務活動提供專業性的指導。與此同時，價值鏈理論與戰略成本管理相結合，能夠使企業從過去局限于內部的靜態管理理念轉向一種開放、系統、動態的管理理念，為企業經營決策提供可靠的參考，可以進一步細化成本管理方案，全面提升戰略資源的配置效率。

（二）動態調整成本控制模式，有效細化管理內容

隨著物流產業規模化、網格化的發展，企業產品生產與運輸等方面的成本控制策略需要進行對應性的改革，保證與價值鏈上游與下游的單位進行有效地對接，同時要兼顧供應方、分銷方、競爭單位甚至整個行業價值鏈，以尋求有效提高本企業成本效益的最優方案。在價值鏈控制理念中，戰略成本的控制不僅需要對企業實際生產、經營、產品開發與銷售等方面的成本進行分析，同時，還應該綜合考慮利益相關方效益價值分配關系，結合市場形勢的階段性變化，及時調整成本控制模式，通過動態分析、監管與控制，有效挖掘企業競爭優勢。

（三）構建覆蓋全過程的管理體系

現代經濟學理念中，以價值鏈為基礎進行戰略成本核算時，從原有的成本發生時間管理拓展到了覆蓋全過程的管理體系，即將成本控制貫穿于企業經營活動的完整生命周期，包括產品設計、生產、加工、銷售、運輸乃至廢棄處置等價值作業，通過動態化、全面性的戰略成本管控體系，對成本支出進行精細化管理，有效提升了成本的實際利用質效。同時，這種成本資源一體化的整合方式，可以有效維持企業在價值鏈中的競爭優勢，有利于企業全面提升效益價值創造能力。

二、現代價值鏈控制中戰略成本的主要分析方法

（一）基于價值鏈控制角度的戰略成本核算

1.戰略成本分析的難點

價值的產生必定伴隨著資源的消耗，即在企業經營活動的不同階段，效益與成本支出存在對應的關系。對戰略成本的分析與計算需要企業價值分析作為支持。然而，現階段，在企業劃分價值作業環節時，由于發展定位變動、市場環境變化等方面的影響，戰略成本的計算還處于探究階段，往往需要企業耗費大量成本，同時，在決策實施前，需要對戰略成本的配置策略進行可行性分析，對整個公司進行這種改革是否會導致些不好的現象進行分析，甚至需要調整企業的組織結構，在企業實際經營活動中落實的難度較大。

2.價值作業成本核算

價值鏈運轉過程中，價值作業的成本發生包括：經營成本、服務成本、人力成本、生產成本等。企業在開展成本核算工作時，需要將成本合理的分攤到不同價值作業環節，基于價值鏈管理角度，建設可以直觀反饋成本分布的圖表或模型，然后通過與同行業成本數據的對比、分析，制定優化改進方案。在核算完成后，企業需要進一步分析顧客購買服務、產品實際付出價格及成本對比情況，順應價值鏈的發展方向，逐步改進企業在價值鏈中所處的位置，對不同作業環節的效益價值進行計算，從宏觀角度分析不同價值作業環節的戰略成本配置效率，為企業階段性發展目標的有效落實提供支持。

（二）成本動因的綜合分析

成本動因是現代戰略成本發生、構成的決定性影響因素，主要是指成本發生的不同原因。在對成本動因結構進行分析時，主要依照效益原則進行，即企業開展一項經濟活動時，伴隨著效益價值的創造必然會發生資源消耗，這種影響關系被視作成本動因。基于價值鏈的成本動因分析方法是建立在企業的歷史、戰略方針之上，并取決于與價值活動相關的各種驅動因素。現階段，企業經濟活動成本驅動價值因素包括生產能力的整體利用形式、學習曲線、地理環境、供應單位、政策條件等。同時，成本動因按照性質劃分可以分為結構性動因與執行性動因等，從價值鏈角度出發，對成本動因進行綜合分析，可以進一步優化戰略成本的帕累托，提升經營決策的科學性與可靠性。

在開展戰略成本的具體動因分析活動時，可以分為以下三個步驟：首先，對成本動因的性質、構成等因素進行識別。企業可以成立專門的分析小組或聘請相關專家通過行業間的對比進行精確識別。其次，對動因進行關聯性分析。企業經營活動具有綜合性、系統性的特征，不是獨立存在的。因此，在對一項活動進行成本分析時，要找出它與其他活動之間的相互關系，找出成本動因之間相互加強、對抗關系。最后，通過對比分析結果量化動因。成本動因的影響因素包括財務信息與非財務信息，為保證動因量化的準確性與客觀性，可以通過對企業價值鏈位置、成本價值比例與戰略成本控制形式等條件的分析，設定科學的評價權重，找準提升成本配置效率的途徑。

三、結合現代價值鏈管理理念優化戰略成本配置質效的實踐路徑

（一）綜合分析價值鏈的影響因素，科學調配成本價值因素比例

現代價值鏈體系中，企業價值管理受不同價值因素影響，對戰略成本進行分析與控制時，從宏觀的角度對價值因素進行綜合管控，為企業長效發展目標的落實奠定基礎。為此，在成本構成的實際分析過程中，一方面，企業應立足現階段市場具體的發展形勢、內部發展需求等，選擇成本的實際分析模式，并基于戰略成本整體管控目標，制定成本配置規劃方案，綜合分析價值鏈的影響因素。經濟市場實踐調查證明，企業管理機制中的價值影響因素存在相似性，但由于企業體系和企業定位不同，價值鏈中的相同因素在不同企業中所擁有的功能也就不相同。

另一方面，對獨立價值鏈影響因素進行專項分析，可以幫助企業管理與決策層掌握企業發展的優勢條件，為戰略成本的實際規劃提供可靠的參考。由于當前企業價值鏈體系的影響因素較為復雜，往往缺乏明顯的固定特征，成本動因會由于企業資源配置模式、經營決策、政策環境等條件影響，發生動態變化。因此，企業在對戰略成本進行實際控制工作時，應結合相關影響因素，對價值鏈中影響戰略成本的價值因素進行科學控制，在適當的時機引進新價值鏈管理理念，排除價值相關較低的價值鏈因素，為企業的長效發展提供專業性、科學性的指導。

（二）找準市場發展定位，動態控制戰略成本

目前，在企業進行實際經營活動過程中，內部成本的發生主要涉及兩方面的內容：一是產品研發、設計、生產等顧客價值項目。企業為有效維持用戶粘度，需要針對性的制定提升顧客價值的經營方案，而顧客價值的增長也在一定程度上產生了更高的戰略成本。二是庫存管理、產品運輸、半成品加工等方面的經營活動，盡管這些經營活動對于顧客價值的影響相對較小，但對企業加工、信譽、銷售等息息相關，在經營活動中，會產生一定的運營成本。為此，企業應找準市場定位，對顧客價值與經營活動產生的戰略成本進行準確分析、核算，搭建覆蓋全過程的戰略成本控制機制。

需要注意的是，企業應以價值鏈的實際分析結果為核心，在全面掌握企業競爭優勢的同時，通過制度控制、決策管理等方式，持續性的保持優勢，優化內部成本的調配模式。與此同時，企業可以清晰地分析價值鏈各單元，并依據分析結果，確定企業的價值鏈關系，得出企業產品與行業競爭產品的差異程度，尋找產品或服務在市場中的經營、銷售定位，確保企業在價值鏈中能夠獲取較高的價值。同時，在控制戰略成本的過程中，應建立起高效的風險識別機制，深入挖掘潛在問題，調整價值活動的形式，平衡成本投入與效益創造間的關系。

（三）合理調整價值鏈位置，明確價值關系的具體走向

經濟新常態發展背景下，價值鏈的起點通常是原始資源的獲取，終點在于產品、服務的銷售，價值鏈的擴展包括產品運輸、售后管理等方面。原材料作為價值鏈的初始管理環節，企業的經營形式的不同，價值鏈的組合形式也存在差異。即使在同一行業中，企業所處價值鏈位置的不同，具有的競爭優勢也不同。因此，在對戰略成本進行規劃時，企業應合理調整價值鏈的位置關系，優化資源綜合配置質效，保證價值鏈上游與下游的有序對接，合理控制成本結構。

在對企業所處的價值鏈位置進行優化調整的過程中，應明確價值關系的具體走向，首先，應理清企業并不僅處于賣方地位，有時還可能處于價值體系中的買方位置，價值鏈中的競爭關系可能會出現對應的變化。在制定成本控制策略時，需要明確價值鏈上游、下游的關系走向，盡量避免應戰略定位不準確造成的效益損失;其次，應合理改善與供應商合作關系。企業的生產要素配置與供應商密切相關，因此，如果企業在合作關系中一直處于被動地位，將會導致企業很難以談判、協商的形式控制成本。為此，可以通過考察上游供應商在價值鏈中的位置，得出供應商的價值鏈結構，采取協調雙方談判關系的措施，構建與供應商合作平等的格局。

結語

現代企業為應對復雜的經營環境，應在不斷調整企業經濟活動與決策管理形勢的基礎上，基于現代價值鏈管控層面，對戰略成本動因、性質與影響因素等進行綜合分析，立足企業市場發展定位與長效經營目標，從宏觀的層面，全面提升企業價值創造實際能力。在戰略成本配置過程中，分析影響價值鏈關系的獨立因素，并對價值因素進行動態控制，對企業在供應鏈中的位置進行科學調整，積極探索優化戰略成本配置的路徑，為企業新經濟格局中持續保持競爭優勢奠定基礎。

參考文獻

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