供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務精細化管理的思考

王玉鳳

摘 要：從供給側(cè)改革的角度出發(fā)，對醫(yī)院財務精細化管理工作存在的問題進行了研究，并制定了提升醫(yī)院財務工作質(zhì)量的具體策略，以供參考。

關鍵詞：供給側(cè)改革;醫(yī)院;財務精細化管理

文章編號：1004-7026（2020）15-0139-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

供給側(cè)改革的推進對醫(yī)院財務工作的影響較大。構(gòu)建財務精細化管理工作體系，有助于優(yōu)化醫(yī)院財務工作。針對供給側(cè)改革對醫(yī)院的具體影響，制定財務精細化管理體系的創(chuàng)新方案，是很多醫(yī)院財務工作者關注的重點問題。

1? 醫(yī)院財務精細化管理的重要意義

在供給側(cè)改革推進的過程中，醫(yī)院原有的財務管理體系難以滿足當前的需要。實施精細化管理，可以創(chuàng)新醫(yī)院原有的財務管理理念，改進財務工作準則，為財務工作的規(guī)范制定和量化處理提供支持。供給側(cè)改革的實施要求醫(yī)院對原有的財務工作模式作出調(diào)整。在實施精細化管理的過程中，醫(yī)院財務管理考核工作將更加合理，獲取的數(shù)據(jù)信息更加精準，進而實現(xiàn)對財務現(xiàn)代化體系的有效構(gòu)建。

2? 醫(yī)院財務精細化管理存在的不足

2.1? 醫(yī)院成本與績效管理創(chuàng)新水平較差

目前，一些醫(yī)院在處理財務精細化管理的具體業(yè)務過程中，缺乏對供給側(cè)改革理念的深入分析，無法充分結(jié)合財務精細化管理的特點實現(xiàn)對成本與績效管理的合理調(diào)整，難以在財務精細化管理工作創(chuàng)新方面取得進展，使醫(yī)院的成本管理相關工作缺乏創(chuàng)新。

一些醫(yī)院雖然推進了成本與績效管理的具體工作，但缺乏對成本核算對象構(gòu)成情況的研究，導致無法在改進服務質(zhì)量方面取得理想的效果。

一些醫(yī)院在制定成本與績效管理具體方案過程中，缺乏對成本分攤方法與價值的關注，未能實現(xiàn)會計制度影響力，導致醫(yī)院的下屬職能部門無法在運營成本管控方面取得進展，難以在成本分攤統(tǒng)一管理體系建設中實現(xiàn)對成本管理措施的優(yōu)化調(diào)節(jié)。

一些醫(yī)院的成本信息管理工作存在精準性不足的問題，部分財務工作者對于核算方法的創(chuàng)新應用情況缺乏必要研究，難以在成本結(jié)構(gòu)以及變化趨勢分析方面取得進展，也使得財務指標的制定無法得到優(yōu)化。

2.2? 醫(yī)院財務量化方法的創(chuàng)新不足

財務精細化管理體系的構(gòu)建必須保證醫(yī)院的財務工作方法實現(xiàn)創(chuàng)新。目前一些醫(yī)院在推進財務精細化管理工作過程中，對于財務預算的量化方法缺乏足夠的關注，尤其對于供給側(cè)改革的多方面影響分析不全面，難以在財務預算量化方法創(chuàng)新方面取得進展，使財務預算目標的劃分無法與財務量化方法的創(chuàng)新需求相適應。

一些醫(yī)院在制定財務量化方法的具體實施方案過程中，對于財務目標的制定是否具有科學性缺乏關注，未能實現(xiàn)對財務工作人員職責的合理劃分，無法在財務工作任務配置方面進行改良，難以促進財務量化方法創(chuàng)新。

部分醫(yī)院的財務精細化管理工作對于財務預算目標是否符合新型業(yè)務標準缺乏考察，在對財務量化方法實施效果分析過程中，未能結(jié)合工作崗位的具體設置情況實現(xiàn)財務精細化管理工作的價值認定，無法在創(chuàng)新財務預算目標方面取得理想的進展。

2.3? 醫(yī)院財務預算目標的調(diào)整水平較差

目前，一些醫(yī)院在推進財務精細化管理的過程中，對于財務預算目標的調(diào)整工作重視程不足，缺乏對預算管理工作基礎實施條件的重視，導致預算管理工作難以實施，不利于財務預算目標的優(yōu)化設定。

部分醫(yī)院缺乏對績效考核工作推進情況的研究，未能在預算目標調(diào)節(jié)方面制定符合醫(yī)院發(fā)展需要的財務預算目標，難以為財務預算目標的系統(tǒng)化調(diào)節(jié)提供幫助，使財務預算目標無法在經(jīng)驗累積中得到優(yōu)化設置。

3? 供給側(cè)改革視角下醫(yī)院財務精細化管理優(yōu)化策略

3.1? 提高醫(yī)院成本與績效管理創(chuàng)新水平

在醫(yī)院制定財務精細化管理策略過程中，一定要嚴格按照財務精細化管理工作的實施需要，加強對成本與績效管理舉措價值的研究，以便醫(yī)院的財務工作運行方案可以全面適應成本核算工作的實施需要。提高成本核算對象價值，為醫(yī)院的成本與績效管理工作提供幫助。

醫(yī)院的成本與績效管理活動還需要加強對供給側(cè)改革影響力的關注，尤其要對成本的分攤方法進行科學研究，嚴格按照供給側(cè)改革的實際需求，制定成本分攤方法的具體實施方案，為成本與績效管理方法的系統(tǒng)性創(chuàng)新提供幫助。醫(yī)院一定要加強對新會計制度作用的關注。尤其要對醫(yī)院現(xiàn)有的下屬職能部門構(gòu)成情況和運營成本進行分析，結(jié)合供給側(cè)改革的實際影響，創(chuàng)新成本與績效管理舉措。醫(yī)院的財務精細化管理工作還必須加強對量化方法構(gòu)成情況的關注，尤其要對成本的結(jié)構(gòu)和趨勢特點進行有效總結(jié)，為財務指標實現(xiàn)創(chuàng)新應用提供支持。

3.2? 提高醫(yī)院財務量化方法的創(chuàng)新水平

在醫(yī)院實施財務量化方法創(chuàng)新工作過程中，一定要結(jié)合財務精細化管理的總體目標，對財務量化方法予以創(chuàng)新。嚴格按照新時期的醫(yī)院預算管理方法創(chuàng)新要求，制定財務精細化管理的具體策略，保證財務預算量化管理體系的構(gòu)建可以滿足醫(yī)院的財務精細化目標實施需要。醫(yī)院要加強對財務量化工作實施團隊成員需求的分析，尤其要對財務預算目標的劃分情況進行創(chuàng)新研究，使符合財務量化方法創(chuàng)新需要的舉措可以凸顯自身價值，滿足財務量化方法創(chuàng)新推進的需要。

3.3? 提高醫(yī)院財務預算目標的調(diào)整質(zhì)量

醫(yī)院的財務工作者一定要了解預算目標設計的重要性。在分析供給側(cè)改革影響的過程中，對醫(yī)院推進財務精細化管理所需的基礎條件加以總結(jié)，使能夠滿足醫(yī)院財務預算管理方法創(chuàng)新要求的舉措得到合理實施。醫(yī)院的財務預算目標設計工作要對現(xiàn)有的財務內(nèi)控工作構(gòu)建和推進情況進行分析。嚴格按照醫(yī)院績效考核工作的實施情況，制定財務預算目標的調(diào)整策略，使醫(yī)院在優(yōu)化財務預算目標的同時，更好地實現(xiàn)對財務精細化管理方案的優(yōu)化構(gòu)建。

4? 結(jié)束語

供給側(cè)改革的推進很大程度上影響了醫(yī)院財務工作的原有運行模式。因此，對供給側(cè)改革的影響進行分析，并對財務精細化管理存在的問題加以研究，制定符合醫(yī)院財務工作創(chuàng)新實施需求的具體策略，對提高供給側(cè)改革背景下醫(yī)院財務工作的綜合性處理質(zhì)量具有重要積極意義。

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