關于大數據時代品牌企業財務管理創新的思考

文/衡芥荻（鄭州商學院）

大數據時代對各行各業都產生了極為深遠的影響，品牌企業也不例外。大數據改變了品牌企業的經濟運維模式與經濟管理體制，只有秉承與時俱進的基本原則，積極創新財務管理工作，才能實現可持續發展戰略目標。本文論述了大數據的基本概念，以及其對品牌企業財務管理的影響，分析了財務管理創新環節存在的問題，最終提出切實可行的改進策略。

一、大數據的基本概念

大數據最早由世界知名的信息咨詢公司麥肯錫所提出。大數據的概念一經提出，立刻引起了強烈的社會反響，并逐步流傳到各個國家。大數據又稱之為信息資料庫，依靠分布式計算架構與云計算處理平臺，實現對數據的集中式、分布式處理。

二、大數據時代對品牌企業財務管理的積極影響

（一）財務數據采集范圍更加廣泛，財務數據集中處理更加高效

大數據技術不僅擴大了財務數據容量，也改變了數據來源渠道與數據處理環境。一方面，財務數據來源渠道逐步從品牌企業的內部系統拓展到外部環境，且覆蓋范圍越來越大；另一方面，財務數據處理逐漸從局域網環境升級到互聯網、物聯網與云計算環境。

（二）財務管理更加高效化、便捷化與精準化

在以往的財務管理模式中，樣本數據有限，并且依靠人工手段進行數據分析。這使得數據分析結果存在主觀性與片面性，缺乏可參考價值。而利用大數據技術，可以快速且精確的采集品牌企業的經營數據，通過構建數據信息模型，增強數據分析的時效性、客觀性與精確性。

三、大數據時代下品牌企業財務管理創新環節存在的問題

（一）思想觀念落后

大數據時代的悄然來臨，使得品牌企業原有的財務管理模式逐步邊緣化。如果品牌企業盲目沿用傳統財務管理模式，不僅會降低財務管理工作水平，還會制約企業的良好發展。現階段，品牌企業管理者思想觀念落后集中體現在如下兩方面：其一，部分管理者盲目注重短期經濟效益，忽略了管理方式對企業可持續發展造成的不利影響；其二，部分管理者主觀意識濃重，對管理對象存在一定的偏見，導致管理方式缺乏合理性。例如，管理者盲目注重固定資產管理，對無形資產缺乏重視，進而造成不必要的損失。

（二）風險意識淡薄

風險意識是大數據時代下品牌企業財務管理創新環節的重難點問題之一。風險預測與評估能力的好壞直接決定了品牌企業能否實現可持續發展戰略目標。作為品牌企業的經營管理者，必須具備良好的風險意識與風險評估能力。風險意識淡薄，使得品牌企業經營管理者無法有效規避財務管理風險，極易使資金供應鏈斷裂，制約經營活動的良好運轉，阻礙企業的穩定發展。

（三）財務管理共享性不足

縱觀品牌企業的發展現狀，財務管理環節的共享性較差，而這也源自于財務管理工作完全處于獨立封閉狀態。大數據時代背景下，品牌企業財務管理工作的獨立性集中體現在如下兩方面：其一，財務部門與其他職能部門之間缺少穩定的信息交互渠道和資源共享平臺；其二，財務部門與其他職能部門的信息不對稱。

（四）財務管理人員綜合素質匱乏

品牌企業財務管理人員的業務水平和職業素養直接決定了財務管理的創新成果。當前，品牌企業絕大多數財務管理人員業務水平偏低，職業道德素養匱乏，無法滿足大數據時代對財務管理工作的基本要求。

四、大數據時代下品牌企業創新財務管理的具體策略

在大數據時代背景下，品牌企業的財務管理創新應當踐行如下幾方面路徑：轉變管理理念、增強風險意識，提升信息化建設程度、組建高素質團隊。

（一）轉變思想觀念，創新管理模式

大數據時代下，品牌企業經營管理活動產生的數據信息量極為龐大。高效應用大數據技術，有助于品牌企業調整經營模式，深化管理體制變革。品牌企業管理人員與財務人員需順應時代發展趨勢，轉變思想觀念，將大數據技術高度融合到財務管理工作中。

此外，樹立大數據工作意識，促進大數據技術與財務管理的有機整合。依靠大數據技術對各類財務數據實行采集、整合、處理與分析，可促使整體財務管理工作逐步向著信息化、集成化與精確化方向發展。再者，企業需客觀認知大數據技術，切勿盲目注重短期收益穩定性，確保大數據技術在財務管理中發揮優勢效能。利用大數據技術，深度挖掘商業信息，提升品牌企業的核心競爭優勢與財務管理水平，滿足市場變化需求。

（二）加大風險預測與防控力度

基于風險具有不可預見性與不可控性特征，積極更新風險管理理論顯得尤為重要。品牌企業應以大數據技術為核心，創建完善的風險評估制度，組建獨立的風險評估部門。品牌企業要根據風險評估內容，提出切實可行的風險防范處理措施。

在創建風險評估制度時，需綜合考量評估的全面性、系統性與合理性，一旦評估出現漏洞，則會對品牌企業造成無法挽回的經濟損失。另外，品牌企業要積極開展財務風險測試工作，有效預防經營管理活動中的風險。同時在此基礎上，構建完善的財務風險預警系統，全方位動態化監控各環節的資金流動情況，降低財務風險系數。

（三）構建完善的信息化財務管理體系，促進財務資源共享

品牌企業只有高度順應時代發展趨勢，才能實現可持續發展戰略目標。品牌企業應結合大數據技術特點，創建完善的風險預警機制，編制完整性、合理性、可執行性的風險處置方案，全方位動態化監測各類風險，統編匯總風險數據信息，有針對性的調整財務信息，從而加強財務信息的精確性。與此同時，高效應用大數據技術，創建云計算平臺，創新財務管理模式，促進財務資源整合。一方面，保證財務管理決策的合理性與精確性，提高財務工作效率。另一方面，促進各部門的財務信息交互與財務資源共享，形成多層次、多角度的財務管理體系，為品牌企業完善內部管理制度，優化員工績效考核提供必要的支持與協助。

（四）深化財務管理體制改革，調整財務管理模式

大數據時代具有數據信息量大、數據類型多樣化、數據信息更新速度快等基本特征。品牌企業要想與大數據時代接軌，必須積極創新財務管理模式。具體策略如下所述。

1.深化財務管理體制改革，創新財務管理模式

依靠互聯網、計算機技術與信息技術，創建完整的財務數據分析模型。品牌企業需利用大數據的挖掘功能，客觀評估內部資源配置的合理性，從根本上解決資源配置失衡問題。一方面增大資源綜合利用率，另一方面加快財務管理工作進度。

2.優化財務管理組織架構，明確從業人員事務范圍與職責權限

以往的品牌企業財務管理工作存在分工不明確、權責分屬混亂等突出性問題。在大數據時代，品牌企業必須明確各部門、各崗位的事務范圍，進一步細化權責分屬，促進內部職能部門的溝通交流與協調配合，為會計信息整合與財務管理提供必要的支持。

（五）加強財務管理隊伍建設

在大數據時代背景下，品牌企業要想組建高素質的財務管理團隊，必須踐行如下幾方面路徑：

第一，加強財務人員業務培訓，促使其轉變思想觀念，掌控新型財務管理思維。在信息量快速膨脹的環境中，財務人員既要建立大財務思想，又需強化綜合素質，深化財務管理工作的落實，為企業制定宏觀戰略指導方針提供可靠的參考依據。

第二，儲備財務管理人員。當前，高素質的財務管理人員極度匱乏。品牌企業應與高校建立良好的合作關系，創建完善的人才培養機制，為社會輸送高素質人才。在招募財務管理人才的基礎上，品牌企業還要加大對現有人才的培養力度，滿足新時代財務管理工作需求。

五、結束語

綜上所述，大數據時代呈現出顯著的特征，對品牌企業的財務管理工作產生了深遠的影響。為此，品牌企業要秉承與時俱進的基本原則，高效應用大數據技術，充分發揮出大數據技術的積極作用，以此改善升財務管理水平，創造更大的經濟效益。