基于現(xiàn)代企業(yè)管理與品牌建設(shè)創(chuàng)新分析

文/盤城 （上海大學(xué)）

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和品牌建設(shè)創(chuàng)新的過(guò)程中，需要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確創(chuàng)新的要點(diǎn)以及在創(chuàng)新過(guò)程中很有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且相關(guān)管理人員還要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向以及迎來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的水平。

相關(guān)管理人員要樹立現(xiàn)代化的管理理念，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)創(chuàng)新的重視程度，從而保證實(shí)際工作的有序進(jìn)行。

一、品牌建設(shè)的和諧性

現(xiàn)代企業(yè)為了獲得較好的發(fā)展實(shí)力，在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)一定要突出和諧性的特征，從整體上看，相關(guān)管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的資源和影響要素進(jìn)行深入的分析以及研究，明確各個(gè)要素之間的關(guān)系，從而體現(xiàn)和諧管理的效果。

從企業(yè)發(fā)展內(nèi)部來(lái)看和諧管理主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化性的組合，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平以及經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)外部資源來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)和諧性的管理，要明確管理的目標(biāo)以及主要的出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向以及市場(chǎng)的組成要素，提高管理的效率和配置組合的效率，相關(guān)管理人員要結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高管理工作的針對(duì)性。

隨著我國(guó)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于內(nèi)外要素來(lái)說(shuō)都發(fā)生了一定的改變以及延伸，由傳統(tǒng)勞動(dòng)力和資本等要素?cái)U(kuò)展到信息和人才上，將這些信息進(jìn)行有效的整合以及利用，有助于從整體上提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展水平，并且在當(dāng)前時(shí)代下品牌建設(shè)作為重要的資源組成，發(fā)揮著不可替代的作用。在進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中，可以和其他要素進(jìn)行相互的連接，實(shí)現(xiàn)各要素之間的和諧發(fā)展。

在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，相關(guān)管理人員需要明確品牌是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是各類要素和諧的表現(xiàn)形式，和諧的品牌建設(shè)不僅可以將企業(yè)內(nèi)部和外部資源進(jìn)行有效的整合，還可以構(gòu)建層次性和全方位的企業(yè)形象系統(tǒng)，在進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)的過(guò)程中，需要涵蓋有關(guān)企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)精神等方面的內(nèi)容，形成完善的企業(yè)理念形象，并且還要對(duì)企業(yè)組織模式進(jìn)行有效的更新以及管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行深入的總結(jié)以及分析，從員工素質(zhì)和企業(yè)制度入手，構(gòu)建完善的企業(yè)形象。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要具備基本的標(biāo)識(shí)，例如產(chǎn)品的外包裝和企業(yè)的基本標(biāo)識(shí)，構(gòu)成完善的視覺(jué)效果，與此同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，還需要將有形資源和無(wú)形資源進(jìn)行相互融合，打造高質(zhì)量的品牌效應(yīng)。

另外，在實(shí)際工作的過(guò)程中，需要樹立正確的質(zhì)量觀，明確質(zhì)量方針和質(zhì)量管理目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新提高企業(yè)的品質(zhì)以及質(zhì)量，從而使得品牌競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效的提高。

在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)品牌建設(shè)時(shí)，需要從外部環(huán)境入手實(shí)現(xiàn)配套設(shè)施的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略方案，加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)的管理，相關(guān)管理人員要和目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行相互融合。

品牌屬于概念性的特征，不僅僅包含商標(biāo)的視覺(jué)效果，還包括了企業(yè)的文化理念和個(gè)性特征品牌，是經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者共同作用的結(jié)果，在經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中，需要讓客戶感知到所要感知的內(nèi)容以及感知的程度，與此同時(shí)，還需要從國(guó)家政策和戰(zhàn)略性發(fā)展的角度對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新。

在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)要實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)的和諧，在相互融合的背景下形成知名品牌，值得注意的是，在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)產(chǎn)業(yè)的多元化處理，將各個(gè)要素進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，例如美國(guó)在中國(guó)不僅有花旗等銀行，還有迪士尼和夢(mèng)工廠等，這是品牌概念和產(chǎn)業(yè)的融合，從而體現(xiàn)國(guó)家強(qiáng)大的軟實(shí)力。

二、品牌建設(shè)的創(chuàng)新分析

現(xiàn)代企業(yè)為了在當(dāng)前時(shí)代下贏得良好的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)聲譽(yù)，需要對(duì)品牌建設(shè)的內(nèi)容和形式進(jìn)行有效的創(chuàng)新以及調(diào)整，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力之一，也是進(jìn)行品牌建設(shè)的主要出發(fā)點(diǎn)，在進(jìn)行品牌建設(shè)創(chuàng)新的過(guò)程中，要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合效益明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)的管理理念，相關(guān)工作人員要提高自身的管理水平，掌握現(xiàn)代化的管理理念。

和世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)在品牌建設(shè)方面還存在一定的不足，例如基礎(chǔ)管理比較薄弱，一些流程和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，為了解決這一情況，相關(guān)工作人員需要結(jié)合新形勢(shì)下的發(fā)展需求以及要求做到與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新，結(jié)合品牌的特征，推動(dòng)品牌建設(shè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)行。

在實(shí)際工作的過(guò)程中，要將品牌建設(shè)和管理創(chuàng)新進(jìn)行相互融合，企業(yè)要從一些基礎(chǔ)性和細(xì)節(jié)性的問(wèn)題入手，提高企業(yè)管理的水平，并且探索出在新時(shí)代下適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展方向和信息技術(shù)發(fā)展的管理內(nèi)容和管理路徑，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，相關(guān)管理人員要明確管理創(chuàng)新是品牌建設(shè)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，既能夠深化企業(yè)管理的效果，還可以創(chuàng)造良好的品牌效應(yīng)，兩者相互依存、相互發(fā)展，要處理好管理創(chuàng)新和品牌建設(shè)之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度保證兩者的同步運(yùn)行。

相關(guān)管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)品牌建設(shè)創(chuàng)新的重視程度，更好的利用企業(yè)內(nèi)外的資源進(jìn)行自主性創(chuàng)新。

其次，在進(jìn)行品牌創(chuàng)新的過(guò)程中，還需要和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行相互的融合，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，提高現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。品牌建設(shè)中提倡精品戰(zhàn)略，需要形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌戰(zhàn)略的發(fā)展局面，相關(guān)管理人員要提高企業(yè)的管理水平，對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行不斷的完善，將互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算技術(shù)融入品牌建設(shè)，展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

三、品牌建設(shè)的價(jià)值創(chuàng)造

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中，主要是為了創(chuàng)造較大的價(jià)值，在實(shí)際工作的過(guò)程中，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，需要將生產(chǎn)力和社會(huì)文化進(jìn)行相互的融合，構(gòu)成自然屬性。

另外，還需要將生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度進(jìn)行相互的連接，構(gòu)成社會(huì)屬性，隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式發(fā)生著較大的改變，但是在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還遇到諸多的問(wèn)題，因此在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向以及時(shí)代發(fā)展的特色，不斷的創(chuàng)新品牌建設(shè)，要融入各種新型的模式，提升自身的價(jià)值，例如網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和文化創(chuàng)意企業(yè)等內(nèi)容，提高現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

另外還要精心地進(jìn)行企業(yè)品牌形象的建設(shè)，從企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展要求入手，明確品牌建設(shè)的主要思路以及主要方向。相關(guān)管理人員在進(jìn)行品牌建設(shè)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，提升和改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量凸顯，較強(qiáng)的產(chǎn)品價(jià)值，結(jié)合人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求以及要求，保證品牌建設(shè)工作的正常進(jìn)行。在實(shí)際工作的過(guò)程中，要對(duì)品牌的獨(dú)特文化進(jìn)行擴(kuò)張以及整合，更多的融入責(zé)任文化和誠(chéng)信文化，不僅要使企業(yè)的品牌面向國(guó)內(nèi)，還要進(jìn)行國(guó)際化的發(fā)展，提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的創(chuàng)新是非常重要的，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，通過(guò)品牌建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值，提高現(xiàn)代企業(yè)的軟實(shí)力，只有這樣才可以彰顯品牌非同尋常的價(jià)值，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代下的良好發(fā)展，管理人員在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，要具備完善的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，對(duì)品牌建設(shè)的思路進(jìn)行清晰的制定，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展水平。