向死而生

沒有一個戰略自發而生

過去這些天中，所有在疫情下掙扎的人們，都會相信這句話：“在這個充滿黑天鵝的時代，我們只有向死而生。”所有變化都不是在一個風和日麗的日子里發生的，而是在雷電交加的時候，逼著你做出選擇。

但向死而生并不是一時沖動，至少在商業上不僅僅是沖動，你需要有三種東西。

“生”的方向在哪里？怎樣求生？用什么辦法到達那里呢？

條條大路通羅馬，首先方向對了，那個方向叫“羅馬”，然后你要找對路徑，有的人用3天，有的人用30年，都能到羅馬，你來選擇一條路。確定路徑后，你還需要選擇工具，有的騎車、有的騎馬、有的趕驢。

作為企業精英，當黑天鵝發生時，我們要告別過去，跳出舒適區，找到改變的方向、路徑，以及抵達的工具，而這些能夠被量化的能力，就是創新力。

邁克爾·波特說：“沒有一個戰略是自發而生的。” 每個企業都有戰略，在調整戰略時，肯定不是創始人和決策者躲在一個辦公室密謀產生結果。戰略哪里來的？戰略是基于競爭產生的，所以波特的那本書叫《競爭戰略》。競爭，有的是來自你的對手，有的是來自實驗室，有的是來自危機帶給你的挑戰，當這些外在、內在的因素發生變化時，一個企業的戰略才有可能發生變化。

用凱文·凱利的話來說，未來消滅你的那個人，永遠不會出現在你寫的名單里。這就是今天這個不確定性的世界帶給我們的挑戰，也是這個商業世界的性感之處。所有的變化都以你沒有預料到的方式和角度對你發動了攻擊。