淺談城市園林綠化工程中管理效率的優(yōu)化措施

黃春霞

（廣州市嘉卉園林綠化建筑工程有限公司，廣東 廣州 510442）

在科技、經(jīng)濟水平提升的時代背景下，人們物質(zhì)生活得到了滿足，對精神層次、生活環(huán)境的要求更高，成為人們生活的基本大環(huán)境，也同樣需要迎合社會群眾需求來加以建設(shè)，實現(xiàn)社會、人與自然的核和諧相處與可持續(xù)發(fā)展。園林綠化工程作為改善城市生態(tài)與環(huán)境的重要手段，必須要采取有效措施提高工程效率，為城市生態(tài)化建設(shè)創(chuàng)造有力的條件。因此，從實際角度出發(fā)，分析城市園林綠化工程中提高管理效率的有效措施進行詳細分析是十分必要的。

1 城市園林綠化工程概述

城市園林綠化工程主要是起到美化作用，隨著城市化建設(shè)的日益完善，“生態(tài)環(huán)保”理念深入人心，如何實現(xiàn)人與自然、社會的和諧相處，成為城建部門需要考慮的重要問題。園林綠化工程的順利展開，能夠快速美化城市環(huán)境，凈化城市空氣，阻礙灰塵，對于城市可持續(xù)發(fā)展來說具有重要的作用。尤其是城市生活經(jīng)常充斥著噪聲，園林綠化能夠較好地吸收噪聲，為人們營造良好的居住環(huán)境。因此，在城市園林綠化工程建設(shè)的過程中，必須要遵循“生態(tài)優(yōu)先”、“以人為本”的原則，要結(jié)合該地區(qū)的植被特點、氣候特點、水文環(huán)境等，對綠化工程中需應(yīng)用到的植被進行規(guī)劃，多個層次開展園林綠化建設(shè)工程，保證植被多樣性的同時，為其營造更為適合生長的自然環(huán)境，實現(xiàn)人與自然的相互融合，充分體現(xiàn)環(huán)保、自然生態(tài)理念，打造美麗城市[1]。

2 城市園林綠化工程管理中存在的問題

2.1 管理機制不健全

目前，影響城市園林綠化工程管理效率的主要原因是在管理機制這一方面，從整體上來看，管理機制不夠健全，規(guī)范性不強，很容易在施工過程、施工結(jié)束后發(fā)現(xiàn)新問題，影響工程建設(shè)。一方面，綠化工程建設(shè)缺少報批程序，容易出現(xiàn)施工的單位直接進行施工的情況，沒有及時與綠化部門進行溝通，很容易出現(xiàn)施工問題，影響管理進度；另一方面，則是責(zé)任歸屬、落實不明確，施工人員缺少積極性與主動性，在實際管理期間，人員職能較為模糊，一旦出現(xiàn)問題，管理人員、施工人員都有可能出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，再加上缺少完善的激勵、獎罰機制，人員普遍缺少工作動力，需要在今后加以完善[2]。

2.2 施工隊伍人員素質(zhì)層次不齊

在實際施工過程中，管理人員與施工人員都會影響施工管理效率。對于管理層來說，如何管理好施工人員，執(zhí)行施工中的各個環(huán)節(jié)，是自身工作的重點，如果管理理念無法適應(yīng)時代的發(fā)展、施工需求，就無法保證管理效率；對于施工人員，就要求具有較強的責(zé)任意識與規(guī)則意識，要在施工期間能夠較好地與團隊協(xié)作，還能及時發(fā)現(xiàn)施工可能存在的問題。然而，目前大部分人員都難以達到這一要求，為工程施工帶來較大的影響。

2.3 管理時效性不高

由于城市園林綠色施工本身具有一定的復(fù)雜性，管理工作難度不斷增加。在這樣的情況下，施工單位很難保證工程管理的時效性，一方面面對龐大的工程施工單位無法保證管理的全面性，另一方面無法充分了解現(xiàn)場施工的真實狀況，為決策、管理方法的落實帶來阻礙[3]。

3 提高城市園林綠化工程管理效率的有效措施

基于上述分析，城市園林綠化工程能夠起到較好的美化作用，并且能夠減少城市建設(shè)、生產(chǎn)等產(chǎn)生的灰塵、噪聲、污染等，對于城市發(fā)展非常重要。這就要求施工單位必須要采取有效的措施加以管理，提高工程管理質(zhì)量與效率。

3.1 完善工程管理機制

首先，施工單位可以實行報批制度，要求綠化工程施工單位需要與建筑企業(yè)一樣進行報批，在施工展開前，應(yīng)該與綠化管理部門進行聯(lián)系，報批各個施工環(huán)節(jié)、項目，而綠化管理部門就需要對工程設(shè)計施工方案等進行嚴格的審核，要求必須能滿足綠化景觀性、實用性和生態(tài)性等綜合特點，在通過報批以后，施工單位才能進入施工階段[4]。其次，為了提高管理效率，施工單位在實際管理期間，應(yīng)該落實責(zé)任追究制度、獎罰制度，同時在各項條例規(guī)定中明確工作職責(zé)，通過這種方式，提高施工人員的責(zé)任意識與管理意識，要求施工現(xiàn)場的管理人員必須嚴格按照工程建設(shè)方案執(zhí)行，禁止出現(xiàn)私自篡改工程方案的情況，如果發(fā)現(xiàn)施工與實際不符合，應(yīng)該上報并指出問題，修改方案，在獲得審批后，才能更改施工方案。各項制度也必須嚴格落實，將具體責(zé)任落實在個人身上，一旦發(fā)生問題，追究相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，而為了調(diào)動員工的工作積極性，可以根據(jù)綠化工程建設(shè)進度、工期和施工質(zhì)量等，合理調(diào)配，提高施工人員工作的主動性[5]。在實際開展園林綠化工程時，除了要保證工程設(shè)計合理，還需要將“節(jié)約理念”融入其中，例如時花種植時，工序需要脫袋和種植，這時，單人完成效率肯定沒有多人合作來得快，經(jīng)過反復(fù)的對比和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)針對袋苗時花種植工作，同樣種植環(huán)境及種植量情況下，多人合作比單人獨自完成效率快12%～31%，其中以1 人脫袋4 人種植的效率最高，見表1。

表1 分工合作提高時花種植效率

表2 機械化作業(yè)提高綠化修剪效率

3.2 加強施工人員綜合培訓(xùn)

施工人員是工程建設(shè)的主體，其施工質(zhì)量將直接關(guān)系到工程工期、成本等，尤其是綠化工程對人們的生活可能會產(chǎn)生影響，如果施工人員無法按照施工標(biāo)準嚴格施工，就會影響其今后的發(fā)展。對此，施工單位可以從2 個方面著手。1）要對施工單位管理層進行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員本身就肩負著整個工程管理的重要責(zé)任與使命，只有提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，綠化工程管理質(zhì)量才能逐步提升，培訓(xùn)計劃則可以根據(jù)工程項目管理流程、內(nèi)容等來進行綜合確定，保證培訓(xùn)更加具有針對性。2）施工人員的培訓(xùn)更加側(cè)重于專業(yè)化及規(guī)范施工以及安全施工意識，充分利用機械化作業(yè)，可以有效地提高綠化工作效率，見表2。施工隊伍是建設(shè)園林綠化工程的主要實施者，應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)知識，從而有效地落實自身工作，通過施工單位對于施工人員的培訓(xùn)，其可以掌握專業(yè)施工知識和一些植被知識，并且在遇到突發(fā)狀況時可以采取有效的措施加以控制，能夠與設(shè)計人員更好地進行溝通交流，將城市園林綠化工程建設(shè)工作做好，以此促進園林綠化工程進一步發(fā)展。

3.3 落實動態(tài)化管理制度

動態(tài)化管理的主要目的是根據(jù)城市園林綠化工程的實際進展，對工程管理方式進行動態(tài)調(diào)整，保證管理的及時性，提高管理效率。1）充分做好施工前的準備工作，圖紙會審必須嚴格，為了保證設(shè)計的可行性，還要求設(shè)計人員與施工人員及時溝通，保證設(shè)計的合理性。就車農(nóng)港城園林綠化工程來說，首先要制作樣板，保證從設(shè)計到施工，方案都不存在任何問題[6]。2）在進入施工階段以后，應(yīng)該將施工設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況進行對比，確定走位、施工流程，如果發(fā)現(xiàn)問題及時上報，獲得審批以后才能繼續(xù)施工。3）所有的施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該接受跟蹤管理，所有進場的材料、施工流程等，都需要接受有效監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，施工單位還可以融入現(xiàn)代化技術(shù)，利用視頻進行遠程監(jiān)控，而施工流程也可以通過視頻存儲下來，方便后續(xù)的復(fù)盤，實現(xiàn)動態(tài)管理，也可以引入BIM 技術(shù)，對整個工程進行動態(tài)監(jiān)控與模擬，同時還可以與各個監(jiān)管、施工、設(shè)計方面及時溝通，提高城市園林綠化工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，就目前城市園林綠化工程的實際建設(shè)情況來看，管理機制不健全、施工隊伍人員素質(zhì)層次不齊、管理時效性不高是主要問題，影響工程管理效率，直接延長了工程建設(shè)時間，為人們生活帶來諸多不便。因此，在今后必須要通過完善工程管理機制、加強施工人員綜合培訓(xùn)、落實動態(tài)化管理制度等方式，全方位提高城市園林綠化工程管理效率，減少工程建設(shè)需要消耗的成本與時間，為人們營造更為良好且適合居住的城市環(huán)境。