如何加強企業財務預算管理工作

郭峰

摘要：預算工作是企業資金管理的依據，也是企業運營階段成本支出的約束，可以說，做好財務預算管理工作有助于強化企業對于運營成本的掌控，提升企業收益。本文以電力企業為例，圍繞財務預算管理工作的相關問題展開討論，并給出強化電力企業財務預算管理效果的建議，以供參考。

關鍵詞：企業；財務預算管理

在全面貫徹可持續發展理念的大環境背景下，新能源企業如雨后春筍般涌現，售電模式持續創新，而這也直接加劇了電力市場競爭。電力企業若要在激烈的市場競爭中取得更大的競爭優勢，必須不斷加強財務預算管理工作。針對此，本文圍繞如何完善電力企業財務預算管理工作進行簡要分析。

一、電力企業財務預算管理的作用與價值

在新形勢背景下，電力企業加強財務預算管理工作，有助于實現財務信息化管理，提高財務管理效率，降低財務風險系數。

（一）幫助電力企業實現財務信息化管理

當前，我國電力企業都是通過信息技術對財務信息實行管理。具體來說，電力企業利用多元化信息技術對財務預算項目展開分析，最后以表格的形式呈現財務信息。財務信息能夠如實反饋電力企業的財務狀況。由此，電力人員可以根據財務報表提出一系列切實可行的整改處理措施，達到電力企業財務預算目標。

（二）提高電力企業財務管理效率

電力企業財務預算管理能夠提高企業管理的水平，同時也可完善企業財務預算管理，考核財務預算項目計劃、成本和落實的效果，從而不斷改進財務管理的工作效率。另外，應建立健全的財務管理制度，完善財務預算編制，全方位動態化控制各個財務預算管理環節，加強財務預算管理的科學合理性與標準規范性。

（三）降低電力企業財務風險系數

財務預算管理是電力企業降低財務風險的重要手段。電力企業需結合自身的經營發展模式，綜合分析財務預算管理策略，擴展企業的經濟效益增長空間，促進企業的可持續發展。此外，電力企業還可以通過財務預算管理，增強風險估測能力與控制能力，降低財務風險系數，改善綜合管理水平。

二、電力企業財務預算管理工作中的問題

現階段，電力企業財務預算管理工作存在諸多亟待解決的突出性問題，具體體現在財務預算編制缺乏科學合理性；財務預算管理的貫徹執行能力有待提高，同時尚未建立科學完善的財務預算及監管制度；財務預算監督管理考核評價體系不健全等方面。下面將做具體論述。

（一）財務預算編制缺乏科學合理性

如今，我國多數電力企業的財務預算編制工作都缺乏科學合理性，這使得預算執行工作中可能產生成本超預算問題，無法充分體現預算管理工作的意義和價值。此外，在部分相對特殊的環境當中，預算人員擅自提高工程預算，不僅極大地削弱了工作人員的積極性，也無法保證電力企業的經濟效益。部分電力企業無法制定科學完善的發展目標，甚至與實際存在較大的差異，阻礙了企業的可持續前行。部分電力企業在生產要素分配環節由于財務預算不準確，資源利用率偏低。

（二）企業不重視財務預算工作

企業的相關領導并不十分重視財務預算問題，這也是影響財務預算質量的關鍵要素。如果領導并不十分關注并重視財務管理工作，員工就無法嚴格按照規范要求做好財務預算工作，與此同時，財務工作本身難度較大，且工作較多，因此財務預算的質量將大大降低，甚至還會出現較為明顯的違規現象，該情況對企業財務預算工作的發展也構成了較為不利的影響。

（三）財務預算管理工作執行力偏低

財務預算管理工作執行力度不足也是制約電力企業良好發展的關鍵因素。在開展財務預算管理工作會受到多種不確定性因素的影響，管理人員在日常工作中過于關注預算編制工作。此外，在開展財務預算管理工作的過程中，部分管理人員盲目注重短期經濟效益，編制的預算管理方案不僅不利于財務預算管理工作的良好開展，還會對企業的正常經營造成極大的干擾。

（四）財務預算監管機制有待完善

部分電力企業發展中尚未建立科學的財務預算監管機制，使得財務預算管理工作缺乏科學合理性。在執行財務預算管理方案時，部分管理人員無法準確把握自身工作的作用和價值，或者不同管理人員之間缺乏必要的溝通交流，實際成本超過預算成本，阻礙了企業的經營。又由于財務預算管理機制不完善，使得部分管理人員未樹立正確的思想觀念，進而降低了整體財務預算管理工作水平。

（五）財務預算監管考核激勵體系不健全

伴隨市場經濟的繁榮發展，電力企業經營規模不斷擴大。然而財務預算管理工作中仍存在諸多不足。部電力企業尚未建立科學完善的財務預算考核體系，且財務預算工作的公開性較差，無法統一財務預算考核的標準，存在財務預算獎懲失衡等問題。這不僅使財務預算管理工作缺失嚴明性和公正性，也極大地制約了電力企業的可持續發展。

（六）財務預算流程不規范，會計信息失真明顯

盡管電力企業發展取得了一定的成績，但是受到傳統經營理念的影響，企業發展中很多管理制度依然需要探索和完善，這也會在一定程度上對企業的發展構成制約。再加上財務預算工作沒有較強的約束力度，工作流程的規范性也明顯不足。或者在財務預算工作中，還會經常出現較為明顯的工作失誤，這將不利于電力企業管理者做出科學合理的最終決策。

三、提升電力企業財務預算管理水平的具體策略

若想最大程度地提高企業財務預算管理工作的質量，解決財務預算管理工作中存在的各類問題，就需要積極踐行如下幾方面路徑。

（一）對財務預算管理工作進行充分重視

財務預算管理是企業財務管理的關鍵內容，科學地進行財務預算管理工作，可以為企業領導者制定決策提供更為精確的支持，并推進整個企業實現更好的發展。為此，企業管理者就應對財務預算管理工作進行充分重視，加強對財務預算管理知識的宣傳，使員工在日常工作中可以高度落實財務預算管理。同時，為提高財務管理的功能與作用，企業還應組建專業化的預算管理團隊，然后立足于企業的發展實際情況，對企業財務預算管理工作流程進行梳理，以此使財務預算管理工作能夠順利有序地得以推進。

（二）構建完善的財務預算管理體系

電力企業要結合實際，建立健全的財務預算管理體系，全面落實財務預算管理工作。首先，設置獨立的財務預算管理部門，從可持續發展角度，協調解決財務預算規定不明確的問題，增強財務預算管理工作的有序性、標準性與規范性。其次，制定科學的財務預算管理機制，從而明確財務預算管理工作的應用范圍，降低財務預算風險系數。再者，深化對財務預算管理工作重要性的認知，且采取切實可行的管理方法，如在組織多種不同形式的財務預算管理宣傳活動中，讓所有財務管理人員都能客觀認知財務預算管理工作的重要性，降低出現操作失誤的概率。

（三）完善財務預算編制管理工作

在財務預算編制管理過程中，管理人員要注重預算方案的完整性、合理性與可執行性，確保宏觀調控落實效果。從某種角度來說，財務預算編制成果對財務預算管理工作的執行效果具有決定性作用，為此，電力企業要指定責任意識強，業務水平高，職業素養過硬，且實踐經驗豐富的管理人員參與預算編制工作。另外，管理人員要采取有效措施加強財務預算評估的科學性和合理性，避免出現資金失控等問題。

（四）提升財務預算管理執行力

電力企業財務預算執行人員的工作內容較多，涉及范圍較廣，且執行對象零散。為增大財務預算工作的執行力，管理人員需在日常管理工作中建立獨立完整的預算反饋體系，合理劃分企業預算目標，并將其下達至各預算管理機構。

各預算管理機構在開展財務預算管理工作的過程中，可以優化資源配置，加大資源利用率，改善綜合管理水平。另一方面，管理人員需構建完善的工作人員考核評價體系，整合企業經營理念與預算管理工作，采取有效措施促進二者協調發展，且在執行預算結果的過程中，管理人員也應全面地分析財務預算中的多種問題，并合理調整經營目標，確保企業經營發展現狀順應市場發展趨勢。

（五）建立健全的財務預算監督管理制度

電力企業發展中，需要建立完善的財務預算監管機制，對不同的經營項目制定切實可行的支出方案，優化資金分配，加強財政預算管理的公開性、公正性與合理性。與此同時，在財政預算的分類、審核與排序過程中，各部門要嚴格遵照標準規范開展工作，編制完整可行的財務預算方案，如實反饋財務收支情況，讓財務預算監督管理工作落到實處。

（六）全面推行財務預算監管考核激勵體系

在電力企業經營發展進程中，推行人性化的考核激勵機制，是保障財務預算管理工作落到實處的必要條件。具體措施如下所述：首先，管理人員應全面落實預算管理目標，要求預算管理人員積極做好預算管理工作。其次，建立科學完善的財務預算評估體系，密切評估結果與管理人員薪資的聯系，以調動管理人員的工作積極性。最后，電力企業要充分結合當前實際，采取人性化的獎懲機制，建立更為科學且完善的財務預算管理機制。

（七）強化預算風險的應對水平

企業的日常經營無法避免風險的出現，因為收益與風險永遠并存。雖然企業不能對風險進行完全消除，但可以通過科學的預防措施來對風險加以預測與防范，以此使企業能夠更好地對風險進行應對。基于此，企業管理人員及預算管理人員就需要在日常工作中樹立良好的風險管理意識，不斷優化風險管理措施。同時，預算管理人員還應將企業的實際情況進行全面分析，進而制定科學的風險防范制度，定期對企業的資產情況進行評估，以對企業的資金流向進行全面的掌握。

（八）構建專業的預算管理隊伍

預算人員是執行預算的主體，需要完成制定預算規劃、分析財務數據和監督預算執行概況等工作，所以說，預算管理隊伍的綜合素質對企業預算工作質量具有決定性作用。基于此，企業就應構建專業的預算管理隊伍，重視人才的培養。一方面要提高企業管理人員專業素質，引導企業管理人員高度重視財務預算工作，為財務預算工作有序開展創造有利條件。另一方面，還應定期對財務預算管理人員進行培訓，可以通過 專家講座、對外交流或是專題會議等方式來鼓勵財務預算管理人員不斷學習，積極吸收先進的管理知識，以此更好地反饋企業的日常財務預算管理工作，推進企業預算管理工作的更好發展。

四、結語

綜上所述，在電力企業經營發展進程中，加強財務預算管理工作，有助于實現財務信息化管理，提高財務管理效率，降低財務風險系數，進而擴大企業的核心競爭優勢，促進企業的快速穩定前行。■

參考文獻：

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作者簡介：郭 峰（1975—），男，漢族，江西萬載人，學歷：本科生，主要從事會計，財務管理研究。