關于公司財務管理與審計融合下的優化模式構建探討

呼守毅

摘要：財務管理與審計是兩個不同的工作領域，雙方雖然都與企業財務工作存在一定的關系，但是工作側重點、內容卻存在較大的差異，這導致很多人員對雙方工作的融合產生質疑。從詳細層面來看，公司財務管理與審計并非完全獨立，雙方也存在一定的聯系，通過對雙方的融合，能夠為公司更好地開展內部管理提供良好作用，實現財務管理效果的提升。基于此，本文就探究雙方的融合，結合現實情況提出一系列雙方融合的措施。

關鍵詞：財務管理；審計；雙方融合；差異；聯系；措施

近年來，隨著我國市場競爭的不斷激烈化，企業所面臨的壓力更大，很多企業為了提升競爭力，實現穩定持續發展開始對內部管理提升了重視度，而在內部管理中財務管理是十分重要的部分，其與企業的資金管理、各個部門的協調與配合等都具有重要聯系，所以必須要提升財務管理的科學性。而審計部門則是對企業財務工作進行審核與監督的部門，目的在于推動財務工作規范有序，符合各項規章制度。兩者的融合，不僅能夠為財務管理效果的提升奠定良好基礎，而且還能夠為審計工作明確方向，提升審計結果的運用率，意義重大。

一、公司財務管理與審計的區別與聯系

（一）公司財務管理與審計的區別

財務管理與審計雙方工作的側重點是不一樣的，財務管理工作的側重點在于對企業經營中的資金進行科學管理，通過資金管理發現各個運行環節存在的問題，找出經營風險，并做好預防與管理。而審計工作的側重點則在于通過對企業經營成果、數據信息、內控等資料分析，找出企業運行中所面臨的財務缺陷和不足，并在詳細分析的基礎上提出完善方案，以推動企業內部各個環節有序運行。雙方都存在某種監督職能，然而監督的對象卻存在差別，財務管理監督的對象是企業中的經濟業務、資金運用等，而審計監督則通常是對經濟信息、財務報表等做的整體性監督，可以說其是對財務整體工作的監督，也是對企業整體的監督。審計部門是獨立于財務部門之外的，工作人員具有較強的獨立性，不依附于財務部門。

（二）公司財務管理與審計的聯系

雖然公司財務管理與審計具有較大的區別，但是站在企業發展的角度來看，雙方又具有一定的聯系。在市場經濟發展中，企業會面臨著各種各樣的風險和不確定性影響因素，所以要想提升競爭力，實現穩定持續發展，就必須要做好內部管理，降低經營風險。通過有效開展財務管理工作，能夠通過對資金管理、各項經濟業務的管理，對企業的發展情況進行分析，明確各個部門、各個環節的運行是否科學，找出風險和運行缺陷，從而為企業更好地改進問題，實現穩定發展帶來有利作用。而通過審計工作，則能夠對財務報表、各項數據信息等進行審核，明確財務工作的可靠性與科學性，找出財務管理中的缺陷，并對財務管理工作進行改進，這也能夠為企業的持續發展帶來良好作用，所以雙方并非完全對立，而是存在一定的聯系。企業審計與財務管理都屬于企業內部控制的一部分，雙方共同發揮作用，能夠促進企業內部控制的更好執行，及時對內部控制工作進行完善，這就可以推動企業資金、資源、人力等的高效運用，為企業更健康地發展奠定基礎。另外，審計還可以將自身的審核、監管功能轉換為向財務管理提供建議、信息的功能上，從這里來看，雙方也存在較強的聯系。

二、公司財務管理與審計融合的原則

（一）財務管理優先原則

對于企業發展來說，財務管理是內部管理中不可或缺的一部分，是企業運行中的重要工作，甚至影響著企業的生死存亡。如果財務管理較為混亂，不能對各項資金進行科學管理，無法對各項經濟業務進行梳理和管理，那么資金就無法得到合理運用，導致大量資金被浪費，從而導致企業資金鏈斷裂，最終面臨破產。因此在企業發展中必須要重視財務管理，財務管理應當優先于審計活動。而審計工作雖然也是企業發展中的重要工作，但其不會直接對企業的生存帶來重要影響，其主要是為財務管理提供保障功能的，因此應當次之于財務管理工作。

（二）財務管理主體原則

從財務管理和審計的功能角度來看，雙方各有側重點，任何一方都不可取代另一方。所以，需要構建雙方融合的二元結構，而如上我們分析過財務管理是優先于審計而存在的，所以要構建財務管理為主體、審計為支撐的結構。這里的“主體”指的是公司資金分配、運用、預算等要通過科學的財務管理手段來實施，將財務管理作為重要依據。而“支撐”則指的是借助于審計工作對財務管理工作提供建議和補充，堵塞財務管理漏洞，使財務管理工作得以有效開展。

三、公司財務管理與審計融合的措施

公司財務管理與審計融合是一項系統性工作，涉及很多方面的內容，需要從多個層面入手進行建設，比如要構建雙方的融合制度體系、設定具體的融合流程路徑等，這些都是雙方融合的基礎工作，在具體運行中公司要做好這些工作，為雙方的融合營造較好的環境。本文在分析的時候不對這些基礎性工作進行贅述，主要從財務管理的內容入手，在資金預算、使用、分配三個角度分析融合機制和措施。

（一）資金預算方面的融合

在財務管理工作中資金預算是十分重要的內容，通常情況下財務人員在開展資金預算的時候，是將任務驅動、項目等作為重要參考內容的，通過公司項目開展情況、具體的任務等對各個部門所需資金進行估算，并做出詳細預算等。在這個過程中，往往會因為缺乏整體性分析和探討而導致資金預算面臨不足，預算效果并不理想。且在預算的過程中，還會受到人際關系、部門關系等因素的干擾，導致預算偏離軌道。而通過在該環節中融合審計工作，則可以更好地對這些復雜因素進行規避，為預算更為準確帶來有利作用。審計活動不僅對資金循環較為關注，而且還會涉及到公司經營、生產等多環節工作，其能夠為財務預算提供更多的信息支撐，提供有關的建議。

（二）資金使用方面的融合

資金使用也是財務管理中的重要工作，且資金使用涉及到的內容較多，對運用過程、效果的跟蹤等都較為復雜、困難，所以更需要加強審計融合。在日常工作中，財務人員通常是依據各個賬戶資金流轉進行資金控制和監管的，由于無法對資金的具體運用流程、全過程等進行跟蹤，所以難以避免資金使用與公司規定偏離的情況，這會導致資金被浪費，整體性運用效率低下。而審計工作則可以對這一缺陷進行彌補，有效開展財務收支專項審計，明確各項資金的具體運用情況，從而能夠為企業財務管理提供良好的保障作用，為企業更順暢的運行打好基礎。

（三）資金分配方面的融合

在市場經濟中公司作為盈利組織，必然會涉及利潤分配有關的問題，而利潤分配是否科學合理會對公司的長遠發展帶來較大的影響。通常公司會將利潤分為三個方面的內容，即福利基金、積累基金、發展基金，這三個方面所分配的資金數額多少是應當將公司實際運行情況作為基礎的，很多公司因為不能對三方進行均衡，難以掌握分配比例，而面臨著較大的發展困境。在這種背景下，審計就能夠通過對公司運行的整體分析為財務管理提供一些建議或者數據信息等，從而實現三方分配的均衡，為公司更好運行做好保障。

四、結語

公司財務管理與審計融合是新時代背景下公司長遠發展的重要途徑，有助于實現公司整體運行效率的提升，并且還可以幫助公司降低風險，提升財務管理水平，所以公司領導應當注重雙方的融合，構建科學的融合路徑。■

參考文獻：

[1]尚群.財務管理與審計業務的融合策略研究[J].企業改革與管理，2020（4）：139.

[2]陳曉玲.淺談國有企業財務管理與內部審計關系[J].中小企業管理與科技，2017（8）：26-27.

[3]杜靜.淺談國有企業財務管理與內部審計的關系[J].中國高新區，2018（23）：250.