探討績(jī)效考核下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析誤區(qū)與完善對(duì)策

梁冰

摘要：時(shí)代的發(fā)展促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模式也在潛移默化中發(fā)生了相應(yīng)程度的改變，尤其是近幾年，隨著績(jī)效考核背景下財(cái)務(wù)報(bào)表分析研究的不斷推進(jìn)，如何貼合企業(yè)績(jī)效考核的需求，針對(duì)原有財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的誤區(qū)進(jìn)行完善、優(yōu)化，就成為現(xiàn)階段備受企業(yè)管理者們關(guān)注的問(wèn)題之一。由此，本文對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考核背景下財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的誤區(qū)和不足進(jìn)行闡述、研究，針對(duì)性的探究完善對(duì)策，希望能夠?qū)ξ磥?lái)企業(yè)績(jī)效考核和財(cái)務(wù)分析做出幫助。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核;財(cái)務(wù)報(bào)表;分析誤區(qū);對(duì)策

引言

隨著財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中受重視程度的逐年攀升，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為實(shí)際企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作中最為重要的信息整合、研究部分，合理的開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)，同時(shí)也能夠在一定程度上為企業(yè)工作的開展指明方向[1]。與此同時(shí)，隨著近幾年績(jī)效考核理念在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的落實(shí)，基于績(jī)效考核理念對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的影響也逐漸地凸顯出來(lái)，如何幫助績(jī)效考核和財(cái)務(wù)報(bào)表分析朝向更加相輔相成的方向發(fā)展，就成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中迫在眉睫需要解決的問(wèn)題之一[2]。

一、績(jī)效考核背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常見的誤區(qū)

縱觀以往我國(guó)企業(yè)基于績(jī)效考核下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)看，雖然這一工作已然開展了數(shù)年的時(shí)間，但是，在我國(guó)以往的財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中仍舊會(huì)呈現(xiàn)出一定程度的分析主體與行為主體之間相分離的特性，這一錯(cuò)誤思維的存在在很大程度上導(dǎo)致了實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在一定的誤區(qū)，影響實(shí)際基于績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效果[3]。結(jié)合筆者以往財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為這一分析過(guò)程中存在的誤區(qū)大都集中表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

（一）績(jī)效考核數(shù)據(jù)時(shí)滯問(wèn)題嚴(yán)重

就績(jī)效考核背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析情況來(lái)看，受這一報(bào)表性質(zhì)的影響，導(dǎo)致報(bào)表中能夠反饋的數(shù)據(jù)大都具備較強(qiáng)的時(shí)滯性，是針對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的總結(jié)和分析，也正是因?yàn)檫@一時(shí)滯性問(wèn)題的存在，會(huì)致使基于數(shù)據(jù)考核背景下的報(bào)表內(nèi)容只具備一定的參考價(jià)值，而無(wú)法全面的代表企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景，所以，在實(shí)際報(bào)表分析中，報(bào)表信息的使用者們應(yīng)重視對(duì)這一報(bào)表的參考價(jià)值，而非決策價(jià)值，以此科學(xué)的使用基于績(jī)效考核背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容，同時(shí)降低企業(yè)過(guò)分依賴財(cái)務(wù)報(bào)表而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患等問(wèn)題。比如，在以往企業(yè)基于績(jī)效考核的財(cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)節(jié)，就曾出現(xiàn)過(guò)因過(guò)分依賴財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤的案例，從而導(dǎo)致企業(yè)身處財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，通過(guò)影響了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）績(jī)效考核對(duì)象設(shè)計(jì)不夠清晰

縱觀以往企業(yè)基于績(jī)效考核下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)看，考核對(duì)象錯(cuò)位問(wèn)題是實(shí)際分析過(guò)程中比較常見的問(wèn)題。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維的影響下，很多企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，忽視了企業(yè)其他部門參與對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)的影響。這種思維的存在就會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性，同時(shí)也造成了企業(yè)管理、工作人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析這一工作的錯(cuò)誤理解，影響后續(xù)基于績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效果[4]。比如，在以往企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，以流動(dòng)比率為例，通過(guò)這一指標(biāo)的分析能夠在一定程度上明確企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的償債能力，所以，這一指標(biāo)通常會(huì)被作為績(jī)效考核的因素之一。但是，管理者們卻忽視了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)對(duì)這一因素造成影響的有很多，比如，物資部門、銷售部門的工作情況都會(huì)對(duì)這一比率造成影響，如果在實(shí)際的分析環(huán)節(jié)單單將其作為衡量財(cái)務(wù)考核的指標(biāo)就很容易造成結(jié)果的錯(cuò)誤。

（三）考核指標(biāo)設(shè)計(jì)比較籠統(tǒng)

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)較為籠統(tǒng)也是現(xiàn)階段基于績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中比較常見的問(wèn)題之一，長(zhǎng)時(shí)間的這一問(wèn)題不僅僅會(huì)造成指標(biāo)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確，同時(shí)也很容易引發(fā)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的矛盾，不利于企業(yè)良好環(huán)境、文化的形成，同時(shí)阻撓企業(yè)發(fā)展。比如，在進(jìn)行總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的分析環(huán)節(jié)，由于這一指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中綜合性比較高的指標(biāo)，并且這一指標(biāo)通常會(huì)被用于評(píng)價(jià)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理能力，這一指標(biāo)的數(shù)值閱讀，往往意味著企業(yè)內(nèi)部總的資金周轉(zhuǎn)速度相對(duì)更高、企業(yè)能夠創(chuàng)造的價(jià)值更大，所以在未來(lái)的報(bào)表數(shù)據(jù)分析中，如果想要實(shí)現(xiàn)這一指標(biāo)的有序增長(zhǎng)，就需要兩個(gè)或兩個(gè)以上部門參與進(jìn)來(lái)才能獲得預(yù)期的效果，并通過(guò)企業(yè)中多個(gè)部門之間的通力協(xié)調(diào)，才能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)提升總資金周轉(zhuǎn)率的目標(biāo)，然而如果在實(shí)際的工作中部門溝通不暢，就很容易造成參與部門之間的矛盾，從而引發(fā)后續(xù)企業(yè)管理的問(wèn)題，降低企業(yè)總資金周轉(zhuǎn)率的同時(shí)，降低企業(yè)的產(chǎn)出去水平，為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。

（四）過(guò)分強(qiáng)調(diào)結(jié)果忽視過(guò)程

縱覽以往企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析而言，這一分析大都屬于一種側(cè)重事后的分析、評(píng)價(jià)手段，然而，在績(jī)效考核的背景下，這一財(cái)務(wù)報(bào)表分析就勢(shì)必會(huì)要求考核者在事前針對(duì)這一結(jié)果做出預(yù)判，從而確保基于績(jī)效考核下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠滿足預(yù)期的考核需求[5]。然而，就目前實(shí)際企業(yè)基于績(jī)效考核的財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，很容易出現(xiàn)過(guò)度重視結(jié)果的“逆向選擇”問(wèn)題，失去了開展績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義。比如，在進(jìn)行企業(yè)有關(guān)現(xiàn)金流動(dòng)比率的績(jī)效考核過(guò)程中，如果這一企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)比率數(shù)值設(shè)定過(guò)高，就很容易引發(fā)企業(yè)管理者通過(guò)降低公允價(jià)值、快速變現(xiàn)的方式在考核前批量回籠資金，雖然這一操作在賬面上看滿足了考核的目標(biāo)，但是，就實(shí)際企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這一操作對(duì)企業(yè)利益損傷極為嚴(yán)重;與此同時(shí)，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中信息的不對(duì)稱也會(huì)在很大程度上為這種“逆向選擇”提供“溫床”，減低財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果使用者對(duì)企業(yè)真實(shí)運(yùn)行情況的了解程度，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、優(yōu)化績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析誤區(qū)的舉措

通過(guò)上述研究，筆者認(rèn)為在未來(lái)基于績(jī)效考核下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作來(lái)說(shuō)，如果想要實(shí)現(xiàn)對(duì)原有工作中誤區(qū)的完善或彌補(bǔ)，就應(yīng)從下述幾個(gè)方面入手針對(duì)原有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模式進(jìn)行優(yōu)化，以此推動(dòng)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展。

（一）明確考核指標(biāo)的實(shí)質(zhì)，凸顯財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)劃分

結(jié)合以往的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，如果想要凸顯其分析結(jié)果在內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)考核的作用時(shí)，就應(yīng)針對(duì)考核指標(biāo)的性質(zhì)和權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，幫助財(cái)務(wù)部門更好地開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析，同時(shí)憑借其財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果反映企業(yè)的實(shí)際情況，以此，實(shí)現(xiàn)基于績(jī)效考核背景下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的根本目標(biāo)[6]。比如，在未來(lái)優(yōu)化企業(yè)績(jī)效考核背景下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，管理者們就可以結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，在制定明確的績(jī)效考核指標(biāo)后，對(duì)后續(xù)績(jī)效考核有關(guān)部門的權(quán)責(zé)范圍予以明確，通過(guò)明確權(quán)責(zé)范圍的方式將相關(guān)目標(biāo)落實(shí)到部門中去，以此規(guī)避原有財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中常見的對(duì)象錯(cuò)位等問(wèn)題，提升基于績(jī)效考核背景下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效果。

（二）分層解析考核的指標(biāo)，劃分綜合性的部門導(dǎo)向

在明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)劃分基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為在未來(lái)的績(jī)效考核環(huán)節(jié)應(yīng)從財(cái)務(wù)報(bào)表分析的角度對(duì)考核的指標(biāo)進(jìn)行分層次的解析，將原本綜合性相對(duì)較強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行明確，劃分到不同的部門同時(shí)在一定程度上實(shí)現(xiàn)基于績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的多部門協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期開展基于績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目標(biāo)。比如，在未來(lái)實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過(guò)程中，管理者就應(yīng)針對(duì)以往對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的需求予以適當(dāng)?shù)姆纸猓⑵浞纸夂蟮男∧繕?biāo)落實(shí)到企業(yè)中各個(gè)職能部門中去，以此明確各部門之間的職責(zé)，避免出現(xiàn)互相推諉的情況，影響實(shí)際基于績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的效果。例如，在進(jìn)行總資金周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)的考核環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)這一周轉(zhuǎn)率的研究可以將這一周轉(zhuǎn)率劃分為流動(dòng)周轉(zhuǎn)率和非流動(dòng)周轉(zhuǎn)率兩種，雖然究其本質(zhì)其兩者均能夠滿足一定的線性函數(shù)關(guān)系，但是以企業(yè)中不同的比例指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)衡量的話就會(huì)呈現(xiàn)出不同的考核價(jià)值，從而幫助財(cái)務(wù)管理者更好地了解企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)基于績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建定量與定性結(jié)合的分析模式，突出考核目標(biāo)

通過(guò)對(duì)以往財(cái)務(wù)報(bào)表分析的研究，筆者認(rèn)為通過(guò)基于績(jī)效考核的財(cái)務(wù)報(bào)表分析的最大優(yōu)勢(shì)就在于能夠清晰地針對(duì)被考核單位的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化比對(duì)，從而為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)，所以，在未來(lái)的企業(yè)管理過(guò)程中，如果想要更好地凸顯這一財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的目標(biāo)，就應(yīng)在強(qiáng)化定量考核的同時(shí)及時(shí)考量實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)影響其結(jié)果的偶然事件、因素等，以此最大程度上落實(shí)考核的目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析的準(zhǔn)確性，為后續(xù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果的正確使用奠定基礎(chǔ)。比如，就這一環(huán)節(jié)，管理者們可以在剔除某些事件的特殊影響后對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行狀態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此突出考核的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)確保基于績(jī)效考核背景下，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和目標(biāo)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作研究的推進(jìn)，基于績(jī)效考核下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作越發(fā)受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理者們的關(guān)注，通過(guò)對(duì)以往企業(yè)績(jī)效考核背景下的財(cái)務(wù)管理報(bào)表分析來(lái)看，筆者認(rèn)為在未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理者們應(yīng)從以往財(cái)務(wù)報(bào)表分析中存在的誤區(qū)出發(fā)，針對(duì)性的予以解決、優(yōu)化，以此提升績(jī)效考核下財(cái)務(wù)報(bào)表分析的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，以期能夠?qū)ξ磥?lái)企業(yè)的發(fā)展做出幫助。

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