新時期企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制策略研究

許晨薏

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，市場環(huán)境也發(fā)展了翻天覆地的變化，為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也增加了挑戰(zhàn)。企業(yè)只有做好相應(yīng)的投資管理及風(fēng)險控制，才能穩(wěn)定自身的發(fā)展。合理利用資金，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造良好的契機。本文主要論述了在新時期下，企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制的概述，現(xiàn)存的問題，其對企業(yè)的重要性和相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資管理;風(fēng)險控制;策略

從企業(yè)自身來看，投資管理及風(fēng)險控制是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵，同時還能確保投資安全，積累管理人員的管理經(jīng)驗，以提升企業(yè)投資收益。在新時期下，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生了變革，市場監(jiān)管人員和項目投資者都更加嚴(yán)格的要求企業(yè)投資管理工作。但從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，仍然存在不理性投資等問題，要盡量改善此類問題，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制的概述

（一）企業(yè)投資管理的內(nèi)涵

企業(yè)投資管理主要內(nèi)容有以下幾個部分：1投資決策。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)生的實際情況，制定出長期的發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來的投資和發(fā)展目標(biāo)。通過收集并分析投資信息，研究可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定項目建議書以明確投資方向。分別對項目的可行性、可操作性、必要性進行論述，為后期的投資項目決策打下堅實的基礎(chǔ)。2、項目評估。對于投資項目評估，常見的方法有：收益法、市場法、成本法三種。對新投資的項目，一般采用收益法，而對已加購的項目，需要根據(jù)項目的實際情況來選擇。3、合同簽訂。在確定投資時候，企業(yè)與被投資方需要簽訂合同，雙方根據(jù)投資方案規(guī)定的義務(wù)履行責(zé)任。利用審批程序和權(quán)限，保證合同順利履行。4、跟蹤管理。要指定專人對投資項目進行跟蹤管理，及時了解項目進行成果，以及被投資方的財務(wù)情況，收集好財務(wù)數(shù)據(jù)，形成報告。一旦被投資方出現(xiàn)財務(wù)異常，要及時報告企業(yè)，做好處理。5、會計控制。企業(yè)要按照被投資方的要求，保管好投資合同、出資證明等材料，并建立投資管理臺賬，以記錄投資金額、對象、時間等內(nèi)容。并根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)做好決策工作。如果發(fā)展被投資方出現(xiàn)財務(wù)惡化，企業(yè)要做好減資打算，防止投資損失。6、投資出資。企業(yè)要注重回收資金，并明確規(guī)定出回收、轉(zhuǎn)讓、核銷等過程，控制好處置環(huán)節(jié)。在投資轉(zhuǎn)讓時，要明確轉(zhuǎn)讓價格，評估資質(zhì)機構(gòu)，在核銷投資后，獲取無法回收的文獻。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式實

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有多元化的特點，集中表現(xiàn)為三種形式：資金回收風(fēng)險、統(tǒng)籌風(fēng)險、投資風(fēng)險。清晰的認(rèn)清財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)，可以提升企業(yè)風(fēng)險控制能力。

1、投資風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展投資的基礎(chǔ)是科學(xué)、合理，秉承的原則是“謀發(fā)展，求共存”。影響企業(yè)投資風(fēng)險的因素很多，這些因素嚴(yán)重影響了企業(yè)未來發(fā)展。在企業(yè)投資時，一旦做出了失誤的決策，難免會為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響。企業(yè)在缺少盈利水平的背景下，所面臨的投資風(fēng)險是巨大的。

2、籌資風(fēng)險。企業(yè)的籌資風(fēng)險受很多因素的影響：市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)所做出的決策。從企業(yè)實際運行情況來看，籌資風(fēng)險主要是利率和匯率波動下，企業(yè)資金成本發(fā)生了變化，自使企業(yè)不能實現(xiàn)應(yīng)有的收益。

3、資金回收風(fēng)險。企業(yè)的資金回收風(fēng)險主要來源于管理不當(dāng)，包含：產(chǎn)品銷售、信用政策等內(nèi)容，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)損失。同時，企業(yè)的資金回收風(fēng)險還受到企業(yè)負(fù)債來的流動資產(chǎn)[1]。

二、企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制存在的問題

（一）風(fēng)險管理意識欠缺

在市場經(jīng)濟中，投資難免會帶來風(fēng)險，兩者之間不可分割。通常來說，企業(yè)需要雄厚的資金才能進行投資，會降低投資風(fēng)險發(fā)生的概率。但就很多中小企業(yè)而言，投資就是一場博弈，如果投資成功就會獲得良好的發(fā)展控制，但是一旦投資失敗就會被淘汰出局。投資風(fēng)險還會受到市場內(nèi)很多不確定因素的影響，在新時期下，很多企業(yè)還沒有足夠的風(fēng)險管理意識。在投資管理過程中，未能認(rèn)清市場變化，出現(xiàn)不專業(yè)或不規(guī)范的操作，導(dǎo)致企業(yè)投資管理不能順利進行。

（二）風(fēng)險管理體系不完善

對于企業(yè)的投資管理來說，科學(xué)的管理制度是前提和基礎(chǔ)。目前很多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，未能重視風(fēng)險管理，也沒有完善的風(fēng)險管理體系和專門的風(fēng)險管理機構(gòu)。常常出現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任未能落實的情況，還有企業(yè)依據(jù)日常管理原則進行風(fēng)險管控，也不能很好的順應(yīng)市場新需求。同時，企業(yè)沒有風(fēng)險管控監(jiān)督和投資管理機制，很多投資管理都集中在事前，風(fēng)險控制集中在事后，出現(xiàn)脫節(jié)的情況，導(dǎo)致企業(yè)工作很難順利進行。

（三）市場信息把控不足

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與投資管理息息相關(guān)，作為企業(yè)的核心組長部分之一，財務(wù)部門在企業(yè)中起到了舉足輕重的地位。但目前，很多企業(yè)在實際的運行過程中，不能很好的把控市場信息，財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有待提升。還存在缺乏對市場外部環(huán)境進行深入調(diào)查的情況，不能有效追蹤管理到投資活動信息，影響了企業(yè)風(fēng)險管理。這些不專業(yè)的投資管理無法滿足市場需求，影響企業(yè)未來發(fā)展[2]。

三、投資管理及風(fēng)險控制在企業(yè)中的重要作用

（一）優(yōu)化企業(yè)管理制度

企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，所運用的管理制度應(yīng)當(dāng)盡量做到系統(tǒng)和完善，保證企企業(yè)內(nèi)部各個部門都能夠在規(guī)范的制度下運行。并實現(xiàn)企業(yè)信息的公開、共享，上下級間做好良好的溝通，為企業(yè)未來長期發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)。從目前外部市場經(jīng)濟情況來看，企業(yè)管理者多關(guān)注于金融投資管理項目，嚴(yán)格核算企業(yè)金融資產(chǎn)，進而為企業(yè)今后的投資做出科學(xué)的計劃。

（二）有利于提升經(jīng)濟效益

企業(yè)想要進行有效的金融投資管理，需要提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，定期舉行培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)更多知識和經(jīng)驗，提高凝聚力。不論是企業(yè)管理者還是部門的員工都要實現(xiàn)科學(xué)的工作，采用專業(yè)管理方式，在提升工作效率的同時，增加企業(yè)的投資收益。同時企業(yè)對監(jiān)督管理制度以及風(fēng)險控制制度的改革，也會提升企業(yè)在市場中的競爭力，保證充足的資金和順利運營。

（三）有利于企業(yè)的快速擴張

企業(yè)在發(fā)展到一定的階段后，投資管理與風(fēng)險控制在企業(yè)中的作用越來越大。很多企業(yè)開始采用投資管理，來迅速擴張。如果企業(yè)內(nèi)部管理人員對市場的敏感度高，判斷力準(zhǔn)確，常?？梢酝顿Y較少的資金就能獲取控股權(quán)，來控制其他企業(yè)。所以，企業(yè)完善的投資管理制度是十分重要的，可利用短期借款來為企業(yè)找尋可長期投資的項目。

（四）實現(xiàn)投資與被投資企業(yè)雙贏的局面

企業(yè)之間可以通過有效的途徑來實現(xiàn)投資管理的雙贏，就被投資企業(yè)而言，可以整合資源，優(yōu)化體制該給，提高自身收益。就投資企業(yè)而言，也能獲得較高的社會影響力，提升實力和經(jīng)濟效益。

（五）促進經(jīng)濟資金運轉(zhuǎn)

傳統(tǒng)處理資金的方式是將其放入銀行，這所獲得的資金回報是很少的。在新時期下，企業(yè)利用投資管理的方式來處理閑置資金，代替了將資金存入銀行。合理的投資項目可以促進資金的良好運行，保證了企業(yè)的根基和流通質(zhì)量。

四、優(yōu)化企業(yè)投資管理及風(fēng)險控制的策略

（一）強化風(fēng)險意識

受到經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，外部市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強自身的風(fēng)險意識，充分認(rèn)識到投資管理的重要作用。企業(yè)要充分析自身的實際情況和市場環(huán)境，研究投資活動中可能會遇到的問題，實現(xiàn)收益的最大化。同時，企業(yè)也要建立市場預(yù)警機制，有效的掌控并分析投資管理中存在的風(fēng)險，實現(xiàn)科學(xué)、合理的投資管理。企業(yè)所有員工要增強防范風(fēng)險的意識，降低風(fēng)險指數(shù)，支撐企業(yè)投資決策，促進企業(yè)正常發(fā)展。

（二）完善管理體系

為保證企業(yè)投資行為可以有效、規(guī)范的進行，要制定完善的內(nèi)部管理制度，優(yōu)化工作流程，才能更好的防范風(fēng)險。在建立投資管理與風(fēng)險控制時，要選擇良好的投資項目，面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)有著全新的投資機會，但其中也蘊含著很大的隱患和風(fēng)險。要從企業(yè)的自身資金情況、行業(yè)動態(tài)、市場環(huán)境等多方面綜合分析，選取風(fēng)險系數(shù)較低的投資項目。還要關(guān)注立項工作，在確定投資項目好，成立專家小組，做好分析工作，判斷項目可行性。在項目開始后，嚴(yán)格按照工作流程審核工作。同時，要對投資項目的全過程進行管理，包含事前、事中、事后等方面，控制企業(yè)投資風(fēng)險，減少資金浪費。此外，企業(yè)也要高度重視項目實施過程，分析可能發(fā)生的風(fēng)險，采取有效防范措施，提升投資管理水平[3]。

（三）做好風(fēng)險規(guī)避

在市場環(huán)境多樣化的背景下，企業(yè)投資活動也應(yīng)當(dāng)變得多樣化。不僅要保證效果，也要分散風(fēng)險。選擇合理的投資時機，不同企業(yè)的經(jīng)營能力和范圍不同，要根據(jù)自身實際情況來做決策，考慮多方面因素，準(zhǔn)確判斷合理性。行業(yè)分散投資，在評估投資項目時，要針對不同項目投資，減少因行業(yè)蕭條造成的風(fēng)險。考慮地域差異，根據(jù)分散投資，將投資對象分散到不同區(qū)域，利用優(yōu)勢來降低風(fēng)險。

新時期企業(yè)面臨著全新的發(fā)展環(huán)境，想要實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就要采取有效的措施，順應(yīng)時代發(fā)展的浪潮。在進行投資活動時，做好投資管理與風(fēng)險控制工作，實施投資全過程的監(jiān)督，提前防控投資項目的問題和風(fēng)險，掌握主動權(quán)，利用動態(tài)管理手段，降低風(fēng)險發(fā)生幾率，較少經(jīng)濟損失，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1] 張章.論企業(yè)金融投資常見的風(fēng)險及控制對策[J].中國商論，2019（16）：46-47.

[2] 王書平.淺析企業(yè)財務(wù)管理中的投資風(fēng)險控制[J].財會學(xué)習(xí)，2019（21）：33-34.

[3] 任輝.企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制對策[J].61-62，2019（17）：61-62.