企業員工有效管理與激勵策略思考

曹立光

摘 要：員工是整個企業內部非常基礎且重要的一個要素，員工的質量以及工作的積極性決定著企業能否獲得有效的發展。因此，企業必須要加強員工的有效性管理，實施科學的激勵策略，營造良好的企業工作氛圍，提升企業的核心競爭力。本文就激勵策略在企業員工管理中的意義進行闡述，分析企業員工有效管理與激勵策略存在的問題，探究企業員工有效管理與激勵策略。

關鍵詞：企業;激勵策略;員工管理;意義;問題;策略

激勵策略即是在對企業員工進行管理的過程中，從員工的實際狀況出發，融入一定的激勵手段，激發員工工作時的積極性以及內在的潛力，繼而為公司創造更多的價值，實現企業和員工的共同成長和進步。完善的激勵策略的使用，是提升企業核心競爭力的關鍵，是對員工進行有效管理的必要措施。但是就當下的企業而言，內部在對員工管理時，激勵策略均存在一些問題，這也影響了激勵策略在員工管理中作用的發揮。因此必須加強激勵策略和員工有效管理的研究，以促進企業的可持續性發展。

一、激勵策略在企業員工管理中應用的意義

（一）有利于營造良性的企業競爭環境

所謂激勵即是對人內心狀態的一種刺激作用，通過采用某種激勵的手段提升個體內在的動機。而基于這種動機，推動員工向所指定的方向努力。激勵雖然屬于一種內在的心理狀態，但是也可以通過外在的形態去推斷激勵的效果和程度。一般激勵的水平越高，個體在工作時的表現則越積極，所產生的效果就越好。而在企業內部如果能夠設置一個科學的競爭激勵制度，則可以在企業內部營造一個較為良好的競爭環境。在這樣的競爭環境中，每個員工都不會安于現狀，而是會受到工作環境的影響，不斷的前行，將工作時的壓力變成員工的一種動力，繼而為企業營造一個良性的競爭環境。

（二）有利于提高員工的綜合素質

在對員工進行管理時，融入有效的激勵策略，則可以激發員工工作時的積極性，將被動工作變為主動工作。同時，通過激勵策略，員工可以獲得自身精神以及物質上的滿足。在這種滿足的催使之下，員工會不斷的學習，以提升自身的能力，獲得更多的需求。最后激勵策略必定會伴隨著一系列的獎懲措施，為企業營造良性的競爭機制。在這個環節，員工的內在潛力會充分的激發，在企業內部一些不認真、不負責的員工也會逐步減少，最終便可以實現員工和企業的共同發展[1]。

（三）有利于為企業留住優秀的人才

當今社會，互聯網迅速的發展，這也為員工尋找工作提供了更多的機會，使得當下的企業離職率過高。很多的員工在企業生存了一段時間之后，因為工作氛圍或者工作薪酬等問題，紛紛選擇離職，這在無形便可以企業增加了人力方面的壓力以及成本。相反在融入科學的激勵策略之后，員工的價值會充分的挖掘，員工也可以憑借自身的實力獲得應有的報酬，繼而實現企業和員工的雙贏。在這樣一種工作氛圍中，增加員工對企業的信賴感，降低了企業的離職率。

（四）有利于促進企業的可持續發展

就當下的社會現狀而言，企業和企業之間的競爭是非常激烈的，企業想要在整個行業中獲得一席之地，則需要充分發揮出員工的力量，為企業內部招聘優秀的人才，同時發揮員工內在的潛力以及工作的積極性，把握好優秀的人才。而通過激勵策略的融入，有利于為企業營造一個良好的企業文化，增強員工對企業的歸屬感，繼而達到企業的良性、有序發展。

二、企業員工有效管理與激勵策略存在的問題分析

（一）激勵策略缺乏公平性

很多中小型企業在發展的過程中都會對員工實施激勵策略，以提高員工工作的積極性，然而，并不是融入激勵策略所有員工的積極性就會充分被調動。在融入激勵策略時，還要充分的考慮激勵的相對程度。員工通常會將自身的投入以及回報和他人的進行比較，當這種比較產生公平感時，才能夠有效地對員工進行激勵。但通常企業內部所設置的激勵制度都缺乏一定的公平性，嚴重的打擊了員工主動工作的積極性，影響了激勵效果的發揮。

（二）激勵策略缺乏系統性

企業在融入激勵策略之后，想要提高績效，就不能夠只關注員工，應該注意系統性。將員工置于大環境中，綜合多種因素，設置激勵體系。通常無論是哪一種激勵，只要和其他管理隔離，就很難起到較好的激勵效果。而大多數的企業在對員工進行管理時，都沒有意識到激勵策略的系統性，也影響了激勵作用的發揮[2]。

（三）激勵策略缺乏針對性

企業在對員工激勵時應注重差別性，每個員工自身的追求不同，且在不同時期的需求也存在差別，想要發揮出較好的激勵效果，應從員工的實際情況出發。這和心理學家馬斯洛所提出的人類需求層次理論相適應。但是就目前的企業而言，在使用激勵方法時仍然是比較統一且僵化的。在這種激勵策略之下，只能夠調動少部分人工作的積極性，影響了激勵的效果。

三、企業員工有效管理與激勵策略的探究

（一）建立完善的激勵制度，營造和諧工作氛圍

管理制度屬于企業的內部制度，是實現各個組織目標的基本保障，其中激勵制度屬于員工有效管理的內容之一，其對企業的發展起著非常重要的作用。企業想要制定較為完善的激勵制度，則需要充分了解企業自身的發展背景以及管理的特征，基于不同崗位，不同員工的需求，制定合理的制度。同時，還應該將激勵的方法和目的有效結合，以確保可以達到期望以及效果的一致性。通常一個完善的激勵制度在企業內部可以營造一個和諧的競爭氛圍，提高員工在工作時的積極性。然而在制定制度時，也應注重以人為本的基本要求。因每個員工生活的環境以及崗位職責存在一定的差別，所以，統一性的激勵制度往往只適用于企業的一部分員工。因此，需要從員工的不同需求出發，制定合理的激勵策略，保證其能夠適應企業內部所有員工的發展。

（二）合理調整員工的收入，實現物質的有效激勵

通常在一個企業內部，促使人才進行流動的最大的因素則是經濟因素。企業員工為企業服務的最初目的就是為了獲得相應的收入。收入是一種物質性的東西，是員工對個人生活的一種保障，也是企業對員工價值的一種肯定。由此可見，在激勵策略中，有效調節員工的收入是非常重要的，只有讓員工在物質生活上得以滿足，才能夠為企業留住更多優秀的人才，激發員工工作時的潛力。具體在進行經濟激勵的過程中，應考慮各個部門發揮的價值以及每個員工為企業的貢獻程度。如行政部門員工工資在固定薪酬的基礎之上，可以再增加浮動薪酬。根據員工工作的表現，為公司創造的收益，適當增加收入。增加的收入要確保合理性、公平性，以激發每個行政人員在工作時的積極性。其次福利制度的建立也是薪酬的一種表現形式。傳統企業的福利制度往往是固定的，每個員工都是一致的。為了體現人性化，企業可以取消統一福利的做法。先確立幾種不同的福利，讓員工自主選擇福利的方式，以滿足不同員工的不同需求。但是在基本福利制度上，比如員工的醫療保險，年休假天數等應保持統一，但可以增加一些特殊的福利，讓員工自由選擇。比如在休假期間，提供專業化的培訓等。這一類薪酬激勵制度能夠滿足絕大多數員工對薪資的追求，也能夠充分的調動員工內在工作的激情，發揮出每個員工內在潛力和價值[3]。

（三）為員工提供更多發展的機會，實現企業和員工的共同成長

馬斯洛的需求層次理論中明確提出，當個體的物質生活得到了一定的滿足之后，則開始追求更多的心理以及精神上的內容。這也就決定了企業在對員工進行有效管理時，應融入一定的個人發展的激勵策略，讓員工在得到物質滿足之后，發揮出個人的價值，實現個人的進步和發展。首先在企業內部需要設置培訓機構，讓員工在工作之余，可以通過培訓提升理論知識，獲得新的技能。也可以鼓勵員工在外進行繼續教育，對于成績較為優異的工作者，可以增加考核的分數或者報銷學費。其次，根據員工的知識儲備量以及能力，合理為員工提供崗位。保證崗位的設置具備一定的挑戰性，同時，可以激發員工的潛力，讓員工在崗位中獲得發展。通過為員工提供更好發展的激勵策略，滿足員工內在的心理需求，實現員工以及企業的共同成長。

（四）舉辦活動營造良好的企業工作氛圍，增強員工對企業的歸屬感

在對員工進行有效管理時，除了要融入完善的激勵制度，合理的調整員工的薪資比例，為員工提供更多的發展機會之外，還要為員工營造較好的工作氛圍，這也是影響企業員工流動性的一個關鍵因素。提升企業的凝聚力，增強企業管理的親和力，具體表現在以下幾個方面。首先，企業需要為員工搭建交流的平臺，讓員工之間除了工作之外可以進行情感上的交流和溝通。如舉辦多樣化的活動，豐富員工的業余生活。定期進行趣味比賽，唱歌比賽，或者組織集體看電影等。其次像員工的生日，企業的人力資源要充分的利用，讓員工可以感受到企業對自身的重視度，同時，讓所有員工都能夠為其送上祝福，以提高員工對企業的滿意度，感受到企業大家庭的溫暖，繼而將自身的工作潛力毫無保留的奉獻給企業。

綜上所述，企業在進行員工管理的過程中，應融入完善的激勵策略，以營造良好的企業工作的競爭氛圍，提升員工工作的積極性，促進企業的可持續性發展。在融入激勵策略時，應從企業發展的背景以及員工的實際需求出發，建設合理的激勵制度，實現對員工物質以及精神的激勵。同時，通過創建多樣化的業余活動，增強員工對企業的滿意度以及信賴感，為企業留住更多優秀的人才，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]桂飛.企業薪酬管理與職工激勵策略設計分析[J].人才資源開發，2019（12）：79-80.

[2]朱可杰.人力資源薪酬激勵策略的優化方式研究[J].中國商論，2020（01）：251.

[3]陳吉.現代企業薪酬管理策略優化[J].人力資源，2020（07）：80.