新形勢下茶葉企業財務會計與管理會計的融合分析

羅 健

（湖南財經工業職業技術學院會計系，湖南衡陽 421002）

隨著社會經濟的快速發展，也在很大程度上改變了市場環境，很多茶葉企業依舊有著較多問題存在，傳統的財務管理方法已經無法使現階段茶葉企業的實際發展需求得到滿足，為此企業內部越來越重視財務會計與管理會計的融合，其在完善企業會計體系以及提升企業競爭力方面能夠發揮重要的作用。對此下面將全面分析茶葉企業財務會計與管理會計融合的相關問題，并提出相關的優化建議，從而進一步完善茶葉企業的財務管理體系，促進茶葉企業長遠發展。

1 相關概念

1.1 財務會計

財務跨級是會計人員結合會計準則，客觀反映企業經營活動，并且利用報告或報表向企業外部相關群體進行匯報，幫助其對企業財務現狀進行掌握，是企業外部對企業經營情況進行了解的主要途徑。財務會計的主要內容包括企業的所有者權益、資產、負債、開支、收入、利潤等計算工作。財務會計主要是面向外部，其工作重點是在分析和反映企業經營成果方面。

1.2 管理會計

管理會計是以財務會計成果報告為基礎，而進行的對內報告會計，通過分析和加工相關的成果報告與資源，促進完善的綜合報告形成，從而為企業管理人員制定決策提供方便。管理會計的工作內容主要包括評價以及控制業績、規劃決策、控制資金等。所以說，管理會計是對內的，其工作重點是在記錄、分析以及利用企業經營活動方面。

2 企業財務會計與管理會計融合的可行性

2.1 財務會計與管理會計之間有互補性存在

雖然財務會計與管理會計屬于不同的會計學科，所以存在不同的理論內容以及運算特點等，并且兩者擁有不同的工作內容，才能使財務會計與管理會計融合的目標得以實現。財務會計與管理會計之間的不同特征和互補特征是其能夠實現融合的基礎條件。在對財務會計與管理會計進行融合時，需要保證兩者的獨特優勢得到保留，完成財務信息的交流與溝通，從而使財務會計與管理會計的互補關系更加鞏固，對最適合企業的會計核算和運行模式進行研究。財務會計與管理會計的特征不同，比如財務會計的基礎是貨幣，其主要形式是財務信息與報告，從而使貨幣得到展示。而管理會計主要是對企業中的多種因素和信息進行統籌，其中包括貨幣形式。所以，通過分析兩者的工作內容可以看出，企業管理會計需要以財務會計作為工作基礎和依據，而有效的開展管理會計的工作，能夠起到改善企業財務狀況的效果，使企業的一些違法現象得到有效避免。所以，企業財務會計與管理會計的互補性，為兩者融合提供了無限可能，為兩者之間的融合提供了有利條件。

2.2 兩者的理論基礎具有融合可行性

通過分析財務會計與管理會計的理論基礎發現，兩者融合具有可行性。第一，現金流動的會計理論中，財務報告能夠對更多與現金流量有關的信息進行列舉，能夠發揮出促進聯合財務會計與管理會計業績評價，實現企業獲取更高經濟效益，強化財務會計與管理會計融合方面發揮一定的作用；第二，與會計理念中的價值增值角度相結合，財務會計獲取最大化利潤與管理會計對企業價值進行提升的工作較為相似，這就促成管理企業與財務會計主要目的與研究對象的一致化，有利于共享交流會計系統中的方法與信息，進一步推動了財務會計與管理會計融合；第三，與會計模式下的資本成本相結合，管理會計與財務會計需要堅持相同的控制成本理念，對企業投資項目的經濟效益進行提高，從而為企業財務會計與管理會計相互融合會計體系的建立提供有利條件；第四，會計理論中需要一個多重計量的屬性，這種屬性對兩者共享數據有利，同時融合財務會計與管理會計也是共享平臺的創建過程。在信息網絡化的條件下，在企業的經營管理中計算機技術的應用非常廣泛。因此，想要使信息使用者的多元化需求得到滿足，應該逐漸消除財務會計與管理會計的界限，使兩者融合的目標得以實現。

3 茶葉企業財務會計與管理會計融合的優化措施

3.1 對結構體系建設進行加強

茶葉企業內部財務管理制度能夠為茶葉企業的種植、生產、流通、經營茶葉提供重要保障，能夠直接影響茶葉生產企業是否能夠實現可持續發展。但是部分茶葉企業缺乏完善的融合制度，具體在以下幾個方面得到反映：一是缺乏完善的管理會計制度，現階段，我國正處于管理會計升級發展階段，在管理會計有關制度方面存在缺乏規范性和完整性的問題，在一定程度上限制了財務會計與管理會計的融合；二是缺乏完善的制度體系與融合方式，主要是指在缺乏統一性和靈活性的前提下，導致兩者尚未形成規范的制度體系；三是選擇的過渡方式，現階段我國部分茶葉企業正處于財務會計向管理會計的轉型階段，而國家和企業缺乏管理此階段的經驗，無法有效的指引財務會計與管理會計的融合方向，導致部門茶葉企業在對融合過渡方式進行選擇時出現一定的問題。

在對茶葉企業財務會計與管理會計融合制度進行完善的過程中，應該對以下幾個方面進行特別注意：一是應該以堅持會計制度為基礎，對企業財務會計與管理會計的權限與職責進行明確，從而為責任的有效落實提供方便，使會計工作人員具備更強的責任意識；二是補充工作流程，與茶葉企業財務核算特征相結合，引導管理會計以管理流程為前提，樹立調動資源的目標，完成最佳模型與方式的建立，促進企業會計工作規范化；三是對監管制度進行完善，監管制度能夠為順利開展融合制度提供有效保障，茶葉企業應該與現實情況相結合對其進行不斷優化，必要時可以專門建立獨立的監管部門，對工作人員的行為進行有效約束，使會計工作擁有更高的質量；四是需要健全獎懲制度，合理的獎懲制度能夠使財務工作者和業務人員的工作積極性得到更加充分地激發，對此，茶葉企業應該與自身實際工作需求與發展需求相結合，對有針對性的獎懲措施進行制定，完善員工的階段性評價，適當的獎勵表現優異的員工。

3.2 對宣傳工作進行加強

茶葉企業想要優化財務管理離不開良好環境基礎的支持，近年來，由于流通模式以及市場經濟的轉變，我國茶葉企業的經營模式以及制度正在逐漸形成，但對于財務會計與管理會計的融合，由于缺乏宣傳力度，導致尚未形成良好的內部環境，主要存在以下幾個方面的表現：一是財務管理的信息化程度不高，隨著我們進入智能化時代，互聯網的應用范圍和應用程度越來越高，企業的財務管理也漸漸地向智能化發展，能夠為工作人員的工作提供方便，有效地提升財務管理工作效率。但是在進行實際融合時，部分茶葉企業并未在財務管理中充分的融合智能信息技術，由于缺乏技術支撐財務會計與管理會計融合，導致數據處理工作相對復雜，限制了財務會計與管理會計的進一步融合；二是缺乏宣傳力度，主要是企業的管理人員不能正確的認識財務會計與管理會計融合的必要性，從而并未采取相關的宣傳措施與之配合，從而導致工作人員對兩者之間的融合工作不夠重視，無法有效的支撐兩者融合；三是茶葉企業內部缺乏適應財務會計與管理會計融合的人才。首先綜合素質較差，現階段我國中小型茶葉企業仍然以基層專業人員擔任會計工作，但是隨著不斷的發展經濟，對茶葉企業財務管理工作的要求也不斷提高，從而普遍出現從業會計整體素質偏低的問題。其次是缺乏人才，主要是人才分布不均的影響，導致茶葉企業仍然處于缺乏會計從業人員的狀態，加上有些茶葉企業的職工福利較差，很難對專業人才形成有效吸引。最后缺乏健全的培訓制度，在很多茶葉企業中缺乏培訓制度的問題較為嚴重，無法定期、有效的培訓茶葉企業會計從業人員，只能使會計繼續教育的要求得到滿足，導致會計從業人員的知識技能無法使發展茶葉企業的要求得到滿足。

總體來講，現階段我國的會計準則已經相對完善，為完善與優化財務會計制度提供了便利。但是在實際進行優化時嗎，仍然有較多的問題存在，對此，茶葉企業在對宣傳力度進行加強時，應該對以下幾個方面進行特別注意：一是對培養人才的力度進行加強，首先是在聘用人才方面，隨著茶葉企業不斷發展，也在不斷提高對專業會計人才的要求。所以，在聘用人才時，應該將人才的綜合素養以及學習能力作為重要的考量標準，并且應該嚴格的考核會計專業知識，尤其是了解是否存在相關的從業經驗，從而保證聘用的人才能夠使企業的發展需求得到滿足。其次應該優化培訓制度，茶葉企業在培訓會計人才時應該從定期培訓以及入職培訓等方面進行。最后應該適當的與培訓機構合作，為了能夠穩定地獲取人才，茶葉可以與財務會計與管理會計融合相關的培訓機構建立長久的合作關系，從而為人才輸入的穩定性提供保障，同時茶葉企業也可以通過培訓機構加強對企業內部人才的培養力度，從而使企業人才的整體能力得到提升；二是在管理企業的過程中，應該在不違背相關法律法規的基礎上，財務會計應該適當地向企業經營管理相關者提供財務信息數據，從而提升他們對企業發展趨勢和財務狀況的了解程度，并以此為前提制定正確的戰略決策和發展規劃。相對來說，管理會計更具特殊性，管理會計需要及時地將管理會計信息提供給企業管理者，從而保證管理會計信息的靈活多樣。由此可知，管理會計能夠完成多種類型信息的獲取，擁有較大的信息量，而財務會計必須嚴格按照相關規定來提供信息，這樣一來，想要使融合財務會計與管理會計的目標得以實現，必須對相關的信息資源共享問題進行解決。

3.3 對現代化財務管理系統進行利用

隨著信息技術的不斷進步，如今茶葉企業在進行財務管理時，可以對相關的軟件進行有效利用，比如可以通過對ERP系統進行利用來融合茶葉企業自身的財務管理活動和業務經營活動，利用數據融入有效的結合茶葉企業的生產運行、資金融入等內容，從而實現茶葉企業財務管理機制的科學化、高效化。當然在實際實施會計核算工作時，其能夠使茶葉企業管理信息更加高效、精準、及時，有效地構建茶葉企業現代化管理機制。

4 結束語

綜上所述，新形勢，在很大程度上提高了對茶葉企業經營發展的要求，特別是在經營茶葉企業時，其需要面臨非常復雜的情況，如果茶葉企業想要使這些需求得到滿足，應該在對財務活動價值進行正確認識的基礎上，有效的融合財務會計與管理會計，同時可以有效的融合現代化的價值觀念以及管理方案，使茶葉企業整體的經營發展需求得到更好的滿足，促進茶葉企業長遠發展。