工程結構專業知識在工程管理中的重要性

張偉杰 王繼科 李海瑞

[摘 要]工程結構課程是工程管理專業十分重要的專業基礎課，工程結構專業知識在項目工程管理過程中也是必不可少的重點知識之一。文章根據工程管理的內容以及工程結構知識的特點，對工程結構專業知識在工程管理中的重要性進行探討。圍繞工程管理項目的質量管理、進度管理、費用管理、安全管理四大方面展開分析，并得出研究結論。

[關鍵詞]工程管理;工程結構知識;質量管理;安全管理

[基金項目]2018年度教育部產學合作協同育人項目“面向新工科的大學生實踐教育體系與實踐平臺構建”（201801214010）

[作者簡介]張偉杰（1972—），女，河北邯鄲人，博士，華北科技學院副教授，主要從事本科教育教學研究;王繼科（1999—），男，北京人，華北電力大學經濟與管理學院本科在讀（通信作者），研究方向為工程管理。

[中圖分類號] TL372[文獻標識碼] A[文章編號] 1674-9324（2020）47-0-02[收稿日期] 2020-05-26

一、工程管理主要內容

工程管理是對工程項目從前期的概念設計到正式運營的全過程的管理，工程管理人員的水平高低決定著工程的優劣，從而影響到財產和人員生命的安全，進一步會影響社會效益和經濟發展。2002年建設部頒布了“關于發布國家標準《建設工程項目管理規范》的通知”，正式從國家層面推廣工程項目管理。

二、工程結構主要專業知識

工程結構是一門理論與實踐緊密相結合的專業課程，也是集材料、設備、工藝、方法和管理為一體的綜合性應用技術[1]。內容包括基礎知識、結構荷載與結構設計、砌體結構、混凝土結構、鋼結構、基礎結構等。涉及內容多、應用范圍廣、實用性強，是工程管理專業的必修課。

除掌握基本的理論知識外，工程結構課程還要與工程實際結合起來，從而使設計的結構既安全可靠，又經濟合理。建筑結構設計是工程結構知識的一部分，是按照建筑功能要求，通過運用力學原理和材料性能針對不同結構采用不同的設計方法，最后計算出荷載及荷載的傳遞路徑，以此實現質量安全和基本功能。除此之外，在工程結構知識中，不僅有大量的理論計算，還有大量的實踐經驗規定，在解決實際工程問題時，必須在正確的適用范圍和適用條件下使用恰當的理論。

由于實際工程結構是由很多種材料組成的，而材料在應用中又具有理論研究中表象的異象性，因此，在工程結構中還詳細介紹了各種材料的特性及施工的工序和方法。另外，在工程建設之前通常使用計算機仿真模擬，通過虛擬試驗找出問題，并解決問題。常用的仿真模擬軟件有ANSYS、NASTRAN、ASKA等，其中以ANSYS為代表的工程數值模擬軟件是一個多用途的有限元法分析軟件，可以對工程結構在各種外載荷條件下的受力、變形、穩定性及各種動力特性做出全面分析，從力學計算、組合分析等方面提出全面的解決方案，因而在工程結構中已成為結構仿真分析軟件的主流，特別是在鋼筋混凝土結構、鋼結構等大跨度、高強度計算分析中應用非常廣泛[2]。

要想出色完成一個工程項目的管理，管理人員不僅要具備管理相關專業知識，還必須具有土木工程技術的基本理論和知識技能。在眾多專業課程中，工程結構這門課程就包含了力學、設計、材料、工藝等專業知識，所以它是工程管理專業中一門十分重要的專業基礎課，被譽為工程管理的“基石”。

三、工程管理與工程結構專業知識之間的關系

（一）質量管理

隨著我國社會經濟發展，工程質量管理也越來越受到重視。良好的建筑質量管控有利于房屋的使用安全，也有利于我國和諧社會的構建。工程項目建設投資大，建成及使用時期長，只有掌握工程結構知識，運用知識，建造出符合質量標準的建筑，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，滿足社會需求。

工程質量體現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性和環境協調性。而影響工程項目質量的因素有很多，比如設計計算問題、施工程序問題、施工技術不夠標準等。為了解決以上問題，施工企業需要自身配備有工程質量監督部門，并對工程質量的管理進行嚴格的監督。工程質量監督部門人員必須具備工程結構方面的知識，通過熟練掌握并運用工程結構專業知識對建筑工程材料進行嚴格的管理。

（二）進度管理

工程的進度管理主要是運用工程結構知識對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來掌控施工進度，達到施工企業經濟效益的最大化。

隨著建筑設計、建筑技術以及建筑材料的不斷進步，建筑的外觀要求以及耐用性安全性要求都有不斷地提升，因此建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜，建筑工期也因此增長。據有關部門調查顯示，影響施工進度的原因有很多，例如施工機械材料不到位、施工資金出現問題、施工人員安排不合理等。如果能夠充分掌握施工的技術間隙，合理安排施工隊數量及進場時間就可以避免造成窩工停工的問題，合理縮短施工進度。舉例來講，在鋼筋混凝土施工時，其主要施工工藝流程為：進場鋼筋驗收→鋼筋物理試驗→鋼筋放樣校對→鋼筋制作→扎筋→驗收，在進行進場鋼筋驗收時需要運用工程結構知識依據設計要求對鋼筋的型號、數量進行檢查，并且分類整齊堆放，掛牌標記，同時也要按照規定抽取試樣送去實驗室進行力學性能試驗，合格后方可使用。如果遇到鋼筋的型號不符合設計要求時，為了不造成窩工停工，運用工程結構知識里的鋼筋等強（非等強）公式計算得出符合設計需求的代替鋼筋型號，從而避免了因為施工材料問題影響了施工進度。這樣的例子還有許多，管理人員通過掌握材料的性質，機械設備的使用方法，以及熟悉將要建設的建筑結構，就可以根據各項活動的先后關系、技術特點、組織措施、資源消耗、約束條件等，對其各項建設活動在開始與完成時間上進行合理的規劃，從而縮短工期并且帶來經濟效益。

（三）造價管理

工程造價管理主要體現在對項目設計、施工，再到竣工驗收等各階段的合理管理，對成本進行有效控制，提升建筑公司對人力、財力、物力以及機械的合理調控水平，提升企業經濟效益。掌握工程結構知識能夠幫助工程造價人員收集、整理工程影響因素，并且準確合理編制工程預算，既可以保證工程可行性，又關系到工程決策的準確性。擁有工程結構知識的工程造價人員，既看得懂結構設計圖還可以對結構進行分解，通過使用模擬動態分析方法比較多個方案的經濟性，優化方案，選擇更合理的設備型號，節約材料，簡化工藝流程，為企業節省資金。

（四）安全管理

安全管理是建筑工程施工最基本的需求，也是一項很復雜的綜合性管理工作。隨著建筑行業的不斷發展，與以往傳統施工工藝比較，現階段建筑工程施工工藝方法更多樣，復雜性也要比以往高出很多;施工材料多樣讓人眼花繚亂，針對這些變化，企業應該具備相應的安全管理小組，加強對施工過程的監督，這些人員必須具備工程結構方面的知識。

安全管理人員需要知道施工流程，比如在鋼筋綁扎過程中板梁鋼筋綁扎必須按照一定的順序。而且在鋼筋綁扎過程中，要預留一定的空間便于邊墻插筋。鋼筋綁扎驗收成功后方可進入下一道工序。同時在鋼筋綁扎作業中，還要監督施工人員嚴格按照施工設計圖紙進行預埋件、孔洞預留等工作，要多次測量和檢查，避免遺漏，保證質量確保安全。除此之外，還要清楚施工關鍵點，能夠在進行水電作業時重點提醒施工工人，防患于未然。在施工的過程中，既要保證施工人員的安全，又要對人民的財產進行保護，確保建筑工程的安全施工，從而保證施工的每一道程序能順利進行。

四、結束語

文中介紹了工程管理以及工程結構專業知識的主要內容，分析討論了工程結構知識與工程管理的聯系，得出工程結構知識在工程管理的各個環節都有運用，且工程結構專業知識對于工程管理來講十分重要的結論。對于建筑工程而言，必須加強對于工程管理的認識程度，分析各種影響因素，通過靈活運用工程結構專業知識，將管理落實于項目的各個環節中，把工程管理的作用體現出來，以此推動工程項目的安全進行，打造良好的企業形象，推動社會經濟的發展。

參考文獻

[1]侯學良.工程結構概論[M].北京.中國電力出版社.2011.

[2]曾躍平.房屋建筑工程管理質量管理控制[J].江西建材， 2014（24）：282.

Abstract： The Engineering Structure course is a very important professional basic course for the engineering management majors. The expertise of engineering structure is also one of the indispensable key knowledge in the process of project engineering management. The article discusses the importance of engineering structure expertise in engineering management based on the key content of engineering management and the characteristics of engineering structure knowledge. It focuses on the four aspects of quality management， schedule management， cost management， and safety management of engineering management projects， and draws the importance of engineering structure expertise in engineering management.

Key words： engineering management; engineering structure knowledge; quality management; safety management