績效考核在煤炭企業人力資源管理中的應用

孫娟娟

【摘 ?要】新時期下，隨著市場競爭的加劇，人力資源管理的重要性也越來越突出。在煤炭企業人力資源管理中，做好績效考核工作，可以在很大程度上提高員工的工作主動性，能激發員工的內在動力，有助于煤炭企業的良好發展。所以在實踐中，煤炭企業開展人力資源管理活動時，必須注重績效考核的應用，論文對此進行分析。

【Abstract】In the new period， with the intensification of market competition， the importance of human resources management is becoming more and more prominent. In the human resources management of coal enterprises， doing a good job of performance appraisal can greatly improve the initiative of employees， stimulate the internal motivation of employees， and help the good development of coal enterprises. Therefore， in practice， coal enterprises must pay attention to the application of performance appraisal when carrying out human resources management activities. This paper analyzes it.

【關鍵詞】績效考核;煤炭企業;人力資源管理;應用

【Keywords】performance appraisal; coal enterprises; human resources management; application

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）11-0028-02

1 引言

在市場競爭持續加劇的今天，人力資源逐漸成為市場競爭的重要資源，在煤炭企業發展中，采取科學的人力資源管理措施十分重要。績效考核是強化煤炭企業人力資源管理效果的關鍵手段，其可以顯著調動員工的工作熱情，降低企業經營成本，這對于煤炭企業的穩定發展有很大幫助，因此，加強煤炭企業績效考核很有必要。

2 煤炭企業人力資源管理實施績效考核的重要性

在煤炭企業人力資源管理中，開展績效考核活動具有十分重要的作用，其主要表現在：

①做到科學獎罰，煤炭企業通過開展績效考核活動，可以充分了解到員工近期的工作狀態，同時企業也可以根據績效考核結果對員工進行相應的獎罰，由于績效考核結果十分客觀，依據考核結果對員工開展獎罰會更容易讓員工認同。在這種情況下，員工為了讓自己得到更多的獎勵，減少懲罰就會更加主動地參與到工作中。

②減少人員外流，煤炭行業本身具有一定的特殊性，在人才招聘中具有比較強的局限，而現有的專業礦產開采人員，會由于對工作缺乏熱情，出現離職的情況。在煤炭企業人力資源管理中實施績效考核，可以強化人本管理原則，能通過科學的手段激發員工工作積極性，有助于提高員工對于企業的忠誠度。

③員工晉升關鍵依據，在煤炭企業人力資源管理活動中，績效考核還是進行人員選拔晉升的關鍵依據，績效考核本身具有很強的公平性，其可以根據員工在日常工作中的表現，給出客觀、公正的評價?？冃Э己梭w現出了薪酬的按勞分配，能對員工產生良好的激勵作用，也可以讓員工之間相互學習，提升自身的專業能力，有助于煤炭企業穩定發展。

④促進員工與企業共同發展，隨著人們環保意識的增強，煤炭企業發展也受到了很大限制，這也造成了煤炭企業發展態勢不佳。在煤炭企業人力資源管理中實施績效考核，可以有效促進煤炭企業業務經濟效益提升，同時績效考核還可以讓員工充分感受到自身價值的實現，員工對于企業的貢獻與自身的經濟收入緊密相關，增強了員工心理歸屬感，實現了企業與員工的同步發展。

3 煤炭企業人力資源管理實施績效考核的策略

3.1 明確績效考核原則

在煤炭企業人力資源管理活動中開展績效考核工作時，還應該堅持相應的原則，這樣才能確?？冃Э己诵Ч孩俸戏ㄐ栽瓌t，煤炭企業人力資源管理部門制定的績效考核制度必須符合國家相關法律、法規的要求，這樣才能確?？冃Э己酥贫攘己玫芈鋵嵉綄嶋H工作中，才能促進績效考核工作的穩定開展;②公平性原則，績效考核必須做到公平，這是發揮績效考核激勵性作用的前提，煤炭企業績效考核的公平要體現在個體公平、內部公平、外部公平等各個方面，要根據崗位職責、個體責任大小、工作性質等在績效考核中體現出差異;③激勵性原則，煤炭企業人力資源管理部門必須意識到績效考核應該以激勵為主，而不是以懲罰為主，要通過動態的獎金激勵、精神激勵等調動員工工作積極性，同時還需要為員工設計相應的晉升渠道，促使員工可以主動地工作，提升績效管理效果。

3.2 完善績效考核體系

由于煤礦企業的工作環境比較復雜，涉及各個崗位，所以在實踐中人力資源管理部門還需要結合崗位特點，制定更加完善的績效考核體系，同時要將崗位工作的各個指標包含其中。在績效考核指標中，要以定量考核為主、定性考核為輔，堅持“少而精”的原則，在考核指標設置上，可以根據員工工作特點，簡單地分成普通員工、專業技術人員、中高層領導等，同時要結合煤礦專家設定具體的考核指標。在對員工進行績效考核時，需要做到綜合全面考核，要防范考核人員主觀因素造成的考核不標準情況，實現績效考核的公平、公正。此外，在績效考核過程中，為了防范考核流于形式，可以嘗試將不同員工代表納入考核小組中，促使考核小組可以從員工實際工作的視角開展考核活動。

3.3 明確績效考核目的

在實際中，煤礦企業人力資源管理部門必須加強對績效考核的宣傳力度，要引導廣大員工都意識到績效考核的重要性，并積極地配合、支持績效考核工作開展。同時煤礦企業人力資源管理部門還應該讓廣大員工明白，開展績效考核工作并不是單純地為了監督員工工作情況，更重要的是充分把握各個崗位特點，通過績效考核來充分把握企業近期的經營情況，便于企業決策優化調整。煤礦企業人力資源管理部門只有讓員工真正地意識到開展績效考核的作用，才可以保證員工更好地配合績效考核工作開展，才能促進績效考核工作質量提升。

人力資源管理部門在全面實施績效考核工作時，必須堅持以人為本的考核觀念，績效考核的主要對象是基層員工、專業技術人員，在考核過程中必須加強與考核對象之間的溝通交流，全面了解績效考核對象的真實情況，以此給出更加客觀的考核結果。同時煤炭企業人力資源管理部門還應該結合崗位特色，制定更加規范的考核指標，充分接納不同崗位員工的意見，以此最大限度地發揮出績效考核作用。

3.4 注重考核結果的運用

在以往的績效考核活動中，經常會出現流于形式的情況，這也造成了考核結果不公正，無法更好地發揮出績效考核的作用。對此，在實踐中，不能單純地看重績效考核結果，還應該提高對績效考核過程的重視力度，并結合煤炭企業各個崗位的特點，制定靈活的績效考核方案。在考核過程中需要準確地將考核工作進程、考核狀態、考核結果記錄下來，發現存在細節疏忽的地方，還需要及時與員工進行溝通。煤炭企業人力資源管理部門需要結合績效考核結果，合理地實施獎罰制度，做到獎罰分明，以此更好地引導員工進行工作。對于績效考核結果良好的員工，要對其進行相應的獎勵，同時還要對績效考核結果不合格的員工進行相應懲罰。當然煤炭企業績效考核結果并能單純地應用到薪酬、獎罰方面，還應該對績效考核結果進行科學的對比、分析，以此為依據，調整企業生產經營決策，促進企業競爭力的提升。此外，人力資源管理部門還需要借助績效考核對企業文化進行完善，讓所有員工都可以樹立良好的績效考核觀念，促進企業考核文化的形成。

4 結語

總而言之，近年來煤炭企業市場競爭越發激烈，為了更好地保證煤炭企業穩定發展，就必須切實加強績效考核活動。同時為了確?？冃Э己说挠行?、科學，煤炭企業還需要對各個崗位特點進行充分考慮，科學地設定各個崗位考核權重，保證考核結果的公平、公正，為煤炭企業人力資源管理質量的提升奠定基礎。

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