淺析企業財務風險管控所存在的問題及解決對策

萬莉

【摘 ?要】財務是企業管理的核心，加強財務風險管控能力是保證企業健康發展的重要因素。基于ERP系統的企業財務管理工作暴露出諸多風險因素，因此，論文立足于多年工作實踐，以加強企業財務風險管控的重要意義作為切入點，詳細分析企業財務風險管控所存在的問題，最后提出相應的解決對策。

【Abstract】Finance is the core of enterprise management， and strengthening the ability of financial risk management and control is an important factor to ensure the healthy development of enterprises. Many risk factors are exposed in the financial management work of enterprises based on ERP system. Therefore， based on many years' work practice， this paper takes the significance of strengthening enterprise financial risk management and control as the breakthrough point， analyzes the problems existing in enterprise financial risk management and control in detail， and finally puts forward corresponding solutions.

【關鍵詞】企業;財務風險;管控;內部控制

【Keywords】enterprise; financial risks; management and control; internal control

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）11-0090-02

1 引言

隨著我國經濟新常態發展，企業所面臨的經營環境越來越復雜，企業不僅要面臨外部市場不確定因素的影響，而且還受內部管理模式的制約。財務管理是企業生存發展的關鍵，面對日益復雜的市場環境，企業財務管理活動更加復雜，財務風險問題日益突出，因此，如何在現階段做好企業財務風險管控工作成為企業財務人員所必須要思考的問題。

2 做好企業財務風險管控的重要意義

風險管控就是通過各種管理手段將風險事件發生的可能性降至最低的范圍內的過程，財務風險管控則是通過有效的財務手段將影響財務事件發生的因素控制在萌芽階段，以此將財務風險的負面影響控制在最低范疇內。實踐證明，做好企業財務風險管控工作具有重要的現實意義：首先，加強企業財務風險管控是保證企業健康發展的原動力。在市場化管理中，企業所面臨的財務風險比較多，任何因素都有可能會給企業帶來致命的傷害。而通過財務風險管控則可以及時有效地規范企業的經營管理活動，這樣有助于提升企業的經營發展水平。其次，加強企業財務風險管控是防范財務風險發生、提高企業戰略決策的有力依據。財務風險伴隨企業發展全過程，而通過有效的管控手段則可以對企業財務活動進行管控，并且根據財務風險發生的概率進行相應的防范措施。另外，通過財務風險管控還可以增強財務信息的分析質量，為企業管理者制定決策提供最全面的信息。

3 企業財務風險管控所存在的問題

基于財務制度的不斷完善，我國企業財務風險管控能力整體上有了很大的提升，但是通過深入調查，目前企業財務風險管控仍然存在不少問題，具體表現如下。

3.1 企業財務管理信息共享程度不高，財務數據處理不及時

雖然在會計電算化的推動下，企業基本實現了財務核算的自動化處理，但是基于硬件設施、人員配置等因素的制約導致企業在財務管理共享建設上存在以下問題：一是企業財務管理系統與其他業務之間的聯系性不強，導致企業財務數據存在信息“孤島”問題。例如，目前企業所構建的ERP系統主要是以財務模塊、銷售模塊為主，而缺乏庫存、生產等環節的信息融入。二是企業財務數據處理不及時導致企業不能及時發現財務風險。財務工作必須做好及時有效的處理數據，只有這樣才能及時根據對數據的分析判斷企業的財務風險程度，但是目前企業在處理財務數據上存在滯后性問題，缺乏有效的及時預測分析。

3.2 財務風險管控制度不完善，制度落實不到位

完善的財務風險管控制度是財務風險管理的重要依據，雖然在現代會計制度的要求下，企業建立了相對完善的內部控制、全面預算管理制度等，但是具體到財務風險管控工作上暴露出企業財務風險管控制度的缺失。重制度框架建設輕制度內容實施是諸多企業所存在的共性問題，其直接導致企業所制定的各項制度難以順利實施，最終難以發揮出財務風險管控的作用，導致企業的各項財務活動處于高風險狀態。

3.3 財務人員風險控制意識淡薄，專業素養有待提高

企業財務風險管控離不開人員的參與，雖然近些年企業一直強調內控工作的宣傳工作，強化財務人員培訓等。但是隨著財務工作方式的轉變，財務風險管控工作對財務人員的要求也越來越高，財務人員風控意識淡薄問題也日益突出：一是企業財務人員的風險管控意識比較淡薄，部分財務人員認為在會計電算化時代，通過網絡系統可以有效降低會計核算失誤等問題，因此，在財務信息化時代下不會出現財務風險;二是財務人員的專業素養不高，尤其是應用財務信息化的能力不足。財務風險管控需要融合財務、業務、金融等知識，但是部分財務人員在管理會計技能應用上存在明顯的不足。另外，企業財務風險管控還存在管控手段滯后，忽視內部審計部門作用等問題。

4 解決企業財務風險管控問題的具體對策

基于企業財務風險管控工作所暴露的諸多問題，面對日益復雜的財務管理環境，企業必須要建立健全財務風險管控體系，以此提升企業的經濟效益。

4.1 優化財務風險管理信息系統，提高財務共享程度

隨著企業規模的不斷擴大，企業財務信息來源渠道更加多元化，為了切實提高財務風險的管控能力，企業必須要依托大數據技術構建完善的財務風險管理信息系統，實現對財務的事前、事中以及事后相結合的管控體系。財務風險管理信息系統包括財務風險識別、財務風險評估以及控制3個子系統，通過財務風險識別系統實現對企業財務活動風險的自動識別，而財務風險評估則是按照預定的評估指標對財務活動進行分析，準確了解風險的危險程度，最后根據評估結果采取有效的內控改進措施。當然在財務風險信息系統構建的過程中必須要保證系統的安全性，強化與企業各業務的有效對接。

4.2 完善財務風險管控制度，加強制度執行監督

一是企業要建立完善的財務風險管控制度。建立完善的財務風險管控制度是企業防范財務風險的基礎，針對新環境對企業財務工作的影響，企業必須要立足于自身全面梳理各項財務制度，細化責任，構建科學的財務風險管控制度。根據調查，在企業管理中存在職能劃分不清的問題，因此，企業必須要建立統一的財務管理制度。例如，在全面預算管理制度建設上，需要企業嚴格按照全面預算實施的流程操作要求進行制度建設，保證各項制度均能符合企業實際發展的要求。二是強化對制度落實執行的監督。制度只有落到實處才能達到財務風險管控的目的，因此，為了保證各項制度能夠有序進行，企業必須要建立監督評價機制，定期對各項制度的實施情況進行考核監督。當然企業還要全面落實風險管控責任制，通過建立有效的內控體系增強相關崗位的風險防范能力。

4.3 增強財務人員風控意識，提高專業技能

財務人員是財務風險管控的重要主體，面對日益復雜的財務風險管控環境，財務人員必須要加強學習，掌握最新的財稅知識，以此投入企業財務風險控制體系中：首先，企業要強化企業文化建設，將財務風險控制融入企業文化建設中，以此增強工作人員的風控意識。財務是企業管理的核心，財務風險管控是提高企業經濟效益的重要手段。長期以來，企業財務人員風險控制意識比較淡薄，因此，企業要以企業文化建設入手，構建財務風險控制文化氛圍，為財務人員提供良好的工作環境。其次，要加強教育培訓，尤其是加強關于財務分析預測的技能。雖然ERP系統解放了財務人員，但是其對財務人員的綜合技能要求卻提高了，所以企業要加強對財務人員的教育培訓，提升他們的專業能力。

4.4 創新財務風險管控方式，突出內部審計效應

基于財務信息化的發展，企業要加強對財務信息化的應用能力，以此創新財務風險管控的方式。例如，企業要改變傳統的單一由財務部門開展財務風險管控的方式，構建以財務、銷售、生產以及庫存等多部門參與的財務風險管控架構體系。同時企業還要發揮內部審計的作用，通過內部審計統籌安排各類費用支出和審計計劃，監督上要突出專項檢查、專項審計，并結合“三位一體”監督體系要求開展聯合監督，實現內部監督資源融合。另外，企業還要不斷優化財務風險評價指標，構建財務指標與非財務指標相結合的財務風險評價體系。

總之，做好企業財務風險管控工作對企業高質量發展具有至關重要的作用。由于企業財務風險管控工作屬于系統工程需要多方面因素的共同參與，因此，企業在實施財務風險管控工作中必須要以完善的財務制度、先進的財務管理信息系統以及高素質的財務團隊支持，以此提高企業財務風險控制能力。

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