沈美男 秦溪
【摘 要】對于事業(yè)單位來說,在財務(wù)管理過程中預(yù)算管理作為重要內(nèi)容,在其中發(fā)揮著重要價值,事業(yè)單位預(yù)算管理水平將會給單位運營發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)帶來直接影響。基于此,本篇文章根據(jù)實施新事業(yè)單位會計制度的必要性,重點分析新事業(yè)單位會計制度對預(yù)算管理帶來的影響,根據(jù)分析結(jié)果,提出相關(guān)對策,內(nèi)容如下。
【關(guān)鍵詞】新事業(yè)單位會計制度;預(yù)算管理;影響;對策
預(yù)算管理是事業(yè)單位開展資金管理活動的切入點,更是事業(yè)單位運營發(fā)展的關(guān)鍵。預(yù)算管理作為對財政資金收支情況的具體展現(xiàn)形式,便于促進財政資金使用水平的提升,可以對國家財政資金支出情況進行有效監(jiān)管,保證財政資金使用規(guī)范合理。對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說,其可以真實展現(xiàn)出國有資產(chǎn)動態(tài)變化情況,便于對國有資產(chǎn)科學(xué)分配和監(jiān)督管理,避免資產(chǎn)隨意消耗,預(yù)算管理是各個單位運營管理中重要內(nèi)容,預(yù)算管理水平將會給單位發(fā)展帶來直接影響,需要單位領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視。
一、實施新事業(yè)單位會計制度的必要性
從會計本質(zhì)角度來說,其主要功能在于會計核算和會計監(jiān)管,其中,在會計核算監(jiān)管過程中,需要嚴(yán)格按照規(guī)定性要求進行,展現(xiàn)內(nèi)容需要與實際相統(tǒng)一。近幾年來,我國財政體系全面改革,內(nèi)容發(fā)生明顯改變。上個世紀(jì)90年代發(fā)布的事業(yè)單位會計制度,已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位運營發(fā)展要求,不能真實展現(xiàn)出事業(yè)單位財務(wù)工作情況,所以需要對事業(yè)單位會計制度深入改革,并且對會計核算方法進行調(diào)整,以便于能夠真實展現(xiàn)出事業(yè)單位實際財務(wù)工作情況,讓會計核算和國際財政制度要求相迎合。并且,原有會計制度無法滿足事業(yè)單位財務(wù)管理要求,為了有效實施財務(wù)管理,財務(wù)部門需要結(jié)合事業(yè)單位實際情況,制定相應(yīng)的財務(wù)管理要求,給事業(yè)單位財務(wù)管理活動開展提供指導(dǎo)。但是現(xiàn)實的財務(wù)要求與原有會計制度內(nèi)容相背離,推行新財務(wù)規(guī)則缺少體系支持,所以需要全面發(fā)布新的事業(yè)單位會計制度,強化事業(yè)單位財務(wù)管理,給財務(wù)工作開展提供良好條件。
二、新事業(yè)單位會計制度對預(yù)算管理的影響
(一)有效提高預(yù)算管理水平
隨著新事業(yè)單位會計制度的推廣,讓會計核算功能得到強化,促使預(yù)算管理活動更好開展。對于財務(wù)來說,完善的預(yù)算管理,能夠給財務(wù)活動實時提供指導(dǎo),特別是會計核算水平提高,能夠讓預(yù)算管理工作開展有據(jù)可依,并且讓預(yù)算管理流程得到優(yōu)化處理,有效提高預(yù)算管理水平。
(二)讓預(yù)算編制更加規(guī)范
通過實施新事業(yè)單位會計制度,促進預(yù)算管理項目發(fā)生了明顯變化,需要保證預(yù)算管理結(jié)果的合理性和完善性。正是如此,通過細(xì)化預(yù)算管理科目,能夠真實展現(xiàn)出事業(yè)單位實際運營情況,給預(yù)算管理工作的順利進行奠定良好基礎(chǔ)。與此同時,通過細(xì)化預(yù)算管理項目,能夠給預(yù)算管理工作開展提供便利條件,并且在細(xì)化項目作用下,讓預(yù)算編制更加規(guī)范,有效提高預(yù)算執(zhí)行水平,讓事業(yè)單位預(yù)算管理工作得以健康發(fā)展。
(三)促進預(yù)算監(jiān)督作用發(fā)揮
事業(yè)單位在開展預(yù)算管理工作時,預(yù)算監(jiān)管需要滲透在各個環(huán)節(jié),規(guī)范預(yù)算管理各項行為,防止在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)不良操作現(xiàn)象,保證預(yù)算管理的質(zhì)量。特別是在新事業(yè)單位會計制度實施的環(huán)境下,預(yù)算管理人員需要強化預(yù)算監(jiān)督管理意識,要求相關(guān)人員在開展預(yù)算管理工作時,嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。在會計制度中包含了一些硬性要求,為了提高預(yù)算監(jiān)督管理水平和效率,需要根據(jù)會計制度要求操作,提高預(yù)算監(jiān)管工作質(zhì)量,帶動事業(yè)單位資金使用效率的提升,對事業(yè)單位運營發(fā)展起到促進效果。
三、新事業(yè)單位會計制度下加強預(yù)算管理的相關(guān)對策
(一)引入平行記賬
在新事業(yè)單位會計制度中,通過采取“平行記賬”方法,不但能夠在獨立會計信息系統(tǒng)中操作,也能將財務(wù)會計與預(yù)算會計整合,實現(xiàn)并列核算。也就是說,對于包含在預(yù)算管理范疇內(nèi)的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),應(yīng)要求預(yù)算會計與財務(wù)會計同時進行;而對于其他業(yè)務(wù),只需要財務(wù)會計。單位財務(wù)會計實行權(quán)責(zé)發(fā)生制,預(yù)算會計實行收支平衡制度。不管是財務(wù)會計和預(yù)算會計分離,還是兩者結(jié)合,都能夠?qū)⑹聵I(yè)單位實際運營情況和財務(wù)信息進行展現(xiàn),便于單位領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整發(fā)展決策,實現(xiàn)單位長效發(fā)展。這種處理方法可以讓所有會計要素保持一致,不但可以展現(xiàn)出單位實際財務(wù)情況,也能體現(xiàn)出預(yù)算執(zhí)行情況。例如,某事業(yè)單位采取政府集中采購方法來采購一批自用物資,價格及相關(guān)稅費成本、運輸成本、裝卸成本等費用共計27000元。付款方式為銀行存款,供應(yīng)商提供的材料交付給單位,入庫時處理內(nèi)容如表1:
(二)完善預(yù)算管理體系
在新事業(yè)單位會計制度全面實施的環(huán)境下,預(yù)示著傳統(tǒng)預(yù)算管理缺少有效性,需要加強預(yù)算管理體系建設(shè),對現(xiàn)有的預(yù)算管理模式進行改革創(chuàng)新,為預(yù)算管理工作順利進行奠定基礎(chǔ)。首先,事業(yè)單位需要加強各部門交流、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,強化財務(wù)人員預(yù)算管理意識,將預(yù)算管理工作落實到位。其次,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,找出預(yù)算執(zhí)行中存在的問題并及時處理,將預(yù)算監(jiān)管作用全面發(fā)揮。最后,完善預(yù)算管理內(nèi)控體系。將預(yù)算內(nèi)控體系全面實施,便于規(guī)范預(yù)算管理行為,防止在執(zhí)行預(yù)算管理工作時發(fā)生違規(guī)行為,有效提高預(yù)算管理水平,為預(yù)算管理工作作用的發(fā)揮夯實基礎(chǔ)。
(三)科學(xué)編制預(yù)算方案
事業(yè)單位在開展預(yù)算管理工作前,需要給予預(yù)算編制工作高度重視,對預(yù)算管理目標(biāo)進行細(xì)化分析,將所有指標(biāo)進行量化考核。事業(yè)單位在編制預(yù)算管理方案時,要嚴(yán)格按照新事業(yè)單位會計制度要求進行,制定一個既滿足事業(yè)單位運營發(fā)展要求,又具有實用性的預(yù)算管理方案。事業(yè)單位在進行預(yù)算編制過程中,需要摒棄傳統(tǒng)預(yù)算編制方法,將零基預(yù)算、滾動預(yù)算等現(xiàn)代化編制方法應(yīng)用其中,保證預(yù)算編制方案的合理性和精準(zhǔn)性,獲取理想的預(yù)算管理效果。
(四)費用化處理折舊、攤銷
新事業(yè)單位會計制度主要是把固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷相結(jié)合,除部分需計入在“在建工程”和“加工品轉(zhuǎn)賬”外,其他均按每月折舊,通過業(yè)務(wù)活動費用、管理費用等相關(guān)科目進行計算和預(yù)算,有效提高政府部門間信息的可比性。同時,該方法也符合匹配原則,利于科學(xué)管理預(yù)算成本。例如:某事業(yè)單位固定資產(chǎn)的月折舊額為1800元,會計處理如表2:
通過這種核算方法,能夠滿足會計費用化處理要求,并且把折舊計入到成本范疇中,讓成本預(yù)算更加精準(zhǔn)。
(五)加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管
加強事業(yè)單位預(yù)算監(jiān)管體系建設(shè),能夠規(guī)范各級人員工作行為,讓預(yù)算管理工作真正實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依,對這些單位資金使用情況進行有效監(jiān)管,提高事業(yè)單位資金使用水平。在執(zhí)行預(yù)算管理工作時,需要保證預(yù)算執(zhí)行過程的公開性和透明性,對預(yù)算執(zhí)行過程進行動態(tài)監(jiān)管,防止事業(yè)單位資金盲目使用,造成資源大量消耗。除此之外,完善績效考核體系建設(shè),切實提高事業(yè)單位整體管理水平。在績效考核體系建設(shè)中,應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況,將預(yù)算支出績效考核落實到位,提高單位預(yù)算管理整體水平。通過績效考核,對事業(yè)單位預(yù)算管理情況進行評價,如果預(yù)算和實際之間存在較大偏差,需要對預(yù)算方案進行適當(dāng)調(diào)整,提高預(yù)算管理有效性。
四、結(jié)束語
總之,事業(yè)單位是我國社會主義市場經(jīng)濟體系中不可或缺的一部分,在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。隨著新事業(yè)單位會計制度全面實施,給事業(yè)單位預(yù)算管理工作提出嚴(yán)格要求。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照新事業(yè)單位會計制度要求,做好預(yù)算管理工作,合理編制預(yù)算管理計劃,并將其執(zhí)行到位,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管,及時找出預(yù)算管理中存在問題并處理,提高預(yù)算管理水平,促進事業(yè)單位更好發(fā)展。
(1.遼寧省葫蘆島市財政保障服務(wù)中心,遼寧 葫蘆島 125000;2.遼寧省葫蘆島市綏中縣市場監(jiān)管事務(wù)服務(wù)中心,遼寧 葫蘆島 125000)
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