油田企業財務精細化控制探索

王東東

摘要：在市場經濟的不斷變革中，一個企業若想在眾多企業中脫穎而出，必須對財務管理模式進行改革，對財務管理方法進行創新。精細化管理模式在眾多管理模式中最為顯著，其符合當代新企業的發展趨勢，讓企業走可持續發展的道路，帶動企業的經濟效益。因此，企業應努力學習精細化管理模式，結合自身特點融會貫通，將精細化管理運用到企業財務管理中，優化財務管理手段，從細處出發，落實企業經濟效益，助力企業的穩定發展和推動企業的長遠建設。

關鍵詞：財務管理;精細化管理;應用探析

引言

財務的精細化管理是企業管理重要的組成部分，它不僅能夠切實反映出當前企業的財務狀況以及財務管理的模式，同時也會影響到未來企業長期利益的獲取。近年來，隨著改革開放的深入，全球化的服務理念推動經濟飛速發展，為了保障企業自身在市場競爭的浪潮中立于不敗之地，企業在管理方面也應加大投入，更新管理理念，優化傳統的管理模式，將精細化管理與財務管理相結合，促使財務管理體系更加完善。

1財務精細化的內涵

從管理形式的角度來說，財務精細化管理具有以下特點：1.管理系統化。基于精細化管理理念，實施的精細化管理，要為系統化管理系統。具體實踐中，做好預算和資金等的統籌規劃，發揮財務部門與其他業務部門的合作力量，實現對收入與成本的有效控制。2.管理流程化。采取的財務精細化管理，實施的是流程導向管理模式，強調的是分工協作，進而達到提高財務管理水平的目標。3.管理人文化。實施的財務精細化管理措施，是圍繞監督人而執行的機制，屬于人文化管理。4.管理制度化。無論實施何項管理措施，都需要相應的制度規范和保障，實現崗位職責的具體化，確保各項工作有序開展。

2油田企業財務管理常見的問題

2.1缺少成本效益意識

受到以往計劃經濟體制的影響，以及企業規模、管理人員綜合素質的影響，很多企業都缺少成本效益意識，其只關注受益，很少關注成本，從而引發了財務風險。隨著經濟體制的轉變，越來越多企業的應運而生，需要企業有成本效益意識，在擴大企業受益的同時，控制企業的成本，包括生產成本、運營成本、人工成本、以及一些設備、耗材成本等。

2.2財務管理制度不適應

目前來說，企業財務工作局面發生了很大變化，繼續延續舊的制度，難以適應當前的發展形勢。制度作為組織或者單位發展的重要保障以及規范，需要結合發展需求和變化，進行動態化更新和完善。部分企業使用的管理制度，管理條例已經過時不再適用，無法滿足財務管理工作的需求，因此需要進行管理制度的優化和完善。

2.3市場競爭力較弱

市場經濟的不斷發展，各大企業取得很快的發展，加劇了企業之間的競爭，許多企業都開始注重內部管理，加大現代化設備的投入，引進專業人才，提升競爭力。很多企業受其內部資金匱乏的影響，無力購置高精端的設備，加上內部不重視財務管理，缺少投資的意識，導致其競爭力不高。

3油田企業財務管理中精細化管理的應用路徑

3.1完善企業財務預警體系，強化成本管理工作

油田企業通過完善財務預警體系，能對企業財務報表與運營信息資料進行全面分析，并且逐步建立完善的數據管理模式。利用財務預警體系的優勢，及時洞察財務工作中可能出現的問題，闡述企業財務危機發生的原因，對實際運營中可能面臨的問題進行分析，預防財務風險問題發生。所以，做好財務危機預警與財務組織活動十分重要，結合財務工作崗位的基本設置情況，加強賬務系統與網絡系統的管理工作，并且開展財務數據的分析工作。其中外部財務環境主要包括金融環境預警、經濟環境預警等，財務人員需要針對籌資活動、融資活動以及資金使用情況等，做好風險預警工作，將風險發生概率降到最低。

3.2提高財務管理信息化水平，推動信息化進程

當下，在企業財務管理中，運用精細化的管理模式，離不開大數據的支持。隨著信息技術的廣泛運用，我國信息化水平不斷提高，在此種情況下，企業為提高財務管理的水平，需要運用相關的大數據和信息科技手段，結合精細化管理模式，提高財務管理的質量。企業可以運用相關的大數據系統，推動相關數據的一體化，整合與企業財務管理相關的有效信息，利用大數據及時收集相關業務資料，為企業管理者進行相關的決策提供依據。與此同時，提高財務信息的透明度，使信息更加公開化，從中加強各部門之間的交流與溝通，加強相互之間的監督，推動相關資源的共享。在企業硬件設施上，完善相關科技設備，加大對基礎設施建設的投資，增設新型的信息技術設備，完善財務管理信息化的流程，為精細化管理進一步信息化提供設備支撐。在此種情況下，緊跟信息化進程，增設較為先進的大數據系統和設備，提高企業財務管理信息化水平，推動企業財務工作收支平衡，完善相關財務管理工作的工作流程，提高財務管理的質量，向智能化管理邁進。

3.3有效調配和管控資金

對于企業而言，各部門就相當于企業的軀干四肢，而企業的資金就相當于血液，只有血液供給充足且循環回流，才能保障軀體強健。因此，在精細化財務管理過程中，對于資金的來源、流向、最終歸屬都要有全面了解。管理資金的目的是為了加強財務部門對于債務的催收力度，保障現金循環不會占據過長時間，避免成本增加或資金鏈斷裂。由于各個崗位上的資金支出需求不同，在財務管理中就需要在某些崗位實施輪崗制度，以便加強財務支出的審批工作力度，促使資金支出流程更加嚴格。同時需要注意，財務部門雖然掌握著資金這一企業命脈，但并非獨立于其他部門之外，因此要通過與其他部門的合作，加強資金監管力度，提升資金的使用效率。

3.4加大內部控制

基于精細化管理理念，若想不斷提高財務管理的水平，要注重強化內部控制。這需要進行內部控制制度的優化以及規范，完善財務報銷以及預算管理等制度，構建完善的制度體系。根據企業業務特點，選擇適宜的核算方法，高效降低資金風險。結合內部控制工作需求，設置相應的崗位，細化崗位職責和內容，實現不相容職務的分離，搭建合理的牽制機制，明確管理職責。除此之外，落實內部控制考核。細化考核工作，細化到各個部門或個人，形成全員參與的局面，保證內部控制到位。

結束語

在企業的運營發展過程中，企業要想擴大經營規模，提升自身競爭力，就要明確基礎財務管理目標，將成本管理置于首位，開展全面預算管理工作，落實各個部門基礎性管理工作，合理利用精細化處理管理手段，全面提升企業管理質量。通過完善財務預警體系，及時洞察各個環節蘊藏的風險因素，以此創造出更高的經濟價值。

參考文獻

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