強化企業(yè)人力資源管理?做好職業(yè)技能鑒定工作

摘 要 本文先分析企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的全面強化，隨后介紹有效開展職業(yè)技能鑒定的具體措施，包括準確認識職業(yè)技能鑒定的重要性、做好組織實施工作、創(chuàng)建職業(yè)技能專業(yè)鑒定隊伍、優(yōu)化評聘制度、創(chuàng)新鑒定行為，旨在給相關人士提供有效參考。

關鍵詞 人力資源 開發(fā)管理 職業(yè)技能 鑒定工作

一、引言

職業(yè)技能鑒定是評判相關行業(yè)領域從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基礎業(yè)務能力的重要手段，從實際操作和理論兩個層面開展相關工作，立足企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新工作方法，提升職業(yè)技能鑒定水平，需要對傳統(tǒng)模式下重理論輕實踐的工作理念進行積極轉(zhuǎn)變，促進傳統(tǒng)考核方式的全面優(yōu)化，促進專業(yè)技能鑒定實現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化發(fā)展，通過人力資源結構的優(yōu)化進一步幫助企業(yè)擺脫發(fā)展困境，發(fā)揮人才優(yōu)勢。

二、強化企業(yè)人力資源的開發(fā)管理工作

人力資源屬于企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略資源，同時也是企業(yè)發(fā)展中的重要影響元素。結合當下發(fā)展形勢分析，企業(yè)競爭本質(zhì)上屬于企業(yè)之間的人力資源競爭。人力資源管理屬于現(xiàn)代化人事管理，同時也是管理科學的重要分支，主要是針對人力資源獲取、利用、維持和開發(fā)所進行的組織、計劃、控制等活動，負責人和人之間的關系調(diào)整以及人事配合，對企業(yè)人力資源進行深入挖掘，調(diào)動人自身的潛能，激發(fā)人的主動性，提升整體工作效率。人力資源管理涵蓋招聘、規(guī)劃等任務，而開發(fā)和培訓在其中發(fā)揮著重要作用，有效培訓能夠進一步提升企業(yè)和員工的整體工作效率，豐富知識積累，激發(fā)員工潛力。

想要實現(xiàn)企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理目標，企業(yè)應該堅持以人力資源為核心，促進相關資源的優(yōu)化配置，進一步打破傳統(tǒng)模式下的人事管理限制。應將人才當成一種具備建設性潛力的重要因素，而非對人才進行嚴格的控制和監(jiān)督，應該為其提供更多機會，激發(fā)員工自身的勞動潛能和主觀能動性，避免人力浪費，如同珍惜自然資源一樣，重視人力資源。從原本以物為主的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楣芾砗诵模瑢㈥P注的重點放到人類資源的建設開發(fā)上，不斷加大對人力資源的投資，提升人力資源的整體利用效率，提升企業(yè)效益。同時企業(yè)還應該不斷創(chuàng)新管理方法和管理原則，企業(yè)在現(xiàn)代化的人力資源管理過程中，應該借鑒經(jīng)濟學、管理學、心理學和當代社會學相關研究成果有效管理勞動者。比如對人才進行全面看待;尊重人格，公平待人;做好關系溝通和信息傳輸;公開選拔，支持進取;給予充分信任;激發(fā)才能。促進人類資源管理朝著標準化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，促進管理現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)。

除此之外，在實施人力資源管理時，還應該合理應用互補增值、能位匹配、同素異構、動態(tài)優(yōu)勢、相互競賽、強化獎懲等原理。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)形成了相對完善的理論體系，并逐漸代替了傳統(tǒng)模式下的人事管理，同時也有了全新的發(fā)展和突破，當下人力資源管理已經(jīng)正式進入新時期的人力資源再造階段。在具體策略應用方面進一步擺脫了力的資源，朝著新的資源開發(fā)方向轉(zhuǎn)變，形成了全新的管理概念。因此企業(yè)應該重點關注人力資源管理中的各種新方法、新理論和新觀念，從而更好地滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，為實現(xiàn)企業(yè)預期的發(fā)展目標而不斷努力。

三、有效開展職業(yè)技能鑒定

（一）準確認識職業(yè)技能鑒定的重要性

近幾年隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)不斷進步，而企業(yè)在人才方面的需求也不斷擴大，大部分企業(yè)在迫切發(fā)展的要求下，開始積極引入各種高素質(zhì)人才，并將其作為企業(yè)主要的發(fā)展動力[1]。

人類資源通常通過勞動爭產(chǎn)，勞動涵蓋勞動目標、勞動工具以及勞動者。想要進一步優(yōu)化勞動質(zhì)量，需要從以上三個層面入手進行全面改進，創(chuàng)新生產(chǎn)技術，促進勞動者自身專業(yè)素質(zhì)和生產(chǎn)技能的全面提升，合理選擇勞動工具，對勞動材料實施準確的質(zhì)量鑒定。勞動者作為勞動要素的重要組成部分，勞動者自身的素質(zhì)會對勞動質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以需要采取有效措施不斷提高勞動者自身的素質(zhì)。我國當下在職業(yè)技能鑒定中主要采取職業(yè)證書制度，能夠保證勞動者自身的素質(zhì)水平，進一步提升勞動者的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)提高勞動質(zhì)量的目標。

（二）做好組織實施工作

合理制定相關配套措施，以高技能人才的技能鑒定和人才培訓為任務目標，合理制定有效的改善措施，聯(lián)系實際發(fā)展狀況，注重實效和良好的操作性，形成完善的工作機制，同時明確相關技能人才的工作責任，對內(nèi)部資源進行全面整合。應鼓勵基層職工主動學習技術和各項業(yè)務，倡導職工自身一專多能、一技多長。對那些手藝水平較高、技術過硬的人才，應該提供相應的獎勵支持，從而調(diào)動職工的積極性，使其不斷提升自身實力水平[2]。

（三）創(chuàng)建職業(yè)技能專業(yè)鑒定隊伍

堅持為職工、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎理念，對管理人員采取輪訓措施，不斷提升其業(yè)務水平。在人才的聘用、考核、培訓以及資格認證等方面，形成有效的管理措施，指導各項工作的有序開展，樹立優(yōu)秀形象。促進鑒定模式的全面創(chuàng)新，針對技能型人才形成完善的評價體系，同時形成以職業(yè)技能為導向，以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，突出職業(yè)知識和職業(yè)道德的人才技能評價體系，結合鑒定主體差異以及現(xiàn)實需求，突出職業(yè)特色，分類開展各項技能評價工作。從企業(yè)角度分析，應該輔助和引導企業(yè)形成一種重技能和技術的有效機制。比如可以針對人才合理設置獎勵機制，只要企業(yè)相關技能人才可以滿足相應的設定條件，便能夠得到一定的獎勵和經(jīng)濟補助，從而提升企業(yè)人才參與職業(yè)技能鑒定和職業(yè)技術學習的主動性。

（四）優(yōu)化評聘制度

想要進一步提升企業(yè)人才參與職業(yè)技能培訓的積極性，需要優(yōu)化高級技師和評聘技術的人數(shù)比例，保證評聘的公正性和公開性;進一步提高職業(yè)技能相關鑒定津貼，將報名條件適當放寬，為滿足高級技師條件以及合規(guī)技術申報提供相應的經(jīng)濟支持;通過基層部門進行擇優(yōu)選拔，從而將人才自身的技術特長全面發(fā)揮出來;根據(jù)相關制度要求全面落實各項待遇，幫助其解決后顧之憂，確保技術人才能夠?qū)Ｐ你@研基礎業(yè)務;培養(yǎng)青年工人作為技術領頭人和業(yè)務骨干。工作中還應該積極組織人才之間對考核、培訓和發(fā)證等方面的經(jīng)驗進行積極的交流和溝通，促進相關工作的有效實施。為了提高鑒定工作的公平性，應該在考核過程中，合理設置保密機制，通過輪換制度、回避制度等保障考核條件的透明性[3]。

（五）創(chuàng)新鑒定行為

借助先進的信息技術手段，促進技能鑒定朝著無紙化評分方向發(fā)展，進一步提升鑒定工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)可以聯(lián)系鑒定中心相關工作部署，應用數(shù)字化移動評分系統(tǒng)，進行實際操作考核，促進企業(yè)技能鑒定全面實現(xiàn)操作、理論考核全過程智能評分。在職業(yè)技能鑒定的過程中，信息化評分系統(tǒng)發(fā)揮著重要作用，不但能夠有效減少紙張浪費，同時還可以提升工作效率，提升評價結果的準確性，提升考核結果的公信力和及時性。針對鑒定培訓全面開發(fā)各種題庫和教材，從而使試題范圍更加接近現(xiàn)場。聯(lián)系企業(yè)技能鑒定員工隊伍的現(xiàn)實需求，為了促進技能鑒定評價機制的不斷完善，提高技能鑒定的規(guī)范性、實效性和針對性，需要不斷提升相關技能人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對鑒定培訓題庫和教材進行開發(fā)、創(chuàng)新。聯(lián)系當下的技術發(fā)展趨勢，及時調(diào)整當下題庫中淘汰或落后的技術、設備和工藝，增加新時期的各種新型材料、設備、技術內(nèi)容。結合勞動組織管理改革發(fā)展的相關情況，在歸并部分工種后，對相關內(nèi)容進行及時調(diào)整，適當擴展技能操作要求的深度和廣度。

四、結語

職業(yè)技能鑒定相關工作的復雜性在某種程度上決定了相關工作落實的難度較大，但同時應該認識到相關工作的重要性，同時始終堅持認真負責的態(tài)度，聯(lián)系行業(yè)市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)的人才需求，積極探索符合企業(yè)要求的鑒定方法和方式，將人力資源的潛能充分發(fā)揮出來，優(yōu)化鑒定工作質(zhì)量。

（作者單位為泗水縣人力資源和社會保障局）

[作者簡介：柏艷（1978—），女，山東濟寧人，本科，畢業(yè)于山東理工大學，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源。]

參考文獻

[1] 廖培.淺談項目質(zhì)量管理在職業(yè)技能鑒定工作中的應用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（08）：33+35.

[2] 王莉.試析職業(yè)技能鑒定質(zhì)量體系建設的重要性及落實方案[J].財經(jīng)界，2020（10）：67-68.

[3] 鄭鳳秋.職業(yè)技能鑒定工作的現(xiàn)狀統(tǒng)計及優(yōu)化措施[J].財經(jīng)界（學術版），2019（15）：167-168.