現(xiàn)代項目管理理論在地鐵合同管理中的實踐

沈春紅

摘 要：現(xiàn)代項目管理是一門結(jié)合科學(xué)而誕生的管理方法，將現(xiàn)代管理運用在地鐵合同管理中，可以大大減少合同的風險，并提高地鐵車輛在運行管理中的管理程度。為此，本文主要講述現(xiàn)代項目管理的重要性以及地鐵合同管理存在的問題。以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理;地鐵合同管理;實踐

我國地鐵工程是一項極其復(fù)雜的工程，它不僅工程量大，而且施工范圍大、周期長、投入資金大。目前，由于我國政府和相關(guān)部門的大力扶持，許多有關(guān)地鐵建設(shè)工程管理的公司由此成立，這些公司員工大部分都來自與不同工種與地方，導(dǎo)致項目管理人員專業(yè)水平參差不齊。從鐵道工程的方面來說，鐵道企業(yè)管理人員應(yīng)該加強對相關(guān)投資的管理，同時考慮在管理階段所要面對的企業(yè)風險。現(xiàn)代項目管理理論通過指導(dǎo)地鐵合同，進行鐵道工程的順利建設(shè)。有效推動了鐵道工程的經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代項目管理理論在鐵道合同管理中必要性

在整個鐵道工程項目管理過程中，現(xiàn)代項目管理理論占據(jù)了至關(guān)重要的地位，因為地鐵工程的系統(tǒng)極其復(fù)雜，通常情況工作范圍規(guī)模很大，并且專業(yè)水平程度較高，施工周期相對較長，管理方面在地鐵合同中包含了許多合同、涉及的承包公司眾多，所以，地鐵合同的管理工作很難開展。目前階段，我國大多數(shù)的地鐵建設(shè)工作都是在政府和有關(guān)部門的指導(dǎo)下開展工作的，因此，相關(guān)合同管理人員的缺乏使得項目管理工作面臨著很多的管理風險和挑戰(zhàn)。我國現(xiàn)代項目管理理論涉及多個領(lǐng)域的工程管理指導(dǎo)方法，例如：現(xiàn)代項目管理的組織形式和生命周期等等。對地鐵合同的管理要結(jié)合現(xiàn)代項目管理理論，科學(xué)有效的運用管理理論可以有效的使地鐵施工單位實現(xiàn)項目目標[1]。

二、地鐵項目合同管理中的常見問題

（一）地鐵合同管理制度不足

當下，我國的地鐵合同管理制度好不夠完善，不能夠有效的管理。地鐵合同內(nèi)容雖然規(guī)定了合同雙方應(yīng)履行了權(quán)力以及義務(wù)，并給出執(zhí)行標準，但合同雙方通常都投機取巧不履行合同條款。其中一部分企業(yè)代表人以個人行為簽訂基礎(chǔ)合同，最終導(dǎo)致簽訂合同的企業(yè)不能履行合同。假設(shè)簽訂合同的一方忽略了合同中較為重要的條款，執(zhí)行合同的力度不夠，也會對合同執(zhí)行造成無形的壓力，這些問題主要是由于合同的管理制度不夠完善，才導(dǎo)致了地鐵管理公司不能有一個良好的發(fā)展空間[2]。

（二）雙方合同簽訂不規(guī)范

一般來說，每個有關(guān)地鐵的項目都要簽訂兩個以上的合同。如果仔細分析合同中的條例，就會發(fā)現(xiàn)各樣的問題，例如：簽署的合同中權(quán)利與義務(wù)聲明模棱兩可，違規(guī)的情況發(fā)生后，就不能按照合同中具體的條例來執(zhí)行。對于合同的撰寫過程中產(chǎn)生不平等條例，一部分合同對于承包公司的利益過去關(guān)注，對于業(yè)主方面沒有明確寫出業(yè)主利益，兩者之間產(chǎn)生不平等事件，那么一旦產(chǎn)生違規(guī)的事情，就會對承包公司產(chǎn)生一定程度的不良影響[2]。

（三）合同雙方法人的法律意識比較淡薄

在簽署有關(guān)地鐵項目的合同過程時，簽訂合同的雙方法人法律意識不足。此外，地鐵合同的法律效力不能達到標準，沒有明確書寫合同雙方的權(quán)力與義務(wù)。導(dǎo)致管理工作的后續(xù)管理困難[2]。如果只是單方代表人的法律意識差，那就會出現(xiàn)不平等條例。

（四）合同管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

關(guān)于地鐵施工合同的管理來說，它本身就有一定的專業(yè)性和系統(tǒng)性，而且法律性質(zhì)也相對較強，所以要保證起草合同的相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)比較高，提高工作質(zhì)量。合同管理雖然是高度專業(yè)化，但在一些企業(yè)的實際業(yè)務(wù)中，這項工作將分成行政部門進項操作。但是行政管理部門人員不具備合同管理的專業(yè)水平，或者其文化和專業(yè)素養(yǎng)不適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度，導(dǎo)致不能充分利用合約[2]。

三、現(xiàn)代項目管理理論在地鐵合同管理中的應(yīng)用

（一）建立完善的地鐵施工合同管理制度

在地鐵施工合同中，合同條款不合理的話，合同條例存在明顯的法律漏洞，即使合同條例違反了有關(guān)的法律，也會在這種情況下造成合同管理風險。通過建立健全施工合同管理制度，明確合同條例，有效地管控合同管理風險。嚴格核實合同條例是否存在潛在的違法行為是建立地鐵施工合同的關(guān)鍵。其次，修復(fù)和完善合同條例總可能存在的模棱兩可條例，以確保合同條款的清晰，避免合同雙方鉆法律漏洞。最后，結(jié)合工程的實際情況，綜合分析合同條例是科學(xué)合理的，確保合同管理和工程預(yù)算、招標價格一致，充分利用合同管理的作用。合同管理者應(yīng)當充分發(fā)揮合同條例，不得對合理性、合法性和有潛在風險的合同條例簽字蓋章，在一定程度上嚴格管控合同管理風險，并從根本上保證地鐵施工質(zhì)量[3]。

（二）合同自身的范圍和目標

首先，對地鐵項目合同管理控制單位，要根據(jù)項目工期和自身技術(shù)要求，確定合同的范圍和目標，根據(jù)項目工期和各單位合同，制定招標合同。其次，對合同管理控制企業(yè)也要建立招標的計劃設(shè)計內(nèi)容，根據(jù)市場發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行合理的檢查，合理確定合同的范圍。最后，有必要對費用做一個合理的預(yù)算，并通過成本預(yù)算來合理控制招標單位[3]。

（三）合同標準建設(shè)

對于現(xiàn)代項目控制體系中，這對整個合同標準的建立起著非常重要的作用。首先，在相關(guān)管理機構(gòu)中，合同的保障和原則非常重要，根據(jù)這個原則，嚴格檢查技術(shù)和施工情況，另外，我們在進行溝通后，對合同進行合理的制度和完善，共同確定合同的標準。此外，對合同控制機構(gòu)進行合同標準體系建設(shè)和設(shè)立管理，通過合理控制，嚴格監(jiān)督標準體系，并監(jiān)督相關(guān)管理人員進行相應(yīng)的審核，保證整個合同的施工體系各條例的完整性和合理性[3]。

（四）合同談判

在合同談判中最重要的便是合理確定承包公司的相關(guān)部門，確保與整個項目的合同規(guī)定相結(jié)合后簽訂合同，在整個協(xié)商過程中，相關(guān)管理企業(yè)根據(jù)招標的相關(guān)規(guī)定，對招標方進行投標。合理確定，通過合理的交流和溝通確定承包公司簽訂合同，另外對項目管理控制企業(yè)，對施工周期和施工過程的管理和控制進行商談和回應(yīng)。

結(jié)束語

綜上所述，地鐵施工具有一定的復(fù)雜性和技術(shù)類型，設(shè)計范圍比較廣，因此，現(xiàn)代項目管理和控制系統(tǒng)對整個地鐵項目的合約管理和控制具有非常重要的意義，利用這些理論體系，進行合理的進行廣泛應(yīng)用，使各施工單位相互協(xié)作。進一步對工程施工過程進行合理的管理和控制，對合同進行合理的管理和控制，保證地鐵建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻

[1] 牛曉桓，郭雙陽.現(xiàn)代項目管理理論在地鐵合同管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（02）：189-190.

[2] 羅益波.現(xiàn)代項目管理理論在地鐵合同管理中的應(yīng)用[J].城市建筑，2019，16（17）：187-188.

[3] 徐加飛.現(xiàn)代項目管理理論在地鐵合同管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2018（13）：131-132.