工商管理促進經濟發展的策略探究

摘 要：在經濟不斷發展的現在，有些企業的發展陷入了停滯，為了保證企業的正常運行，采取工商管理就顯得十分的重要，對于工商管理的作用而言，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。了確保企業的工商管理可以正常運行，就要完善自身的體制，來保證工商管理在整個企業發展體系中發揮正常的功能與作用。

關鍵詞：工商管理;企業;應用;經濟

引 言

企業經濟發展與工商行政管理之間的關聯性非常緊密。相關部門通過嚴格實施工商行政管理的舉措，充分保證了各個領域企業擁有良性的市場競爭氛圍，營造企業遵守現行管理法規的良好市場秩序。由此可見，企業實現自身的長效發展不能夠缺少工商行政管理的保障手段。進入新時期后，企業經濟發展將會面臨全新的市場競爭挑戰與競爭機遇，因此更加應當突顯工商行政管理的職能與意義，結合企業經濟發展的總體狀況來轉變工商行政管理的思路與模式。

1企業工商管理存在的問題

1.1難以開拓市場。企業難以適應市場需求，難以滿足消費者、開拓市場。目前，零庫存的生產理念在世界范圍內逐漸流行起來。這種生產理念主要是指企業通過調查產品的市場需求，預測產品在市場中的價格走向，從而合理分配產品的生產數量，達到產品在市場中的供需平衡，實現企業的最大效益。這種零庫存，即時生產的理念受到國外企業的追捧，而國內對其重視程度卻遠遠不夠。其實，這種生產理念最重要的部分就是調查市場對于產品的需求，并以此為依據調整企業的生產任務，使兩者相適應達到供需平衡。這種理念被國內企業忽視，主要原因是企業的工商管理水平不足，對于市場需求的理解分析不夠，沒有認識到工商管理對于企業發展方向的促進作用，這就使得企業難以形成正確的生產模式，難以認識市場、開拓市場、順應市場。

1.2工商管理水平較低。工商管理體系不完善、管理制度不全面，管理人員素質高低不一是導致企業工商管理水平偏低的主要原因，一些企業只一味地追求利潤效益而不重視工商管理體系的完善與規范，企業在運轉過程中因各職能部門之間缺乏必要的協調與合作，而使企業在拓展、擴張的過程中遇到更多的阻礙。

1.3管理方式不完善。工商管理總的來說還是需要員工來進行實施，建設一個以人為本的工商管理模式是十分重要的，需要管理的是企業的全體員工而不僅僅是企業中的精英，只有全體員工的進步才能帶動企業長足的發展。企業希望可以創造更多的利潤是正確的，但是實現按勞分配是企業要堅持的基礎，要尊重每一位員工的勞動成果，而一些企業為了發展，忽視了管理方式的重要性，導致了員工的積極性不高，自然也有沒有什么勞動效率可言。

2工商管理促進經濟發展的策略

2.1改善具體的工作方式。從本質上來講，企業的工商管理工作內容較為復雜，結構的層次性較高，且工作難度較大，任務十分復雜。因此，在企業的工商管理工作中，需要重點進行工作方式的改革完善，使得工作可以向著現代化的方向發展，形成多元化的工商管理內容。近年來在網絡信息技術快速發展的過程中，人們在獲取信息方面的途徑也開始增多，現代化水平與科技化的水平有所提升，在此情況下，企業就應該積極借助先進的網絡信息技術開展工作，不斷提升各方面的管理工作質量。與此同時，企業在開展工商管理工作期間，還需積極采用案例討論方式、講座方式等，在多元化管理方式的支持下，不斷提升企業的管理工作質量。除此之外，企業在具體的工作中，還需重視人員技能的掌握，按照所使用的創新性工作手段，積極學習各種知識，提升人員的工作水平與專業素養，從而促使企業工商管理工作的有效實施，保證企業管理工作質量。

2.2完善工商管理體系。建立完善的工商管理體系是實現企業工商管理順利開展與實施的必要前提。健全的工商管理體系需要三大要素：總體框架、職能分工、考核機制。首先要確定企業工商管理的具體方向和目標，并形成工商管理體系的總體框架，劃定工商管理工作范圍;其次要制定各管理職責和分工，并通過工商管理制度進行細化和規范;最后要建立相應的考核機制，明確各部門、各崗位、各人員的責任與義務，約束各層面的行為準則。以此完善企業工商管理體系，在企業各部門之間、崗位之間形成有效協調，保障企業穩定運行，促進企業在風險可控的前提下快速拓展。

2.3更新工商管理理念，明確自身定位。企業傳統管理理念受到的沖擊模糊了其對自身的定位，要解決這一問題，需要企業在現代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。發展理念與方向對于整個企業的影響是決定性的，這說明了企業的發展不能僅僅依靠一些高素質的管理人才，所以這就要求企業剖析自身，明確真實的發展需求，摒棄落后的管理理念，明確自身定位并制定具有長遠意義的戰略計劃，每個階段進行不同的部署，來真正適應市場需求，構建良好的企業形象，提升企業的工商管理水平，從而提高企業的競爭力。

2.4協調服務。協調服務職能的本質在于工商管理部門負責協調消費者與相關企業，搭建消費者以及相關企業之間開展日常溝通的橋梁。在工商管理部門的全面介入下，消費者對于企業提供的服務產品以及物質產品能夠給予實時性的意見反饋，有助于切實維護合法的消費權益。在以消費者為本的宗旨指導下，工商管理部門主要負有保障合法消費權益的職責，并且還要運用靈活的調解措施來維護企業應得的市場經營權益，為合法經營的企業創造更多的經濟價值。因此從提供消費者服務以及協調各方矛盾的角度講，工商管理機構具有不可忽視的橋梁作用與意義，客觀上搭建了消費者以及相關企業的雙方互動橋梁。工商管理部門通過實施全面的協調與管理，應當能夠保證優化利用現有的市場資源，科學分配市場資源以及行業競爭資源，營造合理與公正的企業競爭氛圍，并且致力于保護合法的消費權益。

2.5運用科技創新提升工商管理。在目前的企業發展中，科技創新是企業的源動力，可以極大地增強企業的綜合實力，同時應用于工商管理，可以幫助管理理念的進一步完善和使用。使用科技創新幫助企業工商管理的過程中，可以參考西方國家先進的理念，企業自身也可以研究相關的資料，從培養人才的角度出發，強化企業管理人員的工商管理意識。要將工商管理作為日常工作，定時開展員工學習工商管理的知識，提升管理人員的責任心，運用這樣的方式來提高科學技術和工商管理的結合。要重視建立獎勵機制，保證科學研究的長期發展，為企業提供科學保障。

2.6企業深入工商管理理念。在管理中，要以人為本。企業的發展提高，離不開每一位員工的努力，工商管理簡單來講就是對于企業員工的管理，實行以人為本的管理是工商管理理念的基礎，要和時代發展相契合，達到相關工作的要求，開拓管理意識，將之前的管理理念轉變為新時代創新型的發展思維，這樣的話，就促進了企業員工不是被動接受而是主動學習工商管理知識，將工商管理不斷深入和提高，來創造每一個員工的價值，這樣才能更好地滿足企業的經營要求。

結 語

近年來在企業實際發展的過程中，受到諸多因素的影響還存在很多管理方面的不足，不能確保管理工作水平。而工商管理對提高企業管理工作水平具有重要意義，有助于改善目前的工作現狀，提升企業的管理工作效果，適應現代的市場形勢，有效增強管理工作的質量。因此，在企業實際工作中應該重視工商管理工作的實施，樹立正確觀念意識，在工商管理期間遵循基本性工作原則，改善工作方式，樹立較為正確的觀念意識，促使各方面工商管理工作的有效落實，從根本上提高企業工商管理工作水平。

參考文獻

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[2] 林榮榮，鄭玉彬.工商管理對提高企業管理水平的作用研究[J].現代商業，2018（36）：118-119.

作者簡介：趙佳毅（1974-）男，漢，四川成都，研究方向：工商管理 公司名稱：遂寧市聯達軟件有限公司