新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略分析

摘 要：市場經濟體制在進行深度改革，企業組織結構也日趨復雜。工商管理在企業的經營發展當中擔當著調節與管理等方面的職能，在推動企業經濟發展方面意義重大。其原因在于企業工商管理是一種綜合性管理模式，涉及企業戰略發展、內部控制、內部組織管理等諸多影響企業生存發展的重大事項。因為企業工商管理涉及內容多，且范圍廣泛，其職能也顯現出多元化以及差異化的特征。考慮到這樣的情況，為了充分發揮企業工商管理的職能，提高管理實效性，必須做好不同職能間關系的研究，在此基礎之上，基于企業實際保證職能的具體落實，推動企業的長遠發展。

關鍵詞：企業;工商管理;策略

引 言

在企業發展過程中，工商管理水平與企業的發展水平有著密切的關系，若企業內部的管理人員對于管理理論和管理技能運用不足，就無法給企業的發展助力。在新經濟環境下，工商管理工作要輔助企業走向國際化的發展道路，為企業培養具有高素質、高能力的管理人才，引導企業管理水平與時俱進，適應社會多元化的發展趨勢。做好工商管理層面的輔助與培訓，轉變企業的發展機制是尤其重要的，也是本文的分析重點。

1企業工商管理概述

企業工商管理是企業管理者為管理實施的主體，將企業的經營營運情況作為管理內容，把企業的管理方法與制度作為有效手段，將國家的有關法律法規作為指導根據，將企業長久穩定與持續性發展作為管理目標的一種動態決策管理過程。企業工商管理具備極高的專業性和復雜性，在當前的市場經濟深化發展，經濟轉型升級力度日益增加的情況下，企業也正在積極推動工商管理改革，有效制定并落實與經濟發展形勢、企業建設要求相符合的戰略性目標，以便降低市場波動帶來的諸多經濟風險與安全隱患。從類別上進行分析，企業工商管理主要有三個大的類別：一是具備戰略管理屬性的工商管理類別。這一個類別的工商管理是級別最高的一種管理形式，包含戰略目標的確定與執行內容。二是具備管理理論屬性的工商管理類別，主要涵蓋企業落實工商管理過程中所運用的一系列管理知識、工具、方法、制度等內容。三是具備管理心理學屬性的工商管理，主要關注的內容是研究參與企業經濟活動主體的心理，以便對企業和外部環境的變化動向趨勢進行把握。為確保企業工商管理職能的發揮，在具體工作當中需要堅持以下兩項原則：一是實事求是原則。該原則要求企業在應對各項經濟業務活動時，要秉持著實事求是的態度，積極分析與研究各個影響要素間的關聯與規律，為工商管理質量的提升提供保障。二是動態管理原則。這項原則在落實過程中要求在強化工商管理職能的同時，做好對企業管理職能的監督實時動態研究與追蹤。

2新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略

2.1建立健全企業內部工商管理制度，明確責任劃分。對于企業來說，要想提高其工商管理的水平，首要的一點就是要建立和健全企業內部的工商管理制度，明確不同部門和不同人員之間的職責劃分。只有進一步建立和健全企業工商管理制度、明確責任劃分，才能保證企業工商管理工作在開展過程中有效進行。為此，企業在前期必須要組建一支專業的工作小組，根據企業各個部門的實際工作情況制定出非常詳細和完善的工商管理制度，保證每一項工作在進行時都有流程可依，有制度可查。除此之外，企業還要將每一項工作的具體職責劃分、落實到具體的部門甚至具體工作人員身上，只要這樣才能明確工作過程中的責任劃分，避免出現職責推諉。最后，所有的制度都無法完全覆蓋所有問題，一旦出現企業制度無法涵蓋的問題，企業內部也要及時對問題進行分析并提出具體的解決辦法，保證企業上下各個部門的規范運行。

2.2確定合適的經營管理模式。現階段，市場逐漸向著多元化的方向發展，各個企業都在不斷調整自身的經營模式與管理機制，但是部分企業缺乏豐富的市場經驗，很難快速及時的進行有效調整，甚至部分企業只能對其他企業進行模仿，無法對運營模式的精髓進行真正掌握。在實際工作中，企業需要根據自身的實際情況，對比市場中成功案例，并以此為基礎進行不斷優化，在內部利用試運行的手段，對更好的經營模式進行尋求。此外，企業需要注重利用信息技術，特別是在大數據時代背景下，給企業發展帶來了諸多契機，通過對信息技術的利用，可以有效降低企業成本支出。在該時代背景下，企業管理需要加強物流管理力度，促進內部資金的流轉，進而保證企業可以穩定、安全的運轉。

2.3提升企業工商管理人員素質。為了從根本上提升企業工商管理水平，確保管理職能的發揮與協調，尤為關鍵的就是建設企業工商管理的人才隊伍，提高對人才培養的重視程度，保證工商管理工作的專業性和有效性。需要對企業工商管理人員開展理論層面的教育培訓，引導建立科學化的工商管理思想理念，增加工商管理業務處理有效性。交易過程當中也要注意，也從外部引進高素質的工商管理人才，對工商管理工作團隊進行優化建設。而在后續的工商管理工作執行當中，管理人員還要進一步補充必要知識、技能和工作方法，進行知識與技能的更新，充分適應新時期背景下企業工商管理工作的實施要求。

2.4加強市場控制和管理。提高我國國民經濟發展水平需要一個前提即要有穩定、高效的市場環境作為保障，執法和監督是市場經濟健康運行的一個安全保障和基礎。在當今發展的社會環境下，為了讓管理部門發揮該有的作用，我們需要多方面考慮和實施：一是根據政府部門相關的政策和決定，對于市場的有序和安全性進行嚴密的監視，如線上交易市場和線下交易市場，對于一些非法的活動要扼殺在搖籃里。在整個市場監管過程中，要全面、系統、科學多方位去施行。二是在監管期間我們要實事求是，從實際出發，考慮整個市場形勢，一定要明確工作任務，然后確定相應的工作措施，要以此思路，來進行工作任務的統一分配。

2.5在企業內部構建完善的管理體系，樹立良好的文化氛圍。為了確保企業的發展適合新經濟環境，要在內部企業管理的過程中樹立良好的穩定性和持續性，構建科學有效的管理制度，將企業的發展與工商管理制度緊密聯合在一起，實現良好的互動交流，確保企業內各個部門之間實現良好的互動和交流。為了構建優秀的企業管理文化氛圍，寬嚴并濟是十分重要的。同時，企業內部的管理還要具有科學性，設立具有公信力的組織機構，讓企業的所有管理活動都得到適當地監督與管理。在企業內部建立現代化管理制度時要強調互相監督，落實公開、透明的管理作風，調動全體員工承擔起責任，積極融入到企業的管理之中。為此，企業內部的管理工作要確保全員參與，將管理理念傳遞給全體員工，給所有的員工講解管理制度的細則，實現人性化的管理模式，激發員工對企業的融入感和信任感，讓全體員工在企業的管理氛圍內感受到歸屬感。基于此，在完善內部管理制度時，要從員工的利益出發，從員工的角度思考問題，建立工會等機構來鼓勵員工積極建言獻策。

結 語

總而言之，在新時代背景下，企業管理工作中工商管理的實踐是非常重要的，可以在提升企業整體管理質量的同時，促進企業長期穩定發展。近幾年，我國社會市場經濟得到了迅猛的發展，隨之各個領域市場競爭也變得越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中占據有利位置，企業需要對工商管理進行有效應用。相關人員需要意識到工商管理在企業管理中的重要性和實踐意義，并結合自身的實際情況，通過科學合理的手段，不斷完善工商管理內容和模式，進而使企業可以得到更好的發展。

參考文獻

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作者簡介：趙佳毅（1974-）男，漢，四川成都，研究方向：工商管理 公司名稱：遂寧市聯達軟件有限公司