土建工程管理中的施工成本管理與控制策略分析

張雅維 畢西鋒

摘 要：在工程施工中，對施工成本進行合理的把控是至關(guān)重要的。對施工成本嚴格把關(guān)這一舉措對土建工程管理企業(yè)的經(jīng)濟收入有直接影響，現(xiàn)如今各企業(yè)及施工單位之間都存在利益競爭關(guān)系。因此，如何在保質(zhì)保量的前提下，把土建工程的施工成本控制在較低的范圍內(nèi)，是土建工程管理企業(yè)和施工方共同面對的一大問題。

關(guān)鍵詞：土建工程管理;施工成本;控制策略

我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期，土建工程管理行業(yè)也與處于時俱進的快速發(fā)展時期，隨著同行業(yè)土建工程管理企業(yè)出現(xiàn)的越來越多，對施工工程的要求也越發(fā)嚴格，為了使土建工程施工順利開展，在確保施工工程質(zhì)量的情況下，土建工程管理企業(yè)應尋求控制施工成本的有效舉措，為企業(yè)節(jié)約工程施工中不必要的費用開銷，從而使土建工程施工達到高質(zhì)量、高效率的標準，提高該土建工程管理企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭力。

一、加強控制土建工程預算編制，以達到對施工成本的控制管理

預算編制是土建工程管理中成本管理的重要組成部分，在現(xiàn)代建筑行業(yè)，許多土建工程管理企業(yè)缺少對預算編制這一內(nèi)容的重視度，導致許多土建工程管理企業(yè)出現(xiàn)了預算編制人員方面的缺失，以致預算編制內(nèi)容的不合理，最終導致工程施工工作出現(xiàn)亂象。

為了解決以上問題，土建工程管理企業(yè)的工作者應樹立對應的意識，為企業(yè)尋求專業(yè)的土建工程預算編制人員，并要求其要依據(jù)土建工程施工項目的具體實施方案，盡可能回歸于施工現(xiàn)場的狀況，為土建工程管理施工項目編制出合理的預算方案。土建工程企業(yè)的預算編制人員還需以具體的土建施工項目作為依托，在完成正常的預算編制項目流程之外，還應對該施工項目的各項成本支出進行深入的編制研究。對于在進行土建工程管理企業(yè)的預算時，像一些原材料的預算成本，各種施工建筑設備的領用編制情況等，土建工程企業(yè)的預算編制人員需不斷升華自身的專業(yè)知識，在原有的預算編制基礎上，開拓創(chuàng)新出一套具有該土建工程企業(yè)特性的預算編制方案。在此之中，工程量問題在預算編制中是一大難題，土建工程企業(yè)的預算編制人員要重點關(guān)注工程量問題。同時，還要嚴格把控預算編制的合法合規(guī)性，使預算編制能為土建工程管理企業(yè)的成本管理起到明顯的控制作用。

二、加強管理施工材料等，以達到對施工成本的控制管理

現(xiàn)代普遍土建工程管理企業(yè)反映了一大問題，就是建筑施工的材料價格不穩(wěn)定。建筑施工材料的價格有忽高忽低的浮動，呈現(xiàn)了其不穩(wěn)定性，這就導致土建工程企業(yè)在進行施工作業(yè)時對成本的把控產(chǎn)生不確定性，從而難以合理控制土建工程施工的成本范圍。這種施工材料價格的不穩(wěn)定性很大一部分表現(xiàn)在市場因素中，對于土建工程施工中所運用到的建筑材料，由于市場因素的不確定性，使建筑施工材料在采買運送的過程之中會造成資源的浪費，或者一部分成本資金的流失。

為了解決以上問題，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員應加強對施工材料的管理力度。首先，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員在采買建筑工程施工材料時，要注意檢查施工材料的品質(zhì)，并且盡量選取有信任度的購買方進行施工材料的采買，要在施工材料的質(zhì)量上進行嚴格的把控，采買完畢后，廠家送來建筑施工材料時，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要再次把關(guān)，可以采用抽樣調(diào)查的方式，再次確保所購進建筑施工材料的優(yōu)質(zhì)性，這時，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員還有一項極其重要的工作就是對建筑施工材料的存儲工作，由于一些因素的影響，使建筑工程施工材料在存儲時會因存儲方式不當而造成材料的浪費，從而抬高土建工程施工的成本，所以，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要遵循土建工程企業(yè)相關(guān)的存儲條例，對建筑工程施工材料的存儲工作做出嚴謹規(guī)劃，以確保建筑工程施工材料在后續(xù)的施工作業(yè)中得以充分利用。其次，對于施工作業(yè)來說，施工設備的管理也很重要，土建工程施工項目中所用的設備眾多，并且較為貴重，所以，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員對于施工設備的管理要重點關(guān)注，及時檢查施工所用設備的整體性能，對于出現(xiàn)故障的施工設備要及時進行檢修，以保證土建工程施工進度的順利進行，同時，也降低了因施工設備故障而對建筑施工工人的安全造成威脅的概率，是對建筑工程施工工人人身安全的保障。

三、加強控制工程變更，以達到對施工成本的控制管理

土建工程企業(yè)的從業(yè)人員為確保土建工程的合理控制，還應加強對工程變更的操控。首先，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要對建筑工程施工進度進行控制，對于土建工程施工過程中所產(chǎn)生的各種問題要進行及時的解決處理，以保證土建工程施工的順利開展，從而提高土建工程管理企業(yè)的成本效益。其次，是土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要對簽證進行合理把控，有一些土建工程的施工方為降低施工成本，選擇在簽證上進行一些小動作，比如在施工材料數(shù)量一欄多做一些數(shù)據(jù)，使采買施工材料的經(jīng)費提升，或者編造一些本沒有的項目來上報申請經(jīng)費，以這種虛報的手段，來達到降低土建工程施工方的成本開銷，從一定意義上來說，施工方的這種行為會導致土建工程管理企業(yè)的成本上升。因此，為避免以上這些狀況的出現(xiàn)，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員要對工程造價項目進行合理把控，時刻緊跟施工現(xiàn)場的作業(yè)節(jié)奏，及時了解施工方人員及材料設備在土建施工時的一切動向，并對土建工程施工方的簽證的進行嚴格的檢查，以確保其真實程度。

結(jié)束語

綜上所述，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了我國土建工程管理的快速發(fā)展，這加劇了土建工程建筑企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭，為合理控制土建工程管理中的施工成本，土建工程企業(yè)的從業(yè)人員應從控制土建工程的預算編制、合理管理施工材料設備、以及合理把控工程變更等方面來考慮，以達到控制土建工程管理施工成本的需要，提升土建工程建筑企業(yè)在同行業(yè)之間的綜合競爭能力。

參考文獻

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