建筑工程施工管理組織設(shè)計改善分析

羅瓊 劉斌

摘 要：建筑項目工程實施作業(yè)之前，完整的施工管理組織設(shè)計作業(yè)是較為關(guān)鍵的，正確科學(xué)的實施組織設(shè)計，不單單能夠幫助科學(xué)安排工作者進(jìn)行作業(yè)、有效運用已有資源，還可以減少安全事故的發(fā)生率，最后高效地幫助了建筑項目工程整體照常作業(yè)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;組織設(shè)計;改善分析

施工管理組織設(shè)計的本質(zhì)是在實施作業(yè)項目本身出發(fā)，按照國家相關(guān)規(guī)定與行業(yè)作業(yè)準(zhǔn)則，制定正確、符合規(guī)定的作業(yè)計劃與相關(guān)的施工舉措，如今我國建筑領(lǐng)域進(jìn)步迅猛，它的建造用材也從土坯房轉(zhuǎn)變到了磚瓦房再轉(zhuǎn)變到鋼筋混凝土的高樓大廈。如今創(chuàng)建樓房需用的材料也越發(fā)多了起來，實施作業(yè)的廣度越發(fā)地大，工程的制造量越發(fā)的大，施工管理組織設(shè)計的思考元素也越發(fā)的多，所以應(yīng)該建立一個科學(xué)、精細(xì)地實施作業(yè)組織設(shè)計來進(jìn)行施工指導(dǎo)，才可以保證實施作業(yè)時間安全正常實施。

一、建筑工程施工組織設(shè)計的意義

建筑項目工程作業(yè)復(fù)雜斑駁、項目作業(yè)涉及角度大、實施作業(yè)的時間夸大較大、人員的流動幅度極大，遭到天氣的實際影響較為嚴(yán)重。此外，實施作業(yè)的實踐中損耗較大的物力、資金，管治難度較大，對那些規(guī)模較大的建筑項目工程，應(yīng)該存在一個正確合理的工程管理組織設(shè)計計劃來輔助。正確適當(dāng)?shù)氖┕そM織和科學(xué)管治舉措，不單單能夠節(jié)省相關(guān)經(jīng)費，還可以科學(xué)配比實際工程量，經(jīng)過科學(xué)的處理施工管理組織設(shè)計當(dāng)中的作業(yè)程序，不單單可以減小工程作業(yè)的工期跨度，還可以提升建筑項目工程的可靠性，關(guān)于建筑項目工程總體作業(yè)的順利進(jìn)步有著十分積極的成效。

二、施工管理組織設(shè)計面臨的問題

（一）施工谷阿莫里組織設(shè)計編制人員的技術(shù)經(jīng)驗不足

實施作業(yè)組織設(shè)計假使無法滿足要求，不單單不能讓建筑整體得到進(jìn)步，還不能讓工程作業(yè)的實施順利進(jìn)行，還能讓建筑工程項目總體作業(yè)留下諸多安全問題。因為施工管理組織設(shè)計的斑駁性與特別性，實施作業(yè)組織設(shè)計工作者一定擁有非常強的專業(yè)手段和工程策劃技能。現(xiàn)實中，在建筑項目工程施工管理組織設(shè)計當(dāng)中，往往會產(chǎn)生工作的實際經(jīng)驗較少抑或是人員理論知識不達(dá)標(biāo)的問題，對工程項目的整體思考不夠面面俱到，實施作業(yè)的時間沒辦法科學(xué)高效地遏制，以及不可以高效迅速地完善作業(yè)場地的緊急狀況。

（二）施工組織設(shè)計缺乏嚴(yán)密性和針對性

一方面因為如今建筑項目工程種類的多元化進(jìn)步，不和以往的單一的建筑風(fēng)格相同，建筑領(lǐng)域也發(fā)生了更多的區(qū)分方式，施工管理組織設(shè)計計劃的差異性越發(fā)地大，由于工程項目的差異與對它的標(biāo)準(zhǔn)，不一樣編制的施工管理組織設(shè)計計劃也大不一樣。另一方面，科技的發(fā)展可以說是一天一個變化，諸多和建筑領(lǐng)域有聯(lián)系的新工藝手段持續(xù)產(chǎn)生，當(dāng)施工管理組織設(shè)計的設(shè)計者思考不可以追上建筑領(lǐng)域的進(jìn)步時，對于高難度的建筑作業(yè)，已把控的手段不可以完善產(chǎn)生的新不足，常常致使施工管理組織設(shè)計計劃缺少緊密性與特殊性。

（三）工程施工現(xiàn)場偏離施工組織設(shè)計

這些年來，我們國家及時頒布了和實施作業(yè)有聯(lián)系的相關(guān)條款，對施工管理組織設(shè)計實施嚴(yán)格化管治，但因為缺少切實實行，一部分企業(yè)在施工管理組織設(shè)計當(dāng)中還有著一部分表面主義。施工管理組織設(shè)計較為隨意，不思考現(xiàn)實作業(yè)條件。另外，因為實施作業(yè)企業(yè)責(zé)任人關(guān)于施工管理組織設(shè)計的關(guān)鍵性了解不到位，施工管理組織設(shè)計工作者在實施組織設(shè)計當(dāng)中缺少設(shè)計主動性，減小了施工管理組織設(shè)計的主動性和使命感。所以，施工管理組織設(shè)計不具有團(tuán)隊性，幫助性較差，與項目工程的現(xiàn)實作業(yè)準(zhǔn)備相悖。施工管理組織設(shè)計的覆蓋面不足，不可以正確高效地幫助作業(yè)項目工程的更好地進(jìn)行。

三、改進(jìn)建筑工程施工管理組織設(shè)計的措施

（一）全面提高施工組織設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)

建筑作業(yè)相關(guān)單位要主動創(chuàng)建施工管理組織設(shè)計隊伍，保證隊伍當(dāng)中工作中都有著較為飽滿的座椅經(jīng)驗。采集施工管理組織設(shè)計有關(guān)數(shù)據(jù)，對其實施即系探討、總結(jié)歸納，之后綜合如今的作業(yè)現(xiàn)狀，在里面總結(jié)有效的數(shù)據(jù)，激勵運用新手段，讓施工管理組織設(shè)計更加的擁有可行性。可是實施作業(yè)組織設(shè)計假使無法滿足要求，不單單不能讓建筑整體得到進(jìn)步，還不能讓工程作業(yè)的實施順利進(jìn)行，還能讓建筑工程項目總體作業(yè)留下諸多安全問題。

（二）不斷優(yōu)化建筑工程施工組織設(shè)計

按照作業(yè)團(tuán)隊的全方位素質(zhì)與專業(yè)品質(zhì)，組建作業(yè)團(tuán)隊。經(jīng)過運用優(yōu)秀的信息數(shù)據(jù)手段，革新了分組方式。經(jīng)過選擇科學(xué)的作業(yè)計劃與合理的施工管理組織設(shè)計材料，優(yōu)化了分組系統(tǒng)。組織設(shè)計經(jīng)過布局與資源管治實施完善。優(yōu)化作業(yè)組織設(shè)計體系，確定評估要求與評估步驟，保證施工管理組織設(shè)計合理高效。企業(yè)優(yōu)化施工管理組織設(shè)計工作者分組構(gòu)架，提升工作者專業(yè)素養(yǎng)，工作者分組內(nèi)容滿足工程創(chuàng)建的真實狀況。

（三）加強對建筑工程施工現(xiàn)場物品的管理

建筑項目工程施工管理組織設(shè)計者在實施規(guī)劃以前，就應(yīng)該把作業(yè)場地的器械管治思考在里面，按照工程項目作業(yè)量，預(yù)先計算項目資費的使用量，還應(yīng)該完善作業(yè)場地物品的策劃，計劃科學(xué)適當(dāng)?shù)姆胖梅轿唬駝t在諸多作業(yè)一同實施的時候，輕易地產(chǎn)生物品胡亂擺放的跡象。

結(jié)束語

綜上所述，施工管理組織設(shè)計關(guān)于建筑項目工程進(jìn)程與實效性有著極為關(guān)鍵效果。和之前建筑作業(yè)量項目，如今的建筑作業(yè)量多、手段標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、危險隱患也多，老舊的作業(yè)組織對如今施工管治所產(chǎn)生的效果也逐漸式微。所以，建筑項目工程單位要持續(xù)提升施工管理組織設(shè)計的實際標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)革新施工管理組織設(shè)計的前進(jìn)舉措，幫助自身在施工管治組織設(shè)計計劃的指引下正確、適當(dāng)、高效的實施作業(yè)。

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