聚焦“三個責任” 做到“三個確保”切實抓好新形勢下國有企業網絡意識形態工作

近年來，企業在抓好新形勢下國有企業網絡意識形態工作方面，以貫徹落實網絡意識形態工作責任制為重點，強化管理體系建設，完善網絡源頭及內容管控，堅持聚焦“三個責任”，做到“三個確?！保瑸槠髽I深化改革發展穩定提供強大的思想保證、精神動力和輿論環境。

一、落實黨委“主體責任”，切實加強組織領導，確保牢牢把握網絡意識形態工作的領導權和主動權

1.堅持“一把手”帶頭，完善知責明責的“責任鏈”。集團公司始終將落實網絡意識形態工作擺在重要位置，與企業意識形態工作一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，不斷加強黨對網絡意識形態的領導，成立了意識形態工作領導小組，下發了《關于貫徹<黨委（黨組）意識形態工作責任制實施細則>的意見（試行）》、《黨組織領導人員落實意識形態工作責任制的責任清單》等相關文件，建立健全網絡評論工作等10種制度機制，明確黨組織書記為第一責任人、分管領導為直接責任人等四個層次22條責任清單，為加強網絡意識形態工作提供了有力保障。

2.堅持“一盤棋”統攬，形成齊抓共管的“新格局”。集團公司在抓網絡意識形態工作方面，成立黨委書記、董事長，總經理為組長的領導小組，下設辦公室，形成了黨委統一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協調、有關部門分工負責的工作格局，并對宣傳部、新聞中心、武裝保衛處、團委、組織部、秘書局、人力資源管理中心、信訪辦等13個成員部門的職責進行細化和分工，充分調動各條戰線各個部門抓網絡意識形態工作的積極性，各司其職、各負其責、共同履責。

3.堅持“一把尺”督導，落實督促考核的“指揮棒”。堅持將網絡意識形態工作作為意識形態工作的重要考核部分，先后下發《關于開展意識形態工作責任制落實情況自查工作的通知》等相關文件，建立健全意識形態工作督查制度，堅持將網絡意識形態工作納入黨建工作責任制，納入領導班子、領導干部目標管理，納入黨建述職，明確檢查考核的內容、方法、程序，對基層存在問題給予反饋，給予點評，推動考核工作規范化、常態化。

二、抓好網絡“管理責任”，切實守好網絡陣地，確保網絡意識形態工作落細落實

1.打好“主動仗”，強化輿情管控。修訂《晉煤集團網絡輿情管理辦法》，本著“預防為主，長抓不懈”的方針，堅持“統一領導、分級負責、及時反映、科學決策、上下協調、歸口處置”的原則，加強網絡輿情管理。堅持把輿情研判預防作為基礎性工作，采取日常監測與節點管控、定期研判與重點穩控相結合的方式，通過三級職工思想信息網絡，每月一期《輿情簡報》、《形勢任務簡報》，每季一次《輿情研判分析報告》，不定期《晉煤集團網絡輿情通報》等輿情信息，為輿情管控早預防、早介入提供有力遵循。建立了三級新聞發言人隊伍，在輿情發生后及時開展輿情應對工作，最大程度地避免、縮小和消除負面輿論產生的不良影響。堅持做好網絡輿情管控跟進及追責，就網絡輿情事件、危害影響、處置措施等方面向網絡輿情管理工作組反饋，為下一步工作作出研判。

2.筑牢“主陣地”，營造清朗空間。集團公司積極加強對各類網絡宣傳陣地的管理，定期對網絡宣傳媒體開展摸底及排查工作，積極做到底數清、責任明、措施實。目前，集團內部各類官網近40個，兩微一端平臺近70個，形成有效的網絡宣傳陣地。在管理方面，制定《晉煤集團新聞宣傳與信息發布工作運行管理辦法》，對企業新聞宣傳和信息發布陣地管理、企業新聞及重大信息的對外發布與管理、重大事件與突發事件的新聞應對及處置、新聞宣傳工作紀律及隊伍建設等方面作出規定，建立起“事前申報、分級管理、歸口受理”的管理體系，規范宣傳制度、宣傳紀律和宣傳內容，不給錯誤思想言論傳播空間，為企業改革發展提供一個清朗的網絡空間。

3.形成“同心圓”，加強隊伍建設。加強員工網絡管理，開展“集團公司員工網絡誠信檔案”創建工作，對員工網絡違紀違法行為進行錄入，加強員工管控。加強黨員干部網絡管理，通過“三會一課”、組織生活會、主題黨日等載體，定期開展黨員干部培訓工作，規范黨員干部網絡行為。加強網絡意見領袖管理，針對網絡大V、意見領袖等人員，積極發揮統戰優勢，培育有擔當，傳播正能量的網絡“意見領袖”。加強網絡評論員隊伍建設，按照“3+1模式”，構建以青年人為主體的三級網絡評論員隊伍和一支由理論骨干組成的網評“專家型”隊伍，不斷加強和改進網上輿論引導，提高網評工作質量，并及時監測、處置及化解輿論風險的行為，針對職工群眾關心關注的熱點問題，積極發貼跟貼，做好正面引導，為企業正常的生產、工作和生活秩序創造有利的輿論環境。

三、增強網媒“引導責任”，切實融入中心工作，確保網絡意識形態工作主旋律更響亮、正能量更強勁

1.旗幟鮮明壯大“主流”聲音。集團公司牢牢把握網絡輿論導向，利用晉煤門戶網、黨建網、廉政網、“兩微一端”、H5、短視頻軟件等網絡載體，分層分類系統策劃、有序組織宣傳教育，使習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神成為當前主流聲音。對國家“兩會”、省“兩會”、國資國企改革等內容，開辦網絡專題專欄，通過一張圖解、網絡微黨課等形式進行權威解讀、細化解讀。在青年人中開展團員青年網絡問卷調查、黨的十九大精神網絡知識競賽、“團青學兩會 邀你來闖關”網絡知識競賽、“我的青春我的團”抖音視頻創意大賽等活動，使企業網絡主流媒體成為傳播黨的主流聲音的重要載體，黨的主流聲音成為職工群眾的思想主流。

2.循序漸進奏響“改革”強音。聚焦政策解讀。面對企業各項改革任務、會議精神、文件政策，積極利用網絡媒體，以政策解讀為切入，對省屬國企深化改革轉型發展推進會、集團公司“兩會”精神等內容進行政策解讀，其中“圖解駱書記再部署 看山西國企改革轉型如何在突破”、“圖解企業‘兩會精神”等政策解讀受到職工群眾廣泛轉載。緊跟改革動態。通過網絡平臺開辦《新時代 新征程 新作為》、《昂首闊步新時代 勇立潮頭新作為》等專題專欄，對古礦華誼兄弟文旅項目、融資租賃公司開業等改革任務落實、重大改革進程進行報道挖掘。發布“集團公司企業形象網絡畫冊”、“航拍晉煤”等內容，加強圖片、視頻等多媒體形式應用，充分展現企業發展成就，提升職工群眾愛企熱情。深挖典型示范。在“兩會”期間、“五一”、“五四”、“七一”等有利時機，通過微信公眾號、網站等媒體平臺發布有“大國工匠”之稱的全國勞模張晨光、全國五一勞動獎章獲得者徐衛強、全國優秀共青團員楊海雷企業各行業涌現出的勞動模范、優秀青年等典型事跡，為企業改革發展凝聚動力。

3.多措并舉發布“關切”之音。積極做好企業外部宣傳，樹立企業良好形象，《晉煤集團：發展清潔能源產業 爭當能源革命排頭兵》《晉煤集團：用行動踐行綠色發展》《晉煤集團“瘦身健體”取得階段性成果》《晉煤集團精準施工加速改革》《山西煤炭國企跨界布局 60年老礦轉型文旅綜合體》《山西燃氣集團有限公司掛牌成立》《布局融資租賃 晉煤集團謀“二次轉型”》等一批有關企業深化改革發展的重點報道分別在中國新聞網、《中國煤炭報》《中國能源報》《山西日報》等省級以上電子報刊網站媒體播發，展示了集團公司加速推進企業改革的良好形象，回答外部對企業發展關切。在內部方面，積極通過網絡媒體對民生領域、信息發布、天氣預警、電視收費、“三供一業”等方面提供便民服務，4月份所發布的企業《聲明》，受到職工群眾廣泛關注，在中國煤炭百強企業微信影響力4月22日-4月28日排行榜中，集團公司微信公眾號進入榜單第6名，在榜單中晉升24位，有效提升了網絡媒體影響力。

參考文獻

[1] 俞吾金：《意識形態論》，人民出版社， 2009

[2] 王永進：《網絡意識形態工作話語權研究》，浙江大學出版社，2019

作者簡介：翟勇，男，1977年10月出生，山西沁水人，大學本科，高級政工師，現在山西省晉能控股裝備制造集團黨委宣傳部工作。