淺談油田基層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理

劉莉 孫彬 王伊凡 李興斌

摘要：油田作為我國能源單位之中一個大型的生產(chǎn)建設(shè)單位，由于規(guī)模較大，人員較多，所以建立班組能夠方便企業(yè)的管理，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國油田單位也在不斷發(fā)生變革，油田基層的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。文章從油田基層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)方面和管理的準(zhǔn)備工作兩個角度進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，針對我國油田基層生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀提出了幾點在建設(shè)和管理方面的建議。

關(guān)鍵詞：油田基層;生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;班組建設(shè);管理

如今，我國的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，油田企業(yè)要充分發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，提升自身管理水平，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。但目前，我國油田企業(yè)對基層生產(chǎn)的安全管理還存在一些問題，因此，要找出單位自身的不足，采取建立班組這種科學(xué)合理的措施加強(qiáng)對基層生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證我國油田經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

一、油田基層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

（一）一切行動必須按照部門制定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行

國家經(jīng)濟(jì)單位的發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保證相關(guān)部門秉著“安全第一、保護(hù)環(huán)境、預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展”的生產(chǎn)態(tài)度進(jìn)行工作，當(dāng)然油田企業(yè)也不例外，建立這種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制是油田單位進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在油田這種大型的生產(chǎn)單位中，監(jiān)督和管理工作有很大的困難，因此，設(shè)立班組是一個必然趨勢，班組是油田企業(yè)中非常重要的組成部分。安全問題在各行各業(yè)都不可馬虎，因此要給每一個工作崗位上都制定詳細(xì)的安全操作細(xì)則，從細(xì)節(jié)抓起，正所謂“防微杜漸”，設(shè)立班組之后要及時對班組的成員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，這樣才能正確發(fā)揮它在管理方面的積極作用，使用恰當(dāng)?shù)墓芾砝砟詈头椒ㄊ谷藛T嚴(yán)格按照安全操作流程進(jìn)行工作，包括在服裝，形象，操作過程中等方面重點禁止什么，什么理論知識必須掌握，這些規(guī)則必須人人牢記于心，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

（二）安全生產(chǎn)的思想教育工作要落到實處

在進(jìn)行安全管理時，操作過程和技巧都可以人為控制，唯獨思想方面是不可控的，要想能保證安全生產(chǎn)，思想教育工作必須做到位，這項工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)階層和書面化的規(guī)章制度是難以得到有效的結(jié)果，因為每個人的工作量比較大，既要保質(zhì)保量的按時完成工作，又要按照操作規(guī)范來避免不安全的隱患，這非常考驗人的承受能力，人的精力是有限的，這樣長期如此，對生產(chǎn)的工作人員不僅造成了很大的壓力，還對企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生了影響。另外還有一些資歷比較老的員工，因為有相當(dāng)多的經(jīng)驗，所以對安全問題產(chǎn)生了懈怠，比如，在高處工作時不系安全帶、進(jìn)入場地工作時不帶安全帽等，這種種行為大大的增加了生產(chǎn)工作時的安全隱患。結(jié)合以上問題，看來進(jìn)行安全思想教育不能只停留在白紙黑字上，要對所有的人員加強(qiáng)安全意識的培養(yǎng)，可以用一些座談會議、宣講會的形式，強(qiáng)化安全教育，也可以講一些因為安全措施不到位而發(fā)生的重大事故，讓員工能從思想層面真正做到安全第一。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理

（一）樹立正確的觀念，提升管理意識

要對班組的管理在意識層面加以重視，首先要從管理階層抓起，強(qiáng)化管理人員的工作能力，良好的實踐過程都是建立在高水平、高素質(zhì)思想的基礎(chǔ)上，只有管理層面在思想上重視，在實踐中提升工作能力和技巧，才能對基層的工作人員起到很好的模范作用。必要時要對基層員工組織集體會議，強(qiáng)調(diào)提升管理意識的優(yōu)勢，讓他們互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。通過對管理意識的加強(qiáng)，轉(zhuǎn)變員工對班組管理的認(rèn)知，從而在有安全保障的情況下提升工作效率。

（二）在工作中經(jīng)常合作交流，查漏補缺

定期組織大家進(jìn)行工作經(jīng)驗的討論，在討論的過程中，班組人員自己會發(fā)現(xiàn)個人的不足之處，并且在欠缺的地方可以適當(dāng)?shù)慕梃b其他員工的方法，這也是一種員工自我管理理念的推行，通過交流進(jìn)而提高自己的認(rèn)識，完善自我，必要時也可以獻(xiàn)計獻(xiàn)策，發(fā)表自己的觀點和看法，在這種共同努力和學(xué)習(xí)的過程中，日后的工作會變得更安全，工作效率也會更高。

（三）建立完整的監(jiān)管體系

一項工作的有效開展，缺少不了科學(xué)系統(tǒng)的管理方法和對后續(xù)工作的保障機(jī)制，這是從管理學(xué)方面來講。在當(dāng)下，油田生產(chǎn)的安全方面都缺乏系統(tǒng)的管理模式，這導(dǎo)致工作人員都是在安全意識缺失的狀態(tài)下進(jìn)行工作，工作沒有規(guī)范性和積極性，在這樣的環(huán)境下，油田基層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組工作的展開是沒有很好的效果的。另外油田的業(yè)務(wù)工作和基層生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組脫節(jié)嚴(yán)重，避免不了在進(jìn)行安全教育工作時出現(xiàn)單一化、說教化和形式化的局面，這種局面會失去它原有的活力和吸引力，因此要加強(qiáng)油田基層的安全工作，必須要將基層班組建設(shè)工作做得富有創(chuàng)造性。

（四）使用信息化手段來創(chuàng)新管理方式

隨著科技時代的到來，要想提高班組的管理水平，就要與時俱進(jìn)，跟上國家科學(xué)發(fā)展的步伐，我們要對傳統(tǒng)的管理理念和方法進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)今社會的各行各業(yè)，在工作時基本上都離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的方法，使用信息化的手段不僅能節(jié)省人力和財力的浪費，更能極大地提高工作效率。如果將信息化技術(shù)應(yīng)用到油田基層班組的管理方面，不僅可以優(yōu)化管理過程和方法，也能提高班組在油田企業(yè)中的的積極作用，使員工對高科技安全措施增加信心，提高工作效率。

三、創(chuàng)新工作，提高班組建設(shè)的水平

創(chuàng)新能夠有效推動科技的發(fā)展，創(chuàng)新也是人類進(jìn)步的階梯，更能提高班組建設(shè)的水平，比如班組內(nèi)部可以進(jìn)行小型競賽，激發(fā)員工工作的積極性，從而提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。由于進(jìn)場工作的員工時間長短不一，工作能力也不一樣，這種參差不齊的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時要有一定的區(qū)分度，根據(jù)每個人的具體情況而定，也可以讓一些工作經(jīng)驗比較豐富的員工幫助稍微差的員工，一段時間之后對班組的成績進(jìn)行考核，對于成績優(yōu)秀的員工在物質(zhì)和精神上給予一定的鼓勵，來促進(jìn)它們業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能的不斷的提升。

四、結(jié)束語

油田正常運營的基礎(chǔ)就是基層班組安全生產(chǎn)，因此油田企業(yè)要十分重視基層生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)和管理問題，領(lǐng)導(dǎo)部門和基層員工團(tuán)結(jié)一致，堅持把安全生產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的第一位，并在工作和管理模式方面不斷創(chuàng)新，激發(fā)員工工作的積極性和努力工作的熱情，從而保證油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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