以基層實踐為抓手，探索國企干部交流新舉措

黃宇平

摘要：圍繞當前新基建的需要，為滿足新技術、新需求、新服務、新生態等新時代發展要求，對干部的交流和培養要緊密圍繞基層實踐，把基層鍛煉作為一種精神追求，并在基層實踐的過程中注意關注深淺、難易和多少。

關鍵詞：基層實踐;干部交流;新舉措

黨的十八大以來，以總書記為核心的黨中央高度重視國有企業的選人用人和人才建設工作，尤其是對領導干部增強多崗位、多區域、多層級的工作經驗提出了具體要求，陸續制定出臺了多項指導建議和激勵政策。

湖南省通信產業服務有限公司作為中國通信服務股份公司的子公司，認真落實電信集團和中通服總部人才隊伍建設的遠期、中期和近期培養計劃，不斷推陳出新、深化改革，以強化基礎實踐為抓手，搭建了交流雙選平臺，制定了促進員工交流、激發隊伍活力的各項辦法和工作措施，積極實現干部隊伍的年輕化、靈活化和多崗化。

俗話說：人在事上練，刀在石上磨。任何事業的成功都不是一蹴而就的，發奮拼搏的征途中肯定會遇到大大小小的各類困難和問題。以基層實踐為抓手，各級員工就是要在急難險重任務面前，敢擔善為、敢抓敢管、業精懷真，始終踐行為企解難、為發展而奮進的宗旨意識。具體到湖南通服公司的各級干部身上，就是要敬重自己的事業、尊重自己的企業、熱愛自己的工作。無論在什么崗位，無論是大舞臺還是小格子，都要立足崗位辦實事、深入基層實踐。堅持好基層實踐這個抓手，把基層鍛煉作為一種精神追求、一種價值取向、一種處事作風，把全部精力都用在推動企業的高質量發展上，干一件成一件，件件成事，自覺做到：思路創新在一線、工作落實在一線、問題解決在一線、經驗總結在一線、能力鍛煉在一線、形象樹立在一線，創造更多實實在在的業績，打下更多實實在在的訂單，開辟更多實實在在的市場。

羅馬不是一天建成的。偉大事業的成功都離不開一步一個腳印的努力，離不開一天一點進步的積累。《明太祖實錄》中記載：“建大事者，必勤遠略，不急近功，故泰山之高，非簣土可成;江湖之廣，由勺水所積;天下之大，豈一日可定也。”干部業績要用數據說話、要用市場說話，只有在實踐中敢想敢拼、敢作敢為，圍繞當前新基建的需要，滿足新技術、新需求、新服務、新生態等新時代發展要求，就可以站立在市場的潮頭。由此引申來看，實踐是干部大展拳腳的角斗場，是磨礪淬煉的大熔爐，深入到生產一線，磨礪自業務前端，鍛煉在基層崗位，強調基層實踐的工作經歷，熟悉一線的業務流程和工作規范，才能查找和發現工作中存在的漏洞，從而及時查漏補缺、靈活調整。在考慮干部有序交流、雙向融合的工作安排上，要把基層實踐交流作為重中之重，作為提升企業管理和促進重點工作的重要保障，作為人才交流的規范化和系統化工作。

做好交流干部在基層的實踐鍛煉，要著力關注好四個方面。

一是堅持好五大原則。第一，堅持黨管干部和個人意愿相結合的原則;第二，堅持內部循環和對外循環相結合的原則;第三，堅持工作能力和崗位要求相結合的原則;第四，堅持注重集客和全面發展相結合的原則;第五，從嚴管理和關心關愛相結合的原則。要做好參加基層實踐交流干部的思想引導工作，關注其思想動態，主管領導或部門主管應積極與相關人員談心談話，鼓勵骨干人才積極報名，自覺接受組織選派和考驗，到新的工作崗位展示能力、貢獻力量。干部報名參加交流，所在單位要有三十六行、行行出狀元的考量和“海闊憑魚躍”的胸懷，正確處理好日常工作與學習鍛煉的關系、培養開發與選拔任用的關系，切實做好交流雙選工作。人員到崗后，基層單位要妥善安排好交流人員的工作職責，明晰業績考核要求，做好關心關愛，進一步了解其思想狀況、工作情況和生活訴求，并幫助解決實際問題，切實把六大原則落到實處。

二是實踐要關注深淺。“風疾知勁草，松搖識虎來”。我們每做好一項工作，每取得一次成功，每解決一次問題，其過程都是實踐積累而來，其經驗都是今后工作的積淀。在基層實踐的過程中，交流干部要抱持“不入虎穴焉得虎子”的勇氣，要具備“凡事預則立，不預則廢”的睿智，要堅持“走別人沒走過的路”的創新，敢于開拓創新，敢于披荊斬棘，在深入實踐中換來真知、真績。

三是實踐要區分難易。“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖。”今年年初，中國電信集團召開黨組會，審議了《中國電信青年發展行動計劃（2020-2022年）》，為未來人才發展繪就了宏偉藍圖。一項事業完成得好不好，業績怎么樣，成于干部也敗于干部，這是被中外歷史和黨的事業早已多次證明了的。湖南通服的發展事業今后必然要落到我們年輕干部的肩上，能不能完成中國通服成為“新一代綜合智慧服務商”的戰略目標，關鍵在于干部。人力資源是第一資源，干部隊伍應該是第一資源中的精華，是第一資源中最重要的部分。而抓干部的培養鍛煉、抓人才交流工作，年輕干部成長工程又是第一位的。如果這項工作沒做好，其他事業都干不好。事在人為，事在人謀，謀事干事都在人。我們會投入大量精力、花費極大心血，把干部成長工程作為一項打基礎、管長遠的事業來抓，希望培養一支結構優化、有朝氣、有戰斗力、高素質的干部隊伍。面對前進路上的難關和問題，唯有勇毅篤行、笑傲困難，方可狹路相逢勇者勝。就以基層實踐為抓手，要有迎難而上的膽識，要有抽絲剝繭的細心，要有滴水穿石的毅力，與同事們一起，下決心破解業務發展和市場拓展的難題。

四是實踐要重視多寡。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。毛澤東同志曾強調過，只能從社會實踐中來獲得正確的思想認識，尤其要注重生產斗爭、階級斗爭和科學實驗這三項實踐。可見，企業的發展是要緊密圍繞基層、圍繞實踐的。只有在基層實踐的鍛煉上花大力氣、做大文章，才能為各項工作打好基礎。企業的工作規范中有滾動發展規劃、有黨委委員黨建聯系制度、有重點工作督查，等等。但是，能夠激活我們的思維，磨礪我們的意志，推動我們去創造、去追求的永遠都是基層實踐。我們都知道，工作的推進是從實踐到認識，從認識到提升，再從提升回到實踐的螺旋形上升過程。就是這樣反反復復的不斷推進，才能保證我們的思想與時俱進，保證我們的工作更上一層樓。

參考文獻

[1]王曉河.干部業績在實踐.甘肅日報，2019年3月。