國有企業人力資源管理存在的問題及對策

呂興華

摘要：國有企業人力資源管理是推進國有企業發展需要，為國有企業改革和發展提供更好的人力資源保障，國有企業內部須進一步深化人事制度改革，樹立正確用人導向，建立科學的選人用人機制，努力建設高素質的員工隊伍。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;問題;對策

1、新時期國有企業人力資源管理工作背景概述

目前，我國仍是發展中國家，想要提高整體經濟水平就需要大力發展國有企業和私有企業。國有企業作為一種傳統的生產營業模式，其中不僅包括營利法人也包括公益法人。其營利性方面主要是為了促進我國經濟發展并且通過正常的運行保障我國資產能夠保值增值。而其公益性的方面則是國有企業的建立通常是政府能夠通過對國有企業的操作調解整個社會的經濟，并保證即使在經濟危機時刻也可以確保整個國家經濟的和諧，確保居民的正常生產生活。而國有企業中最重要的組成部分就是人力資源，隨著時代的發展，我國在國際上的地位越來越重要，所以國有企業面臨的危機也越來越多，如不平衡、不充分、水平不高等短板，國有企業人力資源管理者能力建設有待提高等諸多問題。而當務之急是國有企業必須清醒認識人力資源的價值，人力資源是企業的一種特殊資源，然而，人力資源的核心并非是個人幸福，而在于生產率提高方面的作用，人的因素必須被整合到每個組織的整體任務中去。在關心員工滿意度提高、員工職業發展通道建設等有關于人的因素的同時，必須同時對組織的效率和規范化等進行關注，只有企業管理者不斷創新人力資源管理方式，才能夠保證企業始終保持先進性。

2、國有企業人力資源管理中存在的普遍問題

2.1人事管理虛設，缺乏競爭機制

國有企業的人事管理多數仍停留在過去的管理水平，在人事安排上并非以人為中心，而是以“人際關系”為中心，論資排輩的現象嚴重，抑制了員工的積極性和創造性?，F行用人制度主要是全員勞動合同制和聘用制，員工在跟企業簽訂合同后，一般不會被企業淘汰，這就形成了只能進不能出的人力資源管理體系，使企業內部冗員不斷增加，企業負荷就像滾雪球一樣越來越重。

2.2企業激勵機制不健全

國有企業還不能按照市場價值規律對人才的價值做出合理的評估，使得人才在企業中得不到足夠重視，人才引進和退出機制沒有能夠有效施行。缺乏合理有效的薪酬激勵機制，在年度考核時，考核結果的運用未能起到調動員工積極性的作用。

2.3績效考核形式化

國有企業現行的考核方法是條條框框一大堆，越是復雜越是容易流于形式，國有企業考核一般分為員工考核、中層干部考核、司管干部考核等。員工考核受直接領導的主觀因素影響大，關系好考核結果就好，關系不好考核結果就打壓了員工的工作積極性。中層干部考核更多體現的是老好人的原則，雷厲風行、愛憎分明的干部，考核分數自然會因為強硬的工作作風受到影響，在這種機制下開展工作要講方式方法，否則多做多錯。

2.4人力資源管理目標與企業文化戰略不匹配

現代企業組織中人力資源面臨的一個重要任務是如何設計其人力資源管理的組織架構。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才的獲得依賴于人力資源的戰略儲備。企業文化戰略，是指企業以未來為指導，為實現企業總目標而進行的長期性謀劃和對策。企業文化是企業全體員工長期共同形成的一種社會文化，是對企業人力資源管理理念的整合和升華，它使員工對企業形成一種歸屬感、安全感和責任感，是一種精神支柱，對企業組織行為起著重要的作用。由于歷史和自身的原因，我國國有企業長久以來并不重視企業文化的建設，沒有把企業文化的建設納入人力資源管理之中，使企業文化在企業組織行為中不能發揮潛移默化的作用。人力資源管理與企業文化不相匹配，員工的能力和主觀能動性得不到有效調動，不能與企業管理者產生共鳴、共同發展。

3、現代國有企業人力資源管理工作的優化對策

3.1全面貫徹以人為本的管理理念

在國有企業的經營與發展過程中，員工是非常重要的財富，是國企持續發展的動力。國有企業只有全面貫徹以人為本的科學理念，將廣大職工看成國有企業大家庭中不可缺少的一份子，才能充分調動他們的工作積極性，才能全面激發他們的工作創造性。因此，國有企業應該轉變人力資源管理理念，全面貫徹落實“以人為本”的科學管理理念。一方面，國有企業應該充分結合職工的工作實踐以及思想訴求等開展人力資源管理，主動關心關懷職工。在關心關懷職工的過程中，不僅要關注他們的工作，更要關注他們的生活，讓他們充分感受國有企業大家庭的溫暖。另一方面，國有企業還應該依托豐富多樣的企業文化活動、企業文化建設等，真正激發廣大職工的工作斗志。比如國有企業可以通過工會來加強與職工的互動交流，滿足職工的知情權、參與權、批評建議權等。

3.2加強員工培訓教育活動的開展

在現代企業日常生產運轉時，企業管理人員還需要加強對員工進行科學高效的培訓教育，以此來對員工日常生產效率與水平進行提高。而在實際培訓過程中，為了對培訓工作的質量進行保障，相關人員還需要借助現代技術與設備的應用，引進外界優質資源與內容，豐富人力資源管理的培訓內容，同時對培訓工作的體系與計劃進行詳細安排，確保更加科學高效地完成企業員工的培訓教育，強化提高其自身的專業素質與技術能力，同時創建出一支更加專業的管理團隊，強化提高現代國有企業人力資源管理工作的水平與質量，并以此來推動企業自身健康穩定地運轉與發展下去。

3.3創建現代企業員工評價制度

通常，部分企業為了提高自身人力資源管理工作的質量，還會促使企業內部員工彼此互相評價，同時，相關企業管理人員還需要為其創建員工互評制度，進一步優化人力資源管理工作的水平與質量，由此表明，通過企業內部員工彼此進行評價，以此來加強企業內部員工之間的交流與溝通，確保當某些員工出現問題時，能夠及時得到解決，避免更大問題的出現，同時加強企業內部凝聚力的提高，進而對企業自身的進步與發展奠定堅實的基礎與保障。

3.4完善企業激勵機制

管理者可以記錄每個員工出勤時間、工作時間、工作參與次數、對公司的影響等，這些記載不但影響著員工的績效考核，也會對員工工資的漲落起到重要作用，給人力資源管理工作帶來很多便利。同時，在進行數據統計時，相關負責人應該保證絕對的公開透明，杜絕任何的不公平，保障每個員工在出勤、工作參與次數、工作參與時間等記載的公平公正。良好的企業激勵機制一方面能夠幫助員工規范工作的積極性，另一方面可以幫助企業有條不紊地進行改革和創新，進而在市場上長久的發展。根據公正的績效考核以及日常工作表現等，經過數據的統一記載，也可以給員工適合的薪酬。同時，相關負責人應該合理利用新型科技進行數據的統計，這樣既減輕了工作復雜性，也保證了考核的公正性，因為數據不會作假。有效將大數據與員工績效、工資結合也是對企業發展的幫助。

結束語：在國有企業的經營與發展過程中，人力資源管理是非常核心的管理內容。整體提升國有企業的發展成效，全面優化國有企業的核心競爭力，應該全面做好人力資源管理工作。結合人力資源管理中存在的問題，積極采用科學的解決對策，不斷提升人力資源管理的整體質量與水平。

參考文獻：

[1]馬學琴.淺談我國國有企業人力資源管理中存在的問題及對策[J].價值工程，2015，34（36）：41-43.

[2]陳云玉.關于國有企業人力資源管理幾個問題的探討[J].商業經濟，2010（04）：82-83.

[3]項義軍，張旭東.我國國有企業人力資源管理問題研究[J].哈爾濱商業大學學報（社會科學版），2007（01）：73-75.