大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

陳軍妹

現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展使得信息爆炸，人們想要的信息和無用信息都混雜在一起。大數(shù)據(jù)的推廣，主要是為了使人們?cè)诖罅康男畔⒅袦?zhǔn)確提取有用信息。推廣大數(shù)據(jù)對(duì)于社會(huì)發(fā)展來說是必需的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下不斷發(fā)展而改變的需求，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)加速融合，才能有效面對(duì)新時(shí)代會(huì)計(jì)工作的要求。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）內(nèi)核一致。 本質(zhì)相同是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠融合的根本原因。在當(dāng)今社會(huì)背景條件下，對(duì)于會(huì)計(jì)的本質(zhì)研究里主流觀點(diǎn)是管理活動(dòng)論和信息系統(tǒng)論。前者認(rèn)為會(huì)計(jì)的職能是能夠反映和監(jiān)督，同時(shí)認(rèn)為會(huì)計(jì)是一種在生產(chǎn)活動(dòng)中充當(dāng)記賬角色的社會(huì)活動(dòng)。后者認(rèn)為會(huì)計(jì)可以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，是一個(gè)從產(chǎn)生以來就是為管理服務(wù)而存在的。同理，會(huì)計(jì)信息的特征就是能夠利于使用者做出各種決策。作為管理活動(dòng)中的決策行為，后者覺得會(huì)計(jì)只能算是信息處理器，因?yàn)樗墓ぷ魇菍?duì)信息進(jìn)行處理并提供反饋，還可以用信息進(jìn)行控制。綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)它們都具有相同的內(nèi)核，也就是都具有管理的職能。它們的差異也很明顯，只在于認(rèn)識(shí)問題的角度和方法存在不同點(diǎn)。會(huì)計(jì)從來不單是為了提供信息而選擇出現(xiàn)在我們眼前的，它具有主觀能動(dòng)性，作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它的目的是幫助利益相關(guān)者、企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層提高決策效率和水平，還可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)今大時(shí)代社會(huì)背景下，可以將信息系統(tǒng)論放到各系列管理活動(dòng)論上。

目前會(huì)計(jì)的作用和地位都在不斷提升，我們不能片面地將會(huì)計(jì)當(dāng)做一個(gè)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)全面地將它作為企業(yè)管理一分子來看待。企業(yè)的決策和管理是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同經(jīng)營的，兩者的重要性不言而喻。因此，內(nèi)核一致是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的根本目的。

（二）目標(biāo)一致。 前進(jìn)的方向和目標(biāo)都是一致的，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的直接原因。會(huì)計(jì)目標(biāo)具有一個(gè)很明顯的要點(diǎn)，那就是主觀能動(dòng)性，它受到歷史和現(xiàn)實(shí)的影響很大，因此顯得復(fù)雜和多樣，同時(shí)最后的目標(biāo)也變得多種多樣，這很符合邏輯。按照范圍可以分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)，在大數(shù)據(jù)背景下的今天，會(huì)計(jì)自身也隨之發(fā)生了變化。人們對(duì)企業(yè)的看法和要求慢慢變化，除了看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更看重社會(huì)效益。作為企業(yè)要有自己的文化，要有合理的福利保障，比如常見的“五險(xiǎn)一金”。企業(yè)如果連這個(gè)都無法保障，公眾的目光自然會(huì)帶有質(zhì)疑。會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)則是幫助投資人等利益相關(guān)者了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，使得企業(yè)符合國家管理標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任。

（三）分析對(duì)象相同。 這是兩者能夠相互融合的基礎(chǔ)支撐點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過程以及經(jīng)濟(jì)變化的觀察方式都是一致的。兩者都是以信息作為媒介，用過去的企業(yè)信息來反映現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營效果。同時(shí)兩者的信息來源都是組織內(nèi)部，所有流水單號(hào)等原始憑證都為同一份。比如會(huì)計(jì)體系中的成本會(huì)計(jì)體系里的成本數(shù)據(jù)，不僅可以制作資產(chǎn)負(fù)債表，還可以加工處理為其他有用信息。第一種制作資產(chǎn)負(fù)債表的行為屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，第二種行為屬于管理會(huì)計(jì)。整體上來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于信息的處理可以當(dāng)作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息的深刻研究，將這些信息用來改善自身，完善自身，從而獲取到更好的會(huì)計(jì)信息。從這個(gè)意義上來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分析的對(duì)象是相同的，這個(gè)基礎(chǔ)支撐點(diǎn)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠互相融合。

（四）會(huì)計(jì)理論發(fā)展的推動(dòng)。 會(huì)計(jì)理論不斷發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合。因?yàn)闀?huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展給融合提供了活力，創(chuàng)造了融合條件。比如現(xiàn)金流動(dòng)下的財(cái)務(wù)報(bào)告變成直接提供現(xiàn)金流量信息，將以前和現(xiàn)在、未來結(jié)合在一個(gè)地方，企業(yè)內(nèi)部管理層的投資決策和業(yè)績(jī)未來指標(biāo)聯(lián)系緊密，這樣就把投資效益和經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互貫通，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了現(xiàn)實(shí)條件。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）化零為整，有零才有整體。 企業(yè)是一個(gè)不斷運(yùn)作的大機(jī)器，里面的各個(gè)部件協(xié)調(diào)配合才能真正轉(zhuǎn)動(dòng)起來。因此部分功能只有相加才能做到企業(yè)價(jià)值最大化。而企業(yè)中會(huì)計(jì)系統(tǒng)就是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分和管理會(huì)計(jì)部分互相協(xié)調(diào)配合構(gòu)成的，缺一不可，互相補(bǔ)充，共同為企業(yè)管理的總目標(biāo)服務(wù)。雖然兩者重點(diǎn)不同，但它們的全部行為準(zhǔn)則都是以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為目標(biāo)。因此，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合。

（二）企業(yè)管理革新在不斷變化，企業(yè)管理自然不能一成不變。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在當(dāng)下市場(chǎng)融合是企業(yè)管理革新帶來的現(xiàn)實(shí)因素，同時(shí)將權(quán)力分散開管理直接推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程。公司為了盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，不僅要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和投資，還要整理使用企業(yè)的資源。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理者往往要從整個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中出發(fā)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理。對(duì)于會(huì)計(jì)信息來說，這直接使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合。因?yàn)榉謾?quán)管理下的企業(yè)集團(tuán)既是投資者也是經(jīng)營者，使得企業(yè)集團(tuán)公司的投資者和經(jīng)營者都有了統(tǒng)一的立場(chǎng)。立場(chǎng)不同自然無法相提并論，而現(xiàn)在立場(chǎng)一致，利益相關(guān)的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是水到渠成的。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)管理的部分也從靜止不動(dòng)走向動(dòng)態(tài)管理，這是大勢(shì)所趨。同時(shí)，企業(yè)外部的債權(quán)人等希望企業(yè)盡最大可能地披露企業(yè)完整信息，做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

（三）企業(yè)管理方式和組織結(jié)構(gòu)的變化。 在企業(yè)管理方式和組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)中，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合是很必要的。比如，作業(yè)成本法是把成本當(dāng)做一個(gè)變量來對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和研究的，通過作業(yè)成本法我們可以看到整個(gè)過程帶來的效果。這個(gè)方法進(jìn)一步模糊了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界。組織變革比會(huì)計(jì)變革更快，如果會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)只是為了會(huì)計(jì)工作所需，而沒有給債權(quán)人，社會(huì)公眾提供足夠的信息，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等狀況發(fā)生，并且難以滿足經(jīng)營管理決策的需要。因此在企業(yè)管理方法和組織架構(gòu)發(fā)生變化的時(shí)候，要?jiǎng)?chuàng)立新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來為不同的人提供不同的信息，滿足不同的需求。而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合是個(gè)不錯(cuò)的方法。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合意義

（一）實(shí)現(xiàn)信息多樣化

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，像云計(jì)算技術(shù)等高新技術(shù)提高了信息傳播的速度，增加了信息種類和數(shù)量，管理會(huì)計(jì)也得到了發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅能有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)功能，還能擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)化功能。這樣一系列變化下，能夠得到的會(huì)計(jì)信息越來越多，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供豐富的信息，為相關(guān)利益者提供更完善更全面的信息。

（二）帶來工作變化

對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來說，它從主要面向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變成向所有信息使用者提供各種類型數(shù)據(jù)文字圖像信息，以供企業(yè)管理者提高決策效率。這一點(diǎn)就和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，兩者具有明顯的區(qū)別，能夠有效衡量企業(yè)決策中各類型數(shù)據(jù)的使用度和頻率。面向過去的決策視角也轉(zhuǎn)變成面向現(xiàn)在和未來。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)靠近管理會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，許多數(shù)據(jù)都能在短時(shí)間內(nèi)以爆發(fā)式的速度傳播到其他地方，從而獲取企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。根據(jù)獲得的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有利于指引企業(yè)的發(fā)展方向。這個(gè)現(xiàn)象是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷靠近管理會(huì)計(jì)的重要表現(xiàn)之一。

（四）綜合性的新型會(huì)計(jì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析沒有管理會(huì)計(jì)全面，綜合性的管理會(huì)計(jì)通過核算和分析能夠快速發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的信息，通過分析獲取潛在信息，從而實(shí)現(xiàn)挖掘企業(yè)潛在機(jī)會(huì)的可能性，最后再按照規(guī)范來分析制定有效科學(xué)的未來發(fā)展戰(zhàn)略安排和風(fēng)險(xiǎn)控制。這樣新型的管理會(huì)計(jì)能夠完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做不到的地方，以保證企業(yè)穩(wěn)定和更好的發(fā)展。

（五）核算內(nèi)容變更

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能進(jìn)行單一交易方面的會(huì)計(jì)核算工作，而在大數(shù)據(jù)背景下的綜合管理會(huì)計(jì)能夠使得財(cái)務(wù)人員在交易方面、計(jì)劃方面和銷售方面等進(jìn)行規(guī)劃和強(qiáng)化管理工作。這樣一來，財(cái)務(wù)人員的工作范圍逐漸變大，工作綜合性變得更高，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因此和綜合的管理會(huì)計(jì)融合于一體。同時(shí)兩者的區(qū)別也在慢慢變化，之前綜合的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。在此基礎(chǔ)上，還需要建立一個(gè)數(shù)據(jù)管理中心，以隨時(shí)分析數(shù)據(jù)，提高管理水平。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員而言，面臨的挑戰(zhàn)不斷增多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也在大大小小的挑戰(zhàn)和改革中快速發(fā)展提升，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因此得到了進(jìn)一步完善，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化隨著大數(shù)據(jù)社會(huì)的不斷發(fā)展而更新?lián)Q代，最終使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量越來越好。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本融合，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效化和綜合化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，最終順應(yīng)國家政策，成為帶動(dòng)我國社會(huì)主義整體發(fā)展的企業(yè)之一。因此我認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下發(fā)展，是整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢(shì)，二者融合是具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。