精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

陳海燕

摘要：現階段，我國房地產建筑工程發展迅速，房地產建筑工程項目管理工作也受到人們的高度重視，傳統的粗放式管理模式無法滿足當前房地產建筑工程項目建設的要求。因此，精細化管理模式出現在大眾的視野。本文就將分析精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用，以供參考。

關鍵詞：精細化管理;房地產建筑工程;項目管理;

精細化管理要求加強管理人員的大局意識和責任意識，切實履行自身的職責，注重各項活動內容的檢查，及時發現問題，解決問題，進而達到工作的預期目標。目前，我國工程施工管理水平顯著提高，其與精細化管理模式密切相關。精細化管理在房地產建筑工程項目管理中得到廣泛應用。

1精細化管理概述

精細化管理工作中，精是核心要求，細是管理工作的控制重點。應用精細化管理中，管理人員需依據建筑工程施工管理的主要特征，確定管理方案，加強工程管理的實效性。細化管理中，應優化管理理念，在工程控制與管理方案的有機結合中不斷完善建筑工程管理工作，建立精細化管理機制。

精細化管理是一種新型的管理模式，將精細化管理方式應用在建筑工程中，能夠保障工程的經濟效益，更好地劃分及明確管理工作的主要內容，引導建筑企業依據精細化管理的組織方案完成各項工作，確定工程施工要點，積極協調每一個部門，以此實現建筑單位權利與義務的高度統一，推動建筑企業的穩定發展。

2房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用

2.1施工質量管理中的應用

首先，建立完善的內部自檢體系，維護工程的安全性，優化施工質量，也可依據工程規范要求做好各項工作，加強工程建設的整體效果。其次，高度落實工程責任，明確責任人和管理人，將責任落到實處。并建立切實可行的獎懲機制，以此激發工作人員的工作積極性，解決工程施工中的問題，從而推動工程建設順利進行，提高工程的施工質量。

完善的施工管理體系決定了工程的質量，一方面可引導各部門的工作人員切實履行自己的職責，另一方面也可促進工程施工的有序開展。企業領導人應正確認識到，創建切實可行的管理體系對于工程建設的積極意義，進而結合企業戰略構建完備的施工管理機制和體系。

2.2工程安全管理中的應用

安全問題在建筑工程施工中尤為關鍵，安全事故會降低企業的經濟效益，拖慢工程進度，不利于企業構建良好的社會形象。所以，有必要采取措施落實精細化的安全管理。合理利用宣傳和培訓等方式增強施工人員的安全意識，加強施工的規范性。

2.3施工進度管理中的應用

房地產企業建筑項目建設和施工期間，管理人員需加強對工程進度的監督，確保工程進度滿足進度計劃的要求，按照合同時間交付工程。首先，房地產企業要根據項目的規劃方案合理安排施工人員，注重工程項目施工的科學性。其次，施工方案的流程、時間、作業內容及不可控因素均會影響該工程進度，為有效規避進度的滯后，可在進度管理中采取精細化管理模式，認真分析各施工進度影響因素，做好預防工作，使項目如期完工。

2.4施工成本管理中的應用

房地產企業建筑項目的有序開展與工程的成本有著不可分割的關系。計算和控制施工成本預算是推動工程施工有序開展的重要條件。房地產企業有必要切實加強成本的精細化管理。房地產企業的領導層需全方位了解項目市場價值及投標價格，注重動態監控，采取更為直接的方式展現投標價格和評估收益數據，使數據能夠更好地展現出企業的收益范圍。房地產企業需要加強對所得成本質量評估，分析評估過程中使用的工具、材料的價格與使用概況，分析建筑工程項目建設中總結的經驗，從而在企業日后的成本管理中及時解決類似問題。

3優化精細化管理應用效果的有效策略

3.1加強精細化管理意識

員工素質對工程安全具有十分顯著的影響，員工的綜合素質較高，會嚴格按照工程施工規范要求履行自身的職責。因此，企業必須高度重視企業員工的素質管理，提升員工的綜合素質和職業素養。違規操作與安全事故之間關系尤為密切，故而企業要積極培養員工的安全意識，可以組織員工不定期學習精細化管理理念的核心要點，加強施工人員的應變能力，遇到事情后能夠及時采取妥善的解決措施。

3.2落實制度管理精細化

為充分展現房地產建筑工程項目管理的作用和價值，房地產企業在建設和發展的過程中，需要采取精細化管理的模式，建立健全的企業項目管理制度。部分企業在建設和發展中雖然制定了管理機制，但是房地產建設項目的建設周期長，工作量大且需要大量人員參與，此時工程施工中的突發事件會對工程建設產生尤為不利的影響。對此，要及時規范企業項目管理，建立精細化管理制度，應涵蓋項目招投標、設計規劃到工程竣工驗收和市場營銷等多個環節。工程建設前，需滲透精細化管理理念，依據工程項目建設的地理位置、周邊環境和氣候特征等，分析項目造價預算和設計方案，適當完善施工方案，確保工程施工的有序進行。

3.3重視過程精細化管理，保證技術管理的效果

施工技術與施工質量關系密切，施工技術水平對工程質量和施工效果具有決定性的作用。所以，站在企業建設和發展的角度上，應該將注意力放在施工技術創新層面。工程施工期間，需鼓勵人員使用新材料、新工藝和新方法，探索解決施工中棘手問題的有效措施。在圖紙設計的過程中，企業可以指派經驗豐富且技術過硬的管理人員參與每個環節的監督和審核工作，如出現未通過審核的圖紙內容，則需第一時間上報并處理，以免出現多次設計變更，影響企業的經濟效益和社會形象。

4結束語

房地產建筑工程施工過程中，精細化管理的優勢較為顯著，傳統的工程項目管理模式已經無法全方位滿足現代社會的發展需求。為改變這一現狀，在房地產工程項目管理過程中，應合理應用精細化管理制度和管理模式，掌握最新的管理方法，培養優秀且專業的管理人才，加強管理工作的規范性，以此增強房地產企業的核心競爭力，為房地產企業的穩定發展創造有利條件。

參考文獻：

[1]徐麗婷.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用探究[J].財會學習.2020（04）：197-198

[2]周鵬程.精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用研究[J].居舍.2019（29）：164-164

[3]陳碧.試析精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].中華建設.2019（08）：66-67