現代卷煙工業企業新設備管理技術創新研究

孔令革

摘要：文章分析現代卷煙工業企業新設備管理技術創新的意義和現狀，結合新形勢下提出的設備管理技術創新要求，提出了此技術創新的優化路徑，以供參考。

關鍵詞：現代卷煙工業企業;新設備管理技術;創新

1引言

現代煙草行業目前正隨著我國經濟的快速發展而不斷開展內部發展戰略的調整，使得卷煙工業企業在不斷發展變革，推動其內部管理體系優化和發展。而在其內部管理工作中，設備管理作為其中的重要內容，由于傳統管理模式的改變，造成了產能過剩問題，表現出技術設備管理比較落后以及能耗偏高的問題。這就需要對此類企業的設備管理技術進行創新，最大化發揮設備管理功能。

2現代卷煙工業企業新設備管理技術創新的意義

所謂設備管理技術創新，就是應用企業管理的主導思想開展對卷煙工業企業中的機械設備開展新型技術管理工作，主要目的就是組織各種資源控制和規范開展設備管理，實現企業生產效率和標準化水平的提升。針對目前此類企業中開展設備管理是采用的傳統管理模式，也就是基于管理基本模式、管理架構、管理思想、方法和流程、業務工作體系等組成的管理模式，需要構建一個新的設備管理模式來適應現代化發展形式下的卷煙工業企業發展要求。

3現代卷煙工業企業新設備管理技術創新的現狀

自2009年以來，煙草行業的組織結構和企業管理職責發生較大改變，在目前的分層管理模式下，卷煙工業企業的設備管理職責不僅包括對總公司制度和要求的嚴格執行，還要對企業的設備管理工作進行規劃和實施、對日常使用的設備開展管理維修和績效考核，通過設備管理來提升其環保性和節能型，同時還要做好設備統計以及報表和檔案管理等工作。除了上述設備管理職責內容的改變，還對設備管理創新提出更高的要求，這主要表現在以下幾個方面：一是整個煙草行業對煙草工業企業管理和發展水平提出更高要求并推動組織模式向拉動式轉變，因此需要不斷提升設備運行效率和穩定性。二是要求加強對設備的在線監測工作，在嚴格的標準和制度要求下對設備重要部位開展質量監測和科學管理工作。三是目前具有較高電子化和自動化水平的設備在出現故障時會給企業造成巨大的經濟損失，因此對設備管理提出更為嚴格的要求。四是在目前國家對節能環保要求不斷提高的形勢下，也要求不斷優化設備管理，實現對企業生產過程的優化，滿足國家提出的節能環保要求。五是在目前卷煙工業企業在不斷重組的過程中，其規模不斷擴大，也對設備安全管理提出更高要求。

4現代卷煙工業企業新設備管理技術創新的優化路徑

4.1堅持預防為主、維修為輔的設備管理方針

基于近年來對設備管理方法的探索和經驗的總結，總結出在設備管理工作中應該以人為本，通過新技術和新材料的應用來提升設備運行可靠性，采取科學的設備管理措施來預防設備故障的發生，通過科學的檢修手段及時和快速處理設備突發性故障，盡量降低設備故障概率以及降低故障所造成的危害，保證所建立的設備管理體系更加安全與可靠。

4.2推動設備管理模式和技術創新

在此類企業開展設備管理工作中，應該結合企業發展需求不斷引進先進管理方法和手段對自身設備管理流程進行優化，持續對管理模式進行改進和創新，起到降低企業運營成本和提升管理效率的作用。此外，還要推進設備管理技術的根本性創新和漸進性創新。對于前者來說，可能會對原有資產進行應用，但是又進行技術創新，保證創新的延續性。對于后者來說，就是在新技術中保留原有技術成分，應用原有資產。在此技術創新過程中，重點是提升設備的環保性和運行效率、降低設備運行能耗、保證生產安全和產品質量。此外，還可以通過現代化設備管理模式的建立、應用信息技術來提升設備生產效能。

4.3構建設備價值管理創新體系

首先構建全員設備價值管理體系。在推行設備價值管理體系過程中，需要在卷煙工業企業中比較常用的設備中選出積累設備開展連續工作競賽，最終選擇具有較高持續工作效能的設備作為明星機臺。通過模范車間的構建，發揮其示范帶動作用，不斷積累經驗并向其他設備類別和車間中逐漸普及，縮小同機型和同機臺運行時長上的差異，提升設備整體運行水平。在此管理體系中需要全場所有一線職工和管理人員參與其中，優化人員、設備和環境等要素。最后為了推行此設備價值管理體系，還要以設備連續運轉為載體來構件一個涵蓋所有設備管理環節的長效機制。

其次構建多元化的設備維修管理體制。為了滿足煙草工業企業的發展要求，需要構建以事前檢測維修為主和事后維修為輔的設備維修管理體制，最終形成以管理為中心的設備維修管理體制。這就需要明確設備點檢體系，全面了解設備技術狀態來整合和完善設備點檢體系。還要做好對設備點檢結果的分析工作，結合技術與管理工作來控制設備故障檢測維修和改進工作，總結經驗來提升設備管理人員的理論水平，提升設備故障發生之后的故障檢測和排查能力。最后就是在點檢定修體系基礎上，做好對設備的定期預防性維修和狀態維修工作，保證設備始終處于最佳狀態，減輕設備故障之后的維修工作量。

最后構建設備管理績效評價體系。在信息化基礎上可以結合設備管理績效評價和信息化系統，實現對設備的信息化管理，引入故障分析、定點合理檢修以及合理決策分析等新的管理方法和思想進行績效指標管理評價體系的構建。還要整合設備信息化和體系，實現對設備管理流程的優化，實現設備管理費用的減少以及設備管理體系的完善。最后就是結合設備信息化與其他信息系統，集成企業物資、生產以及現場檢測等系統來提升多個異構系統的信息資源利用率。

5結語

在目前卷煙工業企業管理模式在向綜合效益型轉變的過程中，對設備管理也提出技術創新的要求。為此，文章提出了要堅持預防為主、維修為輔的設備管理方針、推動設備管理模式和技術創新、構建設備管理創新體系的設備管理技術創新策略，保證此類企業的高效和穩定、長遠發展。

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