有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法

范玉皎

摘要：經濟的發展推動了建筑行業的快速發展，建筑行業內的企業競爭也隨著發展變得愈發激烈，為確保企業在競爭中依舊能夠穩步發展，保證建筑工程施工質量就成為了決定性的內容之一。本文以此為出發點，針對建筑工程施工技術管理水平的提升方法，探究基于建筑行業發展中企業發展和擴大的根本要素——管理。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

施工技術無疑是建筑企業的關鍵，施工技術能夠直接決定建筑工程所呈現的最終質量，而如何提高技術水平就成為了企業之間比拼競爭力的核心內容。現階段，科學技術雖然不斷發展前進，但是能夠將理論運用到實際是需要非常漫長的論證過程。基于市場的競爭，提升管理水平，顯然是當下提升建筑企業市場競爭力的主要措施。

一、現階段管理層面存在的問題分析

（一）管理措施不嚴格

管理措施不嚴格這一問題主要體現在施工開展階段，首先是對于材料進場管理的問題上，很多管理人員僅僅核對采購內容的數量，忽視了采購內容入場前的質量篩檢，導致基于人為因素下，一些相對不符合施工要求或者存在質量缺陷的材料進入了施工場地，被錯誤的運用在施工過程中，進而為工程質量埋下了隱患，甚至有可能威脅到建筑安全性能[1]；其次在設備的管理上，管理人員缺乏相關的經驗，對于設備的管理和設備安全操作的管理沒有結合起來，導致在施工過程中，可能會由于不安全行為操作導致設備損壞或引發安全事故，最后是關于人力的整體管理，建筑工程依據具體的項目內容會對于施工參與人員的數量有一個明確的要求，但是由于在人力管理上的不嚴格，導致施工過程中經常出現應到施工人員數目與實際施工人員數目不吻合的情況，繼而間接的影響到整體的施工質量。

（二）管理觀念較落后

管理觀念落后并不能通過一個工程或一件事情體現出來，應當追溯到我國整個建筑行業發展中，對于管理觀念整體的重視程度來看。我國就建筑工程管理方面的相關理論探究本身起步相對比較晚，但是我國經濟發展迅猛，城市化建設進程不斷推進，因此建筑行業發展也呈現出欣欣向榮、突飛猛進的態勢，而在這一基礎之下，過去的建筑管理觀念顯然不適用于當下不斷發展前進的建筑行業，但是建筑行業中作為中堅力量的微小企業片面追求經濟增長，而忽視了管理層面上的缺失，致使管理觀念得不到有效的普及和更新。長此以往，微小企業受管理限制而阻礙了自身經濟發展，而經濟發展受限又迫使微小企業不斷在重視和加大對于建設工程的任務量而忽視了管理，最終形成惡性循環。

（三）管理責任不清晰

建筑工程并不是某一單一的工程，而是由多種工程組合而成的一個系統、全面的工程，因此在實際的建筑工程當中，經常會出現由于部門眾多，責任劃分不清晰的問題。一旦工程出現問題，需要采取追責處理時，各個部門之間就會呈現出“踢皮球”的樣子，不愿意承擔責任[2]。除此之外，由于建筑工程的范圍、面積、需要的施工人數都比較多，很多參與施工的施工人員都并非來自施工企業自身，而是招攬流動人員完成的，因此在責任的劃分上也不好處理，容易出現脫節的現象。最終導致工程的開展過程中，基于管理責任劃分的不清晰問題，限制了建筑工程的質量，阻礙了企業經濟的發展。

二、提高管理水平有效性的措施分析

基于上述內容，不難看出，管理與質量之間聯系緊密。只有采取有效的措施，提升建筑管理水平，才能推動企業發展。

（一）施工過程的管理水平增強

審查是確保管理到位的第一步，也是施工過程中管理水平增強的第一步。審查的內容主要包括以下幾個方面，首先是對于進場材料的審查，在材料采購過程中，會對于采購廠家和材料的合格證進行檢查，并抽取樣品檢測，確定其符合施工要求后采購，而在采購的材料需要進入施工現場保存或使用時，還需要對于材料進行審查，依舊采用抽檢的方式，確保材料沒有在人為因素或其他因素的影響下發生質量變化。其次是對于設備的審查，其一要審查設備是否符合施工需求，是否能夠滿足施工要求，其二要審查操作設備的管理人員是否持有相關的使用證件，能否正確的完成設備操作。最后是對于人力資源的審查，在開展建筑工程中的某一項內容時，要確保參與施工與實際需求施工的人數是一致的，且不存在濫竽充數的現象，并對于施工中整體質量進行審查。

（二）具體施工過程中管理辦法

基于現有的管理理論，在進入正式的施工階段后，為了確保工程質量，具體到實際的某一工程時，可以采取以下幾種措施。首先是技術交底工作的進行[3]。技術交底工作的開展本身就是比較重要的一部分，在具體施工過程中，可以將技術交底工作分割開來，形成局部的技術交底工作、整體的技術交底工作、階段性施工的技術交底工作等等，由小到大，由淺到深的完成技術交底工作，通過技術交底工作的質量來為整個建筑做鋪墊。

其次是對于質量內容的強制性要求。任何建筑工程都有自身的施工技術要求，不同建筑工程對于施工技術的要求不同。以建立其關于質量內容的強制性要求，建筑方可以在施工工程基礎上建立咨詢部，專門針對有關該工程的技術問題進行審查和反映。

最后是工程進度和造價管理的問題。對于一個建筑工程而言，除了質量，按工期完成工程和整體工程預算與實際花費金額兩個方面也同樣重要，對于建筑企業而言，體現出企業基于發展自身的管理能力和競爭能力[4]。應當進一步加大對于工程進度和造價管理的重視程度，將工程劃分為若干內容，每個內容都需要在規定工期內完成，并預留出質量檢測的時間，來確保施工工期進度不會被延誤。造價管理上，則形成貫通整個施工，從施工方案到工程竣工的造價管理工作，形成實時的成本管理，便于核算施工成本，為節約施工成本建立良好開端。

（三）施工技術圖紙的考察

施工技術的好壞很大程度上依賴施工圖紙的設計，圖紙的設計引導著施工技術的運用與開展。因此，需要加強對于施工技術圖紙的考察，尤其是對于大型建筑工程而言，除了考察圖紙，還要結合實際的施工現場進行對比分析，判斷是否存在紕漏。

三、結束語

建筑行業在未來的發展過程中，必然會經歷諸如技術、資本等更多嚴峻的問題，而應對這些問題的最佳手段就是提升企業自身的管理能力，依靠管理來完成對于建筑工程質量的有效控制，穩扎穩打，最終在市場中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]夏祥壽.對建筑工程施工技術與現場施工管理的探討[J].工程技術：全文版，2017（2）：00061-00061.

[2]趙玉科.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析探討[J].工程技術：文摘版，2016（12）：00209-00209.c

[3]李秋玲.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].中外企業家，2015（11）：234+236.

[4]王開海.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].門窗，2016（12）：342+345.

（作者單位：天偉建設集團有限公司）