宜家的布娃娃這么丑，其實都是故意的

宜家的線下門店的毛絨玩具展架上，總有一只小玩具能丑到你。

長著豬鼻子的黃瓜人，腦袋四四方方的紅色機器人，擁有超長脖子和彩虹尾巴的長頸鹿，下巴以下全是腿的藍色小怪獸、穿了襪子的彩虹小子……它們不光名字奇奇怪怪，缺乏現代美學的對稱性，有的干脆是扁平的“二次元紙片人”形狀，身體構造也很奇怪：不是脖子出奇的長，就是多長了好幾對火柴棍兒似的小手和小腳。

花里胡哨的配色乍一看，好像極簡冷淡北歐風格家具里的一股泥石流——東北大棉襖都沒這么花哨的。

有人在知乎上提問：把“簡單即美德”奉為圭臬、養了一大票設計師的宜家，為什么布娃娃設計的都那么丑？

宜家的布娃娃為什么那么丑

宜家的毛絨玩具看起來丑丑的，設計師自己不知道嗎？

是的，設計師可能真的不知道。

丑丑的宜家毛絨玩具有一部分就出自專業的設計師之手。

比如，畢業于哥德堡大學的HDK設計與手工藝學院、受過專門訓練的設計師安妮·赫爾登，為宜家設計過很多年的毛絨玩具

在設計毛絨玩具之前，設計師安妮會看大量的書籍和電影，從中尋找靈感。隨后，她會從不同的角度進行素描，以確保毛絨玩具有符合常識的外觀。

宜家的毛絨玩具都在亞洲的工廠制作，工廠按照設計師的圖紙制作出樣品后寄回。安妮則親手用針線修改樣品細節后再反饋給工廠。如此往復，直到雙方對各個細節滿意為止。

其實，并不是設計師不走心，而是她的設計帶有強烈的個人審美風格。

如果你覺得這些毛絨玩具怪異，只是因為你不是目標受眾，這些毛絨玩具最終陳列在兒童玩具區并被小朋友帶回家?！皟和?，最需要的就是陪伴?！边@才是這些毛絨玩具背后，宜家的設計師所想表達的核心。

樸拙可愛的線條和活潑鮮艷的配色，在他們看來，最能討孩子們的歡心。至于成年人的審美，并不在設計師的考慮之列。

不過，這些專業設計師的毛絨玩具仍然只能算“丑得一般般”。摘掉宜家的商標丟進毛絨玩具的大賣場里，可能分分鐘就因為平平無奇而被淹沒了。

在天馬行空這件事上，孩子們表示：一直被模仿，從未被超越——宜家那些丑得相當有特色的毛絨玩具，其實都出自全球各地的小朋友之手。

讓孩子動手自己畫出夢想中的毛絨玩具的樣子，這本身是宜家策劃的一場大型繪畫比賽游戲。它源自宜家發起的一項“讓我們玩在一起”的活動。

孩子們自己設計的毛絨玩具被統稱為索古斯卡系列。這個瑞典詞匯翻譯過來是“神話般的寶藏”的意思。

如果說，宜家設計師的設計還能靠素描和建模保持玩偶基本正常的形態，孩子們的設計則全靠腦洞，哪管什么正常的比例和透視關系。于是，就有了看起來奇奇怪怪的“紙片玩偶”。

為什么沒有人能夠拒絕宜家的毛絨玩具

這些毛絨玩具只在每年的11月初到12月底限量發售。每賣出一個，宜家基金會向救助兒童會和聯合國兒童基金會捐款1歐元。

2003年到2015年，這項運動已經捐助了8800萬歐元，幫助46個國家、地區的1200萬兒童接受更好的教育。也就是說，這樣的毛絨玩具在全球可能至少已經賣了8800萬個了。

那些擺在兒童區的毛絨玩具，還成了不少成年人的摯愛。不是成年人無法拒絕宜家的毛絨玩具，而是無法拒絕宜家毛絨玩具帶來的“治愈感”。

宜家毛絨玩具的用心，都體現在細節上。

在宜家，小到一個售價5塊錢的餐盤、一只平平無奇的湯匙、一盞2、3寸的燭臺，都可能要歷經2-3年才能擺進線下門店的貨架上。

如果哪個宜家的產品研發員敢夸下?？谡f能立刻弄出樣品，可能會先收獲宜家創始人兼段子手英瓦爾的一頓挖苦：“現在，人們雖然有本事飛上月球，但一個不到4塊錢的咖啡杯，還是做不出來的。”

宜家每年要更新的將近10000種產品中，光新產品就有3000多種。每個新產品從設計到模型制作、再到生產和銷售預測，然后是印刷《家居指南》，最后是門店銷售，都要老老實實、井井有條走完一整套嚴格的流程

研發和設計成員要完成“答辯”，由董事會成員們決定它是否能順利“畢業”。

即使偶爾有漏網之魚，也會很快被又出宜家的產品矩陣。如果你觀察的足夠仔細，你會發現那么多款宜家毛絨玩具，表情幾乎沒有重復的。

2008年的新品高西奇金毛狗狗毛絨玩具的設計手稿，僅眼睛就設計了好幾個版本。它的設計師安妮一直強調眼睛對于賦予性格的重要性。

2018年宜家瑞典總部設計師推出的藍色大鯊魚“布羅艾”就因為一副“生無可戀…‘喪里喪氣”表情火遍網絡，成了全世界年輕社畜和咸魚的自黑必備神器。

除此之外，宜家從來不用紐扣或者玻璃珠子做毛絨玩具的眼睛，而是以絲線一點點繡上去。這樣就不會發生珠子脫落被孩子誤食的安全隱患，也不會影響玩具外觀。

宜家還強調毛絨玩具織物的柔軟度和填充物的飽和度，使它擁抱起來更加舒服。如果用3個詞概括宜家的毛絨玩具，那就是——柔軟、貼心、適合擁抱。

宜家的毛絨玩具和小朋友的迷你玩偶、電動玩具車、過家家用的迷你小家具分在一類里。網站的產品介紹也同樣貼心，“來看看我們的毛絨玩具！所有毛絨玩具都能給孩子擁抱、安慰和傾聽，而且它們喜歡玩也喜歡惡作劇。”

不過，經常光顧宜家毛絨玩具的，不乏成年已久卻童心未泯的“大朋友們”，誰說成年人不需要毛絨玩具帶來的“擁抱、安慰和傾聽”了呢！

毛絨玩具里，藏著宜家的小心機

當然，宜家的貼心和周到，都只為了打開你的錢包。

當你踏進宜家的店鋪門檻，一套成熟的商業運行機制就會在你逛店的整個過程陪伴著你。

宜家的大賣場是空間流線設計，有一條固定的行走路線，頭頂上懸著清晰的路線指標。這條通道曲曲折折，不超過1 5米就有一個轉彎。一個又一個小的轉彎銜接，讓你目不暇接但又不會覺得十分疲憊。

毛絨玩具的展區十分靠近出口。毛絨玩具的價格也從9.9到199元不等，售價最低的往往將特大字號的價簽懸掛出來。

在每款商品中實施階梯定價是宜家的慣用手段。高價、中價、低價、超低價四檔價位中，其中的超低價在宜家內部稱為“心跳價”，是宜家的撒手锏。

換句話說，那些定價9.9的毛絨玩具和宜家出口處1塊錢的冰激凌、6塊錢的熱狗一同反復向你加深“宜家的東西物美價廉”的品牌體驗。

定價這么低，宜家會虧錢嗎？

宜家是出了名的摳門。宜家的董事出行都要乘坐飛機的經濟艙。商品的物流，則絕不使用空運，只走陸路或水路。物流成本低、運輸效率高是宜家產品低價的一個重要原因。

除此之外，宜家全球數千家線下門店都好像流水線上復刻出來的一模一樣。通過標準化，控制全球采購、物流、后勤等等，將成本壓在一個極低的水平。

宜家的大賣場有“最熱區.熱區.冷區”之分。從人口到出口，每個到過宜家的人的行走軌跡都被記錄在案。最熱門的區域會被擺上暢銷款，一般這個比例是20%。還有80%的非暢銷款商品置物架密集地分布在周圍。這些零零碎碎的小物件被宜家稱為“填料”，種類約有5000至6000種之多。

它們的存在不是為了創造利潤。事實上，這80%的“填料”的銷售額不會占到總銷售額的20%。但它們卻能為暢銷品提供一種銷售情境和氛圍，讓你忍不住就撿起一個放進購物袋里。

這種沖動是在不知不覺中萌生的。比如，某個轉彎后，當季最暢銷的家具單品突然強勢地躍進你的視線。你心動不已，但看著價簽猶豫不決，最后沒有購買。而旁邊觸手可及的置物箱里毛絨玩具看起來還不錯，醒目地標著售價：9.9元。于是，你把它收進了購物袋。

在這短短的幾分鐘，你在不知不覺中進行了對比、淘汰和選擇。

宜家吃準了你這樣的心理：“顧客如果買不起沙發，也可以買一個小玩偶回去，權作慰藉?！彪m然你沒有買沙發，但你每次在自己的書桌上看到宜家的這個小玩偶，它都時刻提醒你：賣場里讓你心動的沙發還沒有被帶回家。

也許下個月發了工資，你就知道這筆錢該怎么花了。