企業戰略成本管理分析

徐杰 中南林業科技大學

一、戰略成本管理的概念及內容

戰略成本管理是從企業價值、企業整體發展戰略出發，基于企業發展的內外部環境，從宏觀的角度系統高效地對企業的整體運營進行管理。主要是基于戰略定位、戰略價值鏈以及管理體系展開的，通過消除企業生產經營及管理中無效成本和發生費用，提高企業的管理效率和生產效益，降低企業的經營成本。

在戰略制定過程中，首先通過四個層面（宏觀環境、中觀環境、微觀環境、內部條件）和兩個方面（內、外部環境）進行戰略環境分析，再通過SWOT分析來確定自身的商業模式以及基本框架。其次基于整體的決策層和業務層進行戰略規劃。最后進行戰略實施。

二、戰略執行管理工具的選擇

選擇標準：（1）與企業核心戰略、核心業務的關聯度；（2）管理工具所要求的管理基礎與關鍵資源管理程度；（3）管理工具的延展性與使用生命周期。（見表1）

表1 戰略執行管理工具

三、戰略成本管理的應用

（一）戰略定位

企業本身必須客觀評價并認識自己在市場的定位。首先對產品的生命周期和市場份額做分析和調查；其次構建波特五力模型，全面了解競爭者、合作者、替代者、潛在進入者以及客戶來確定自己的戰略定位和目標。最后對企業做SWOT分析，提出相應的策略。企業競爭最主要的是價格戰和產品創新，都與企業成本管理緊緊相關，盡可能地以最低的成本、最優的質量生產產品，以取得企業利潤最大化。

（二）價值鏈分析

價值鏈分析法是一種尋求確定企業競爭優勢的工具，如果把企業作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優勢，這就必須把企業活動進行分解成單個活動本身，溯源本身及相互關系找到企業的競爭優勢，分析每一成本驅動要素并作對比以尋找企業價值和降低成本，價值鏈上的每一個環節和價值活動都對企業最終實現價值最大化有著重要的影響。

（三）成本動因分析

企業的成本取決于企業內部結構、業務流程、外部環境等方面的內容，其中，企業規模、技術、獲得客戶、選址和渠道、產品設計、員工素質等因素都會影響企業的成本。識別每項價值活動的成本動因并分析其變化的原因，選擇恰當的成本管理工具和技術控制成本。

四、戰略成本管理應用中存在的問題

（一）目前企業缺乏戰略成本管理人才

由于業財融合的概念近幾年才興起，在各大企業中還未普及，有很多會計人員僅僅能做好與財務相關的成本管理，沒有企業整體的大局觀，而具有管理性人才或者其他業務專業性人才又對戰略成本管理的工作不匹配，導致戰略成本管理的整個工作效率低，效果不好。

（二）企業戰略成本管理的制度不完善、管理方向比較單一

第一企業的戰略成本管理的監督機制不健全，這不僅加大了戰略成本管理工作的難度，還增加了隱性成本。第二在企業管理的過程中，一般是自上而下的管理，高層制定戰略，基層員工沒有參與度，在一定程度上會脫離了企業的實際工作情況。

五、戰略成本管理實施的方案

（一）塑造成本管理文化，完善企業管理制度

首先以制度規范、以理念引導、以領導帶頭、制定獎懲機制、提供技能培訓、通過多元途徑進行宣傳推廣、最后總結提升。其次企業應該從自上而下的管理方式改為兩上兩下的管理方式，有利于防止管理方向單一性。最后提高戰略成本管理的信息化水平，加強溝通，節約成本。

（二）在“大智移云”背景下進行企業戰略成本管理的創新

在“大智移云”的背景下，企業可以構建一個集財務與會計、企業管理、業務和大數據等方面為一體的企業成本管理大數據平臺。既能對成本進行創新，還能極大的優化企業的戰略經營決策和日常管理。這也是企業戰略成本管理今后的一個必要發展趨勢，也為培養業財融合人才提供學習平臺。