企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

徐杰 中南林業(yè)科技大學(xué)

一、戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)價(jià)值、企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，從宏觀的角度系統(tǒng)高效地對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。主要是基于戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈以及管理體系展開(kāi)的，通過(guò)消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理中無(wú)效成本和發(fā)生費(fèi)用，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，首先通過(guò)四個(gè)層面（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境、內(nèi)部條件）和兩個(gè)方面（內(nèi)、外部環(huán)境）進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，再通過(guò)SWOT分析來(lái)確定自身的商業(yè)模式以及基本框架。其次基于整體的決策層和業(yè)務(wù)層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。最后進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具的選擇

選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）與企業(yè)核心戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度；（2）管理工具所要求的管理基礎(chǔ)與關(guān)鍵資源管理程度；（3）管理工具的延展性與使用生命周期。（見(jiàn)表1）

表1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具

三、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略定位

企業(yè)本身必須客觀評(píng)價(jià)并認(rèn)識(shí)自己在市場(chǎng)的定位。首先對(duì)產(chǎn)品的生命周期和市場(chǎng)份額做分析和調(diào)查；其次構(gòu)建波特五力模型，全面了解競(jìng)爭(zhēng)者、合作者、替代者、潛在進(jìn)入者以及客戶(hù)來(lái)確定自己的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)。最后對(duì)企業(yè)做SWOT分析，提出相應(yīng)的策略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最主要的是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新，都與企業(yè)成本管理緊緊相關(guān)，盡可能地以最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品，以取得企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（二）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析法是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，又無(wú)法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就必須把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解成單個(gè)活動(dòng)本身，溯源本身及相互關(guān)系找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析每一成本驅(qū)動(dòng)要素并作對(duì)比以尋找企業(yè)價(jià)值和降低成本，價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)和價(jià)值活動(dòng)都對(duì)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化有著重要的影響。

（三）成本動(dòng)因分析

企業(yè)的成本取決于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境等方面的內(nèi)容，其中，企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、獲得客戶(hù)、選址和渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、員工素質(zhì)等因素都會(huì)影響企業(yè)的成本。識(shí)別每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因并分析其變化的原因，選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砉ぞ吆图夹g(shù)控制成本。

四、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）目前企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理人才

由于業(yè)財(cái)融合的概念近幾年才興起，在各大企業(yè)中還未普及，有很多會(huì)計(jì)人員僅僅能做好與財(cái)務(wù)相關(guān)的成本管理，沒(méi)有企業(yè)整體的大局觀，而具有管理性人才或者其他業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性人才又對(duì)戰(zhàn)略成本管理的工作不匹配，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的整個(gè)工作效率低，效果不好。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的制度不完善、管理方向比較單一

第一企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的監(jiān)督機(jī)制不健全，這不僅加大了戰(zhàn)略成本管理工作的難度，還增加了隱性成本。第二在企業(yè)管理的過(guò)程中，一般是自上而下的管理，高層制定戰(zhàn)略，基層員工沒(méi)有參與度，在一定程度上會(huì)脫離了企業(yè)的實(shí)際工作情況。

五、戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的方案

（一）塑造成本管理文化，完善企業(yè)管理制度

首先以制度規(guī)范、以理念引導(dǎo)、以領(lǐng)導(dǎo)帶頭、制定獎(jiǎng)懲機(jī)制、提供技能培訓(xùn)、通過(guò)多元途徑進(jìn)行宣傳推廣、最后總結(jié)提升。其次企業(yè)應(yīng)該從自上而下的管理方式改為兩上兩下的管理方式，有利于防止管理方向單一性。最后提高戰(zhàn)略成本管理的信息化水平，加強(qiáng)溝通，節(jié)約成本。

（二）在“大智移云”背景下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的創(chuàng)新

在“大智移云”的背景下，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)集財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)和大數(shù)據(jù)等方面為一體的企業(yè)成本管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)。既能對(duì)成本進(jìn)行創(chuàng)新，還能極大的優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策和日常管理。這也是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理今后的一個(gè)必要發(fā)展趨勢(shì)，也為培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。