創新企業財務管理的必要性及對策分析

李馨

【摘 要】在我國國民經濟不斷發展的時代，創新型企業也隨著創新科技的不斷推動而迅速發展，隨即也成為社會關注的焦點。眾所周知，財務管理對企業的成功與否起著關鍵性的作用，但創新型企業由于起步晚、發展快等問題，導致財務管理的重要性日益凸顯。文章針對現階段創新企業財務管理的必要性和現狀進行闡述，并提出相關對策。

【關鍵詞】創新;企業;財務管理;必要性;對策

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）07-0229-02

1 創新企業財務管理的必要性

企業管理是任何企業成功運作的關鍵，是企業領導者為了達到和提升企業對企業人員和資金進行有效管理、對企業制度進行有效制定和執行的目標行為。在企業管理中，財務管理不僅能維護企業的穩定性，還是保障公司所有資金能夠正常流轉的強大支撐，因此財務管理是企業管理的核心，也是提高創新型企業資金效益的關鍵。

1.1 財務管理在企業經營中的作用

企業自身的財政來源需要自主營運，這也就包含了企業對用工人員、經營成本、技術和管理方面的改革創新等，都需要企業領導者自主負責。企業領導者經營的最終目的是為了實現高收益、強實力，而財政部門的工作是保障公司資金的正常流動和收益，在企業的經營管理中財政管理占據重要的地位，特別是在企業自主營運的模式下，可以有效推動企業的財政平衡朝著健康穩定的方向發展。對于創新型企業而言，不同于經濟市場下其他常規企業，創新型企業在產生高于同行業的經濟效益下，財務管理就更顯得尤為重要。創新型企業想在快速發展中實現發展平衡，在市場競爭中獲得更高的經濟地位和最終勝利，就必須重視對財務進行有效的管理。

1.2 財務管理起到核心樞紐的作用

在實現企業利益最大化這一最終目標下，財務管理對創新型企業運營中起到的核心樞紐作用需被大家明確認識。以落實企業最大化的經濟效益為基本，將整個企業看成一張互相聯結的“網”，那么企業的財務管理可以當成最中心的發散點支持企業其他部門所發揮的作用，從而將各部門一起得以提高。建立以財務管理為核心的企業管理體系，是創新型企業在飛速壯大背景下求生得利的強大保障。因而，在企業各個部門共同織成的一張“網”下，財務部門是將企業所有部門進行互相連接的和企業所有成果得到明確體現的核心和樞紐。

1.3 對創新企業的技術層面提供不可替代的支撐作用

財務管理對創新型企業所起到的作用，相當于血液對人體，而創新型企業的血液，就是資金。技術創新是創新企業非常重要的組成部分，而資金是決定技術創新能否成功的關鍵，換言之，有效的財務管理是技術創新不可缺少的。

企業以盈利為目的，企業財務管理在企業運營的整個過程中發揮著重要的作用，良好的財務管理不僅可以增加企業的收益，還可以實現企業內部良性的資金鏈循環，當企業運營遇見難題時可以解決問題并發揮重要的作用。在企業的整個項目運行過程中離不開財務管理，加強財務管理可以提升企業的實際運作管理效益，有效避免很多風險問題。

2 創新企業財務管理的現狀

2.1 財務管理跟不上戰略目標的步調

創新型企業在時代發展下迅速崛起后得到的高收益，導致多數企業的財務管理錯誤地將企業最大化收益當成最終目標，這是片面且不合理的財務管理思想。創新對企業的未來是影響深遠的，不僅是最終收益的問題，還是企業整體戰略發展的層級問題，需要用戰略性的長久眼光和管理體系來看待。但在實際的財務管理中發現，眾多企業財務部門的管理體系與創新企業長遠戰略性的發展管理存在一系列的矛盾。

2.2 財務部門設置不健全，財務人員整體素質有待提升

多數創新型企業存在財務機構不健全的現象，首先，部分企業沒有設置財務管理機構，在根本上缺少對財務進行規范的管理制度;其次，有些企業的財務管理人員缺乏專業的培訓，在履行部門職能時不能高效準確地處理企業運營中的財務問題。

目前，財務管理人員綜合素質低下也是許多創新型企業中普遍存在的現象。財務人員沒有經過專業的財務知識培訓、企業領導者不重視財務管理、企業在人員配置上沒有進行合理安排、很多財務人員身兼數職等，都是導致財務人員素質缺失的原因。

2.3 財務控制能力較弱，缺乏風險意識和防風險能力

不夠堅固的財務管控，是快速發展、根基較淺的創新型企業的通病。導致這樣的結果，總體上有以下幾點原因：第一，資金不能進行有效管控，并且在資金如何利用方面沒能進行長久性的規劃，當企業資金周轉不靈，繼續資金應急時而沒有足夠的預留時，風險問題立馬體現;第二，企業回籠資金困難，部分原因是由于款項收齊的長周轉導致的;第三，重視企業平時運轉的現金流，而沒有對生產制造產生的成本、收益進行仔細考量;第四，缺乏財務的風險意識也是目前多數創新型企業存在的問題，過度負債、改變企業資金用途、企業間相互擔保等現象，都給企業增加了各種復雜的債務，導致企業憂患重重。

3 創新企業財務管理的對策

3.1 從公司發展的戰略層面進行財務管理

企業管理者要轉變老舊的管理觀念，從當下新時代的角度進行思考，確立企業管理中財務管理的核心位置，并樹立專業的、長久的經營理念。企業管理者不應僅以最大盈利為當前目標，還需要轉換角度到財務戰略的層次上面。通常情況下，企業財務戰略是從分析戰略環境開始，進行企業總體戰略的規劃到財務戰略的制定和實施。財務戰略的良好實施及后期穩定控制，是保證企業整體發展戰略穩步進行的有力支撐。從企業戰略管理的長遠目標考慮，財務指標的最優化并非是完美全面的，也應在資本預算時將各種無法計算的因素納入考量范圍進行綜合運用，建立戰略投資的管理思想。

3.2 健全財務部門的人員配置，提高財務人員素質

在企業中建立健全財務管理制度，需要企業領導者意識到財務管理制度的制定和制度約束力的重要性。完善的財務管理制度和健全的財務部門人員配置，不但能夠降低因人為因素導致的低級問題，也能夠切實地幫助創新型企業的財務進行規范操作。此外，財務人員要保證分工明確及相互監督，防止出現財務人員越權等行為，從而保證企業資金財產的安全;會計人員要完全按照國家法律法規進行賬目核算。

企業的財務管理對企業的經營運作具有重要的意義，完善的財務管理機制的建設不僅需要高素質的專業人員，還需要一套完整的用人機制，只有這樣，才能激發員工的創新精神及競爭意識。企業財務管理是一項長效機制，需要企業能夠持續地對管理人員進行職業教育，提高員工的業務能力和專業水平，定期對其進行專業培訓，同時加強法律知識的學習，具備對社會環境的觀察分析能力。總之，財務人員只有樹立良好的創新意識，并且不斷學習成長，才能幫助創新型企業實現可持續發展。

3.3 重視資金管理，增強財務管控能力，提高風險意識

創新型企業要重視并貫徹落實資金的有效管理，在考慮貨幣實效性的同時對資金流向進行管控。企業領導者要真正意識到資金周轉時對企業及各部門產生的影響，更要明確資金的合理使用是企業所有部門共同的職責，因此落實資金的有效管理十分必要。創新型企業可以通過提高資金利用率、加強對存貨和應收賬款的管理工作、建立內部的財產物資管理制度等多種方式來增強財務管控能力，提高風險意識，保障創新型企業財務管理的良好進行。

3.4 開拓融資渠道以適應創新型企業的需求

開拓新的融資渠道，摒棄傳統融資方式，是解決創新型企業資金周轉困難的有利途徑。一是可直接通過融資平臺進行融資;二是可通過融資租賃的方式作為融資的選擇，企業不僅能夠得到融資緩解周轉困難，還可以獲得設備的使用，并且在一定程度上為企業避免了一定稅負;三是吸收風險投資，風險資本是創新型企業成立最初的重要資金來源，也被稱之為創業資本，它是由個人或家族投資、風投基金會及投資銀行下風險投資部作為主要資金來源。為避免出現資金周轉困難的局面，創新型企業可以通過這些新的融資渠道獲得雄厚的資金來源。

3.5 提高創新型企業財務管理信息化建設的速度

隨著時代的發展，信息化逐步滲透到我國各行各業中，當今社會財務管理的信息化成為我國創新型企業順應時代發展的必經之路，不僅可以增強企業的財務管理水準，而且能科學高效地保障企業經濟運行。但是企業管理的信息化對企業的綜合實力提出較高的要求，創新型企業應該結合自身的狀況進行不斷地探索，發展適合自己的財務管理信息化之路。

4 結語

綜上所述，加強創新型企業財務管理不僅對企業自身發展意義重大，也對國家的發展建設起到眾多的推動作用。因此，我們要重視創新型企業財務管理所存在的問題，避免更多創新型企業遇到財務風險。筆者對創新型企業當前所面臨的問題提供了一些解決策略，希望能夠對眾多創新型企業起到一定的幫助。

參 考 文 獻

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