淺析施工建筑企業(yè)成本管理方法

趙俊逸ZHAO Jun-yi

（大連交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，大連116021）

0 引言

自改革開放以來，建筑業(yè)的發(fā)展如雨后春筍一般，呈現(xiàn)出欣欣向榮的繁榮景象，在中國歷史上黃金發(fā)展的這40 多年來，多家大型企業(yè)進(jìn)行重組改革，為國家的建設(shè)與發(fā)展做出了不可磨滅的功勞，尤其是在“十一五”“十二五” 期間，可以說是中國建筑行業(yè)歷史上的“大躍進(jìn)”時(shí)期，無數(shù)超高層、超高難度建筑拔地而起，中國的國際地位也逐漸提高。但是在建筑企業(yè)施工管理的這幾十年里，雖說取得了成效，但施工企業(yè)利潤微薄確是不爭的事實(shí)。如今建筑市場發(fā)展成熟，體系制度較為完善，導(dǎo)致競爭激烈，許多大小建筑施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，都將自己的報(bào)價(jià)壓低了10%甚至更多，許多企業(yè)都是放棄大部分利潤以將近成本價(jià)來進(jìn)行攬活。而且受市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，材料費(fèi)和人工費(fèi)價(jià)格漲幅兇猛，這無疑是給施工企業(yè)雪上加霜，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此合理地采取相關(guān)措施、科學(xué)地預(yù)測實(shí)際需求、有效地進(jìn)行規(guī)范管理，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)應(yīng)該做的。

1 建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成

建設(shè)項(xiàng)目總投資分為固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資又分為五大部分：設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息，而建筑安裝工程費(fèi)用又包含：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金。（整個(gè)構(gòu)成見圖1）本文著重講直接工程費(fèi)用的成本管理，因?yàn)檫@是在施工現(xiàn)場最直觀、所占比重較大的成本。

2 人工費(fèi)的成本管理

圖1 建設(shè)項(xiàng)目總投資

人工費(fèi)一般占工程總造價(jià)的15%左右。對于某些不承擔(dān)主材費(fèi)用的大型工程，其對于人工費(fèi)成本的管控將直接影響項(xiàng)目最終的利潤和紅利。人工費(fèi)是指直接從事建筑生產(chǎn)人員開支的各項(xiàng)費(fèi)用。簡單地講，它等于人工數(shù)量乘以工資單價(jià)。因此，控制人工費(fèi)的成本有兩個(gè)途徑：勞動工人數(shù)量與勞動工人工資。

以大型施工總承包單位來看，項(xiàng)目部人工費(fèi)的來源是業(yè)主甲方，甲方依照合同規(guī)定，根據(jù)國家規(guī)定的地方性定額來計(jì)算人工費(fèi)，這也稱之為預(yù)算人工費(fèi)；而現(xiàn)在的總包單位都會將非主體工程分包給專業(yè)能力強(qiáng)的分包隊(duì)，分包方替總包干活，那就應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬，在這里，我們把對應(yīng)總包方分發(fā)給分包方人工工資這一塊叫承包人工費(fèi)，即人工費(fèi)利潤=預(yù)算人工費(fèi)-承包人工費(fèi)。

預(yù)算人工費(fèi)的工人工資單價(jià)完全是固定的，是按照相關(guān)定額規(guī)范計(jì)取的，而工人數(shù)量也是完全參照編制完成的施工組織總設(shè)計(jì)所規(guī)定的數(shù)量。因此其核心就在于承包人工費(fèi)上。

總包方會進(jìn)行公開招標(biāo)，選取價(jià)格較低且各項(xiàng)指標(biāo)都符合規(guī)定的分包商。這里總包方與分包方簽訂的分包合同價(jià)可以不按照定額規(guī)定的來計(jì)取，一般分包方會根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，再降低10%左右來競標(biāo)。到這里，人工費(fèi)單價(jià)差就有了。

再是人工數(shù)量上做文章，具體怎么操作呢？打個(gè)比方，例如澆筑混凝土，施工組織總設(shè)計(jì)上計(jì)劃10 名工人，需要5 天完成；但如果總包方運(yùn)用科學(xué)高效的管理辦法，指導(dǎo)分包方僅用7 名工人，完成指定任務(wù)，這樣就節(jié)省了3 名工人數(shù)量，獲得了利潤；再者，選用技術(shù)能力強(qiáng)的工人換掉能力稍次的人，年輕力壯的換掉年老體弱的，這都有利于節(jié)省人力資源。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該給工人們指定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，合理安排工人施工，防止其不必要的窩工，這都可以大大地提高效率與節(jié)省成本。畢竟，人力資源是項(xiàng)目管理中最活躍的因素，人工成本控制存在不確定性，這是控制建筑成本的關(guān)鍵。

對于上述問題，承包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)：

①制定人工費(fèi)成本管理計(jì)劃，一定要參照中標(biāo)價(jià)格，分析中標(biāo)價(jià)格的人工費(fèi)部分，把其設(shè)置成一個(gè)上限，盡量不要超過它。

②規(guī)范簽訂勞務(wù)分包合同，選擇優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)。

③嚴(yán)格施工全過程全方位控制。

④按時(shí)監(jiān)控勞務(wù)分包作業(yè)隊(duì)情況。

3 材料費(fèi)的成本管理

在工程項(xiàng)目中，建筑材料費(fèi)用一般占總的工程費(fèi)用55%以上，因此建筑費(fèi)的成本管理從很大程度上影響一個(gè)項(xiàng)目的盈虧。從材料費(fèi)的構(gòu)成來看，材料費(fèi)=材料原價(jià)+材料運(yùn)費(fèi)+材料損耗費(fèi)+材料保管費(fèi)。

從材料原價(jià)來看，承包方與業(yè)主簽的單價(jià)合同里，主材的價(jià)格一般為暫估價(jià)。因?yàn)榇笮椭鞑牡膬r(jià)格波動影響大，且數(shù)量龐大，因價(jià)格波動導(dǎo)致的價(jià)差動輒就達(dá)上百萬，但材料價(jià)格上漲或下降是受市場因素調(diào)控的，不是人為能把控的，因此業(yè)主與承包方會在合同里明確說明會按市場價(jià)格或信息價(jià)進(jìn)行調(diào)差。

從材料運(yùn)費(fèi)來看，從其構(gòu)成來看它等于運(yùn)輸單價(jià)乘以運(yùn)輸距離，在一般的情況下，材料運(yùn)輸?shù)膯蝺r(jià)都是按照合同內(nèi)容約定好的。因此對于材料運(yùn)費(fèi)的管控上就應(yīng)該從運(yùn)輸距離考慮。運(yùn)輸距離的優(yōu)化是一個(gè)運(yùn)籌問題，在施工工區(qū)內(nèi)選一合適的材料堆放中心，讓該區(qū)域到各個(gè)子工區(qū)距離最近即可。

從材料的損耗與保管來看，這都屬于買方的成本管理措施。在運(yùn)輸過程中材料的損耗問題是不可避免的，但可以減輕，比如運(yùn)輸煤礦時(shí)，不斷在上表面噴灑霧狀的水，這樣可以減少煤礦因在運(yùn)輸過程中產(chǎn)生熱量而導(dǎo)致的損耗；從材料的保管來講，相關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照建材的特性分類保存，如：火工類、配件類、油脂類、大型管材、鋼材、乳化液等，避免相克的材料堆放在一起，以免造成危害和不必要的損失。

對于以上問題，承包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)：

①樹立正確的成本管理觀念，全過程成本管理意識。

②引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，例如采用ABC 物資管理方法，該方法就是針對不同類型的物資進(jìn)行分類，A 類物資多采用的是定期控制法，C 類物資則需要運(yùn)用定量控制法，而B 類物資是根據(jù)物資的性能和特點(diǎn)靈活處理。

③科學(xué)地、系統(tǒng)地、有效地做好材料的成本管理，這樣可以減少材料的浪費(fèi)問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料利用效益的最大化。

4 施工機(jī)械使用費(fèi)

在現(xiàn)在施工建筑領(lǐng)域中，當(dāng)前工程項(xiàng)目施工機(jī)械費(fèi)用主要采用以臺班單價(jià)為單位的計(jì)算方式，其主要是由固定費(fèi)和可變費(fèi)組成。固定費(fèi)主要是指折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安裝拆卸以及輔助設(shè)施費(fèi)；而可變費(fèi)主要是指燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、其他費(fèi)用（養(yǎng)路費(fèi)及使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及年檢費(fèi)）等。不同類型的機(jī)械使用費(fèi)用價(jià)格不同，因此在前期策劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)成立成本管理小組，對整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌發(fā)展作出規(guī)劃，以及工程所在地機(jī)械設(shè)備資源情況，根據(jù)費(fèi)用測算結(jié)果，制定出最合理、合適的施工機(jī)械配置方案。

在這里另外談?wù)勗O(shè)備租賃費(fèi)，它的概念與機(jī)械使用費(fèi)是不一樣的，施工機(jī)械使用費(fèi)強(qiáng)調(diào)的是，工人使用器械干活造成的機(jī)械損耗、修理費(fèi)用；而設(shè)備租賃費(fèi)主要強(qiáng)調(diào)的是器械的價(jià)格。由于目前國內(nèi)很多大型建筑施工企業(yè)都是通過合同租賃的方式來使用大型器械，如：挖機(jī)、鏟車、臂鉆，其租賃時(shí)間、租賃規(guī)模都很龐大，因此也是一筆不小的數(shù)目。而其成本管控的方法除了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子合理科學(xué)地規(guī)劃外，最重要的還是合同管理。項(xiàng)目承包方在與租賃公司簽合同時(shí)，雙方一定要注意細(xì)節(jié)，避免陷入合同陷阱引起不必要的糾紛。如雙方在規(guī)定施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)，進(jìn)出場費(fèi)的計(jì)算、使用機(jī)械時(shí)所消耗柴油的耗量誰來承擔(dān)等，都是些細(xì)節(jié)且重要的問題。

對于以上提出的問題，承包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)：

①確保施工機(jī)械成本費(fèi)用的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性。

②在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中做好施工機(jī)械設(shè)備的合理配置，完善使用審批制度，優(yōu)化行走使用路線，確保機(jī)械設(shè)備型號匹配，進(jìn)、退場有序，避免出現(xiàn)大代小、停（窩）工現(xiàn)象，充分保證機(jī)械設(shè)備配置優(yōu)化、有效持續(xù)運(yùn)作。

③提升相關(guān)技術(shù)操作員的綜合素質(zhì)，定期檢查翻修設(shè)備，提高作業(yè)過程中的工作效率，提高工作人員對設(shè)備操作的規(guī)范性，減少在施工過程中因操作不規(guī)范、設(shè)備故障而引起的暫停施工。

5 結(jié)語

在如今競爭激烈的建筑施工行業(yè)里，施工企業(yè)要想在行業(yè)領(lǐng)域里拔得頭籌，做大做強(qiáng)，爭得一席之地，相應(yīng)地，企業(yè)高管必須實(shí)施有效的成本管理戰(zhàn)略。加強(qiáng)成本管理，從成本中謀取利潤，并將企業(yè)管理戰(zhàn)略相結(jié)合，加快適應(yīng)新時(shí)代的改革，最終達(dá)到降低成本的目的。綜上所述，目前國內(nèi)大型施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理是大勢所趨，也是迫在眉睫的。