淺析企業績效考核對員工的激勵作用

姚志宏

摘要：企業在做出人事決斷的時候，績效考核是其基礎的參考，可以在一定程度上激勵員工，強化員工對于工作的熱情以及積極性，從而在根本上促進企業的發展和進步。本文通過對目前企業績效考核過程中存在的不足之處以及作用進行分析，提出了全面提升企業績效考核對員工激勵作用的具體措施，給我國有關方面提供了相應的參考和幫助。

Abstract： When an enterprise makes personnel decisions， performance appraisal is its basic reference， which can motivate employees to a certain extent， strengthen their enthusiasm for work， and thus fundamentally promote the development and progress of the enterprise. This paper analyzes the shortcomings and functions of the current corporate performance appraisal process， and puts forward specific measures to comprehensively improve the corporate performance appraisal's motivational effect on employees， and provides corresponding reference and help to relevant parties in China.

關鍵詞：企業;績效考核;激勵作用

Key words： enterprise;performance appraisal;motivation

中圖分類號：F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）32-0009-02

0? 引言

在知識經濟的當下，企業所面臨的的市場環境有巨大變化，企業如何做大做強，取決于人力資源的競爭，如何調動員工的工作積極性，提高員工的競爭意識，決定著企業能否發展壯大。而科學合理的績效考核，能夠有效地調動員工積極性和主動性、創造性，績效考核也涉及到企業管理的方方面面，能夠充分展現企業的運營情況，從而幫助企業的運營管理策略進行及時改進，促使員工發揮最大力量，幫助企業獲得長足發展。

由于我國很多企業成立時間短，起步較晚，多數企業沒有科學合理的考核制度，還有部分企業采用了國企較為傳統的考核辦法，標準少，要求低，且無科學的理論依據作為支撐，導致企業中出現干好干壞一個樣，員工缺乏危機意識，積極性差，惰性強，造成企業工作效率低，效益差，缺乏競爭力，企業難以長久運行下去。

1? 目前企業績效考核過程中存在的不足之處

1.1 沒有統一科學的考核標準

績效考核是一項較為復雜的工作，容易受到各個方面的影響，在績效考核實行中，部分管理者存在依靠自己主觀意愿來決定，沒有科學合理的標準。而在制定考核標準時，部分企業在制定的績效考核標準太過于模糊，缺乏完善的標準規范，經常用主觀來取代客觀，標準設置不科學不合理，這種情況造成企業績效考核沒有充分的表現其本身作用。這樣的績效考核在日常實施中，往往會對員工的考核缺乏全面性，也不夠客觀公平，存在較大爭議，這會造成考核的結果無法得到認可，同時也沒有辦法取得公平的考核結果，從而在較大程度上影響員工收入，打擊員工的工作積極性，給企業發展帶來不利影響。

1.2 人力管理方面投入匱乏

目前，有的企業在人力資源方面的投入沒有跟上時代發展的速度，這造成企業中人員所需要的知識技能沒有得到及時的更新，素質水平方面有待提升。不僅如此，有的企業太過于關注投資技術層次或者是管理崗位的員工，而沒有對其他層次的員工投入給予足夠的關注，造成人力資源結構混亂，這在一定程度上制約了企業的可持續發展。此外，企業在快速發展擴張中，對人力資源管理體系的建設和更新換代缺乏足夠關注和投入，部分企業依舊使用過去較為落后的人才管理模式進行管理，缺乏專業的人力資源管理人才，這就造成企業難以找到高素質人才，相關制度的不健全也會導致招聘到的人才難以長久留下了。

1.3 沒有設置績效管理思想

在實施績效考核期間，需要重視管理者跟員工之間的溝通以及交流，以便于及時解決員工在考核期間發生的問題，這樣能夠更好的確保績效規劃的科學合理性，從而在根本上推動個人以及企業績效的飛速發展，采用溝通交流的方式實現共贏的結果。在當前階段，我國大部分企業在實施績效考核的過程中，缺乏清楚明了的考核目標，只是為了考核而進行考核，沒有將考核的根本目的落實到位，把績效考核看作是一次性的管理行動，對績效考核缺乏明確認識，對考核目的缺乏足夠的明確。績效考核大部分都是通過領導來制定的有關績效考核指標，同時把指標傳遞給員工，并將此當做考核的根據，在這個過程中，企業管理層與員工缺乏足夠的溝通交流，沒有積極了解員工的想法和建議，單方面以領導思想來指導績效考核，主觀性過大，缺乏足夠的客觀性和合理性，在這種情況下，績效考核本應發揮的激勵作用難以得到有效的發揮，無法對員工起到激勵作用。

2? 企業績效考核對員工的激勵作用

2.1 有利于保障員工的物資需要

員工在選擇企業的時候，最關鍵的一個條件就是企業的薪資待遇，在條件一樣的情況下，員工會選擇薪資待遇比較好的企業，換句話說，薪資待遇的高低能夠表現出員工的工作能力，同時也是員工對于一個企業而言的價值。把績效考核跟薪資待遇關聯起來，能夠讓員工認識到付出之后可以獲得相應的回報，績效提高的話能夠提高個人的收入，這樣可以激勵員工更加努力的工作。要是績效考核沒有跟薪資待遇聯系起來的話，員工就會失去工作的動力，倦怠的對待工作，這會在很大程度上制約企業的發展。所以，務必把績效和薪酬實施綜合的管理，同時公開考核的參考以及標準規范，使員工了解不一樣的績效所得到的薪酬也是有區別的，這樣能夠鼓勵員工積極工作，展現出自己最好的水平，從而創造出最好的業績。

2.2 有利于滿足員工的成就感

晉級晉升對于員工來說有著很多方面的意義。首先，晉級晉升表示企業認可員工的個人能力，同時員工在企業中所得到的資源也會更多;第二，與此同時，員工的薪資待遇也會有一定的優化，職位越高的話，員工可以享受到企業更多的待遇，這樣員工可以在企業中得到成就感。所以，在進行績效考核的過程中，需要保障其公平性和公正性，在企業內部可以起到引導的作用。考核的結果需要被全體員工認可，同時需要從實際方面進行考核，這樣才可以讓員工認同。把考核與晉級晉升關聯起來，不但能夠對優秀的員工進行獎勵，而且還可以起到激勵的作用，使員工之間實現你追我趕的工作氛圍，在自身崗位上更加努力的工作，為企業作出貢獻。

2.3 可以有效促進員工成長

科學合理的績效考核可以起到尺子的作用。員工能夠通過績效考核的數據結果來及時的發現自身與其他員工的差距，從自身所存在的問題出發，自我檢查與自我發掘，彌補不足，從而通過努力解決自身的問題，彌補自己和其他優秀員工之間的差距，使自己獲得進步和成長，只有自身有進步，有成長，才能發揮績效考核的真實作用，確保員工在將來的工作中有足夠的競爭力，能夠取得更多的成績，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

3? 全面提升企業績效考核對員工激勵作用的具體措施

3.1 明確績效考核理念

目前我國大部分企業仍然處于事后考核的階段，就是員工在完成某一階段工作后，然后再根據工作業績的實際表現，做出相應的評估，然后再根據評估的結果進行獎勵或者是懲罰，但是這樣的績效評估方式存在著許多影響因素，一些影響因素很可能會導致績效考核出現不公平不合理的現象。因此在具體的績效考核過程中，每一個考核環節需要連續起來，確保不會因為其他因素影響而導致整個考核的環節出現脫節或者是其他狀況，進而使得相應的考核結果誤差較大，無法保證考核評估結果的公平公正。另一方面由于績效考核標準，都是提前制定好的，因此員工找工作目的就是為了滿足這一標準，很可能會使得部分員工工作積極性較差，因此這樣的考核標準不符合企業發展的規律，從而使得考核結果缺乏公平公正性。

3.2 強化考核標準的科學合理性

對于績效考核標準來說，主要包括了對于員工績效數量以及質量的選擇檢測，在績效評估考核的過程中，要確保考核標準的科學合理性。企業管理人員首先要設立科學合理的考核標準，根據團體工作目標來制定相應的考核標準，對于不同崗位及不同年齡層次的員工要制定不同的考核標準，相關的績效考核工作要根據實際狀況來進行不斷調整改進。另一方面，考核標準要盡可能實現量化，對于不同的考核標準來說，要加強考核標準之間的相關性，確保不同標準的考核不會產生沖突而影響整體績效考核工作的正常進行。同時，在制定考核標準時，要充分考慮實際情況，結合企業當前狀況，及時調整，比如企業經營較好，考核應偏向于防范風險，控制質量等;如果企業經營存在一定困難，則可以偏向于節約成本，提高效率等，通過及時的調整，解決企業存在的問題和風險，從而幫助企業全面穩健發展。

3.3 設立完善的關鍵績效指標

對于企業的績效管理來說，需要根據企業實際的狀況建立完善的測評體系，首先要根據企業內部的工作狀況，制定科學合理的關鍵績效指標，對企業內部的業務狀況以及輸入輸出狀況進行全面分析，在關鍵績效的指標基礎上，形成企業管理的績效指標，將管理目標分化到不同的管理部門與崗位上，從而將企業員工個人的發展目標與企業的發展戰略相結合。另一方面，企業員工要加強對于關鍵績效指標的全面了解，企業管理人員同時要將相應的軟指標量化，在關鍵績效指標中設置相應的目標軟指標量化內，將企業的日常營業項目與業務納入到績效考核中，加強對于部門工作人員團隊協作能力與綜合能力的評定，最后再根據關鍵績效指標與相應的量化內容進行綜合的評價考核，確保企業績效考核整體的公平性與公正性。

4? 結語

綜上所述，對于企業的業績考核來說，是人事決斷的重要依據，通過加強企業業績考核能夠有效的激發員工的工作潛能，調動員工的工作積極性，從而全面推動企業的快速發展，實現企業的不斷進步。績效考核是企業管理部門進行企業管理的重要內容，它要根據員工的實際工作狀況以及任務完成的狀況，因地制宜，制定實用的、完善的考核標準，充分發揮企業績效考核制度的重要作用，強化企業的管理效果，為企業的發展提供更多的動力來源。

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