現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的具體對策研究

楊韻新

隨著市場環(huán)境朝著多元化的方向所發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，在獲得機(jī)遇的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能夠更好地解決實(shí)際發(fā)展和管理過程中的問題，應(yīng)該采取有效措施提高經(jīng)營管理水平。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的突出性問題進(jìn)行剖析，然后提出了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的具體對策，旨在為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)可行的保障。

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，我國國內(nèi)市場中各個行業(yè)的企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展勢頭，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，隨著市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展水平越來越高，對企業(yè)經(jīng)營管理水平提出了全新的要求。然而，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，其經(jīng)營管理往往存在著很多方面的突出性問題亟待解決，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。本文首先對當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后剖析了當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，最后提出了具體的提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的對策。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前時期下，我國企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，各有各自地特色。然而，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展大體上受到傳統(tǒng)管理體制以及模式的影響較大，在很大成名上未能夠提高自身綜合競爭水平，發(fā)展速度較慢。對于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，也就是財務(wù)管理，呈現(xiàn)出管理混亂的現(xiàn)狀，在成本節(jié)約方面墨守成規(guī)，未能夠從長遠(yuǎn)的角度來全面考慮企業(yè)的發(fā)展情況，從而使得現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中困難重重、步履蹣跚。在核心競爭力方面，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā)展依靠管理模式與生產(chǎn)技術(shù)作為根本支撐，未能從根本上將企業(yè)發(fā)展綜合競爭力加以控制，大部分處于受制于人的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、當(dāng)前時期下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的突出性問題分析

當(dāng)前時期下，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，常存在著各種各樣的問題亟待解決，具體而言，包括如下幾個方面：

（一）未能對經(jīng)營管理制度予以創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，大部分企業(yè)均存在經(jīng)營管理制度落后的問題。經(jīng)營管理制度是一個企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需要而制定的一種管理模式及方法，便于將企業(yè)自身經(jīng)營活動進(jìn)行更好地規(guī)范，從而促使整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率顯著提升。但是，一旦企業(yè)經(jīng)營管理制度與時代發(fā)展步伐不相符，那么這種經(jīng)營管理制度將會是企業(yè)發(fā)展過程中的一種障礙。目前，很多企業(yè)未能積極創(chuàng)新以及對經(jīng)營管理模式加以優(yōu)化，那么就會使得企業(yè)相關(guān)管理部門無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。從而使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間互相推諉扯皮，對我國企業(yè)總體發(fā)展水平造成嚴(yán)重制約作用。

（二）未構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化作為根本支撐

企業(yè)文化不僅作為整體的價值觀念，更是充分體現(xiàn)企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)容。若要在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，那么就應(yīng)該構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的文化氛圍和理念。但是，目前有很多企業(yè)卻未能構(gòu)建一套符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。這就是說，企業(yè)工作人員在日常生產(chǎn)以及銷售過程中，未能夠遵循一套統(tǒng)一的價值理念作為根本支撐。直接造成的后果就是企業(yè)工作效率低下，人才大量流失等方面的問題。

（三）創(chuàng)新能力薄弱

創(chuàng)新是一個民族、一個國家或地區(qū)發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)而言，更是如此。但是，目前有相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力薄弱，對企業(yè)的長期生存及發(fā)展均產(chǎn)生了極大的阻礙作用。西方發(fā)達(dá)國家對企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)并未能給予高度重視，而且很多企業(yè)均成立了自己的研發(fā)隊(duì)伍，那么其生產(chǎn)的產(chǎn)品會不斷處于更新?lián)Q代之中，所以，能夠更好地滿足持續(xù)性的消費(fèi)需求。但是，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)未能對產(chǎn)品研發(fā)給予高度重視，投入精力及資金也非常少。而且，組建科研團(tuán)隊(duì)的企業(yè)也非常少，那么這就使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在著一大截的差距。此外，我國很多企業(yè)也缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

（四）管理理念十分落后

目前，有很多企業(yè)，尤其是中小發(fā)展規(guī)模的企業(yè)，在經(jīng)營管理理念方面并未能做到與時俱進(jìn)，理念十分落后，對企業(yè)經(jīng)營管理效果產(chǎn)生直接性的影響。具體而言，體現(xiàn)在如下兩個方面：（1）未能給予企業(yè)經(jīng)營管理工作高度重視，也未能充分地意識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生極大的影響;（2）不同的企業(yè)之間，其經(jīng)營管理理念存在著較大的差異性，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，未能形成以人為本、風(fēng)險防范等方面的理念，從而影響到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營效率，對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

四、現(xiàn)代企業(yè)提高自身經(jīng)營管理水平的具體對策

針對如上關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的突出性問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的提高經(jīng)營管理水平的對策：

（一）將經(jīng)營管理理念加以更新

針對當(dāng)前時期下企業(yè)面臨的新的發(fā)展形勢，若要提升自身經(jīng)營管理水平，那么首要做得就是應(yīng)該與時代發(fā)展步伐相符，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先形成創(chuàng)新理念及意識，鼓勵工作人員積極參與經(jīng)營管理之中，充分發(fā)揮企業(yè)凝聚力，營造出良好的工作環(huán)境。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作

主要包括如下幾個方面的對策：一構(gòu)建一套完善的財務(wù)管理制度。制度是任何工作得以順利實(shí)施與開展的重要保障，財務(wù)管理的開展與其他相關(guān)工作均離不開制度。嚴(yán)格執(zhí)行以及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理制度以及會計管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理制度體系的完整性以及協(xié)調(diào)性，從而對企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平地顯著提升，將企業(yè)經(jīng)營管理工作予以改善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提高。二是增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展意識也應(yīng)跟上時代的步伐，認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，提高企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，打破過去傳統(tǒng)觀念的束縛，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理知識，合理運(yùn)用，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。現(xiàn)代企業(yè)要在眾多競爭對手中取得發(fā)展，必要依靠充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為后盾，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，作為財務(wù)管理者理應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的監(jiān)控，定期進(jìn)行分析，控制成本，不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)新進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低企業(yè)成本。

（三）創(chuàng)新管理模式

科學(xué)的經(jīng)營管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，因此，中小企業(yè)應(yīng)該重視起來，吸收新的理念和方法，對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。信息化時代背景下，中小企業(yè)需要重視信 息化技術(shù)在經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用，通過對信息的收集和分析，了解市場需求，應(yīng)對市場變化。當(dāng)前，不少企業(yè)都已經(jīng)形成了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，但是并沒有根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn) 行調(diào)整，導(dǎo)致該模式的作用無法充分發(fā)揮出來。針對這種情況，中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注市場變化，采取有效措施對經(jīng)營管理模式進(jìn)行再創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的競爭力。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部控制工作

現(xiàn)代企業(yè)開展內(nèi)部控制最為主要的一個任務(wù)就是對財務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效控制，對此，企業(yè)應(yīng)該營造良好的內(nèi)部控制氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力顯著提高，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員應(yīng)形成統(tǒng)一的價值取向，密切融合企業(yè)發(fā)展與文化。企業(yè)通過構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的內(nèi)部控制氛圍，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。在這個過程中，應(yīng)該強(qiáng)化安全防范措施的制定，避免企業(yè)的財務(wù)信息化管理平臺受到計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊，從而確保企業(yè)的資金安全。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。現(xiàn)代企業(yè)開展內(nèi)部控制最為主要的一個任務(wù)就是對財務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效控制，對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該營造良好的內(nèi)部控制氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力顯著提高，以推動現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員應(yīng)形成統(tǒng)一的價值取向，密切融合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與文化。現(xiàn)代企業(yè)通過構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的內(nèi)部控制氛圍，促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高。

（五）提高員工素質(zhì)

管理人員的能力和素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高，因此，中小企業(yè)應(yīng)該重視人才招聘工作，招收更多高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，對管理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充。也可以通過各種各樣的方式，如專題講座、專家授課等，針對內(nèi)部經(jīng)營管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和再教育，引導(dǎo)其掌握更加先進(jìn)的管理知識和管理方法，積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語

綜上所述可以得知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義與價值，各個企業(yè)均應(yīng)該高度重視提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實(shí)際管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之中往往存在著很多方面的突出性問題亟待解決，包括：未能對經(jīng)營管理制度予以創(chuàng)新、未構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化作為根本支撐、創(chuàng)新能力薄弱、管理理念十分落后等方面的突出性問題，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理水平。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該采取積極的措施，解決這些方面的問題，以提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平，加快現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（作者單位：云南能源投資股份有限公司）