現代企業提高經營管理水平的具體對策研究

楊韻新

隨著市場環境朝著多元化的方向所發展，現代企業的發展迎來了良好的發展機遇，在獲得機遇的同時，也面臨著很多挑戰。企業為了能夠更好地解決實際發展和管理過程中的問題，應該采取有效措施提高經營管理水平。本文首先對現代企業經營管理過程中存在的突出性問題進行剖析，然后提出了提高企業經營管理水平的具體對策，旨在為促進現代企業可持續發展提供切實可行的保障。

一、引言

隨著經濟發展水平不斷提升，我國國內市場中各個行業的企業呈現出百花齊放的發展勢頭，對國民經濟發展水平地提升做出了巨大的貢獻。但是，隨著市場環境變得越來越復雜以及經濟全球化發展水平越來越高，對企業經營管理水平提出了全新的要求。然而，現代企業在實際發展過程中，其經營管理往往存在著很多方面的突出性問題亟待解決，嚴重制約了現代企業的可持續健康發展。本文首先對當前時期下現代企業經營管理現狀進行分析，然后剖析了當前時期下現代企業經營管理過程中存在的問題，最后提出了具體的提高現代企業經營管理水平的對策。

二、現代企業經營管理現狀分析

當前時期下，我國企業發展水平參差不齊，各有各自地特色。然而，我國現代企業發展大體上受到傳統管理體制以及模式的影響較大，在很大成名上未能夠提高自身綜合競爭水平，發展速度較慢。對于經濟管理工作而言，也就是財務管理，呈現出管理混亂的現狀，在成本節約方面墨守成規，未能夠從長遠的角度來全面考慮企業的發展情況，從而使得現代企業在實際發展過程中困難重重、步履蹣跚。在核心競爭力方面，我國有相當一部分企業的發展依靠管理模式與生產技術作為根本支撐，未能從根本上將企業發展綜合競爭力加以控制，大部分處于受制于人的發展狀態。

三、當前時期下我國現代企業經營管理過程中存在的突出性問題分析

當前時期下，我國現代企業經營管理過程中，常存在著各種各樣的問題亟待解決，具體而言，包括如下幾個方面：

（一）未能對經營管理制度予以創新

現代企業在實際發展過程中，大部分企業均存在經營管理制度落后的問題。經營管理制度是一個企業為了滿足自身發展需要而制定的一種管理模式及方法，便于將企業自身經營活動進行更好地規范，從而促使整個企業運轉效率顯著提升。但是，一旦企業經營管理制度與時代發展步伐不相符，那么這種經營管理制度將會是企業發展過程中的一種障礙。目前，很多企業未能積極創新以及對經營管理模式加以優化，那么就會使得企業相關管理部門無法發揮應有的作用。從而使得企業內部各個部門之間互相推諉扯皮，對我國企業總體發展水平造成嚴重制約作用。

（二）未構建科學的企業文化作為根本支撐

企業文化不僅作為整體的價值觀念，更是充分體現企業凝聚力的核心內容。若要在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地，那么就應該構建符合企業自身發展現狀的文化氛圍和理念。但是，目前有很多企業卻未能構建一套符合自身發展的企業文化。這就是說，企業工作人員在日常生產以及銷售過程中，未能夠遵循一套統一的價值理念作為根本支撐。直接造成的后果就是企業工作效率低下，人才大量流失等方面的問題。

（三）創新能力薄弱

創新是一個民族、一個國家或地區發展的不竭動力，對于企業而言，更是如此。但是，目前有相當一部分企業缺乏創新意識、創新能力薄弱，對企業的長期生存及發展均產生了極大的阻礙作用。西方發達國家對企業產品的研發及生產并未能給予高度重視，而且很多企業均成立了自己的研發隊伍，那么其生產的產品會不斷處于更新換代之中，所以，能夠更好地滿足持續性的消費需求。但是，我國有相當一部分企業未能對產品研發給予高度重視，投入精力及資金也非常少。而且，組建科研團隊的企業也非常少，那么這就使得我國企業在與西方發達國家相比，還存在著一大截的差距。此外，我國很多企業也缺乏長遠的戰略眼光。

（四）管理理念十分落后

目前，有很多企業，尤其是中小發展規模的企業，在經營管理理念方面并未能做到與時俱進，理念十分落后，對企業經營管理效果產生直接性的影響。具體而言，體現在如下兩個方面：（1）未能給予企業經營管理工作高度重視，也未能充分地意識到企業經營管理對企業發展的重要作用，對企業持續性發展產生極大的影響;（2）不同的企業之間，其經營管理理念存在著較大的差異性，片面追求經濟效益，未能形成以人為本、風險防范等方面的理念，從而影響到企業的實際生產經營效率，對企業的長期發展極為不利。

四、現代企業提高自身經營管理水平的具體對策

針對如上關于現代企業經營管理過程中存在的突出性問題，現提出如下幾個方面的提高經營管理水平的對策：

（一）將經營管理理念加以更新

針對當前時期下企業面臨的新的發展形勢，若要提升自身經營管理水平，那么首要做得就是應該與時代發展步伐相符，不斷創新經營管理工作，從而促進企業可持續發展?，F代企業領導者應該首先形成創新理念及意識，鼓勵工作人員積極參與經營管理之中，充分發揮企業凝聚力，營造出良好的工作環境。

（二）強化現代企業財務管理工作

主要包括如下幾個方面的對策：一構建一套完善的財務管理制度。制度是任何工作得以順利實施與開展的重要保障，財務管理的開展與其他相關工作均離不開制度。嚴格執行以及強化企業內部控制管理制度以及會計管理制度，強化企業財務管理制度體系的完整性以及協調性，從而對企業每一個環節的工作進行有效監督與控制，進而促進企業財務管理工作水平地顯著提升，將企業經營管理工作予以改善，促進企業經濟效益水平地顯著提高。二是增強企業財務戰略管理意識。隨著經濟的快速發展，企業的發展意識也應跟上時代的步伐，認識到財務戰略管理對于企業發展的重要意義，提高企業的財務戰略管理意識，打破過去傳統觀念的束縛，學習先進的財務戰略管理知識，合理運用，提高企業的財務管理水平，促進企業發展。三是加強企業的成本管理?，F代企業要在眾多競爭對手中取得發展，必要依靠充足的經濟實力作為后盾，因此需要加強企業的成本管理，提高企業的經濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業各項費用的監控，定期進行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業成本。

（三）創新管理模式

科學的經營管理模式能夠促進企業經營管理能力的提高，因此，中小企業應該重視起來，吸收新的理念和方法，對經營管理模式進行創新。信息化時代背景下，中小企業需要重視信 息化技術在經營管理工作中的應用，通過對信息的收集和分析，了解市場需求，應對市場變化。當前，不少企業都已經形成了現代化的經營管理模式，但是并沒有根據企業自身情況進 行調整，導致該模式的作用無法充分發揮出來。針對這種情況，中小企業應該關注市場變化，采取有效措施對經營管理模式進行再創新，提升企業自身的競爭力。

（四）強化內部控制工作

現代企業開展內部控制最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此，企業應該營造良好的內部控制氛圍，促使企業內部控制執行力顯著提高，以推動企業可持續發展。企業內部的所有工作人員應形成統一的價值取向，密切融合企業發展與文化。企業通過構建一套完善的內部控制體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的內部控制氛圍，促使企業經濟效益水平顯著提高。在這個過程中，應該強化安全防范措施的制定，避免企業的財務信息化管理平臺受到計算機網絡病毒的攻擊，從而確保企業的資金安全。對于現代企業而言，應該加強內部控制體系的構建?，F代企業開展內部控制最為主要的一個任務就是對財務環境進行有效控制，對此，現代企業應該營造良好的內部控制氛圍，促使企業內部控制執行力顯著提高，以推動現代企業可持續發展。企業內部的所有工作人員應形成統一的價值取向，密切融合現代企業發展與文化。現代企業通過構建一套完善的內部控制體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的內部控制氛圍，促使現代企業經濟效益水平顯著提高。

（五）提高員工素質

管理人員的能力和素質直接關系著企業經營管理能力的提高，因此，中小企業應該重視人才招聘工作，招收更多高素質的專業管理人才，對管理隊伍進行擴充。也可以通過各種各樣的方式，如專題講座、專家授課等，針對內部經營管理人員進行定期培訓和再教育，引導其掌握更加先進的管理知識和管理方法，積累更多的管理經驗。

五、結語

綜上所述可以得知，現代企業經營管理工作對企業發展具有十分重要的意義與價值，各個企業均應該高度重視提高經營管理水平，促進企業可持續發展。但是，在實際管理過程中，現代企業經營管理之中往往存在著很多方面的突出性問題亟待解決，包括：未能對經營管理制度予以創新、未構建科學的企業文化作為根本支撐、創新能力薄弱、管理理念十分落后等方面的突出性問題，嚴重阻礙了現代企業管理水平。對此，現代企業應該采取積極的措施，解決這些方面的問題，以提高現代企業經營管理水平，加快現代企業可持續、健康發展。

（作者單位：云南能源投資股份有限公司）