人力資源管理中員工激勵制度的應(yīng)用

陳斌

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革和轉(zhuǎn)型，這也推動了我國事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展，便必須做好人力資源管理工作。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也推動了事業(yè)單位的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況和需要來進(jìn)行制度的改革，將人力資源的作用更好地發(fā)揮出來。在事業(yè)單位人力資源管理中，激勵制度是非常重要的制度，但是就當(dāng)前而言，激勵制度的作用并沒有發(fā)揮出來，這便要求事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理中將激勵制度的作用發(fā)揮出來，切實(shí)提高事業(yè)單位的工作效率。

事業(yè)單位工作開展的時候，其目的是為了給人們提供生產(chǎn)生活方面的服務(wù)，從而獲得效益，給社會更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。事業(yè)單位本身便是非盈利性的，其存在的目的是給社會生產(chǎn)以及人們的生活提供便利，對于企業(yè)變革創(chuàng)新的關(guān)注比較少。但是隨著社會變革和制度完善的進(jìn)行，體制也在不斷的轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展也必須跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，正視自身的發(fā)展。隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)行，人力資源管理模式也在不斷的變化，和激勵機(jī)制有關(guān)的探究活動也在不斷的增加。所以，進(jìn)行良好激勵制度的構(gòu)建，對于事業(yè)單位的改革非常重要，激勵制度能夠?qū)⑷瞬诺淖饔冒l(fā)揮出來，做好人力資源管理，給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位人力資源管理中激勵制度的作用分析

激勵制度指的是利用物質(zhì)或者精神方面的獎勵來幫助員工改善其生活工作條件，增加員工對事業(yè)單位的歸屬感，讓員工更加主動積極地參與到工作中去，發(fā)揮自身的主觀能動性。利用科學(xué)合理的手段來約束員工的日常工作行為，能夠讓員工根據(jù)相關(guān)規(guī)范制度開展工作，并根據(jù)員工工作開展情況來對其進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為依據(jù)來給員工精神或者物質(zhì)方面的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的歸屬感。

（一）激勵制度能夠健全完善事業(yè)單位人力資源管理改革

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位都必須認(rèn)識到人力資源管理的重要性，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，做好人力資源管理工作，都能夠推動人力資源管理改革更好地進(jìn)行。事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時候，激勵制度是非常重要的一種措施，通過有效合理的激勵制度能夠很好地優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，保證人力資源配置的合理性，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來，讓其給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）激勵制度能夠?qū)T工工作積極性和熱情激發(fā)出來

事業(yè)單位通過激勵制度來完善人力資源管理能夠通過精神或者物質(zhì)的手段來給員工深度關(guān)懷，滿足員工精神和物質(zhì)方面的需要。并且，激勵制度的應(yīng)用，能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓員工更加關(guān)注單位。并且激勵制度的應(yīng)用，還能夠讓員工之間互相的學(xué)習(xí)和進(jìn)取，通過良性競爭來提高員工本身的工作質(zhì)量和效率，從而給事業(yè)單位更好的發(fā)展提供幫助。此外，激勵制度的合理性和有效性能夠讓員工感受到單位對自己的重視和關(guān)心，員工也會更加努力的工作，提高事業(yè)單位的凝聚力和向心力，提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和效率。

（三）激勵制度能夠讓員工工作更加規(guī)范，幫助員工更好的發(fā)展

激勵制度的合理性能夠讓員工更加認(rèn)同事業(yè)單位，激勵制度的完善也能夠直接說明事業(yè)單位福利保障制度的完善，單位的薪資提升模式也會更加地合理，晉升機(jī)制也會更加完善，這種情況下，也能夠給員工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，讓其更好地參與到工作中去。此外，激勵制度的合理性也能夠讓員工工作更加的規(guī)范，認(rèn)識到自身的責(zé)任，從而給事業(yè)單位更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵制度應(yīng)用現(xiàn)狀分析

由于受到傳統(tǒng)管理意識的影響，事業(yè)單位對于人力資源管理不夠重視，也沒有能夠很好地將激勵制度的作用發(fā)揮出來。想要推動事業(yè)單位更好的發(fā)展，我們必須分析事業(yè)單位人力資源管理中激勵制度應(yīng)用的實(shí)際情況，找到存在的問題，從問題出發(fā)解決問題。

（一）激勵意識比較的差

我國事業(yè)單位在相當(dāng)長的時間內(nèi)，都是通過傳統(tǒng)方式來進(jìn)行人力資源管理，這種方式比較落后，很難將人才的作用充分地發(fā)揮出來。事業(yè)單位人力資源管理方式不夠科學(xué)，也會給工作效率造成較大影響。我國很多事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時候，還是停留在表層，沒有真正的深入進(jìn)去，管理認(rèn)知水平比較低下，并且很多事業(yè)單位員工本身的危機(jī)感比較差，即便是工作懈怠也不會造成很大的影響，人力資源管理的時候，相關(guān)的激勵制度很難得到落實(shí)，并且，很多事業(yè)單位本身的激勵制度意識比較差，沒有認(rèn)識到事業(yè)單位中激勵制度應(yīng)用的重要作用，這也直接導(dǎo)致了管理制度的欠缺，給事業(yè)單位人力資源管理更好地進(jìn)行造成了極大的影響。

（二）激勵方式過于單一

雖然有些事業(yè)單位已經(jīng)逐步地認(rèn)識到了激勵制度的重要性，但是在進(jìn)行人力資源管理的時候，選擇的激勵制度卻比較的單一，沒有能夠真正的認(rèn)識到激勵方式多樣化的重要性。一般情況下，事業(yè)單位會選擇績效薪資的方式來給員工鼓勵。績效薪資激勵往往是根據(jù)員工的表現(xiàn)和取得的成績，給員工物質(zhì)方面的獎勵，這能夠很好的激發(fā)員工工作積極性，但是若是僅僅采取這種比較單一的方式，很難滿足員工不同層次的要求。比如，事業(yè)單位的員工不但需要獲得物質(zhì)方面的激勵，還需要獲得精神方面的鼓勵，特別是對于那些老員工，僅僅通過金錢很難體現(xiàn)其價值，需要通過精神的方式來安慰其心靈。

（三）進(jìn)行人力資源管理時，管理模式比較機(jī)械

雖然隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)行，事業(yè)單位的管理模式也取得了很大的進(jìn)步，但是當(dāng)前的人力資源管理模式還是需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。很多事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)擁有的決策權(quán)比較多，為了滿足上級的需要，很多員工的價值和潛力都很難得到發(fā)揮，經(jīng)常會出現(xiàn)受制于領(lǐng)導(dǎo)的情況，人員管理也很難得到優(yōu)化，這種方式也會給事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展造成極大的影響。這便要求我們必須進(jìn)行人力資源管理模式的完善，變革以往的管理模式，重視人員開發(fā)，將員工的潛能發(fā)揮出來，進(jìn)行人力資源的優(yōu)化，推動相關(guān)工作更好地進(jìn)行。

三、事業(yè)單位人力資源管理中將激勵制度運(yùn)用進(jìn)去的策略分析

激勵制度對于事業(yè)單位人力資源管理是非常重要的，我們必須認(rèn)識到其重要性，并根據(jù)實(shí)際情況和需要不斷的完善激勵制度，落實(shí)激勵制度，將其作用更好地發(fā)揮出來。

（一）重視激勵制度管理意識的提高

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時候，需要做到與時俱進(jìn)，跟上社會和時代發(fā)展的腳步，進(jìn)行人力資源管理模式的完善，確保事業(yè)單位的管理模式和事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展相符，及時地進(jìn)行管理理念的更新，進(jìn)行管理意識的強(qiáng)化。首先，人力資源管理人員應(yīng)該重視自身理論素質(zhì)的提高，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，切實(shí)提高自身的人力資源管理的水平。其次，需要進(jìn)行激勵制度管理意識的強(qiáng)化，真正的認(rèn)識到人力資源管理中，激勵制度的重要性，將激勵制度更好的運(yùn)用到人力資源管理中去，幫助事業(yè)單位創(chuàng)新人力資源管理方式。最后，需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況認(rèn)真地分析，根據(jù)員工的實(shí)際情況和需要來進(jìn)行不同激勵方式的制定，給員工精神和物質(zhì)方面的激勵，更好的鼓勵員工，將員工的工作積極性和主動性更好地激發(fā)出來，從而推動激勵制度創(chuàng)新更好地進(jìn)行。

（二）進(jìn)行績效考核制度的完善

事業(yè)單位想要將員工工作積極性真正的調(diào)動起來，必須保證績效考核體系的完善，人力資源管理的時候，合理科學(xué)的績效考核制度也是其基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位應(yīng)該做好不同部門的考察工作，根據(jù)不同科室的實(shí)際情況來做好規(guī)劃工作，制定科學(xué)合理的績效考核體系，確保其真正的符合事業(yè)單位的實(shí)際需要。其次，需要細(xì)化人力資源績效考核的相關(guān)指標(biāo)，做好權(quán)重分配工作，保證其合理性，全面規(guī)范考核的標(biāo)準(zhǔn)以及考核的項(xiàng)目，明確考核來對員工綜合指標(biāo)進(jìn)行合理的評價，在評價的時候，必須考量到員工的工作態(tài)度、工作能力、道德品質(zhì)以及工作成效，對員工進(jìn)行全面的分析。最后，需要對績效考核的流程進(jìn)行完善，并做好監(jiān)督管理工作，保證績效考核的評定的公平性、公正性以及公開性，平等的對待每一個員工，只有這樣才能夠?qū)⒓钪贫鹊淖饔酶玫匕l(fā)揮出來。

（三）選擇多元化的激勵方式對員工進(jìn)行激勵

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時候，想要將激勵制度的作用發(fā)揮出來，便必須根據(jù)實(shí)際情況和需要將多種激勵制度結(jié)合在一起。以往較為單一的激勵方式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的需要，進(jìn)行激勵的時候，也不應(yīng)該僅僅考慮到物質(zhì)，更需要重視員工不同層次的需求。當(dāng)前人力資源管理的時候，使用的激勵方式，除了薪資績效之后，還有職業(yè)發(fā)展激勵方式、目標(biāo)激勵方式以及情感激勵方式。所以，事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時候，領(lǐng)導(dǎo)不但需要從物質(zhì)方面出發(fā)激勵員工，還需要從精神方面出發(fā)激勵員工，滿足員工內(nèi)心的需要，將多種激勵方式運(yùn)用到人力資源管理中去，重視情感激勵方式的運(yùn)用，只有這樣才能夠讓員工真正的對事業(yè)單位產(chǎn)生歸屬感，將事業(yè)單位員工的工作熱情和工作潛能激發(fā)出來。這便要求事業(yè)單位激勵方式選擇的時候，需要多關(guān)注自己員工的內(nèi)在需求，滿足員工不同層次的需求，只有這樣才能夠真正地做到上下一心，推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的時候，必須重視激勵制度的運(yùn)用，激勵制度的運(yùn)用不但能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動性，還能夠推動員工和事業(yè)單位更好的發(fā)展。激勵制度選擇的時候，事業(yè)單位必須全面地考慮到員工的需要和單位的情況，不斷的進(jìn)行激勵機(jī)制的完善，將多元化激勵模式運(yùn)用進(jìn)來，更好地滿足員工長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。此外，還需要進(jìn)行陪考考核制度和管理制度的建立，不斷地對事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化。只有這樣，事業(yè)單位的激勵制度才能夠得到更好的落實(shí)，其作用才能夠發(fā)揮出來，才能夠推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（作者單位：蘭州市貸款建設(shè)路橋車輛通行費(fèi)收費(fèi)管理處）