建筑工程施工階段的數字化管理探析

張宇飛 邢波濤

【摘要】由于我國房地產是在短時間內暴發式增長的，配套的相關建筑手法以及施工管理等都沒有跟上當前的發展，這就造成了當前房地產管理陷入了困境之中，想要解決這方面的問題，必須不斷提升數字化管理在當前建筑施工階段的運用，以便有效提升建筑工程施工質量。本文主要對此進行分析，希望給相關從業者帶來一定的參考。

【關鍵詞】建筑工程;施工階段;數字化管理

隨著當前技術手段的發展，數字化管理能夠將所有的管理內容數字化，從而對龐大的數據進行分析，運用在當前的建筑工程之中，有效提升管理的質量，保證管理工作有序正常地進行。不僅如此，計算機超強的計算能力，能夠對一些細節的方面進行充分演算。隨著網絡設備的發展，如今對于數據的傳輸工作能夠更好運用在工程之中，幫助當前的工程管理工作有更好的發展，所以在當前的工程之中想要提升工程管理的質量，必須運用數字化管理，這樣才符合當前的技術要求，緊跟時代的潮流，解決傳統工程管理中存在的問題。

1.當前工程管理中存在的問題

我國已經進入信息化時代，信息設備在生產生活中占有的比重也在不斷增加，國際社會在建筑工程方面也早已經開始實施信息化管理，國內的很多建筑工程公司為了能夠和國際接軌，必須加強自身的信息化能力。我國在建筑工程信息化方面起步比較晚，因此很多方面都存在一定的問題，主要體現在以下幾個方面。

1.1數字化人才匱乏

數字化是一個比較新的概念，當前對數字化的很多應用都處于探索發展階段，因此在當前的工程建筑之中，數字化的人才相對比較少，在面對工程建筑數字化的時候，不能夠將數字化和日常的工作進行深入結合，很多時候都是運用數字化表面的記錄能力，對工程中的一些數據進行記錄。但數字化的功能遠遠不止這幾個方面，使用數字化管理能夠優化當前的工程管理工作，讓工程籌備工作有充分的發展。但是具備這一部分素質的工作人員，已經被一些數字化產業搶走。入職工程管理的相關數字化人員，素質相對不足，知識結構以及水平也較為單一，比較好的情況是工作人員能夠對數字化設備進行運用，但是對于數字化管理在工程施工階段的使用以及創新，缺乏相關的素養，造成了工程管理工作的發展進步緩慢。上述情況導致當前數字化管理在施工以及運用之中存在很多問題，需要加強這方面的改進，才能夠提升數字化管理在建筑工程施工階段的管理效果。

1.2數字化管理的范圍有限

近幾年，很多管理工作都是在探索之中。相關管理人員大多需要對數字化管理工作進行探索，甚至部分工作人員需要從頭開始學習。在施工階段數字化管理實施的過程之中，也存在很多的局限，在管理的過程中，必須結合傳統的管理模式才能夠進行下去，無法對當前施工管理工作進行全面的數字化操作，很多管理的方式也都是在探索之中，數字化的運用以及智能化設備在整個建筑工程的使用過程中，運用依舊較為薄弱，存在很多不成熟的部分，而且最關鍵的是建筑工程方面對此重視程度不夠，這才導致了工程施工階段數字化管理遲遲沒有得到很好的發展。

1.3數字化管理模式不成熟

數字化管理模式的要求是能夠達到對施工過程進行監控，在前期對所有的情況做出充分的考慮，并且利用數據對當前施工中可能存在的情況預先考慮，施工過程中，對材料的使用以及施工中不安全的部分進行足夠的預設，讓工程能夠按照設定的計劃嚴密進行[1]。由于數字化的架構不夠完善，所以建筑施工之中，各單位的配合協調都比較差，甚至會出現效率不如傳統方式的情況，缺乏有效的整體統一管理，無法最大限度發揮數字化管理的性能，這也是當前數字化管理中非常大的一個缺點。

1.4數字化管理制度不夠健全

在當前的建筑工程之中，數字化是一個較為新穎的管理方式，因此在管理制度方面存在一定的缺失，在管理的過程中，相關保護意識以及保護手段都較為匱乏，導致管理的時候安全性不夠。同時數字化很多時候需要涉及網絡，網絡安全是當前建筑工程中的盲區，對這方面的保護也不足。最后則是數字化管理的制度體系不完善，這就造成了管理過程中，人員隨意性比較強，無法有效對管理工作進行約束，進而對當前的管理工作造成了影響，其中存在的缺陷也讓管理無法有效進行，直接或間接造成了經濟方面的損失。

2.建筑工程數字化管理的發展方向

2.1全面數字化

數字化最大的優勢就是其整合能力，通過當前計算機較為強大的計算能力，在很多方面都能夠按照計算機的計算結果進行工程的施工。而且在當前的數字化管理之中，一旦相關的體系建立，就能夠囊括建筑設計以及管理的每一個環節，在其中所有的項目都能夠隨時隨地接受項目的控制，同時數字化管理能夠讓整個體系的管控一目了然，只要實施相關的數字化手段，就能夠有效對整體的工程進度進行控制，不僅如此，在工程進行的過程中，往往會存在很多無法人為發現的小因素，這些也都會在數字化裝置之中有所體現，所以實施數字化管理能夠讓當前的工程施工達到使用的標準，從而優化整體工程，有助于工程的實施以及發展。

2.2智能化對工程進行分析

人工智能是數字化出現之后，對于生產變革最大的一項發展，因此在當前的工程之中，利用網絡龐大的數據流以及網絡涵蓋整個世界的信息網，能夠讓人工智能飛速學習，并且每運用到一個行業之中，就能夠充分對該行業進行了解，這樣的情況下，人工智能能夠最大限度減輕管理人員的工作壓力，并且人工智能不會被主觀情緒影響，不會疲憊，只要硬件技術達標，就能對施工進行全天候的監督管理，讓工程能夠在規劃之下有效進行，讓工程的結果能夠符合預期。

2.3立體協同化

數字化管理還有一個優勢就是能夠通過建設三維的模型，對工程的實時進度進行模擬。建筑工程是一個非常需要配合的工作，很多時候需要進行項目的對接，但是在對接的過程中，一旦出現一些小的問題，就會嚴重影響工程的進度，甚至導致工程質量出現問題，進行數字化管理，能夠對工程的實施進度進行三維模擬，這樣的好處是能夠直觀對當前的進度進行監督，同時讓項目部門對當前自身的工作以及未來的對接有足夠的了解。傳統依靠人來進行控制的方式，會消耗大量的人力，同時人為因素的影響導致部分時候會出現誤差，進而讓整體的工程不夠協調，因此通過數字化將工作流程進行平面化，直觀化能夠有效提升企業各部門之間的協同合作，從而保證工程的質量。

3.建筑工程施工中數字化管理的方法

3.1加強對數字化管理的重視力度

想要加強數字化管理在建筑施工中的應用，必須增強對數字化管理的重視力度。對此，可以通過以下幾種方式增強數字化管理的方法：首先是加強相關理論知識的學習，理論能夠對實踐起到指導的作用，因此在當前的數字化管理工作之中，為了能夠提升效果，必須增強理論知識，讓施工單位相關人員能夠熟練操作相關設備[2]。其次是加強宣傳，數字化的優勢當前建筑工程中的相關人員并不了解，所以加強宣傳能夠讓更多人支持數字化的實施，主動學習并且吸收其中的知識，更好地普及數字化。最后，學習先進的同行經驗，通過與同行進行交流學習，對現成的經驗進行套用，隨后自己摸索，形成自身建筑工程數字化經驗，幫助建筑企業成功建立數字化體系，推動自身的數字化建設。

3.2做好數字化管理人員的培訓

管理人員是數字化能夠實施的保證，因此實施數字化在建筑工程中的普及，必須有大量的專業人才參與其中，所以加強數字化管理人員的培訓就非常有必要了。想要增強這方面的人員儲備，需要從以下幾個方面進行著手：首先是盡量找一些專業對口的工作人員，讓具備相關數字化專業知識的工作人員進入工程隊伍之中。其次是對現有的工作人員定期進行培訓，從而提升整體的專業素養。最后就是加強相關的工作人員待遇，讓更多未進入該行業的學生以及人員等對這個行業有一定的認識，從而希望進入該行業之中，通過這樣的方式，吸引大量的人才進入該行業，自然能夠找到更多專業素養過關的人員對該行業進行建設。

3.3創新應用先進的數字化管理技術

數字化也是在不斷發展之中的，因此必須在當前的建筑工程行業中使用最先進的數字化技術，才能夠有效推動工程的進步。所以當前的建筑工程行業可以從以下幾個方面進行：首先是增強GPS技術的運用，GPS高精度以及實時監控能夠讓很多測量工作更加便捷有效地完成。其次是增強3D數字轉換技術的運用，3D技術能夠更加直觀反映現場的情況，為施工提供更加直觀的記錄，有助于工程施工的進行。最后則是增強數字化管理機械的能力，數字化管理機械意味著機械全憑借程序進行控制，只要程序不出現問題，那么所有的工程器械都能夠按照較為精準的方式進行控制，自然能夠提升工程的效果。并且減少了人員的參與，對人員也是一種保護，能夠讓工程更好地完成。

4.結束語

綜上所述，在當前的施工過程中，數字化已經是一個不可逆轉的趨勢。必須增強數字化在當前工程中的運用，保證當前的工程施工能具備更好的質量，更快的速度。

參考文獻

[1]王劍.數字化技術在建筑工程招投標管理工作中的應用[J].冶金管理，2020（9）：192-193.

[2]盧麗君.建筑工程招投標管理數字化的應用實踐[J].住宅與房地產，2019（12）：127.

（作者單位：中國安能集團第三工程局有限公司）

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）11-0034-02