全過程管理在建筑項目工程管理中的應用

丁蓉蓉

【摘要】施工企業在面對相關施工管理的問題時，需要在建設項目的建設過程中引入整體的過程管理模式，才能有效地解決建設管理模式與建設產業發展之間不匹配的問題。本文從建設工程學全過程管理的重要性出發，分析建設項目初期、中期、后期的工程管理，研究建設項目管理中的整體工程管理。

【關鍵詞】全過程管理;建筑工程;項目管理

1.建筑工程全過程管理的重要意義

1.1有利于實現建筑資源的優化配置

當今的社會是一個建立在分工合作基礎上的社會，有著十分詳細的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細的分工。每個施工團隊只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設工程相結合，大大考驗了項目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時間合理使用建設資源，只有通過有效規劃建設項目，及時調整建設過程，合理安排建設資源，才能達到井然有序的建設目的。復雜的建設資源將通過整個過程管理模式的優化，成為建設項目的全部完整組成部分。

建筑行業屬于勞動密集型產業，在建設過程中需要多數勞動者的分工合作?，F代建筑工人分為鋼鐵隊、水泥隊等許多不同的專業隊伍。如何持續項目建設，保障團隊工作有效率，這便是全過程管理模式的價值。施工單位通過應用全工程管理模式，可以有效調整不同施工計劃中的各個施工團隊的工作時間。在整個過程管理模式下，項目管理人員將加入工作團隊，協助工作團隊，有效地組織建設和生產活動，為完成項目建設的目標而創建不同的工作面[1]。

1.2有利于實現建筑項目的科學化管理

國內外建設項目管理模式存在諸多差異，國外管理和管理手段的研究在我國尚屬空白。為了追求管理質量和管理效率，國內建設項目借鑒了一般科學概念和全過程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過運用各種管理手段追求全過程管理，從而有效地提高施工質量，全過程管理對縮短施工工期，改進傳統的管理具有積極作用，使得傳統的管理模式使工程項目能夠在實際施工過程中實行全過程管理模式，向現代施工單位的企業管理轉變，并能在實際應用過程中進行靈活的創新。全過程管理模式從理論上向實際應用方面轉變，可以有效提升建設單位的核心競爭力，并形成良性循環，使施工管理更加科學。

2.建筑工程施工的特征分析

2.1各工種交叉施工

在建設項目中，基本上是多種類型的工作，很容易引起管理上的問題。如果只是一味地關注單個工種施工情況，而不從整體上把握整個施工團隊的施工管理，會對建筑工程造成嚴重的負面影響。比如，在整理施工工程的時候，只擔心構造工程學的構造，設備設置技術和水力工程學沒有充分考慮，導致后期管道的建設出現問題，尤其是在水力發電事業的建設過程中，容易導致工程的重復建設，浪費人力和物力，容易造成傷亡和安全性問題。

2.2小缺陷造成大問題

我國的建設工程有嚴格要求，居民對住宅建筑的質量有著更高的需求。因此，為了避免影響項目質量的小問題，需要妥善處理各種詳細構成。例如，在工程施工過程中，由于火災管道的孔沒有合適的預留位置，會導致整個工程消防系統的不合格，從而導致建筑工程的不合格。因此，在項目建設過程中，要慎重做好質量管理工作，注意科學控制建設質量，防止建設中的小問題，影響項目整體質量。

3.全過程管理模式在工程施工前期準備中的應用

3.1加強投標管理

一般情況下，建設項目在施工前需要進行招標工作。因此，全過程管理在建筑工程中的整體應用從投標準備開始。整個過程管理可以對合同建設項目進行全面分析，明確需要注意的相關事項，以確保承包工程順利進展，并制定科學合理的建設計劃和招標文件。此外，建設計劃和招標文件作為建設工程的第一份計劃書，還具有一定的法律效益。

3.2加強合同管理

為使建設工程順利進行，需要簽訂一系列的合同，這些合同包括承包合同、資材供應合同、勞務承包合同等的合同，需要在工程建設前簽字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建設項目可以被視為合同的表現。因此，完成合同談判和簽署后，需要加強合同管理，這是項目開展前的工作，需要進行有效的管理，保障后續工程的順利進行。

3.3加強對建筑施工新技術的開發與應用

近年來，建設技術有了飛躍性的發展，超高層建筑一次又一次地打破了建筑高度的紀錄，超高層建筑多次證明了建筑技術的界限是在不斷變化的。先進的建設技術、建設設備使越來越多的建筑理念得以實現，這些先進技術為建設工程提供了更多的可能性。但是，在實際施工過程中，由于各種因素的影響，建設項目的建設技術問題日益嚴重。因此，需要加強建筑工程技術的發展，要對建設計劃所需的建筑圖紙和計劃進行測試，將現代建筑技術應用于建筑設計，最大限度地努力優化各建設環節。另外，為了對施工問題進行事前判定，需要及時地了解建設工程的實際情況，準備可能存在的問題點，積極設定緊急建設計劃，有效地削減緊急施工時的發生成本和負狀況的概率。

3.4加強對施工材料的購置管理

建設材料的質量是影響建設工程施工質量的重要環節，建設費約占工程費的60%左右。因此，通過整體的工程管理，完善建設工程之前估算建筑材料的需求，提高建筑材料的使用閾值，保障建筑材料管理的準確性。另一方面，要對建筑材料的運輸、現場保管、處理區域等進行標準化管理。

4.建筑工程項目施工過程中的過程管理

4.1加強建筑工程施工技術監管

在建設項目的實際施工過程中，需要進行施工技術的管理。具體來說，在混凝土結構的施工中，可以反映在混凝土的調配、混凝土的運輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時，混凝土的調配設計應充分適應混凝土的調配。建設工程的建設技術監督是建設管理過程中的重要內容。為了減少不同類型的工程建設過程的質量問題，建設應按照相應的技術標準和技術要求來執行。

4.2加強對建筑工程項目的安全管理

在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設計單位、安全管理人員、項目經理的安全教育，必須加強全企業的安全施工強化觀念，引領施工隊伍安全施工。對在建工程進行監督管理，確保完成施工質量保證。此外，在施工現場，需要建立安全監督體系，對施工過程中發生的各種安全事故迅速處理，防止事故擴大。

4.3加強建筑工程監管力度

（1）為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎上，合理管理建設工程的生產材料，提高生產材料的使用效率。

（2）要提高質量，合理控制項目進展情況，并根據項目設計和合同要求確認建設期。建設團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設計劃，根據實際情況合理調整項目進度，實施項目建設整體流程動態管理，加強各建設環節的過程管理。

（3）要始終把項目質量管理放在第一位，加強建設質量管理，確保工程質量決定項目管理的成功或失敗。注重建設人員的專業品質改善，成立專門監督團隊，實行項目建設的整體流程質量管理。

4.4提升人員素質

目前，中國的經濟結構仍保持著高速發展的趨勢，基礎設施和基礎設施投資增加，使得建設管理規模不斷更新，但高端管理人員依然缺乏。高質量的建設項目的成功和完善的檢測需要建設管理人員具備優秀的專業技術和管理能力[4]。管理人才必須詳細了解項目的施工過程、熟悉各個部門的相互配合，并能實現各個部門無縫對接管理。為了不因個人怠惰行為影響項目進展，減少建設質量，造成不必要的再加工和工程質量缺陷。在建設過程中，管理人員需要制定嚴格的質量管理系統，進行事先公開，標準化檢查，及時監督施工過程，解決施工問題，采用好的建議和意見，優化管理模式，提高全體員工的質量，為構建高品質項目管理打下堅實的基礎。

4.5構建管理運行機制

運行機制的構建是保證建設項目管理實施的重要手段，通過運行機制的構建，可以最大限度地明確建設項目管理的主要目標。施工企業能夠更清楚地認識到項目管理的重要影響，因此構建的管理機制可以為項目管理的實施提供可靠的支持，滿足施工管理的實際需要。此外，還可以提高施工企業施工管理的服務水平，減少施工管理中的失控現象，大大加強項目管理運行控制。

5.建筑工程項目施工后的過程管理

建設項目建成后，必須嚴格計提，確保建設工程的基本質量。我們將結合國家和行業內多元化標準，在建設完成后立即對建設項目進行審查。同時，建筑工程的檢測項目比較多元化，涉及建筑質量、工程造價計算等多個領域。未經審查的，申請人應當在適當的時候提出改進意見，約定期限，并在適當的時候重新審查，確保建筑工程質量符合設計和合同要求。

6.結語

簡而言之，加強工程建設項目的全過程管理，必須從各個方面著手，并從初期階段、中期開始對建設項目的管理模式進行改革。同時，整個建設項目的工程管理意義重大，全過程管理不僅對促進建設項目的建設進度有重要作用，而且對建設項目的建設質量也有重要意義。如果建設部門想在激烈的市場競爭中獲得開發活力，就必須加強建設過程的管理，并將整個過程管理模式積極整合到內部。

參考文獻

[1]李海威.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].智能城市，2020，6（09）：82-83.

（作者單位：南京牛首山文化旅游集團有限公司）

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）11-0036-02