建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析

黃夢(mèng)可

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及中國(guó)工程建筑行業(yè)在國(guó)際上知名度的不斷提高，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，建筑工程在施工管理上的創(chuàng)新是使其在行業(yè)中脫穎而出的必要手段。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)必須要在施工管理上下功夫，保證建筑工程的質(zhì)量與行業(yè)的發(fā)展。文章旨在通過對(duì)建筑工程在施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，找到合適的解決方法，對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行產(chǎn)生推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;策略

現(xiàn)代建筑工程管理能夠加快城市化建設(shè)的步伐，有效保障建筑工程的施工質(zhì)量。 我國(guó)建筑行業(yè)的管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善，而建筑施工管理水平的提高能夠提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1、影響建筑工程施工管理的重要因素

首先，人員因素。施工管理人員的個(gè)人能力及責(zé)任心是關(guān)鍵因素，只有施工管理人員具有良好的決策能力及專業(yè)素養(yǎng)，才能夠?qū)κ┕み^程中發(fā)生的狀況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃及制訂相關(guān)目標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的解決方案，合理進(jìn)行施工和具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，才能夠有效提升施工過程中的管理水平，保障工程施工安全穩(wěn)定進(jìn)行 。其次，材料因素。施工材料對(duì)整個(gè)工程有著至關(guān)重要的作用，直接影響到工程施工的安全質(zhì)量，目前，在大多數(shù)的建筑施工過程中，原材料質(zhì)量的審核及把控是最突出的問題。 通常情況下，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的原因有很多，如原材料質(zhì)量存在問題。其一，市場(chǎng)建筑材料的品種較多，采購(gòu)人員也相應(yīng)地增加了篩選難度;其二，許多工程在施工時(shí)，并未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)建筑材料進(jìn)行檢測(cè)， 或者是檢測(cè)不夠全面，對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1安全管理不足

安全管理是建筑工程施工管理工作中不可缺少的一部分，對(duì)于安全方面的管理效果也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。然而現(xiàn)階段很多建筑工程在施工管理中都不夠重視安全管理，使得安全管理存在較多的問題，容易產(chǎn)生各種安全隱患和事故，這會(huì)威脅到施工人員的安全，還會(huì)容易引發(fā)質(zhì)量問題，對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度具有消極的影響。

2.2物料管理缺乏規(guī)范性

建筑材料是建筑工程建設(shè)中不可缺少的部分，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展起到促進(jìn)作用。要是不注重管理材料，就會(huì)影響到建筑工程的施工質(zhì)量，還會(huì)產(chǎn)生安全隱患 。當(dāng)前部分施工單位就不注重物資管理，這也讓施工人員想要結(jié)合物資性質(zhì)進(jìn)行存儲(chǔ)也存在較大的難度。部分材料如果放到一起會(huì)出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，這會(huì)對(duì)材料的性能帶去消極的影響，尤其是鋼筋，要是不依據(jù)相關(guān)規(guī)定保存以及管理，就容易出現(xiàn)腐蝕或者是生銹的問題，這會(huì)直接影響到工程的施工進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)，還需要重新購(gòu)買材料，增加建設(shè)成本。

2.3管理制度不完善

社會(huì)發(fā)展為建筑行業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇使得企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，暴露出在管理制度上的問題。不合理的管理制度阻礙工程建筑行業(yè)的發(fā)展。管理制度的缺失對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施缺乏規(guī)范和約束，以至于建筑工程的成品與施工標(biāo)準(zhǔn)之間差距較大，形成安全隱患。另外，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)于其在搜集信息與數(shù)據(jù)上的要求越來越高，信息化管理越來越重要。部分建筑企業(yè)缺乏信息化管理意識(shí)，傳統(tǒng)的施工管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，不利于行業(yè)的發(fā)展。

2.4技術(shù)管理問題

在建筑工程施工過程中存在著大量的技術(shù)問題。農(nóng)民工綜合水平普遍較低，對(duì)于專業(yè)的工程建筑知識(shí)掌握不夠，另外，管理模式的傳統(tǒng)化，技術(shù)的落后，延長(zhǎng)了建筑工程的施工工期。另一方面體現(xiàn)在施工過程中。設(shè)備的使用以及材料的供應(yīng)是建筑工程開展的前提。然而大部分建筑企業(yè)缺乏設(shè)備的養(yǎng)護(hù)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的開展造成影響。最主要的弊端體現(xiàn)在施工人員對(duì)于材料的選用上。采購(gòu)材料之前，對(duì)材料的質(zhì)量、性能要與施工的場(chǎng)所、規(guī)格作對(duì)應(yīng)性調(diào)查，以免出現(xiàn)材料不合格的情況。

3、建筑工程施工管理問題解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)工程信息的了解，構(gòu)建施工管理外部環(huán)境

首先，加強(qiáng)對(duì)工程信息的了解。對(duì)于施工管理工作來說，如果想要做好相關(guān)工作，首先的就是要對(duì)工程相關(guān)信息進(jìn)行全面的了解，這樣才利于工作的后續(xù)發(fā)展，避免出現(xiàn)手忙腳亂的情況。一般來說，也就是做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，管理人員應(yīng)該對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行查閱，包括相關(guān)技術(shù)規(guī)范、圖紙，工程造價(jià)預(yù)算等，從企業(yè)的意愿對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求。其次，管理人員還應(yīng)該對(duì)施工順序有一個(gè)正確的了解，明確每天在工程管理工作中的具體內(nèi)容，了解工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，并且做好相關(guān)的信息儲(chǔ)備工作。其次，設(shè)計(jì)完善的目標(biāo)組織工作。完善目標(biāo)組織工作就是從整體上對(duì)工程進(jìn)行的管理工作。施工管理之前，應(yīng)該根據(jù)管理人員對(duì)工程信息的了解制定相應(yīng)的管理方案，包括施工過程中的財(cái)務(wù)信息、工程周期、施工技術(shù)以及工程質(zhì)量等等，通過每天工作量的設(shè)定，進(jìn)行規(guī)劃管理的工作，盡量減少意外事故的發(fā)生，加強(qiáng)做事上的條理性，

3.2加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作，完善建筑工程施工管理體系

首先，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的人際關(guān)系，從而加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。可以采用科學(xué)的管理方式，加強(qiáng)工程整體上的凝聚力，將工作安排得更加人性化，明確施工目標(biāo)，并且制定工程計(jì)劃，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而在根本上提高員工的工作能力，最終達(dá)到預(yù)期的效果。其次完善的建筑工程施工管理體系是進(jìn)行建筑工程施工管理的基本條件，只有完整的管理體系才能促進(jìn)建筑工程施工管理更加科學(xué)和合理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的整體效益。建筑企業(yè)管理者應(yīng)該不斷借鑒行業(yè)內(nèi)頂尖的建筑工程管理制度，并制定并不斷創(chuàng)新自身企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的施工管理，為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3提高建筑工程施工管理的安全性，管控施工材料質(zhì)量

首先，施工人員的安全是建筑施工中最重要的問題，是整個(gè)建筑工程有效實(shí)施的保障。所以建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視施工管理的安全性能，不斷進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，增強(qiáng)所以員工的安全意識(shí)。其次。有效管控建筑工程的施工材料質(zhì)量。施工材料質(zhì)量是決定整個(gè)建筑工程質(zhì)量的決定性因素，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)和使用的過程中，都應(yīng)該充分管控施工材料的質(zhì)量，選擇合格的廠家進(jìn)行材料的采購(gòu)，在存儲(chǔ)期間重視材料性能的保持，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)時(shí)間過長(zhǎng)或是存儲(chǔ)的方式不正確導(dǎo)致材料變質(zhì)。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程施工管理上要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與完善，保障建筑工程的質(zhì)量，避免安全隱患的出現(xiàn)。對(duì)此，文章通過對(duì)建筑工程施工管理中存在的問題，如施工人員自身存在的問題、管理制度不完善、技術(shù)上存在問題等提出解決措施：完善建筑工程施工管理制度、加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的檢測(cè)、提高施工人員的水平等，希望對(duì)其存在的問題能有所幫助。

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