新建混凝土攪拌站技術質量管理措施研究

李偉

【摘要】隨著我國建筑行業的不斷發展，混凝土的使用量越來越大，在攪拌過程中應該采取相應措施，以更好地控制混凝土質量。本文分析了新建混凝土攪拌站技術質量管理的內容，列舉了提升新建混凝土攪拌站技術質量管理的相關措施，為研究人員提供參考。

【關鍵詞】新建混凝土;攪拌站;技術;質量管理

【中圖分類號】TU712.3

【文獻標識碼】B

【文章編號】1671-3362（2020）11-0054-02

在管理攪拌站過程中，技術質量管理是關鍵，也是更好地保證混凝土攪拌質量的重要方法。通過提高防范意識，獲得更加理想的經濟收益，也是能夠讓攪拌站站穩市場的重要方法。

1.新建混凝土攪拌站技術質量管理內容

1.1基礎管理

在攪拌站技術質量管理過程中，實驗室管理是重要組成部分，積極管理實驗室是開展技術管理的基礎。在正常情況下，很多技術人員對于實驗室管理并不重視，在質量管理工作上更加注重混凝土生產[1]。實驗室的相關負責人員不了解實驗室的作用，也沒有真正將其與工作進行聯系，沒有對原材料進行檢查、分析，這樣就導致在生產過程中沒有具體的數據作為支撐，很容易使混凝土生產出現問題。而且不同的攪拌站實驗室管理工作內容各不相同，這就需要從實際情況出發，保證原材料質量，并對其進行檢測，獲得準確數據。針對在這其中所出現的問題，需要能夠及時解決，這樣才能夠有效提升攪拌站的管理水平。

1.2質量管理

針對質量而言，不僅要有相關制度作為支持，積極明確各部門的責任，以及對于混凝土質量應該負責的地方，還需要能夠強調管理過程中的規范和精細程度。針對新建的混凝土攪拌站，公司的質量管理部門就可能因為攪拌站建立的時間較短，所以沒有積極為其制定相應完善的管理制度。技術部門也只是按照公司的要求來選擇人員，并沒有積極地進行整理，這樣就使得每位工作人員的責任都不明確，管理上存在漏洞。新建攪拌站對于質量管理也缺少認識，沒有積極聯合各個部門，過于依賴技術對質量的管理。質量管理不僅需要真正落到實處，還需要攪拌站的領導人員真正意識到，從整個攪拌站的整體上進行考慮，這樣才能夠更好地保證質量管理工作[2]。在質量管理過程中，技術部門也應該能夠發揮作用，積極與其他部門進行溝通，將質量管理的工作情況進行有效總結，進而獲得到員工的認可。

1.3成本管理

就以某地區的實際情況來分析，缺少原材料，主要是以砂石、粉煤灰等等為主，無法及時滿足相應供應需求，而且其單價較高。與此同時，某地區的攪拌站數量較多，導致原材料的競爭非常激烈，在這種情況下對成本管理就顯得非常重要。成本管理從根本上來講，就是減少成本的同時獲得更多經濟收益：（1）應該積極應用新技術、新材料，在保證混凝土質量的基礎上，替代原有的舊材料，深入到技術中進行研究。（2）針對所承接的項目，應該了解能夠盈利或者是虧損的地方，并在特種混凝土上來進行研究，以此來更好地提升其盈利能力。（3）應該合理地進行配合比設計，并對其進行動態管理，根據原材料來合理設計配合比[3]。（4）應該樹立正確的成本管理理念，并開展全過程、全員成本管理，在這其中包括生產成本、質量成本等等。在確保質量的基礎上，利用相應正確的方法減少成本投入，來實現利益最大化。

2.技術質量管理對新建混凝土攪拌站的重要性

2.1提升攪拌站總體管理水平

混凝土攪拌站的技術質量管理，指在生產過程中應明確目標、分析、決策等內容，其中包括技術開發、質量控制等相應內容。技術質量管理是攪拌站管理中的重點，這對于保證混凝土產品質量、提高客戶滿意度等等有著非常重要的意義，所以需要引起人們的重視。

2.2提高攪拌站競爭能力

因為混凝土的質量直接關乎建筑工程的結構質量，如果在這其中混凝土的質量無法得到保證，不僅會影響企業的發展，而且會使得攪拌站的市場競爭能力有所下降。而技術質量管理則是保證混凝土產品質量的關鍵，也是讓攪拌站能夠穩定運行的重要因素。所以通過有效的技術質量管理，能夠更好地控制混凝土產品質量，進而保證建筑結構質量。

2.3提升員工自身素質

通過有效的技術質量管理，能夠為其構建完善的技術管理制度，更好地提升員工的工作水平。通過技術質量管理的有效實施，員工能夠明確自己的工作內容，激發工作積極性，提升專業水平，為新建混凝土攪拌站的穩定發展提供幫助。通過這樣的方法，員工能夠更加積極地工作，減少人為因素的影響，更好地保證混凝土質量。

3.提升新建混凝土攪拌站技術質量管理方法

3.1提升業務培訓力度

隨著公司的不斷向前發展，技術人員的整體專業水平開始逐漸降低，導致新建混凝土攪拌站的管理效果并不理想，相應的專業技術人員較少。比如，在原材料檢查、質量控制等方面的業務水平并不好。特別是攪拌站實驗室的管理人員因為缺少管理經驗，所以無法有效提升技術質量。因此，應該積極對攪拌站的人員進行業務培訓，更好地提升技術人員的自身業務管理水平。在培訓過程中，應該從幾個方面入手：（1）開展專業知識培訓，并且根據實際情況來為其制定合理的培訓方案，組建專業和非專業的培訓共同進行。（2）在培訓過程中，覆蓋混凝土攪拌站的各個崗位上，并且對技術人員也進行專業性的培訓，有針對性地根據實際情況來采取正確措施。（3）培訓過程可以從多個方面進行，比如參加上級單位的培訓、送外培訓等等，使培訓的內容更加豐富，達到理想的培訓效果。（4）在培訓上應該注重宣傳，為工作人員營造良好的學習氛圍，激發工作人員學習積極性。

3.2優化管理制度

攪拌站的技術質量管理必須有相關制度，才能夠按照流程順利開展。積極完善現有的質量管理制度，為新建混凝土攪拌站的技術質量管理提供具體依據。針對新建的攪拌站，應該根據自身情況來制定完整的技術質量管理制度和方案，并且將其落到實處，確保全體崗位落實到位。在工作中，也應該能在學習中不斷地優化和改進，通過定期提交新的體會文章、開展知識競賽等方法，來了解其具體的學習效果。

3.3積極進行改進

新建攪拌站技術質量管理工作需要持之以恒，不斷進行優化，為了避免工作停滯不前，新建的混凝土攪拌站應該有針對性地進行管理，針對技術質量管理不正確，或者是存在問題的地方，應該進行積極優化。只有保證技術質量管理工作的全面開展，才能夠不斷更新技術，實現技術質量管理團隊水平的不斷提升，保證混凝土產品生產質量，提高攪拌站的市場競爭能力，以獲得更多的經濟收益。

4.提高新建混凝土攪拌站技術質量管理意識

4.1提升質量管理意識

新建的攪拌站工作人員大多數缺少質量意識，應該積極提升質量管理意識。攪拌站可以通過開展講座、質量問題研究等等方法，來更好地提升工作人員的質量管理水平，有效提升崗位人員的質量風險識別能力，積極組織各種活動，對場站員工進行正確的質量控制管理教育。研究其他攪拌站的具體案例，總結經驗，并定期對員工進行考核，讓員工能夠具有危機感，更加想要學習。混凝土的質量涉及生產、技術等等多個方面，如果想要更好地保證其質量，就應該從過程上進行研究，將每一個環節的每一位工作人員責任都落實，這樣才能夠更好地提升混凝土生產效率，保證混凝土生產質量。

4.2提升全員服務意識

（1）針對服務而言，不管是攪拌站的領導，還是員工，都應該能夠提升自身的服務意識，從客戶的角度出發，這樣才能夠讓客戶滿意。（2）全員服務是需要各個部門配合完成，進而來更好地提升整體服務質量。各部門的崗位不管是從場站，還是從項目現場而言，都應該能夠通力協作，這樣才能夠更好地發揮其優勢，為其提供相關服務。新建攪拌站的員工服務意識較長，那么就需要從各部門入手，建立責任制度，以部門的負責人為基礎，來解決部門員工的實際問題。（3）全面服務最重要的就是服務。一般情況下，新建的攪拌站并不會受到客戶的重視，這是因為無法保證產品質量，而且也無法滿足產品供應需求。所以，在工作中應該對服務的各個環節進行具體研究，讓其互相聯系，針對其中的重點進行具體解決，提升整體質量意識，只有這樣才能夠提升攪拌站的服務水平，得到客戶的認可。

5.結語

總而言之，在攪拌站管理過程中，技術質量管理是關鍵，也是能夠保證生產安全、產品質量的重要方法。對于新建攪拌站而言，提升技術質量管理水平對于提升攪拌站混凝土生產質量有著非常重要的作用。

參考文獻

[1]鄧秀華.混凝土攪拌站設備技術質量管理措施[J].工程技術研究，2020，5（13）：134-135.

[2]李金鳳.混凝土攪拌站技術質量管理探究——基于經濟新常態[J].綠色環保建材，2018（2）：202.

[3]尹度良.淺談混凝土攪拌站技術質量管理改革[J].門窗，2017（10）：179.

（作者單位：福建恒力混凝土攪拌有限公司）