建筑工程管理的現狀分析及控制措施

趙開謙

【摘要】近年來，隨著我國工程建設項目的增多，建設和管理規模迅速增長。同時，項目管理的技術控制要求日新月異，施工質量要求也在不斷提高。在管理技術不斷發展的過程中，建筑工程施工質量管理控制必須不斷完善，以適應當代的需要。要不斷加強管理模式的優化，提高質量控制水平，以保證施工質量，避免因質量差而引發的風險事故，帶來不必要的損失。建設項目涉及多個環節，建設內容復雜，增加了建設項目管理的難度，特別是在各類建設工程環境下，應加強對建設工程的管理。

【關鍵詞】建筑工程;管理現狀;控制措施

1、引言

隨著我國經濟的快速發展，人們的生活水平持續提升，建筑行業也在基礎設施建設規模、房屋需求不斷擴大的背景下進入到提速發展的狀態。建筑工程管理和控制工作的優質與否，直接影響著整個建筑工程項目的成本費用和成果質量效益。經過幾十年的起步發展，我國的建筑工程管理也摸索出許多寶貴的經驗和豐富的質量控制措施。但行業的步伐仍在不斷前行，必須時刻了解管理和控制現狀將其優化，用高質量的管理水平，把握建筑工程的主要環節，探索優化更安全優質的管理質量，建筑行業的發展使得建筑工程量得到了大規模增長，對于建筑工程的管理要求也有所提高，需要建筑單位提升對建筑工程管理的重視度，認識到在管理過程中存在的缺陷和問題，采取有效措施完善建筑工程管理體系。建筑工程所需要管理的內容較多，如技術質量管理、施工進度管理、施工造價管理等，如果其中一項內容出現管理差錯，都有可能會給建筑工程的質量和經濟效益造成不利影響。

2、建筑工程管理現狀解讀

精進的工程建設管理水平是讓工程能夠獲得成功的基礎，在建筑工程建設中，一些建筑工程的管理現狀存在一些問題有待優化：

2.1造價管理意識淡薄

許多施工企業缺乏成本管理意識。在建設項目開工前，沒有根據市場環境的變化制定完善的預算編制制度，導致建設工程施工過程中出現成本失控現象。成本失控問題是建設項目管理中普遍存在的問題，具體表現為項目實際成本與成本投資存在較大差距。這是由于一些施工單位為了取得工程承包權，盡量減少預算編制。但在實際施工中，提高了施工驗收標準，使工程預算超過工程預算，工程決算超過工程決算。在成本體系設計上，建設單位也出現了價格編制標準落后的現象，無法結合市場變化的實際情況來完善成本體系。造價管理意識淡薄，影響了施工進度和施工質量。建筑業必須正確面對這一問題，加強成本管理的效果，形成完善的成本信息系統。

2.2工程管理體系不完善

隨著工程行業的發展，越來越多的項目管理者認識到建設項目風險管理的安全響應模式的重要性。在管理和建設過程中，制定了一系列的管理方針，但大多數工程建設復雜，管理層次多樣化。在項目管理過程中，要根據實際情況及時開展改進工作。有的過于注重制度的建立而忽視制度的建立。沒有對建設的實際情況進行調查研究，項目管理體制不完善，沒有完善的閉環。對于基層員工的建議，沒有很好的反饋機制，不可能深入了解施工實際情況，優化方式，為施工管理的安全管理埋下了隱患。

2.3管理風險防范力度不足

管理工作往往涵蓋在建設工程的方方面面，前期設計到后期驗收都必須要執行標準的管理風險防范制度。并且各個工程管理管理者需要與有關負責人進行仔細的對接管理，避免建設信息的錯漏。但在實際操作上，對于建設中的工程管理制度的執行力度極為薄弱。許多負責人的管理意識重視度不高，導致對制度的執行力度減弱。沒有通過各方面進行管理配合，忽視了建設工程管理的不安全性。往往等到發生了較大的事故才重視其工程管理的漏洞，此時再對管理風險加大應對防范為時已晚[1]。

2.4建筑工程管理監督機制不完善

在優秀的工程管理方式中，其相關建設管理制度應該圍繞工程的全方面。對于建設成果的成功到建設工人的生命安全，都必須有極為嚴格標準的管理方式規范。從根源上杜絕管理風險的發生。要不斷構建監督機制，安排專門的安全監督負責人，能夠降低違規的操作管理，保證建設質量和員工安全。但是一些建設管理負責人為了縮短工期，減少成本支出，對管理監督工作較不上心，也沒有建立良好的獎懲機制以此激勵建設人員的工作積極性。忽視監督和獎懲機制對工程管理發展的重要性，反而更加注重工程進度管理以及費用管理，使得建設進程中有較大的人員風險憂患，不利于后期管理的順利進行。

2.5建筑人員流動率較大

傳統的工程管理工作，對于豐富經驗的員工依賴性較大，需要其對本企業具有較高的了解程度，要求能夠在實際管理工作中擁有多年的經驗。否則管理工作容易出現錯誤不全面等問題。這使得工程企業承受管理人員離職的風險較低。在現實工作中也極大影響著建筑施工的效率風險、工程延長以及資金管理不到位等問題出現。同時許多工程管理人才易被競爭企業以高薪挖走，使得工程管理信息有著被泄露的風險而工程也面臨著人才缺失的問題。因此需及時引進先進管理技術，避免過于依賴管理人員經驗，阻礙企業的發展進程[2]。

2.6 管理人員缺少法律意識

建筑行業普遍缺乏專業人才，缺乏具有專業能力和專業素質的綜合性人才，導致建設項目管理過程中缺乏相應的法律意識。在建設項目管理中，人們更注重技術施工的質量，而忽視了施工單位道德水平和管理、法律意識的滲透，影響了建設工程的安全和質量。建筑工程可以通過規模法獲得經濟收益，因此在實際施工過程中經常出現層層轉包現象，很多時候最終施工隊伍甚至沒有施工資質。層層轉包也會導致工程質量低劣的問題，這是施工隊伍為了獲得最大利益而造成的，而在施工過程中出現劣質材料的情況，會給后續建設項目的應用帶來嚴重的安全風險。近年來，由于質量問題，樓房、住宅樓倒塌的現象屢見不鮮，這是由于建設項目管理不到位、相關負責人法治意識淡薄所致。農民工工資拖欠大多是由于轉包后資金不足造成的，對社會發展造成了大規模的不良輿論影響。

3、加強建筑工程管理控制措施

工程管理水平高低是決定工程能否成功的一大重要因素。要通過合理的管理措施，制定工程的最佳質量目標。可從以下幾個幾點管理措施著手：

3.1健全工程技術管理機制

基礎的工程技術管理制度包括技術選擇、材料使用、工程組織設計、技術交底以及圖紙會審等管理制度。建設工作應當以全方位的角度規范工程的進行，由此來提升工程的質量，以安全、人力、技術、成本等管理的共同協作，確保道路工程技術能夠順應工程發展的潮流，讓工程的技術能夠得到有效合適的發揮。工程中要多使用優秀、技能經驗豐富的工程工人，對其進行技能培訓和人性化管理，同時對其工程技術進行評定，實行工程責任制，工程過程中一旦出現事故，即刻進行責任精準定位，來解決出現的問題[3]。

3.2加強質量監管，提高工程水平

在工程的時候，嚴格按標準進行工程管理，除對工程成品進行必須固定和修改外，需專門安排人來監察工程，規范禁止工人在建筑成品上隨意擺放東西，要按管理的規范標準進行操作。增強對建筑過程的監管，確保工程質量完好，建筑開工前的計算測量必須精準無誤，在工程時絕對不允許有錯誤紕漏的產生，任何錯誤出現在建筑工程中都有可能發生難以補救的后果。工程構造要實行具體的結構分類標準，由此保證建筑過程的有效性。同時，工程時要按照相關標準指標進行工作，監管部門應該對工程的進度進行監控、查驗，才可以提升工程水平加強工程管理。

3.3加強人員培訓，引進優秀人才

對于工程企業來說，為了降低工程造價，往往聘請低成本的管理人員來保證工程的運行。然而，較低的待遇往往使管理者在日常工作中責任心薄弱，專業知識和技能水平較低。此時，工程人才的專業培訓將對建筑工程建設的發展起到很好的促進作用，組織相關業務培訓，并定期進行培訓。為提高工程技術人員的技術水平和管理水平，對實際工作內容和關鍵管理措施進行了培訓，為工程質量的提高打下了堅實的基礎。項目的安全性、獨立性和解決問題的能力都得到了顯著的提高。同時，要適當引進國外人才。我國雖然有足夠的建筑人才，但隨著我國建筑業的快速發展，對優秀建筑工人的需求量很大。

3.4加強工程的現場管理工作

建筑工程現場中，往往存在著較多的安全隱患，一不小心就會出現人員傷害事故。企業必須注重其工程的現場管理水平，結合法律要求與自身企業規章制度，學習創新優化的管理方式。對于各項建筑施工要求進行安全管理細化分類，制定一系列的管理要求規范。指導在場員工重視安全防范。與此同時，在各項風險易發地設置標簽指引和安全警示牌。進行危險區域的風險警示劃分，加強現場管理，減少無關人員的進入[4]。對于現場的大型設備設施要進行精確的安全管理，避免在暴風雨天進行安裝工程。配備好各項安全急救器材。對于建筑材料的擺放要有明確的地點規劃，給建筑人員采取良好的安全保護措施。

結語：

在建筑工程中質量管理難題重重，我們只能盡力把控住建筑質量，讓其按管理標準實行，通過科學有效的質量控制管理方法，對施工過程中出現的錯誤進行及時的查驗分析，發現問題，解決問題。相信只要不斷提高建筑工程的技術質量，完善管理制度，降低安全隱患，注重細節，就能減少風險損失，帶來更好的建筑工程效益。

參考文獻：

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294-294.

[2]王澤春.解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術：全文版：00018-00018.

[3]康丙羿.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].科學技術創新，2016（24）：259-259.

[4]王京雙.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207-208.