建設管理中成本管理存在的問題及對策分析

孫紹桐

【摘要】對于建筑企業而言，在工程建設中積極有效的成本管理策略有助于建筑工程企業保持較強的核心競爭力，也有利于建筑企業進度管理與質量管理效率的持續提升。本文結合自身管理經驗，深入地探討與分析當前建設管理中成本管理所面臨的問題與困境，并進而提出相應的發展對策，以期能夠提高建筑企業的經濟效益，確保企業得以可持續健康發展。

【關鍵詞】建設管理;成本管理;問題;對策

1、前言

全球經濟發展步伐的逐步放緩，企業的發展與提升也面臨著諸多困境，包括經濟效益的下滑。積極有效的成本管理，是建筑企業工程管理中最為核心的管理內容，也是確保建筑企業健康長久發展的關鍵。然而，當前建筑企業在實際成本管理中面臨著諸多問題，制約了建筑企業管理的有效性。因而，結合未來成本管理的需求與方向，制定更有針對性的成本管理對策至關重要。

2、建設管理中成本管理存在的問題

2.1成本管理體系不健全

健全、完善的成本管理體系，能夠引導建筑工程企業以更為科學、更為合理的方式展開各項成本管理工作。然而，當前部分建筑企業在成本管理中存在體系不健全的問題。比如，建筑企業在實際發展中，不注重管理體系的建立，缺乏成本管理體系建設的人才，只是抄襲行業內其他企業的成本管理體系與制度，與企業自身的成本管理需求不匹配，導致所制定的成本管理體系制度無法指導日常的成本管理工作。另外，在日常成本管理實際工作中，未能夠結合實際管理中所存在的問題，優化與完善成本管理的制度與體系，自然無法達到提升成本管理質量的預期目標。

2.2成本管理意識過于薄弱

是否具備良好的成本管理意識，直接影響了建筑企業是否能夠大力開展成本管理工作，管理人員是否能夠認真負責對待成本管理事項。然而，成本管理意識過于薄弱，是制約成本管理工作得以高效開展的關鍵。比如，對于建筑企業而言，對進度管理以及質量管理的重視程度普遍高于成本管理，在日常管理中也較少將管理資源側重于成本管理領域內，自然難以從上至下高度重視工程成本管理工作。另外，管理工作人員也未具備良好的成本管理意識。比如，在日常管理中，大多數時間與精力都投入到質量與進度管理中，而極少關注項目工程的成本管理，普遍認為成本管理屬于財務工作人員的職責，與普通管理人員無關。

2.3成本管理方法滯后

科技的持續發展，管理理念的不斷更新，建筑工程領域內成本管理的方法也在不斷地發展與進步。然而，當前部分建筑企業所應用的成本管理方法存在過于滯后的突出問題，影響了成本管理工作的有效性。比如，部分建筑企業所采用的成本管理方法為一二十年前所推行的管理體系，無法達到精細化成本管理的效果，自然制約了建筑企業成本管理工作的有效性。與此同事，建筑企業內部也不注重成本管理方法的自我完善與提升，造成成本管理工作難以匹配建筑企業自身的發展，使得成本管理成為建筑工程管理中最為薄弱的一個環節。

2.4成本管理人才匱乏

成本管理制度的落地與執行，離不開優秀的成本管理人才。成本管理體系的完善與優化，同樣離不開優秀的成本管理人才。然而，成本管理人才匱乏，是制約建筑企業成本管理工作高效開展的關鍵因素。一方面，建筑行業內對成本管理的重視程度不足，影響了成本管理團隊的完善與提升。比如，當前建筑行業內對工程進度以及工程質量的管理更為重視，將大多數的人力資源都投入到進度與質量管理中，而僅僅安排少數的人員負責成本管理，或者一人肩負多項成本管理工作，造成成本管理無法精細化管理。另一方面，部分建筑企業薪酬福利不夠理想，導致成本管理人員離職。比如，部分建筑企業所提供的薪酬福利，相較于其他企業而言相對較差，造成成本管理人員頻繁跳槽，影響了建筑企業成本管理團隊人員的穩定性。

3、建設管理中成本管理的對策分析

3.1持續完善建設成本管理體系

打造完善、全面的成本管理體系，能夠更有效地指導成本管理工作的有效開展。對于建筑企業而言，應結合成本管理的趨勢與方向，以及企業自身管理的需求，持續推動建設工程項目成本管理體系的完善與優化。

一方面，應深入研究建筑工程行業的成本管理體系建設方向。比如，建筑企業應安排管理人員參與行業成本管理論壇，吸收行業內標桿企業在成本管理的經驗與方法體系，從而推動建筑企業自身管理體系的完善。另一方面，建筑企業自身應注重成本管理體系的建立。比如，在建筑企業戰略管理中突出成本管理的重要性，包括引入優秀的成本管理人才，結合自身的成本管理問題等完善成本管理體系。與此同時，在成本管理中應結合所存在的問題以及發展需求，不斷優化成本管理體系。

3.2增強管理人員成本管理意識

管理人員的成本管理意識較為薄弱，是制約建筑企業成本管理效率偏低的關鍵因素。如何增強管理工作人員的成本管理意識，已成為推動建筑企業成本管理質量持續提升的關鍵，也是確保建筑企業經濟效益得以持續改善的基礎。因而，在日常管理中應突出管理人員成本意識地重要性。

一方面，在績效考核中突出成本管理的比重。不僅僅財務成本管理人員，在年度績效考核中應突出成本管理的比重，對于工程進度管理人員、工程質量管理人員等各個管理工作人員，在績效考核中都應該突出成本管理的比重，從而提升管理工作人員成本管理的意識。

另一方面，在實際管理工作中，應加大成本管理的培訓力度，轉變管理人員的管理意識。比如，建筑企業應結合當前成本管理中所存在的問題，制定詳細的成本管理計劃，定期組織管理人員參與管理培訓，通過日常管理中的問題與實際案例，激發管理人員的成本意識。

3.3引入先進的建設成本管理方法

滯后的建筑成本管理方法，不利于建筑企業的成本管理質量提升。引入先進的建設成本管理，在提高成本管理質量中至關重要。一方面，應與成本管理領域的優秀咨詢企業合作，引入建筑領域內優秀的成本管理方法。比如，建筑企業與咨詢公司進行深度合作，在成本管理方法、成本管理落地燈多個方面進行合作，提出有意義的管理方法。另一方面，建筑企業在實際成本管理中，應形成適合自身實際發展的管理方法，幫助建筑企業更高效開展成本管理工作。

3.4培養優秀的建設成本管理人才

管理人才匱乏，是制約各項成本管理有效落地的關鍵。一方面，建筑企業應大力引入優秀的成本管理人才。比如，結合當前成本管理中所存在的問題，有針對性地引入管理體系建設、管理流程優化以及成本管理執行等各個方面的優秀人才。另一方面，建筑企業應做好成本管理培訓工作，從而在成本管理實際工作中提升管理人員的成本管理理念與意識。

結語：

開源節流，在企業經營管理中占據著十分重要的作用。對于建筑企業而言，積極有效的成本管理工作更能夠提升建筑企業的收益，促使建筑企業得以健康發展。然而，建筑企業在成本管理中普遍存在成本管理體系不健全、成本管理意識較為薄弱、成本管理方法滯后以及成本管理人才匱乏等諸多困境。因而，在實際成本管理中應該從持續完善成本管理體系、增強成本管理意識、引入先進的管理方法以及培養優秀的成本管理人才等多個方面推動成本管理工作的高效開展。

參考文獻：

[1]郝鑒梁.建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].國際商務財會，2010（12）：68-69.

[2]蔣名才.關于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].中國外資，2012（17）：24-24.

[3]李偉.建筑經濟成本管理中存在的問題及對策[J].知識經濟，2015，000（002）：155-155.