建筑工程施工階段的造價控制分析

周欣

【摘要】建筑施工建設過程中，工程造價管理占據了十分重要的作用，記錄了工程施工全部資源的消耗情況。工程建設項目的造價控制貫穿項目實施的全過程，而施工階段是其中至關重要的組成部分，本文對此階段的造價控制意義及內容進行分析研究，提出合理的工程造價管理建議。

【關鍵詞】建筑工程;施工階段;工程造價

1、建筑工程施工階段工程造價控制的意義

工程建設項目的造價控制貫穿項目實施的全過程，現在的建筑項目由于工程量大且分項工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保證工程進度和合理分配利用建設資源，總包方由于合同定價基本已經確定好，因此其工程造價的有效控制顯得尤為重要。它對工程造價的影響程度為10%-30%。控制工程造價，提高建設質量，發揮投資效益，都要靠施工階段加強工程建設的管理和監督來實現，這就要求加強施工階段的造價控制，進而實現對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。

2、建筑工程施工階段工程造價控制的內容

2.1 隱蔽記錄

2.1.1記錄一定要清楚，例如基礎驗槽記錄，不光有剖面還應有平面及立面相關尺寸，否則無法記錄清楚當時的實際情況。

2.1.2作好相關記錄，核對跟設計圖紙是否有出入等，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結算時調整（如土質類別問題，放坡問題等）。

2.2工程變更

在工程項目建設過程中，工程變更是不可避免的，但工程變更會帶來工程造價的變化，為了有效地控制工程造價，就要對工程變更進行有效地控制。工程變更時應對造價進行分析，才能夠心中有數，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標時采取的不平衡報價而使工程造價失控。比如：某改造工程，分包施工方在投標的時候因為對地面A品牌B系列的800×800拋光磚綜合單價報低了，造成該分項工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱A品牌廠家現在已經停止生產B系列的拋光磚了，或該系列拋光磚不能按時到貨會影響工程進度等，要求改用C系列拋光磚，后總包查實是施工方想通過更換材料品牌而使該分項工程“扭虧為盈”。這是分包商對投標報價低的項目常采用的方法，值得注意。

2.3工程簽證

由于在工程現場中，通常總包的工程師由于專業分工所限，所以對工程預結算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成結算時的糾紛。比如某職工宿舍工程在地基抽水處理時，分包施工方提出簽證項目是6個抽水機臺班與6工日，總包方工程師一對照實際情況，確實是有3臺抽水機工作了兩天，并且人工方面確實有6個工日在配合抽水機工作，所以就簽證了，但按工程有關定額規定一個工作臺班是包括機器運作與人工配合的了，結果結算的時候造成總包方造價審核人員與分包方就這問題產生了糾紛。為避免類似情況的出現，要求現場總包方現場管理人員做好以下工作：

（1）簽量不簽消耗;

（2）簽量不簽價;

（3）不能與合同相抵觸;

（4）簽單價不簽總價;

（5）簽量應有明確計算式及相關圖形;

（6）簽證事項的相關來源應清楚。

2.4主要材料

2.4.1甲供材料

此部分如果包含在原合同價款內應注意一定要重新簽訂合同，否則結算時可能會出現兩家同時向業主方要錢。

2.4.2甲招乙供材料

應注意分包單位組織各供應商哄抬價格，在選擇投標單位時應加強管理，確定中標后應通過詢價核實價格。

詢價首先可通過政府指導價和各種渠道的造價信息查看市場價。但一般只可參考，市場價信息不準確。

其次可通過廠家報價、直接找到供應商電話咨詢。工作量大，花費大量人力和精力尋找供應商，但因為供應商資源少，競爭不強，無法達到有效控制成本的目標。

還可利用網上電子“工程材料詢價”工具。充分利用互聯網資源豐富，參與供應商多，報價準確的優勢。只需把材料清單往“工程材料詢價”工具上發布，大量供應商即可通過網上回應報價，采購方可充分挑選適合供應商，達到有效控制成本的目標。

2.4.3乙供材料

主要對招標時規定品牌的材料加以控制，注意實際施工采購的材料品牌規格型號是否與招標一致，在這過程中一定做好記錄，如果不一致不應給予進場，如果進場時忽視了，那么在結算時應進行調整。

2.5工程進度款

進度款的支付通常是先由分包施工方提供進度結算，然后經由現場監理核實有關工程量并審核是否按合同有關規定編制進度結算，再提交總承包方審核確認后支付進度款。支付金額應嚴格按合同，且應按實際施工情況進行計算，要特別注意扣除預付款、分包項目、暫列金及甲供材料，注意考慮單價合同中的清單工程量，招標時不一定準確，不能完全以招標的工程量清單來計算，而應該以實際發生的數量計算。

2.6綜合單價

2.6.1只是項目工程量改變時，按實計算工程量，并沿用相應項目的單價及計費原則和程式。工程量改變是指經發包人批準的施工圖內容與招標圖紙發生變化，引起工程量的變化。

2.6.2只是項目用料（包括規格）改變時，只調整相應項目的主材費用，如主材單價表中沒有該種材料，由承包人根據工程量清單相似或相近項目的報價水平報價，并經監理、發包人審核確認。相似或相近項目指主要材料的品牌、型號、規格、厚度、質量等級、產地、種類、混凝土（或砂漿）標號、配合比等發生變化，那么該項目的結算單價按相似或相近項目的綜合單價進行換算，換算時只計算主要材料價差及規費和稅金。

2.6.3當項目的工程量及主要材料同時改變時，同時調整相應項目的工程量及主材費用，其計費原則不變。

2.6.4若工程量清單中沒有的項目，則參照工程量清單類似項目計價，沒有類似項目的，參照建設工程量清單計價規范重新組價，工料機價格參照原清單內價格，原清單內沒有的價格執行施工當期信息價或監理、發包人確認價，措施費及利潤的取費水平執行投標時報出的費率。

結語：

由建設至竣工結束屬于建筑工程施工階段的全過程。施工階段的工程造價比較復雜，嚴重影響著施工進度與質量。在不同階段，相關人員要不斷提升自身的專業素養以及職業能力，同時要求造價控制管理人員不僅要有對全局的有效統領的能力，還要對其有所側重，全面分析深入探討，結合實際情況，客觀全面地分析各類內容，結合不同階段的具體特征制定出與其相對應的工程造價控制策略，從根本上確保工程造價管理工作取得更大的效益。

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