建筑經濟成本管理的問題及優化措施探討

張盼

【摘要】我國社會化進程的加快，讓建筑行業呈現出更加繁榮的發展狀況。在當下的建筑管理中，更加注重對經濟成本的管控，以為施工單位帶來更多的經濟效益。這就要求相關人員提升對建筑的經濟成本管理工作的認識，制定有效的管理方針，確保工程在最少的資金投入下仍然可以保質保量地完成任務，促進建筑行業的可持續發展。文章對建筑經濟成本管理進行論述，并對管理中容易出現的問題提出有效應對策略，以供參考。

【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;問題;改進措施

對于建筑企業而言，成本管理是企業管理的重要組成部分，其會在一定程度上決定企業內部資金實際運轉情況，會給企業經濟效益提高造成很大的影響。建筑企業想要更好的發展，便必須做好成本控制措施，切實提高企業的競爭力。而想要做好成本控制，便必須分析當前建筑經濟管理中成本控制存在的主要問題，并從問題出發來進行成本控制措施的創新。

1、人防工程建筑經濟成本管理的意義

1.1人防建筑工程經濟成本控制與工期的關系

工程項目建設的周期一般要提前規劃，但是如果不按照計劃施工，就會造成成本的變動。例如，項目的工期因為不明原因得到縮短，這樣必然會出現工作人員加班加點，同時增加了人力成本以及設備折損。其次，還會影響工程質量，如果工期沒有達到合約約定的期限而無限延長，則會導致項目使用的商業貸款利息增加，使項目不能按時投入使用，人工以及潛在的經濟損失都會給建設單位帶來資金壓力，加大了人防工程建設成本管理的難度。因此人防工程建設成本與工期之間存在著對立統一的關系。

1.2人防建筑工程經濟成本控制與質量的關系

人防工程建設的成本和人防工程的質量之間也存在一定的聯系，如果能夠對人防工程建設的成本進行科學化、合理化的管理，在一定程度上能夠達到成本的控制，而且也能夠使項目工程的質量得到提升。由于人防工程的特殊性，很多項目部門僅僅是做好了質量管理工作，而忽視了對項目建設成本的控制。但其實如果能夠在一定程度上控制人防工程建設的成本，會在一定程度上提高工程的效率和經濟效益，這無疑是對工程建設質量的提升。例如，如果對項目工程進行科學的成本控制就會從人員的選擇和方案的設計以及附屬設施設備的采購等多方面來選擇更優的方案，這無疑是對建筑工程質量的提高。

2、當前建筑經濟管理成本控制中存在的主要問題

2.1成本控制的理念比較落后

很多建筑企業現在并沒有認識到成本控制工作的重要性，相關的工作人員本身的成本管理監督意識較差，工作過程中使用的成本控制理念也比較落后，這也導致了成本管理的效果比較差。在實際工作開展的時候，相關控制人員比較重視資源消耗方面的問題，不夠重視企業資金供應鏈。對于建筑企業而言，建設規模較大，涉及到成本控制的內容也比較多，若是意識存在問題，很容易導致人才分配的不合理，也無法做好整個過程的成本控制工作。并且工作開展的時候，精細化程度不夠，有些成本控制人員沒有將成本控制和質量管理結合在一起，綠色施工意識較差，這也導致了成本控制工作效果很難真正的提高。

2.2成本控制的相關機制不夠完善

對于建筑企業而言，進行建筑經濟管理成本控制的時候，往往會把項目承包出去，這也很容易導致成本控制的實際效果無法達到預計的目標。實際工作開展的時候，因為溝通存在問題，各個部門也沒有很好的協調，成本控制以及管理的實際效果很難真正的提高。此外，和傳統建筑企業管理相比，現代建筑企業管理方式已經出現了一些變化，我們必須根據實際情況和需要不斷的進行管理機制的健全和完善，只有這樣管理的效果才可能真正的提高。但是建筑施工的時候，返工問題還比較普遍，出現這種情況的原因在于施工質量管理、進度管理和安全管理存在問題導致的。若是出現返工，會出現費用支出增加的情況，導致成本的增加。在新的時期，我們必須重視成本控制機制的完善，進行有效控制制度的制定，給成本控制創新更好的進行提供幫助。

2.3資金調控的力度較差，成本控制工作人員本身能力較低

建筑經濟成本控制工作開展的時候，會涉及到資金的調控，需要根據企業實際情況和需要進行資金的合理調控，只有這樣企業資金利用效率才能夠真正的提高。但是現在很多建筑企業還是通過以往粗放的方式進行管理，沒有進行可行性較強的資金調控方案的制定，這也導致了資金調配的科學性較差，導致資金回收和資金周轉的難度比較大，給建筑工程項目工作正常進行造成了較大的影響。在這個過程中，建筑經濟管理成本控制工作人員工作能力也是給控制效果造成影響的重要因素，這便要求必須重視成本控制工作人員能力的提高。

3、建筑經濟成本管理改進措施

3.1加強員工培訓，增強管理人員的監管能力

員工是企業發展的重要因素，需要不斷提升管理人員對員工的重視程度，才能為建筑經濟成本管理工作奠定基礎。基于此，可以在施工人員上崗前，對其進行崗位能力與職責的培訓，有針對性地對其進行知識結構、技術能力的培訓，從而擴大施工人員的視野，使他們在有效的時間內提升自身的專業技能。而有關管理人員也要完成自身的成本管理工作，通過崗位培訓完成員工主觀能動性的培養，并在后續工作中將理論知識與實踐內容相結合，提升對成本管理的認知，促進工作能力的提升。

3.2建設完備的建筑經濟成本管理監督機制

對建筑經濟成本管理行為進行監督需要從兩個方面入手，一個是對內監督，一個是對外監督。建筑企業在實行對內監督時，可以適當采用民主監督機制，組織職工代表對于近期企業的資金狀況進行審核和監督。這個方案最大的優勢在于不僅可以強化經濟成本管理的能力，還可以保證企業內部資金的透明度。對外監督需要政府部門的介入，政府部門既需要以身作則地投入到監督和調查工作中去，還需要聯合財務、審計和物價部門對建筑企業的財務收支明細展開細致入微的核查，避免滋生腐敗行為。

結語：

在建筑企業管理中，成本控制是非常重要的內容，其對企業經濟效益提高、市場競爭力增強和企業長遠發展都有著重要意義。這便要求我們必須認識到建筑經濟管理中成本控制的重要性，但是當前很多建筑企業還是選擇以往的策略進行成本控制，這也導致了成本控制的效果較差。面對這種情況，我們必須及時的更新理念，根據建筑施工和企業發展的需要來創新成本控制的理念和策略，幫助建筑企業在施工質量達標的情況下更好的控制成本，提高建筑企業的經濟效益，給其更好的發展奠定基礎。

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