新經濟形勢下房地產成本管理要點

黃磊

【摘要】房地產價值管理是一項更復雜的工作，包括許多關于經濟和金融的理論知識，是房地產公司使用價值管理增加企業利潤的重要手段。由于社會經濟的迅速發展、房地產行業的迅速成熟和擴大、房地產市場競爭的加劇，導致了房地產公司利潤空間的縮小和利潤渠道的縮小。在這種情況下，房地產公司面臨的市場狀態將迫使他們重新確認他們自己的成本管理，計劃它，控制成本的開發，進而提高企業的經濟效率。在房地產行業經濟持續穩步增長的情況下，房地產行業的經營管理和管理應該向國際化標準改善和推進，房地產行業引入了關于在競爭激烈的市場上確保企業收益增長的房地產價值管理活用方法的最先進的理論和經營概念那是房地產公司面臨的主要問題。

【關鍵詞】新經濟;房地產成本;管理要點

【中圖分類號】F289.243.402

【文獻標識碼】A

房地產管理是以企業管理公司為目的，由各種工程設施實施的管理活動，物業價值管理-遵守建設質量，遵守以前計劃的建設進度和資金使用，總之，在物業價值管理中最重要的事情-融資，隨著我國經濟的迅速發展，為房地產行業發展做出貢獻的房地產市場面臨著困難狀況、競爭力的提高、大規模房地產企業市場的比較高份額、各個企業從資源競爭向資本競爭逐步轉移、經營等新情況積極實施創新的成本管理模式，始終改進成本管理系統，在項目資金管理中應用科學方法提高自身的成本競爭力，積極創新的成本管理是房地產企業動態的重要方向。

1、房地產成本管理的特點

房地產成本管理以許多功能、系統性、動態和完整性為特征。對于在整個建設過程中衍生自其角色的全身性角色，它在決策、計劃、設計、市場營銷等鏈接中起作用。也就是說，將對象的整個過程用作成本預測、控制和在不同部分實施分析工作的上下文。對于與長周期密切相關的動態特性，政策和經濟環境受到嚴格制約，市場環境的變化會加劇成本管理的困難。此外，實施成本管理時，要注意成本管理檢查，及時檢測成本管理的缺陷，構建動態應對戰略。房地產成本的管理非常全面，主要來源于高度整合。具體地說，房地產項目包括咨詢、設計、建設、監督、成本等幾個組織的幾個實體，因此在成本管理中有效地防止了全面、全面的計劃、管理類別的改良、內容以及漏洞。

2、房地產項目施工中存在的問題

在房地產價值管理業務的開展中，存在的主要課題可以概括如下：（1）缺乏經營概念。在本公司的房地產公司，經營理念不強，房地產公司大部分情況下，為了比較建設的進展情況、支付的進展情況，使用對象物的合同，比較無視成本管理的手段、作業的影響。同時，有些企業的成本管理員的功能缺乏明確性，而且在工作性能和實際情況分離的手段分析上也有問題。（2）控制系統不完美。有些房地產公司有未知的成本管理哲學，成本管理想法不好，但有些企業沒有通過建設過程滲透成本管理哲學，管理系統更混亂，債務機制有缺乏初始資金預測等漏洞。（3）會計模式不完全。在進行房地產價值管理業務的過程中，一些企業主要使用成本會計方法來處理新的問題，具有可能導致巨大經濟損失的不完全會計模式。

3、新經濟形勢下我國房地產市場的發展現狀

近年來發展后，我國房地產市場逐漸成熟，系統、系統，在市場營銷中逐漸標準化。現在房地產行業結束了“生產定義消費”的初期階段，逐漸轉向以消費者需求為焦點的“消費定義生產”，房地產的競爭變成了消費者集團的競爭。隨著房地產巨額利潤的減少，房地產公司需要考慮合理設定成本以控制成本的方法，企業可以獲得刺激為企業帶來經濟利益的市場競爭關系的壟斷[1]。

在新的經濟狀況下，我國房地產市場大部分企業的成本管理理念比較陳舊，成本管理的行動更落后，不能適應現代社會經濟發展的需要，另一方面，成本管理真的不能確保，建設的質量和安全這需要增加我們的房地產市場以全身、動態、全面的性格為特征。首先由于房地產成本的管理進展順利，需要預測、管理和分析整個鏈路的成本，包括設施的開發、建設和出售，因此成本管理是全身性的。

其次，房地產項目更傾向于循環、依賴外部因素，增加了面對困難的市場狀況的成本管理復雜性，成本管理是一項長期的動態工作。第三，房地產項目的完成需要來自多個部門的密切團結和支持，成本管理需要全面的客觀分析和計劃，因此成本管理是最高級別避免價值漏洞的全面措施。

4、新經濟形勢下房地產成本管理要點

4.1加強管理項目的投資預算

工程建設項目的關鍵在于預測設備的投資管理處于投資預算階段，從現在國內房地產公司的發展這一點來看，更多的企業在前往設施之前往往忽視設計階段，材料成本的預算階段將對象放在價值管理和控制上項目中可能會出現資金不足和預算不足等問題，如果房地產公司能控制建設成本，用來源控制預算支出，就可以避免不必要的損失和問題。第二，建設公司想有效控制物體的成本時，必須在不中斷對象管理的情況下嚴格管理設施的設計，在事前準備階段管理設施的成本。作業開始時，公司應該有整個設施的計劃，心中有量，準備初步決定，為建設中的意想不到的事態做準備[2]。

4.2貫徹全成本管理理念

完善成本管理是以成本管理的基本原則和方法、基于企業成本的交通法、成本優化、成本結構優化、成本風險規避為首要目標，實施企業整體管理流程，全面、多維、動態的成本管理。所謂的“全面”包括全員、全面、完整的過程的三個方面[3]。

4.3加強項目變更評審

工程的變更對工程進度、質量和控制的價值有很大影響。嚴禁通過變更項目擴大建設規模，增加建設維持，提高建設標準。無論哪個當事人提議變更對象，在考慮費用后，在各方的技術水平上得到批準后，在與監督工程師簽名后發出由代表進行的變更通知。

結語：

建設費用的初步計算與建設成本管理的整體水平有關，作為成本管理負責人，在重新考慮現在的事前成本計算的過程中需要有意處理問題。在大數據時代，預算人員有一個全新的工作上下文，可以在高級技術的支持下提高預算審查的精度和效率。在使用大數據技術進行對象預備成本計算的具體審視中，成本管理確保了大數據技術的有效應用，在保證中預先計算對象成本的作業中提高了大數據技術的應用價值[4]。

參考文獻：

[1]楊柳燕.基于目標成本管理的房地產企業成本控制探析[k].時代經貿，2009（132）：156-157.

[2]石云龍.智能化樓宇自動化控制系統機電設備安裝施工技術分析[J].科技與創新，2017（16）：61-62.

[3]公維安，張淑銀.論新經濟形勢下房地產成本管理要點[g].財經界：學術版，2006（121）：148.